Telegram Group & Telegram Channel
Планы и активности, к которыми вы можете подключиться:

1. Одно только обоснование, почему переработки директоров вредят бизнесу, им самим и их сотрудникам, уже достигло 100 тысяч знаков без пробелов. Хабр такое ниасилит, потому на следующей неделе выложу в открытый доступ на гуглодоке/ПДФ.
И если, вдруг, у кого-то будет желание и возможность просмотреть и оставить комментарии и мысли, буду благодарен. Ссылка будет с правами оставлять комментарии.

2. Но это обоснование будет лишь частью большой статьи про вред переработок директоров. По плану выход - в начале марта. Опять же, с учётом ваших комментариев и мыслей войдёт в итоговую версию книги "Человекоцентричность: практика бережливого управления людьми" отдельной главой. Что называется, директора не только не одевают кислородную маску на себя, но и снимают с подчинённых.
И, конечно, в название придётся запихнуть модное слово "человекоцентричность", чтобы сразу определённая целевая аудитория сразу поняла, что это для них написано.
Дописывание 4-7 глав книги "Бережливое управление" улетает на 2 полугодие, когда я доделаю книгу про людей. Она намного важней.

3. В конце февраля запишем подкаст совместно с профсоюзом МПРА в СПб по теме бережливого управления людьми. Запись будет позже весной. Книга близится к своей релизной версии, и именно профсоюзы могут стать одними из тех паровозов, кто способен популяризовать собранные мной в одну систему идеи. Сразу напомню, что я не хочу ничего обсуждать про политику.

4. Стою рядом с людьми, которые готовят совместный митап про людей, команды и управление в Питере в конце весны. Пока без деталей и точно не ради прибыли. Разве что предварительно собираю заявки на спонсорство. Так что если вдруг кто-то хочет выступить в качестве мецената и покрыть часть расходов на организацию, пишите - @Sertakov

Ссылки и детали будут ближе к мероприятиям.
В остальном - берегите себя!



group-telegram.com/truefinance/1545
Create:
Last Update:

Планы и активности, к которыми вы можете подключиться:

1. Одно только обоснование, почему переработки директоров вредят бизнесу, им самим и их сотрудникам, уже достигло 100 тысяч знаков без пробелов. Хабр такое ниасилит, потому на следующей неделе выложу в открытый доступ на гуглодоке/ПДФ.
И если, вдруг, у кого-то будет желание и возможность просмотреть и оставить комментарии и мысли, буду благодарен. Ссылка будет с правами оставлять комментарии.

2. Но это обоснование будет лишь частью большой статьи про вред переработок директоров. По плану выход - в начале марта. Опять же, с учётом ваших комментариев и мыслей войдёт в итоговую версию книги "Человекоцентричность: практика бережливого управления людьми" отдельной главой. Что называется, директора не только не одевают кислородную маску на себя, но и снимают с подчинённых.
И, конечно, в название придётся запихнуть модное слово "человекоцентричность", чтобы сразу определённая целевая аудитория сразу поняла, что это для них написано.
Дописывание 4-7 глав книги "Бережливое управление" улетает на 2 полугодие, когда я доделаю книгу про людей. Она намного важней.

3. В конце февраля запишем подкаст совместно с профсоюзом МПРА в СПб по теме бережливого управления людьми. Запись будет позже весной. Книга близится к своей релизной версии, и именно профсоюзы могут стать одними из тех паровозов, кто способен популяризовать собранные мной в одну систему идеи. Сразу напомню, что я не хочу ничего обсуждать про политику.

4. Стою рядом с людьми, которые готовят совместный митап про людей, команды и управление в Питере в конце весны. Пока без деталей и точно не ради прибыли. Разве что предварительно собираю заявки на спонсорство. Так что если вдруг кто-то хочет выступить в качестве мецената и покрыть часть расходов на организацию, пишите - @Sertakov

Ссылки и детали будут ближе к мероприятиям.
В остальном - берегите себя!

BY Тру финансы


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/truefinance/1545

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights.
from de


Telegram Тру финансы
FROM American