Telegram Group & Telegram Channel
Как убедиться, что вас поняли правильно?

В предыдущем посте я писал о том, что такое Definition Of Done (DoD) и как его можно применять в делегировании. Однако мы рассмотрели только одну сторону вопроса — как самому сформулировать ожидания.

Но не стоит забывать, что на другой стороне DoD находится человек, и ему ничто человеческое не чуждо. Он вполне может не до конца понять написанное или понять его неправильно в силу своих внутренних установок.

Эти моменты важно прояснить до того, как специалист возьмется за задачу. Иначе велика вероятность, что результат получится не таким, как ожидалось. В лучшем случае потребуется некоторое количество правок, в худшем — задачу придется основательно переделывать (да, даже при составленном DoD). В любом случае это приведет к лишним затратам времени и сил на коммуникацию и доработки. А ведь именно этого мы пытаемся избежать с помощью DoD.

И здесь возникает важный вопрос: хорошо, я сформулировал DoD, но как убедиться, что меня поняли правильно?

Техника обратного резюмирования

Один из самых простых, надежных и эффективных способов проверить, что человек всё понял, — это попросить его пересказать суть задачи своими словами. Этот прием называется "техника обратного резюмирования".

Суть её крайне проста. Чтобы пересказать задачу, человеку придется:
➡️Вспомнить ключевые факты.
➡️Выстроить между ними причинно-следственные связи.
➡️Добавить щепотку себя — рассказать, как он собирается выполнять задачу.
➡️Сформулировать это всё словами и представить в логичном виде.

Проще говоря, человеку придется напрячься и тщательно обдумать, что именно он услышал, что понял и как намерен действовать.

В ходе пересказа сразу становятся видны несостыковки. Человек может запинаться, задавать уточняющие вопросы, говорить путано или даже совсем не то, что вы имели в виду. И это нормально — в этом и заключается вся суть техники обратного резюмирования: выявить трудности в понимании.

"Но людей же это бесит!"

Одно из распространенных опасений, которое я часто слышу, когда рассказываю об этой технике: "Собеседник будет раздражаться. Он подумает, что я считаю его тупым и неспособным понять, раз так досконально разжёвываю задачу".

Такое действительно может случиться. Всё зависит от вашей подачи. Если подойти к человеку с вопросами типа: "Понял? Ну-ка расскажи, что ты понял", — он, скорее всего, почувствует раздражение.

Поэтому важно донести свои намерения. Остановитесь на секунду и подумайте: зачем вы хотите уточнить? Скорее всего, вы просто хотите убедиться, что правильно донесли свои мысли до собеседника, чтобы потом не пришлось ничего переделывать.

Именно это и нужно объяснить. Например, можно сказать: "Я хочу убедиться, что смог нормально объяснить тебе задачу/проблему. Расскажи, пожалуйста, как ты понял сказанное мной, чтобы мы убедились, что одинаково всё понимаем и я справился с объяснением."

Таким образом, вы берёте на себя ответственность за качество передачи информации и мягко настраиваете собеседника на то, чтобы он дал вам обратную связь в виде пересказа.

Попробуйте использовать технику обратного резюмирования при постановке следующей задачи. Вы удивитесь, сколько времени и сил она сэкономит.

А как вы проверяете, что задачи поняты правильно? Применяете ли технику обратного резюмирования? Делитесь в комментариях!

Никита Ульшин про IT | #management #delegation
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/ulshinblog/453
Create:
Last Update:

Как убедиться, что вас поняли правильно?

В предыдущем посте я писал о том, что такое Definition Of Done (DoD) и как его можно применять в делегировании. Однако мы рассмотрели только одну сторону вопроса — как самому сформулировать ожидания.

Но не стоит забывать, что на другой стороне DoD находится человек, и ему ничто человеческое не чуждо. Он вполне может не до конца понять написанное или понять его неправильно в силу своих внутренних установок.

Эти моменты важно прояснить до того, как специалист возьмется за задачу. Иначе велика вероятность, что результат получится не таким, как ожидалось. В лучшем случае потребуется некоторое количество правок, в худшем — задачу придется основательно переделывать (да, даже при составленном DoD). В любом случае это приведет к лишним затратам времени и сил на коммуникацию и доработки. А ведь именно этого мы пытаемся избежать с помощью DoD.

И здесь возникает важный вопрос: хорошо, я сформулировал DoD, но как убедиться, что меня поняли правильно?

Техника обратного резюмирования

Один из самых простых, надежных и эффективных способов проверить, что человек всё понял, — это попросить его пересказать суть задачи своими словами. Этот прием называется "техника обратного резюмирования".

Суть её крайне проста. Чтобы пересказать задачу, человеку придется:
➡️Вспомнить ключевые факты.
➡️Выстроить между ними причинно-следственные связи.
➡️Добавить щепотку себя — рассказать, как он собирается выполнять задачу.
➡️Сформулировать это всё словами и представить в логичном виде.

Проще говоря, человеку придется напрячься и тщательно обдумать, что именно он услышал, что понял и как намерен действовать.

В ходе пересказа сразу становятся видны несостыковки. Человек может запинаться, задавать уточняющие вопросы, говорить путано или даже совсем не то, что вы имели в виду. И это нормально — в этом и заключается вся суть техники обратного резюмирования: выявить трудности в понимании.

"Но людей же это бесит!"

Одно из распространенных опасений, которое я часто слышу, когда рассказываю об этой технике: "Собеседник будет раздражаться. Он подумает, что я считаю его тупым и неспособным понять, раз так досконально разжёвываю задачу".

Такое действительно может случиться. Всё зависит от вашей подачи. Если подойти к человеку с вопросами типа: "Понял? Ну-ка расскажи, что ты понял", — он, скорее всего, почувствует раздражение.

Поэтому важно донести свои намерения. Остановитесь на секунду и подумайте: зачем вы хотите уточнить? Скорее всего, вы просто хотите убедиться, что правильно донесли свои мысли до собеседника, чтобы потом не пришлось ничего переделывать.

Именно это и нужно объяснить. Например, можно сказать: "Я хочу убедиться, что смог нормально объяснить тебе задачу/проблему. Расскажи, пожалуйста, как ты понял сказанное мной, чтобы мы убедились, что одинаково всё понимаем и я справился с объяснением."

Таким образом, вы берёте на себя ответственность за качество передачи информации и мягко настраиваете собеседника на то, чтобы он дал вам обратную связь в виде пересказа.

Попробуйте использовать технику обратного резюмирования при постановке следующей задачи. Вы удивитесь, сколько времени и сил она сэкономит.

А как вы проверяете, что задачи поняты правильно? Применяете ли технику обратного резюмирования? Делитесь в комментариях!

Никита Ульшин про IT | #management #delegation

BY Никита Ульшин про IT


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/453

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? NEWS He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin.
from de


Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American