Notice: file_put_contents(): Write of 1361 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9553 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес | Telegram Webview: ysafronov/317 -
Когда я придумывал название для моего предыдущего поста, я поймал себя на мысли, что переход от фиксированного контракта к регулярному контрактованию является следствием основного мета тренда, связанного с ускорением и усложнением мира. Когда скорость изменений столь стремительна и неопределённа, опора на фиксированное без постоянного пересмотра и пересборки будет приводить к деградации системы и росту конфронтации в ней.
То же самое я наблюдаю в работе с компаниями. Если раньше мы разрабатывали стратегию развития организации на 3-5 и более лет и достаточно точно шли по ней с ежегодной небольшой актуализацией, то сейчас сверка и корректировка требуется чаще – ежеквартально или раз в полгода. Происходит переход от стратегии к стратегированию. От фиксированного к пульсирующему.
Каким должен быть этот пульс? Кто его задаёт? Как организация может или должна пульсировать? Какая должна быть конструкция в организации, чтобы в ней возникали подобные вопросы и ответы?
Если вашей компании интересно думать о таком и пульсировать сообразно сложности внешней среды, пишите.
Когда я придумывал название для моего предыдущего поста, я поймал себя на мысли, что переход от фиксированного контракта к регулярному контрактованию является следствием основного мета тренда, связанного с ускорением и усложнением мира. Когда скорость изменений столь стремительна и неопределённа, опора на фиксированное без постоянного пересмотра и пересборки будет приводить к деградации системы и росту конфронтации в ней.
То же самое я наблюдаю в работе с компаниями. Если раньше мы разрабатывали стратегию развития организации на 3-5 и более лет и достаточно точно шли по ней с ежегодной небольшой актуализацией, то сейчас сверка и корректировка требуется чаще – ежеквартально или раз в полгода. Происходит переход от стратегии к стратегированию. От фиксированного к пульсирующему.
Каким должен быть этот пульс? Кто его задаёт? Как организация может или должна пульсировать? Какая должна быть конструкция в организации, чтобы в ней возникали подобные вопросы и ответы?
Если вашей компании интересно думать о таком и пульсировать сообразно сложности внешней среды, пишите.
This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge.
from de
