Разработка приложений для российской операционной системы «Аврора» фактически остановилась по причине недостаточного количества устройств на этой ОС (кто бы удивлялся). @petrolenspb

Новые медиа как технология смысла: иллюзия свободы и векторные контуры Современные медиа — это уже не просто каналы передачи информации, а сложные семиотические машины, производящие не столько контент, сколько контуры восприятия. Когда мы пытаемся анализировать их работу через призму традиционных иерархий («власть сказала — медиа повторили»), мы упускаем главное: новые медиа функционируют не через прямые команды, а через сетевые резонансы. И в этом коллеги правы, но я добавлю подробностей.

1. От структуры к паттернам: как работают смысловые контуры. Классическая пропаганда строилась на вертикали: приказ → исполнение → трансляция. Но сегодня медиа-ландшафт — это поле распределённого нарративного управления, где согласованность достигается не через указы, а через общие смысловые коды.

- «Общие брифинги»: неформальные установки, расходящиеся по сети доверенных лиц.
- Совпадение тем: синхронные всплески обсуждений в разных, казалось бы, независимых каналах.
- Нарративные петли: одни и те же метафоры, мемы, риторические фигуры кочуют из Telegram-каналов в TikTok и обратно.

Результат — иллюзия органичного consensus’а, будто «все сами пришли к этим выводам». Но на деле это технология формирования реальности, где свобода высказывания есть, но вектор задан.

2. Иллюзия свободы как инструмент. Парадокс новых медиа в том, что они одновременно допускают плюрализм и направляют его в нужное русло. Разные голоса звучат, но резонируют в заданном спектре. Критика возможна, но в рамках допустимых тем. Дискуссия поощряется, но внутри заранее очерченного контура.

Это не противоречие — это алгоритмизация мнения.

3. Телеграм, TikTok, Twitter(X) — фабрики контекста. Платформы нового поколения не просто распространяют информацию — они производят контекст. Алгоритмы соцсетей, боты, сетевые сообщества — всё это элементы единой системы, где:
- Тренды возникают «стихийно», но на основе заданных триггеров.
- Оппозиционные голоса не запрещаются, но маргинализируются через перенасыщение инфополя «правильными» нарративами.
- Конспирология и фактчекинг сосуществуют, создавая у пользователя ощущение, что он «сам разбирается».

Вывод простой: медиа как soft power 2.0
Новые медиа — это не про цензуру или пропаганду в старом понимании. Это гибридная технология управления вниманием, где контроль осуществляется не через запреты, а через направляемую самоорганизацию. Свобода слова здесь не отменена — она стала инструментом.
И в этом — главная медийная революция XXI века. Что нисколько не первоапрельская шутка.

"Как легально (нет) разбогатеть: топ-5 банков раскрывают секреты клиентов"

В свете последних событий, когда налоговая служба активно расширяет доступ к банковской тайне , пресс-службы ведущих банков решили проявить неожиданную откровенность. В рамках эксклюзивного расследования (которое они тут же попросили забыть) представители Сбера, ВТБ, Альфа-Банка, Т-Банка и Почта Банка поделились "креативными" способами ухода от налогов и незаконного обогащения.

1. Сбер: "Дробление бизнеса? Нет, просто большая семья!"

"Наши клиенты — мастера оптимизации. Например, один предприниматель оформил 15 ИП на родственников, включая кота. Теперь его бизнес продает товары сам себе по сниженным ценам, а прибыль уходит в офшор под видом 'корма для питомцев'. ФНС в шоке, но паспорт кота пока не проверили". Совет от Сбера: "Если налоговая запросит документы — скажите, что кот на самоизоляции и не может подписать доверенность".

2. ВТБ: "Ресторан? Нет, это благотворительный фонд!"

"У нас есть клиент — сеть ресторанов, которая официально числится 'кружком любителей борща'. Все платежи идут через терминалы турфирм, а выручка превращается в 'пожертвования'. Банк России даже прислал благодарность за поддержку культуры". Совет от ВТБ: "Всегда добавляйте в договор пункт 'услуги духовного обогащения'. Налоговая такие не читает".

3. Альфа-Банк: "Ценные бумаги? Нет, просто бумажки!"

"Один наш клиент годами продавал акции себе в убыток, а потом выкупал их через подставные фирмы. Когда налоговики спросили, в чем смысл, он ответил: 'Я коллекционирую убытки. Это хобби'. Проверку закрыли за отсутствием состава преступления" . Совет от Альфы: "Если схему раскроют, назовите ее 'экспериментальным искусством'. Современный арт-рынок все стерпит".

4. Т-Банк: "Зарплата в конвертах? Это стикеры!"

"Наш клиент платил сотрудникам 10% официально, а остальное — в конвертах с надписью 'наклейки для мотивации'. При проверке бухгалтер заявил, что это 'программа лояльности для взрослых'. ФНС поверила — видимо, оценила креатив" . Совет от Т-Банка: "Всегда храните наличные в банках с огурцами. Так надежнее" .

5. Почта Банк: "Криптовалюта? Нет, просто 'цифровые открытки'!"

"Клиент переводил миллионы через крипту, а в назначении платежа писал 'подарок бабушке'. Когда налоговая спросила, где бабушка, он показал фото своей собаки. Дело закрыли — собака действительно похожа" . Совет от Почта Банка: "Если вас поймают, скажите, что это 'новогодний квест'. Налоговики любят праздники".

Заключение Как видно, банки готовы поддержать клиентов не только кредитами, но и "полезными советами". Главное — помнить: если ФНС все же докажет вашу вину, всегда можно сослаться на *"это был розыгрыш к 1 апреля"* . P.S. Все советы являются шуткой. Канал и банки не несут ответственности за попытки повторить это в реальной жизни.

Вице-губернатор Линченко дал старт строительству гигантского концлагеря для нелегалов на границе московского района и Фрунзенского. Депортационный центр рассчитан на 10 тыс. мигрантов.

#ПотоковыеНовости Охлаждение в переговорах с США еще раз подтверждает перегретость российского рынка на ожиданиях. Однако ситуация особо не изменилась, ключевой момент - неопределенность, ожидание.

Другими словами: «если бы мы знали что это такое, но мы не знаем….. поэтому очень страшно»

В этой связи, диверсификация классов активов наше все! Что не отменяет добавление перспективных бумаг в портфель.

Давайте сегодня поговорим об #Ozon, как еще об одной акции роста, которая опережает рынок. Ключевые драйверы, помимо того, что Вы все знаете этот маркетплейс и забираете заказы в ПВЗ у дома:

- Цена на ММВБ около 3800, прогноз на год в среднем 5000, некоторые инвест дома пророчат до 5400, так же есть возможность купить расписки по цене около 3000-3500 на внешнем контуре (только для квалифицированных инвесторов), если готовы к рискам и ждать завершения редомициляции, которая должна завершиться до конца года, однако, точных дат нет;

- @ozonru вторая по величине площадка в России, после WB, прогноз роста оборота в 2025 на 39%;

- Большой потенциал компании кроется в увеличении выручки от рекламы и финансовых услуг, которая показывает сильную динамику и составляет около 8% от общего оборота, и эта доля растет.

Если простыми словами: подумайте сколько денег у Вас на озон банке? А сколько таких как Вы? Тут не трудно посчитать какой доход генерит компания на размещении свободных остатков покупателей при текущей ставке ЦБ в 21%

Основные риски - ужесточение антимонопольной политики и регулирования со стороны госорганов, незавершенный процесс редомицилляции, а точнее - не ясность срока его завершения и приостановка торгов на период замены расписок на акции. ✅ @AAsyst

Маркетинг 2025: Как выжить в эпоху цифровой усталости

Рынок больше не шумит — он кричит. Но его голос уже не заглушить громкими слоганами и навязчивыми баннерами. Потребитель устал. Он перегружен, пресыщен и больше не верит в «волшебные таблетки» рекламы. В 2025 году маркетинг — это не про продажи, а про человечность. И вот что меняется прямо сейчас.

1. Маркетинговые воронки мертвы. Да здравствует экономика внимания.

Старые схемы «увидел → заинтересовался → купил» рассыпаются, как песок сквозь пальцы. Современный пользователь забывает рекламу быстрее, чем успевает пролистать ленту. Вместо воронки — молния: мгновенно бьёт в эмоции, цепляет и оставляет след.

Теперь важно не «удержание», а попадание в потребность. Не «подпишись на рассылку», а «это именно то, что ты искал». Не продажа — а озарение.

2. Дофамин или смерть.

Цифровой человек уже всё купил, всё попробовал, всё прокрутил. Теперь ему нужно не товар, а впечатление. Не функционал, а эмоция.

Бренды, которые выигрывают, — это те, кто превращает контент в адреналин: короткие замыкания смеха, удивления, ностальгии. Если ваш продукт не вызывает мурашек — он теряется в шуме.

3. Поколения — это иллюзия.

Миллениалы, зумеры, бумеры? Устаревшие ярлыки. Аудитория сегодня определяется не возрастом, а поведением.

50-летний в TikTok, подросток на подкастах, бабушка в Discord — границы стёрты. Если ваш контент резонирует с образом мыслей, а не с годом рождения — вы на правильном пути.

4. Медленные медиа — новый побег от цифрового ада.

Бесконечный скролл утомил. Люди ищут тишину: бумажные книги, долгие подкасты, глубокие статьи.

Сейчас в тренде не «больше контента», а больше смысла. Не скорость, а пауза. Не крик, а шёпот.

5. ИИ — не угроза, а суперсила.

Искусственный интеллект не заменит маркетологов — он освободит их от рутины. Больше креатива, меньше шаблонов.

Главное — помнить: ИИ генерирует контент, но душу в него вкладываете только вы.

Вывод: В 2025 году побеждает не громкость, а искренность. Вне зависимости от формата.

Потребитель устал от спама. Он хочет разговора, а не монолога. Чувства, а не скрипта. Уважения, а не манипуляции.

Сейчас самое время замедлиться, подумать и говорить с миром честно. Потому что будущее — за теми, кто не кричит, а доносит.

Мыслил вслух @nkamnev для @rubukva 🔥

#МыБудемСпорить Вопрос: У меня прекрасный коллектив, работаем душа в душу. В моём понимании, у меня очень клиентоориентированная команда. Однако нередко возникают факты недовольства клиентов, по ситуациям ошибок именно клиентов. Мы стараемся всё уладить, но возможно, мы что-то делаем не так?

Ответ: Возможно, у вас очень лояльная команда. Я пишу именно возможно и именно лояльная, дабы, прочитав весь текст до конца вы сами смогли сделать вывод, прав я или нет.

Лояльность компании или её участников определяется мягким и ненавязчивым сервисом, желанием угодить клиенту или коллегам внутри коллектива. Способностью сглаживать углы, не выходя за рамки качественно выстроенных процессов, существующих норм правил или разрешённых отступов от них.

Клиентоориентированность – качество совершенно иного толка. Это способность компании или персоналии в ней работающей решать проблемы клиентов. Компания или сотрудник могут быть абсолютно не лояльны, но очень клиентоориентированы, как и наоборот. И чтобы не сильно жонглировать определениями, приведу пример из жизни и моей практики.

Мне нужен был утренний кофе, я любезно попросил его приготовить в одной из пекарен-кафе, коих несметное количество, но эта кофейня была у меня в части, из-за географической привязки к месту моей работы с клиентом. Мне мило и учтиво задали вопрос о том какой кофе я предпочитаю, мой ответ о желании испить капучино, родил ещё вопрос с неменьшей учтивостью. «Какой объём меня интересует, так как оба они и 200, и 300 мл по одной цене, из-за акции»? Моя вина, в тот момент голова была забита, и я машинально согласился на 200, не желая утяжелять нагрузку на расходы этой любезнейшей пекарни. Однако, вскоре вспомнил, что буду долго ожидать моего визави, и попросил исправить на 300 мл. В этот момент, барышня с очень нежным и виноватым взглядом обозначила, что уже пробила чек и не сможет предложить мне больший объём, пусть даже и по акционной, той же цене.

Цена перехода к клиентоориентированности, в данном конкретном случае, маленькое положение позволяющее сторнировать подобные ошибочные транзакции. Компания-то всё равно за них взялась заплатить. Пойду ли я в это кафе? А ВЫ? Доктор не обязательно должен быть нарочито любезен, если он даёт результат в виде вашего выздоровления. Преподаватель, не обязан с вами лебезить, если вы довольны успехами ребёнка, у которого он занимается.

‼️ Рекомендую! Больше о лояльности и клиентоориентированности можно прочесть в телеграм-канале моего друга Виталия @strategses или лично проконсультироваться у него.

Город чистый. В центре так абсолютно точно. Впервые со времен Георгия Сергеевича и Игоря Николаевича блок жизнеобеспечения Смольного смог настроить ЖКХ так, что в городе порядок. И это еще в ситуации когда шипы зимних шин создают облака мелкой пыли... Понятно, что при Трампе в мире вообще многое по другому стало, но достижение вице-губернатора Разумишкина обесценивать не стоит. Раньше в Смольном пять лет не получалось ни у кого, ни при каком бюджете, а он смог. Несмотря ни на что. Такими темпами даже при новом губернаторе Петербурга не только блок образования, но и ЖКХ останется у власти в прежнем составе.

​#отПервогоЛица Тогда кто‑то должен стоят дум великих полн и глядеть вдаль.

Герасимов: Именно — ​вдаль. И этот кто‑то, один или сотоварищи, должен предложить образ Петербурга: к чему мы все идем, какова цель?

Кто же этот кто‑то?

Селиванов: Главный девелопер в Петербурге — ​это городская власть. Пока город не скажет, все остальные не сделают.

Герасимов: Возьмем государство Китай, которое формулирует простые и понятные цели на пять или десять лет. И всем очевидно: да, мы придем к этому не сразу, но цель ясна, так же как и ясно, почему далее должны последовать именно такие‑то действия. А когда цели нет, в действиях начинается разруха. Сиюминутное шараханье, может, и решает какие‑то сегодняшние проблемы, но эта бессистемная жизнь для Петербурга ничем хорошим не закончится. Будем откровенны: мы уже видим, что центр города разрушается. Почему? Потому что из него уходит население. И это катастрофа. Вы не можете найти для ребенка место в школе где‑нибудь в новостройке. А школы Центрального района не загружены! И население вымывается, потому что для него создают невозможные условия существования.

Селиванов: А те, кто могут инвестировать, не могут ни к чему прикоснуться: ведь существует опасность, что любое такое прикосновение заморозит деньги и проект на годы. И как бы вот все стоят в сторонке и смотрят: ну, разбирайтесь как‑нибудь сами.

А мне кажется или вы давно так все стоите — ​по сторонкам?

Герасимов: Да, так можно сказать! Но все‑таки относительно давно: худо-бедно советская власть реконструировала дома. А на сегодняшний день ситуация анекдотическая: ты можешь родиться, жить и умереть в третьем дворе без лифта и инсоляции. А поставить лифт не можешь. Окно расширить не можешь. Ты ничего не можешь. И люди, готовые расселить коммуналки, инвестировать в старый фонд, отказываются от этой идеи, ведь им никогда не дадут сделать нормальный ремонт лестницы или поменять перекрытия. Это тупик. Как шутят девелоперы: «Это здание стоит и разрушается в полном соответствии с российским законодательством».

Девелоперы и не шутят же.

Герасимов: И вот центр Петербурга разрушается в полном соответствии с российским и городским законодательством! При этом не стоит поддерживать крайности: сейчас ничего нельзя — ​а завтра эта крайность вдруг обернется другой, когда срочно нужно будет что-то делать, а срочно — это как попало. Подпишитесь на @dwellercity