⏪Продавая проект команде, мы все имеем цель - влюбить команду в идеею. Если это получается - появляются все шансы реализовать идею на высшем уровне а если нет, важно понимать, что это некий фильтр, потому что если проект не получается продать команде, то возникает очевидный вопрос - а будет ли он актуален в целом и зайдет ли на рынке?⏩
Как создать продуктивную и мотивированную команду, готовую к реализации нового проекта?
Делюсь тем, как это делаю я и как мне нравится, когда делают со мной:
🔴История Люди любят истории. Расскажите, как возникла идея, какие проблемы она решает и что будет на выходе. Используйте эмоции, чтобы команда почувствовала связь с проектом.
🔴Визуализация Визуальные материалы помогают воспринимать информацию легче и быстрее. Для многих визуал - это основной способ восприятия информации. Это может быть что угодно - инфографика, слайды, видео, картинки, диаграммы. Главное, чтобы это мэтчилось с идеей и эмоцией, которую вы хотите донести.
🔴Свет в конце туннеля Подчеркните, что ждет команду при успешной реализации проекта. Это могут быть не только финансовые результаты, но и личные достижения: новые скиллы, медийность, признание. Чем конкретнее будут преимущества, тем выше вероятность, что команда загорится.
🔴Чувство причастности Задавайте открытые вопросы и собирайте мнения. Как один из вариантов: заранее подготовить часть с мозговым штурмом по какому-то конкретному вопросу внутри этого проекта. Это поможет вовлечь команду и создать чувство причастности. И, получается, вы уже не просто принесли проект, а вместе с командой что-то придумали или докрутили.
🔴Энергия и драйв Используйте свою энергию для вдохновения команды - это мощный инструмент, который задаст вектор и скорость движения к цели. Будьте честными, покажите свою страсть к проекту, делитесь своим видением и создавайте атмосферу, в которой команда будет чувствовать себя мотивированной.
🔴Понятные цели и точные сроки Прозрачные цели и временные рамки создают ощущение ответственности. Распишите план, чтобы дать команде ясность и понимание, на что настраиваться и что ожидать. А еще классно, если вы заранее придумаете по одной классной спец.задаче для каждого ключевого сотрудника (что-то, чем он горит или что он любит делать) в рамках этого проекта - все мы любим внимание, и дополнительная персональная мотивация может сильно улучшить результат.
🔴Празднование маленьких побед Каждый шаг к реализации проекта должен стать поводом для радости. Создайте эту культуру, и увидите, как команда станет меняться. Это может быть еженедельная сессия, где вы всей командой фиксируете все, что классного получилось на этой неделе.
В общем, продавать проект своей команде - это не просто информировать, а вдохновить и вовлечь)
Делитесь в комментариях, если у вас еще есть классные советы по этой теме!
⏪Продавая проект команде, мы все имеем цель - влюбить команду в идеею. Если это получается - появляются все шансы реализовать идею на высшем уровне а если нет, важно понимать, что это некий фильтр, потому что если проект не получается продать команде, то возникает очевидный вопрос - а будет ли он актуален в целом и зайдет ли на рынке?⏩
Как создать продуктивную и мотивированную команду, готовую к реализации нового проекта?
Делюсь тем, как это делаю я и как мне нравится, когда делают со мной:
🔴История Люди любят истории. Расскажите, как возникла идея, какие проблемы она решает и что будет на выходе. Используйте эмоции, чтобы команда почувствовала связь с проектом.
🔴Визуализация Визуальные материалы помогают воспринимать информацию легче и быстрее. Для многих визуал - это основной способ восприятия информации. Это может быть что угодно - инфографика, слайды, видео, картинки, диаграммы. Главное, чтобы это мэтчилось с идеей и эмоцией, которую вы хотите донести.
🔴Свет в конце туннеля Подчеркните, что ждет команду при успешной реализации проекта. Это могут быть не только финансовые результаты, но и личные достижения: новые скиллы, медийность, признание. Чем конкретнее будут преимущества, тем выше вероятность, что команда загорится.
🔴Чувство причастности Задавайте открытые вопросы и собирайте мнения. Как один из вариантов: заранее подготовить часть с мозговым штурмом по какому-то конкретному вопросу внутри этого проекта. Это поможет вовлечь команду и создать чувство причастности. И, получается, вы уже не просто принесли проект, а вместе с командой что-то придумали или докрутили.
🔴Энергия и драйв Используйте свою энергию для вдохновения команды - это мощный инструмент, который задаст вектор и скорость движения к цели. Будьте честными, покажите свою страсть к проекту, делитесь своим видением и создавайте атмосферу, в которой команда будет чувствовать себя мотивированной.
🔴Понятные цели и точные сроки Прозрачные цели и временные рамки создают ощущение ответственности. Распишите план, чтобы дать команде ясность и понимание, на что настраиваться и что ожидать. А еще классно, если вы заранее придумаете по одной классной спец.задаче для каждого ключевого сотрудника (что-то, чем он горит или что он любит делать) в рамках этого проекта - все мы любим внимание, и дополнительная персональная мотивация может сильно улучшить результат.
🔴Празднование маленьких побед Каждый шаг к реализации проекта должен стать поводом для радости. Создайте эту культуру, и увидите, как команда станет меняться. Это может быть еженедельная сессия, где вы всей командой фиксируете все, что классного получилось на этой неделе.
В общем, продавать проект своей команде - это не просто информировать, а вдохновить и вовлечь)
Делитесь в комментариях, если у вас еще есть классные советы по этой теме!
🧡- если было полезно
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee.
from de
