Telegram Group & Telegram Channel
Марина Перескокова "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой"

Хотя я руковожу командами уже около пяти лет, никогда не бывает лишним вернуться к основам. Часто получается так, что новый взгляд на базовые вещи дорисовывает картинку в голове, и в работе появляется больше понимания.

Книгу "Мама, я тимлид!" я взял почитать по двум причинам. Первая — вернуться к истокам и посмотреть на основы своей работы. Вторая — проверить, могу ли я рекомендовать её ребятам, которых иногда консультирую (я никогда не рекомендую книги, которые не читал сам). Есть ещё и третья причина, не такая очевидная: книга на слуху, поэтому я решил лично посмотреть, чем в ней все вокруг так восхищаются.

⭐️ О чём книга

По сути, книга отвечает на один большой вопрос: что делать, когда ты стал тимлидом? С переходом в управление жизнь специалиста меняется сильно, поэтому и областей пришлось затронуть довольно много.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Как сменить парадигму мышления с личных результатов на командные?
➡️Как коммуницировать с начальством?
➡️Работа с командой: микроменеджмент, делегирование, авторитет.
➡️Работа с людьми: как общаться, как мотивировать, как увольнять.
➡️Слаживание команды и забота о ней.
➡️Особенности работы с распределённой командой.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Основной принцип начинающего тимлида: команда в первую очередь. Это значит, что первыми нужно решать задачи, которые влияют на команду. Сложнее и важнее всего отказаться от желания "всё сделать самому".

🟡Важно обеспечивать прозрачность дел как для команды, так и для своего непосредственного руководителя. Люди должны знать, что вообще происходит и как обстоят дела. Но с информацией нужно быть аккуратным: не стоит перегружать других людей лишними деталями.

🟡Команда должна быть сбалансированной по уровню. Если набрать одних джунов, будет очень сложно обеспечить поставку. А если набрать одних сеньёров, можно столкнуться с кучей конфликтов из-за амбиций и эго.

⭐️ Мои впечатления

Книга оставила у меня смешанное впечатление. Она действительно покрывает все базовые вопросы начинающего тимлида. Её даже можно использовать как настольный справочник.

Однако многие темы раскрыты очень поверхностно (а некоторые даже показались мне довольно наивными). В целом я не могу сказать, что это прям минус — для каждой из тем написаны целые отдельные книги, и не просто так. Но всё-таки не хватает хотя бы ссылок на источники, где можно "почитать подробнее".

По итогам чтения я внёс эту книгу в свой список рекомендаций для начинающих тимлидов. Для себя я ничего особенно нового не вынес, но это и неудивительно — книга в первую очередь направлена на специалистов, которые только стали тимлидами. Поэтому, если вы недавно перешли в новую роль или готовитесь к этому, то настоятельно рекомендую прочитать "Мама, я тимлид!". Все ответы вы не получите, но хотя бы поймёте, куда копать и что вас ждёт.

А ещё в книге есть бесподобные иллюстрации от Кира Анастасина ❤️.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/ulshinblog/495
Create:
Last Update:

Марина Перескокова "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой"

Хотя я руковожу командами уже около пяти лет, никогда не бывает лишним вернуться к основам. Часто получается так, что новый взгляд на базовые вещи дорисовывает картинку в голове, и в работе появляется больше понимания.

Книгу "Мама, я тимлид!" я взял почитать по двум причинам. Первая — вернуться к истокам и посмотреть на основы своей работы. Вторая — проверить, могу ли я рекомендовать её ребятам, которых иногда консультирую (я никогда не рекомендую книги, которые не читал сам). Есть ещё и третья причина, не такая очевидная: книга на слуху, поэтому я решил лично посмотреть, чем в ней все вокруг так восхищаются.

⭐️ О чём книга

По сути, книга отвечает на один большой вопрос: что делать, когда ты стал тимлидом? С переходом в управление жизнь специалиста меняется сильно, поэтому и областей пришлось затронуть довольно много.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Как сменить парадигму мышления с личных результатов на командные?
➡️Как коммуницировать с начальством?
➡️Работа с командой: микроменеджмент, делегирование, авторитет.
➡️Работа с людьми: как общаться, как мотивировать, как увольнять.
➡️Слаживание команды и забота о ней.
➡️Особенности работы с распределённой командой.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Основной принцип начинающего тимлида: команда в первую очередь. Это значит, что первыми нужно решать задачи, которые влияют на команду. Сложнее и важнее всего отказаться от желания "всё сделать самому".

🟡Важно обеспечивать прозрачность дел как для команды, так и для своего непосредственного руководителя. Люди должны знать, что вообще происходит и как обстоят дела. Но с информацией нужно быть аккуратным: не стоит перегружать других людей лишними деталями.

🟡Команда должна быть сбалансированной по уровню. Если набрать одних джунов, будет очень сложно обеспечить поставку. А если набрать одних сеньёров, можно столкнуться с кучей конфликтов из-за амбиций и эго.

⭐️ Мои впечатления

Книга оставила у меня смешанное впечатление. Она действительно покрывает все базовые вопросы начинающего тимлида. Её даже можно использовать как настольный справочник.

Однако многие темы раскрыты очень поверхностно (а некоторые даже показались мне довольно наивными). В целом я не могу сказать, что это прям минус — для каждой из тем написаны целые отдельные книги, и не просто так. Но всё-таки не хватает хотя бы ссылок на источники, где можно "почитать подробнее".

По итогам чтения я внёс эту книгу в свой список рекомендаций для начинающих тимлидов. Для себя я ничего особенно нового не вынес, но это и неудивительно — книга в первую очередь направлена на специалистов, которые только стали тимлидами. Поэтому, если вы недавно перешли в новую роль или готовитесь к этому, то настоятельно рекомендую прочитать "Мама, я тимлид!". Все ответы вы не получите, но хотя бы поймёте, куда копать и что вас ждёт.

А ещё в книге есть бесподобные иллюстрации от Кира Анастасина ❤️.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.


📝 @ulshinblog

BY Никита Ульшин про IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/495

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Founder Pavel Durov says tech is meant to set you free For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat.
from de


Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American