Теперь в скобках: о чем первый ребрендинг SETTERS
За 9 лет команда агентства продвигала «Ведьмака» от Netflix, объединяла индустрию на «КРЕАЧЕЛЛЕ», запустила медиа и образовательный проект, а также десятки других самобытных и значимых кампаний.
«В чем феномен SETTERS?» — вопрос, который звучал вокруг агентства с самого начала, в итоге привел к обновлениям. Команда решила собрать воедино все принципы, которые создавались и развивались все это время:
— Co-creation — совместный поиск новых идей и решений через объединение экспертизы агентства и партнера.
— HUGGABLE TALENTS — создание команд из эмпатичных талантливых специалистов, способных не только решать креативные задачи, но и поддерживать друг друга.
— BETTERS — партнеры, клиенты и креаторы, которые разделяют идею сотворчества и эмпатичного взаимодействия. Стать частью комьюнити можно написав в чат-бот.
Команды SETTERS, Koshta Collective и Toggle во время работы над новым фирменным стилем, вдохновились идеей магнитного поля и заряженных частиц, поэтому в новом логотипе SETTERS нет рамок.
В его основе — скобки, которые символизируют силовые линии, образующее поле для развития, сотворчества и совместных проектов, а люди и компании — заряженные частицы в нем.
Поле — символ объединения людей, ресурсов и знаний , которое происходит не искусственно, а органично. Чтобы оказаться в этом поле, нужен внутренний заряд человека, а не формальный набор навыков и знаний. Потому что именно заряженные частицы создают магнетизм.
А еще SETTERS сделали хэндбук. В нем собраны все принципы, настроения и то, как работает агентство. Подробнее — здесь.
За 9 лет команда агентства продвигала «Ведьмака» от Netflix, объединяла индустрию на «КРЕАЧЕЛЛЕ», запустила медиа и образовательный проект, а также десятки других самобытных и значимых кампаний.
«В чем феномен SETTERS?» — вопрос, который звучал вокруг агентства с самого начала, в итоге привел к обновлениям. Команда решила собрать воедино все принципы, которые создавались и развивались все это время:
— Co-creation — совместный поиск новых идей и решений через объединение экспертизы агентства и партнера.
— HUGGABLE TALENTS — создание команд из эмпатичных талантливых специалистов, способных не только решать креативные задачи, но и поддерживать друг друга.
— BETTERS — партнеры, клиенты и креаторы, которые разделяют идею сотворчества и эмпатичного взаимодействия. Стать частью комьюнити можно написав в чат-бот.
Команды SETTERS, Koshta Collective и Toggle во время работы над новым фирменным стилем, вдохновились идеей магнитного поля и заряженных частиц, поэтому в новом логотипе SETTERS нет рамок.
В его основе — скобки, которые символизируют силовые линии, образующее поле для развития, сотворчества и совместных проектов, а люди и компании — заряженные частицы в нем.
Поле — символ объединения людей, ресурсов и знаний , которое происходит не искусственно, а органично. Чтобы оказаться в этом поле, нужен внутренний заряд человека, а не формальный набор навыков и знаний. Потому что именно заряженные частицы создают магнетизм.
А еще SETTERS сделали хэндбук. В нем собраны все принципы, настроения и то, как работает агентство. Подробнее — здесь.
Мои ошибки в начале карьеры
Этот пост уже был опубликован, но почему бы его не повторить?
Раз вы переступили грань добра и зла и наняли таргетолога, который работает ради кейса. Или вы и есть этот таргетолог, то имейте в виду, что в начале своей карьеры все делают примерно одни и те же ошибки.
Я начинал как копирайтер, потом переквалифицировался в таргетолога, причем просто ни с того ни с сего. Сначала приобрел, а потом потерял кучу клиентов. Вот какие ошибки я совершал в первые пару месяцев работы таргетологом еще в далеком 2015 году.
1. Не поставил лимит на кампанию ВК и слил месячный бюджет в 300 тысяч рублей за одну ночь…
…и привлек 1 лид. Да, такое было. Это было ужасное ощущение. Когда все проекты платили мне 10-20 и давали бюджет 50-100К, этот проект платил 40 и бюджет был 300 тысяч рублей. Которые я потратил за ночь и вообще бесполезно. Как ни странно, меня не попросили ничего возместить. Просто попрощались. Но вспоминать стыдно до сих пор.
2. От страницы одного клиента, крутил рекламу другого клиента.
Да, такое тоже бывало. Это уже было не в ВК, а в ФБ/Инста (Мета — запрещены в РФ). Там всегда была странная хрень, когда одновременно крутил одну рекламу на всех платформах. Так вот я запустил рекламу, которая в ФБ крутилась нормально, а Инсту он подтянул почему-то другого клиента. Я это заметил, когда в аккаунт пошла куча лайков на вообще непонятно что. Но это мне скинул это клиент. Я тогда работал один, но сказал, что это «мой криворукий таргетолог» что-то не то сделал. Благо прокрутилось всего 100 рублей.
3. Не обращал внимания на названия групп объявлений, кампаний и самих объявлений.
Поскольку все настраивал я, мне было понятно, что где находится. Я знал наизусть, что скрывается под «группа 1». Поэтому мне не казалось, что что-то не так. Понял свою ошибку, когда появился новый клиент, где до меня уже работал таргетолог. И в этом кабинете просто черт ногу сломит. Я ничего не понимал, где он что запустил, куда, что за объява и так далее. Тогда-то я и понял, что надо нормально структурировать все в кабинете, чтобы каждый человек сразу понимал, что так происходит.
Я бы сказал, что это ключевые ошибки начинающего таргетолога. И я рад, что некоторые вещи заканчиваются. Школа, сдувшиеся сериалы и мои факапы в таргетинге.
Grigòr, the Creator
Этот пост уже был опубликован, но почему бы его не повторить?
Раз вы переступили грань добра и зла и наняли таргетолога, который работает ради кейса. Или вы и есть этот таргетолог, то имейте в виду, что в начале своей карьеры все делают примерно одни и те же ошибки.
Я начинал как копирайтер, потом переквалифицировался в таргетолога, причем просто ни с того ни с сего. Сначала приобрел, а потом потерял кучу клиентов. Вот какие ошибки я совершал в первые пару месяцев работы таргетологом еще в далеком 2015 году.
1. Не поставил лимит на кампанию ВК и слил месячный бюджет в 300 тысяч рублей за одну ночь…
…и привлек 1 лид. Да, такое было. Это было ужасное ощущение. Когда все проекты платили мне 10-20 и давали бюджет 50-100К, этот проект платил 40 и бюджет был 300 тысяч рублей. Которые я потратил за ночь и вообще бесполезно. Как ни странно, меня не попросили ничего возместить. Просто попрощались. Но вспоминать стыдно до сих пор.
2. От страницы одного клиента, крутил рекламу другого клиента.
Да, такое тоже бывало. Это уже было не в ВК, а в ФБ/Инста (Мета — запрещены в РФ). Там всегда была странная хрень, когда одновременно крутил одну рекламу на всех платформах. Так вот я запустил рекламу, которая в ФБ крутилась нормально, а Инсту он подтянул почему-то другого клиента. Я это заметил, когда в аккаунт пошла куча лайков на вообще непонятно что. Но это мне скинул это клиент. Я тогда работал один, но сказал, что это «мой криворукий таргетолог» что-то не то сделал. Благо прокрутилось всего 100 рублей.
3. Не обращал внимания на названия групп объявлений, кампаний и самих объявлений.
Поскольку все настраивал я, мне было понятно, что где находится. Я знал наизусть, что скрывается под «группа 1». Поэтому мне не казалось, что что-то не так. Понял свою ошибку, когда появился новый клиент, где до меня уже работал таргетолог. И в этом кабинете просто черт ногу сломит. Я ничего не понимал, где он что запустил, куда, что за объява и так далее. Тогда-то я и понял, что надо нормально структурировать все в кабинете, чтобы каждый человек сразу понимал, что так происходит.
Я бы сказал, что это ключевые ошибки начинающего таргетолога. И я рад, что некоторые вещи заканчиваются. Школа, сдувшиеся сериалы и мои факапы в таргетинге.
Grigòr, the Creator
Grigòr, the Creator
7 бесценных преимуществ, которые дал мне Telegram С момента запуска этого (и не только) канала произошло много всего интересного. Решил сделать серию постов, в которых рассказываю, что мне дал любимый мессенджер. В этих семи постах вы узнаете: причем тут…
7 бесценных преимуществ, которые дал мне Telegram
Это второй материал из этой серии. В первом я рассказал, что Telegram дал мне Профессию. Создание канала дало мне очень и очень многое, решил выбрать семь главных преимуществ, которые я получил.
В этих семи постах вы узнаете:как вовремя сделанный шаг обеспечил доходом на минимум 8 лет. Правда, что в SMM — нет денег? Как можно было раскрутить канал в 2016 и наконец, кто и зачем убил мой канал? С вами Григор Чтчян. Поехали.
Как начался рост?
Как я уже писал, первый пост появился на этом канале в августе 2016 году. Через месяц после этого РКН заблокировал Pornhub, но сегодня мы говорим не об этом. Вот я завел канал. Купил в паре-тройке мест рекламу и вроде бы всё. У меня где-то 80 подписчиков, все идет неплохо. Когда все идет неплохо, обычно я ложусь спать.
Просыпаюсь, а у меня уже +1500 подписчиков и куча запросов на стоимость рекламы. Что происходит? Как так? Я читаю большое количество сообщений, чтобы понять хоть что-то. Автор другого канала, который так же поднялся ни с того ни с сего скинул статью на VC. Эта статья, кажется, там до сих пор есть. Кто-то просто собрал подборку каналов о маркетинге. А посколько их всего было штук 10, мы все туда попали. И пошло поехало…
Хотя… зачем я вам это рассказываю, сейчас такого не будет. Сейчас каналами в телеге никого не удивишь. Да и VC уже не так круто конвертит, как в 2016.
Это всего лишь было началом. Потом каналов становилось все больше. Цена за подписчика все выше.
Тут надо понимать. Первые 1500 подписчиков — были толчком. Остальные все платные. Если посмотреть по TGStat, этот канал доходил почти до 50 тысяч подписчиков. Их стоимость начиналась от 10 и доходила до 700 рублей.
Смотрите.
▪️ Уже больше 2 лет этот канал почти не продвигается.
▪️ Десятки тысяч подписчиков отвалились за это время.
▪️ Охваты уменьшались и увеличивались и снова уменьшались.
▪️ Канал то попадал в разные СМИ, то уходил в забвение.
▪️ Он то был мега активным, то абсолютно неактивным.
Но есть кое-что, что с конца 2016 года остается неизменным
Не было такого месяца, чтобы этот канал не принес бабки. Да, просто бабки. Каждый месяц уже больше 8 лет. Он начал приносить 10 тысяч в месяц и дошел до ляма рублей выручки за лучший месяц . Да, такой результат был до 2022, но тем не менее, ни блокировка Телеграма, ни коронавирус, ни февраль 2022-го, ни мобилизация, ничто не помешало этому каналу приносить деньги.
Думаете, я выпендриваюсь? Нет. Или да, не важно. Я просто хочу сказать одно. Какая к черту разница, сколько стоит сейчас подписчик, если вы можете создать себе доход. Не супер стабильный в плане количества, но постоянный. Не зависящий практически ни от чего, даже от экономических и политических факторов. Какая разница, сколько стоит подписчик, если вложения в Telegram-канал гораздо легче окупить, чем в любой другой бизнес?
Отвечать на эти вопросы не буду. Все и так понятно.
→ Часть первая. Telegram дал мне профессию.
Grigòr, the Creator
Это второй материал из этой серии. В первом я рассказал, что Telegram дал мне Профессию. Создание канала дало мне очень и очень многое, решил выбрать семь главных преимуществ, которые я получил.
В этих семи постах вы узнаете:
Как начался рост?
Как я уже писал, первый пост появился на этом канале в августе 2016 году. Через месяц после этого РКН заблокировал Pornhub, но сегодня мы говорим не об этом. Вот я завел канал. Купил в паре-тройке мест рекламу и вроде бы всё. У меня где-то 80 подписчиков, все идет неплохо. Когда все идет неплохо, обычно я ложусь спать.
Просыпаюсь, а у меня уже +1500 подписчиков и куча запросов на стоимость рекламы. Что происходит? Как так? Я читаю большое количество сообщений, чтобы понять хоть что-то. Автор другого канала, который так же поднялся ни с того ни с сего скинул статью на VC. Эта статья, кажется, там до сих пор есть. Кто-то просто собрал подборку каналов о маркетинге. А посколько их всего было штук 10, мы все туда попали. И пошло поехало…
Хотя… зачем я вам это рассказываю, сейчас такого не будет. Сейчас каналами в телеге никого не удивишь. Да и VC уже не так круто конвертит, как в 2016.
Это всего лишь было началом. Потом каналов становилось все больше. Цена за подписчика все выше.
Тут надо понимать. Первые 1500 подписчиков — были толчком. Остальные все платные. Если посмотреть по TGStat, этот канал доходил почти до 50 тысяч подписчиков. Их стоимость начиналась от 10 и доходила до 700 рублей.
Смотрите.
▪️ Уже больше 2 лет этот канал почти не продвигается.
▪️ Десятки тысяч подписчиков отвалились за это время.
▪️ Охваты уменьшались и увеличивались и снова уменьшались.
▪️ Канал то попадал в разные СМИ, то уходил в забвение.
▪️ Он то был мега активным, то абсолютно неактивным.
Но есть кое-что, что с конца 2016 года остается неизменным
Думаете, я выпендриваюсь? Нет. Или да, не важно. Я просто хочу сказать одно. Какая к черту разница, сколько стоит сейчас подписчик, если вы можете создать себе доход. Не супер стабильный в плане количества, но постоянный. Не зависящий практически ни от чего, даже от экономических и политических факторов. Какая разница, сколько стоит подписчик, если вложения в Telegram-канал гораздо легче окупить, чем в любой другой бизнес?
Отвечать на эти вопросы не буду. Все и так понятно.
→ Часть первая. Telegram дал мне профессию.
Grigòr, the Creator
Когда Телеграм добавил возможность менять фон канала, я подумал, зачем вообще это нужно. А потом в одном из таких каналов увидел на фоне за сообщениями рекламу Яндекс Маркета. Способность найти рекламную площадку вообще везде — это в духе времени. Это мы одобряем. Я бы назвал такую рекламу диджитал-наружкой. Эффектно, ничего не скажешь
Grigòr, the Creator
Grigòr, the Creator
Your own… personal… branding
У личного бренда, как правило, есть две стороны. Хорошая и плохая. Хорошая заключается в том, что развитый личный бренд открывает двери. Чем развитее бренд, тем больше дверей открывается. Тут сразу вспоминается фраза Морфеуса: «я покажу тебе дверь, войти ты должен сам».
Плохая сторона личного бренда — это взаимосвязь успеха компании от личного бренда руководителя.
Компания считается круто выстроенной, если будет работать без фаундера и без его влияния.
Посмотрел выпуск про Техас одного иноагента, там был блок про SpaceX и Маска.
Илон фактически не руководит компанией с точки зрения процессов, что логично. Это делают две женщины. То есть в огромной махине, успех которой прямо зависит от выстроенных процессов, Маска практически нет.
Преимущество SpaceX перед NASA или Boeing в том, что там круто выстроены процессы. Всё делают маленькое количество подрядчиков. Если для одной ракеты у SpaceX работают, скажем, 100 подрядчиков, то у Boeing — больше 1000. Точные цифры не помню, чисто пропорции.
А 1000 подрядчиков делает дороже вообще все: производство, запуск, а самое главное — уменьшает скорость и качество.
Это великое мастерство не делать то, что не нужно. То есть минимальными усилиями и количеством людей делать настолько крутые вещи. Это заслуга этих двух женщин за рулем SpaceX. И если Маск вдруг уйдет, эти процессы не остановятся.
Но! SpaceX в начале пути и до недавнего времени получал инвестиции только благодаря Маску. Но сейчас, цитата: «люди несут деньги не Маску, а SpaceX». Что логично, сейчас Маск не самая надежная фигура в этом смысле. Что-то напишет в X и все акции полетят резко вниз и так далее.
То есть, если коротко. Был фактор Маска, который привлекал инвестиции и госконтракты от NASA. Но потом процессы были выстроены так круто, что эти контракты увеличились, компания стала самодостаточной.
Маск, SpaceX и директора компании настолько крутые, что смогли избавить компанию от такого беспредельно влиятельного личного бренда Илона Маска.
То есть можно компанию сделать независимой даже от Маска.
Представьте, как странно, когда некоторые люди с локально развитым личным брендом говорят «без меня компания не будет работать». А вы пробовали хотя бы?
Grigòr, the Creator
У личного бренда, как правило, есть две стороны. Хорошая и плохая. Хорошая заключается в том, что развитый личный бренд открывает двери. Чем развитее бренд, тем больше дверей открывается. Тут сразу вспоминается фраза Морфеуса: «я покажу тебе дверь, войти ты должен сам».
Плохая сторона личного бренда — это взаимосвязь успеха компании от личного бренда руководителя.
Компания считается круто выстроенной, если будет работать без фаундера и без его влияния.
Посмотрел выпуск про Техас одного иноагента, там был блок про SpaceX и Маска.
Илон фактически не руководит компанией с точки зрения процессов, что логично. Это делают две женщины. То есть в огромной махине, успех которой прямо зависит от выстроенных процессов, Маска практически нет.
Преимущество SpaceX перед NASA или Boeing в том, что там круто выстроены процессы. Всё делают маленькое количество подрядчиков. Если для одной ракеты у SpaceX работают, скажем, 100 подрядчиков, то у Boeing — больше 1000. Точные цифры не помню, чисто пропорции.
А 1000 подрядчиков делает дороже вообще все: производство, запуск, а самое главное — уменьшает скорость и качество.
Это великое мастерство не делать то, что не нужно. То есть минимальными усилиями и количеством людей делать настолько крутые вещи. Это заслуга этих двух женщин за рулем SpaceX. И если Маск вдруг уйдет, эти процессы не остановятся.
Но! SpaceX в начале пути и до недавнего времени получал инвестиции только благодаря Маску. Но сейчас, цитата: «люди несут деньги не Маску, а SpaceX». Что логично, сейчас Маск не самая надежная фигура в этом смысле. Что-то напишет в X и все акции полетят резко вниз и так далее.
То есть, если коротко. Был фактор Маска, который привлекал инвестиции и госконтракты от NASA. Но потом процессы были выстроены так круто, что эти контракты увеличились, компания стала самодостаточной.
Маск, SpaceX и директора компании настолько крутые, что смогли избавить компанию от такого беспредельно влиятельного личного бренда Илона Маска.
То есть можно компанию сделать независимой даже от Маска.
Grigòr, the Creator
Диалоги о бизнесе, которые действительно интересно читать
Сегодня хочу порекомендовать вам канал Павла Костюкова:
— Руководителя рекламного агентства simtu.ru — специальность на проектах в сфере строительства, ремонта и обустройства;
— Руководителя бизнес-клуба t5.club: 140+ предпринимателей и управленцев. 110 из сферы строительства и обустройства
Основа контента его канала – реальные диалоги с клиентами, партнерами и сотрудниками, из которых можно почерпнуть много полезного.
Кроме этого, Павел публикует видеоролики с разборами бизнес-ситуаций.
Подписывайтесь на авторский канал.
Читайте истории)
Сегодня хочу порекомендовать вам канал Павла Костюкова:
— Руководителя рекламного агентства simtu.ru — специальность на проектах в сфере строительства, ремонта и обустройства;
— Руководителя бизнес-клуба t5.club: 140+ предпринимателей и управленцев. 110 из сферы строительства и обустройства
Основа контента его канала – реальные диалоги с клиентами, партнерами и сотрудниками, из которых можно почерпнуть много полезного.
Кроме этого, Павел публикует видеоролики с разборами бизнес-ситуаций.
Подписывайтесь на авторский канал.
Читайте истории)
Forwarded from Teleguè — продвижение в Telegram
Агентство для агентств: как мы помогаем коллегам развиваться в Telegram
В рекламном бизнесе важно, чтобы агентства понимали друг друга с полуслова. И когда такое происходит, работать становится проще и приятнее.
В статье мы делимся опытом, как поддерживаем рекламные агентства в развитии их телеграм-каналов. От создания цепляющего контента до выбора эффективных площадок продвижения и анализа результата — рассказываем, как сделать проект успешным и устойчивым. Приводим реальные кейсы и примеры.
Читайте статью и узнайте, как мы можем быть полезны именно вашему агентству.
Teleguè Agency
В рекламном бизнесе важно, чтобы агентства понимали друг друга с полуслова. И когда такое происходит, работать становится проще и приятнее.
В статье мы делимся опытом, как поддерживаем рекламные агентства в развитии их телеграм-каналов. От создания цепляющего контента до выбора эффективных площадок продвижения и анализа результата — рассказываем, как сделать проект успешным и устойчивым. Приводим реальные кейсы и примеры.
Читайте статью и узнайте, как мы можем быть полезны именно вашему агентству.
Teleguè Agency
Когда появляется новая социальная сеть, меня она не пугает
В этот момент понимаю, что меня и мою команду ожидает три пути развития: подождать пока все загнется, как с Clubhouse, просто игнорировать и сосредоточиться на наших профильных социальных сетях или принять новое и начать работать в этом, как мы сделали с Telegram в 2016 году. С недавних пор еще есть вариант, что эту соцсеть заблокируют, но это временное явление (я надеюсь).
Так вот меня каждая новая соцсеть не пугает. Потому что она уже не сможет поменять мою жизнь кардинально. Потому что социальные сети уже поменяли нашу жизнь кардинально. Дальше уже детали. Когда изобрели самолет, мы открыли для себя полеты. А дальше уже мы просто работаем над скоростью и безопасностью. То же самое с социальными сетями.
Соцсети уже изменили методы приобретения «популярности».
Вы можете сидеть в кафе, рядом сидит человек с миллионом подписчиков, а вы даже не знаете, кто это. При этом он/она считается популярным, зарабатывает кучу бабла. Вы, вообще, представляете, что такое известность во времена Мэрилин Монро? Это какое-то невероятное достижение, которое при этом дико контролировали. Власти, боссы Голливуда, конкуренты. Сейчас популярность никто не контролирует. Хочешь стать звездой — пожалуйста. Кого вспомнят через 100 лет. Монро или иснтаблогершу или автора телеграм — это второй вопрос.
Но у нового поколения тенденция слегка меняется. Новое поколение не коробит, что контент Дуэйна «Скалы» Джонсона находится на одной ленте с контентом хер-пойми-кого с 30 тысячами подписчиков. Это становится нормально.
В связи с этим. Что можем делать мы, маркетологи и SMM-щики?
Сделать популярным человека в интернете сейчас не составляет какого-то особого труда. А вот, что действительно сложная задача — это продлить эту популярность. Как известно, то, что легко приходит, легко уходит. Это очень сильно про известность. Задача здесь — все время быть актуальным. Только так можно сохранить популярность. И то уже реально сложно.
Grigòr, the Creator
В этот момент понимаю, что меня и мою команду ожидает три пути развития: подождать пока все загнется, как с Clubhouse, просто игнорировать и сосредоточиться на наших профильных социальных сетях или принять новое и начать работать в этом, как мы сделали с Telegram в 2016 году. С недавних пор еще есть вариант, что эту соцсеть заблокируют, но это временное явление (я надеюсь).
Так вот меня каждая новая соцсеть не пугает. Потому что она уже не сможет поменять мою жизнь кардинально. Потому что социальные сети уже поменяли нашу жизнь кардинально. Дальше уже детали. Когда изобрели самолет, мы открыли для себя полеты. А дальше уже мы просто работаем над скоростью и безопасностью. То же самое с социальными сетями.
Соцсети уже изменили методы приобретения «популярности».
Вы можете сидеть в кафе, рядом сидит человек с миллионом подписчиков, а вы даже не знаете, кто это. При этом он/она считается популярным, зарабатывает кучу бабла. Вы, вообще, представляете, что такое известность во времена Мэрилин Монро? Это какое-то невероятное достижение, которое при этом дико контролировали. Власти, боссы Голливуда, конкуренты. Сейчас популярность никто не контролирует. Хочешь стать звездой — пожалуйста. Кого вспомнят через 100 лет. Монро или иснтаблогершу или автора телеграм — это второй вопрос.
Но у нового поколения тенденция слегка меняется. Новое поколение не коробит, что контент Дуэйна «Скалы» Джонсона находится на одной ленте с контентом хер-пойми-кого с 30 тысячами подписчиков. Это становится нормально.
В связи с этим. Что можем делать мы, маркетологи и SMM-щики?
Сделать популярным человека в интернете сейчас не составляет какого-то особого труда. А вот, что действительно сложная задача — это продлить эту популярность. Как известно, то, что легко приходит, легко уходит. Это очень сильно про известность. Задача здесь — все время быть актуальным. Только так можно сохранить популярность. И то уже реально сложно.
Grigòr, the Creator
ВКонтакте изучила портрет пользователя донатных сервисов, а я выделил для вас интересные инсайты (хорошие новости для авторов контента) :
◽️ 66% пользователей, однажды начавших финансово поддерживать авторов, продолжают это делать.
◽️ 300–500 рублей в месяц тратит большинство опрошенных на донаты, поддерживая 2–3 авторов одновременно. А каждый десятый готов платить до 1,5 тыс ежемесячно.
◽️ Чаще всего аудитория выбирает для финансирования образовательный контент (26%), художественные проекты (25%) и тематические каналы (14%).
◽️ Что интересно: женщины чаще поддерживают образовательный контент, а мужчины — тематические и игровые проекты.
◽️ Пользователи, оказывающие финансовую поддержку авторам, активно пользуются и другими платными контентными сервисами. При этом пользователи VK Donut совершают интернет-покупки контента по большему спектру категорий, чем те, кто им не пользуется.
◽️ 66% пользователей, однажды начавших финансово поддерживать авторов, продолжают это делать.
◽️ 300–500 рублей в месяц тратит большинство опрошенных на донаты, поддерживая 2–3 авторов одновременно. А каждый десятый готов платить до 1,5 тыс ежемесячно.
◽️ Чаще всего аудитория выбирает для финансирования образовательный контент (26%), художественные проекты (25%) и тематические каналы (14%).
◽️ Что интересно: женщины чаще поддерживают образовательный контент, а мужчины — тематические и игровые проекты.
◽️ Пользователи, оказывающие финансовую поддержку авторам, активно пользуются и другими платными контентными сервисами. При этом пользователи VK Donut совершают интернет-покупки контента по большему спектру категорий, чем те, кто им не пользуется.
Разница между ведением блога и контент-маркетингом. Есть ли она вообще?
Забегая вперед, скажу, что разница есть. Понятно, что и в том, и в другом случае вы создаете контент. И очевидно, что ведение блога может быть само по себе самоцелью. А контент-маркетинг все таки подразумевает закрытие конкретных бизнес-целей с помощью контента.
Теперь подробнее обо всем этом.
Пожалуй, самая главная разница заключается в личном мнении. Когда вы ведете свой блог, вы можете писать все, что нравится вам.
Вы пишете то, что значимо для вас. И вы выражаете мнение насчет того, что у вас есть мнение. А значит, вы думали на эту тему, значит она вам важна. И в ведении блога можете вообще не писать то, что вас не волнует.
Всего того же нельзя сказать о контент-маркетинге.
Все таки контент-маркетинг нацелен на конкретную целевую аудиторию. И чаще всего вы этой целевой аудиторией не являетесь.
Скажем, вы копирайтер с большим стажем. И вы пишете о вилочных погрузчиках для складов.
Очевидно, что вы пишете не для себя, потому что у вас нет своего склада.
И это ключевое отличие. В вашем блоге вы пишете для себя. Вы бы читали этот блог сами, если бы его писал кто-то другой. Контент-маркетинг делается для другой аудитории. Бывает, конечно, что авторы контента в контент-маркетинге иногда являются ЦА, но это скорее исключение.
Другие отличия:
1. В личном блоге допускаются ошибки. Например, пунктуационные. Все таки блог ведет человек, а мы все люди. В контент-маркетинге это не допускается. Так как это все таки делает команда, это должно продать. Если вы делаете ошибки в словах, то какой у вас продукт?
2. Контент-маркетинг требует большей отдачи от авторов. Да и в целом требует не только авторов. Все таки контент-маркетинг в первую очередь маркетинг. Значит, вам нужны знания маркетинга или специалист в этой области.
Grigòr, the Creator
Забегая вперед, скажу, что разница есть. Понятно, что и в том, и в другом случае вы создаете контент. И очевидно, что ведение блога может быть само по себе самоцелью. А контент-маркетинг все таки подразумевает закрытие конкретных бизнес-целей с помощью контента.
Теперь подробнее обо всем этом.
Пожалуй, самая главная разница заключается в личном мнении. Когда вы ведете свой блог, вы можете писать все, что нравится вам.
Вы пишете то, что значимо для вас. И вы выражаете мнение насчет того, что у вас есть мнение. А значит, вы думали на эту тему, значит она вам важна. И в ведении блога можете вообще не писать то, что вас не волнует.
Всего того же нельзя сказать о контент-маркетинге.
Все таки контент-маркетинг нацелен на конкретную целевую аудиторию. И чаще всего вы этой целевой аудиторией не являетесь.
Скажем, вы копирайтер с большим стажем. И вы пишете о вилочных погрузчиках для складов.
Очевидно, что вы пишете не для себя, потому что у вас нет своего склада.
И это ключевое отличие. В вашем блоге вы пишете для себя. Вы бы читали этот блог сами, если бы его писал кто-то другой. Контент-маркетинг делается для другой аудитории. Бывает, конечно, что авторы контента в контент-маркетинге иногда являются ЦА, но это скорее исключение.
Другие отличия:
1. В личном блоге допускаются ошибки. Например, пунктуационные. Все таки блог ведет человек, а мы все люди. В контент-маркетинге это не допускается. Так как это все таки делает команда, это должно продать. Если вы делаете ошибки в словах, то какой у вас продукт?
2. Контент-маркетинг требует большей отдачи от авторов. Да и в целом требует не только авторов. Все таки контент-маркетинг в первую очередь маркетинг. Значит, вам нужны знания маркетинга или специалист в этой области.
Grigòr, the Creator
Продаем квартиры через Telegram: 24 заявки по цене от 3 тысяч рублей для тюменского застройщика
#кейс
Времени было в обрез — через месяц заканчивалась программа льготной ипотеки.
Вместо официальных сайтов мы использовали свои посадочные страницы, для каждого из четырех проектов определили свои каналы, стратегию продвижения и УТП.
Проанализировали каналы для посевов, исключили варианты с накрученными подписчиками — из 110 оставили 29.
О том, как мы строили работу с креативами и какой из каналов продвижения показал наибольшую эффективность, есть подробный кейс на нашем сайте.
Читать кейс.
Teleguè Agency
#кейс
Времени было в обрез — через месяц заканчивалась программа льготной ипотеки.
Вместо официальных сайтов мы использовали свои посадочные страницы, для каждого из четырех проектов определили свои каналы, стратегию продвижения и УТП.
Проанализировали каналы для посевов, исключили варианты с накрученными подписчиками — из 110 оставили 29.
О том, как мы строили работу с креативами и какой из каналов продвижения показал наибольшую эффективность, есть подробный кейс на нашем сайте.
Читать кейс.
Teleguè Agency
Знакомая ситуация?
— Доставку организуем послезавтра.
— Во сколько?
— Курьер позвонит за час.
— Только пусть обязательно позвонит, потому что мне нужно будет время, чтобы доехать.
— Конечно, я вот прям отдельно еще написала, чтобы не забыл позвонить.
Приходит послезавтра…
— Алло, это доставка, я через 4 минуты буду, какой подъезд?
Grigòr, the Creator
— Доставку организуем послезавтра.
— Во сколько?
— Курьер позвонит за час.
— Только пусть обязательно позвонит, потому что мне нужно будет время, чтобы доехать.
— Конечно, я вот прям отдельно еще написала, чтобы не забыл позвонить.
Приходит послезавтра…
— Алло, это доставка, я через 4 минуты буду, какой подъезд?
Grigòr, the Creator
Forwarded from Nikita Petenko (Nikita Petenko)
Гайз, завтра буду выступать на вебинаре от Roistat. И, конечно же, жду вас.
Тема вебинара: Комплексные решения для роста продаж и удержания клиентов
Дата и время: 28.11.2024 в 15:00 (мск)
Что будет на вебинаре:
— Инструменты для возврата клиентов и увеличения LTV
— Пошаговые методики повышения продаж через CRM, email, Telegram
— Подходы к автоматизации ключевых бизнес-процессов
За 2 часа вы получите готовые инструменты для:
✅️ Возврата клиентов через точный таргетинг в Яндекс Директ
✅️ Улучшения ваших воронок в Telegram
✅️ Увеличения среднего чека через омниканальные воронки
✅️ Запуска работающих email-рассылок с нуля
Кто будет выступать?
Никита Кравченко (eLama):
🎯 Автор курсов в Нетологии, Skillbox и других ведущих платформах
🎯 Расскажет о механиках использования данных CRM в Яндекс Директе и поисковом ретаргетинге
Егор Осипов (Vitamin.Tools):
💡 40+ успешных кейсов продвижения
💡 Поделится пошаговым гайдом по построению email-канала с нуля: от сегментации до контент-плана
Глеб Кащеев (Sendsay):
📊 25+ лет опыта в продвижении брендов
📊 Раскроет секреты построения омниканальных автоворонок для увеличения чека
И ваш админ, Никита Петенко (Telegue):
📱 С 2016 года в SMM, с 2017 развиваю Telegram-каналы
📱 Буду вещать про работу с базой в Telegram: от реанимации до удержания + расскажу про воронки
Участие бесплатное! Зарегистрируйтесь сейчас и прокачайте вашу работу с клиентской базой в динамичном мире маркетинга.
Жду всех завтра в 15:00 по МСК
Тема вебинара: Комплексные решения для роста продаж и удержания клиентов
Дата и время: 28.11.2024 в 15:00 (мск)
Что будет на вебинаре:
— Инструменты для возврата клиентов и увеличения LTV
— Пошаговые методики повышения продаж через CRM, email, Telegram
— Подходы к автоматизации ключевых бизнес-процессов
За 2 часа вы получите готовые инструменты для:
Кто будет выступать?
Никита Кравченко (eLama):
🎯 Автор курсов в Нетологии, Skillbox и других ведущих платформах
🎯 Расскажет о механиках использования данных CRM в Яндекс Директе и поисковом ретаргетинге
Егор Осипов (Vitamin.Tools):
💡 40+ успешных кейсов продвижения
💡 Поделится пошаговым гайдом по построению email-канала с нуля: от сегментации до контент-плана
Глеб Кащеев (Sendsay):
📊 25+ лет опыта в продвижении брендов
📊 Раскроет секреты построения омниканальных автоворонок для увеличения чека
И ваш админ, Никита Петенко (Telegue):
📱 С 2016 года в SMM, с 2017 развиваю Telegram-каналы
📱 Буду вещать про работу с базой в Telegram: от реанимации до удержания + расскажу про воронки
Участие бесплатное! Зарегистрируйтесь сейчас и прокачайте вашу работу с клиентской базой в динамичном мире маркетинга.
Жду всех завтра в 15:00 по МСК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уже не первый раз натыкаюсь на какое-то шоу, где публике не нравится гость, и они решают за ведущих, что им тоже не нравится
Что я вообще сейчас сказал?
Объясню на конкретном примере
В Kuji Podcast приходил Иван Ургант.
Первое появление после долгого перерыва причем у достаточно уважаемых людей на подкасте. Круто. Все начали смотреть. Я зашел в комментарии и людям не зашло. Не зашло, что Ургант, представьте себе, много шутил и подкалывал ведущих. И все пишут «ой, бедный Андрей Коняев и Тимур, пожалели наверное, что пригласили». В следующем выпуске подкаста Kuji Тимур и Андрей прямым текстом сказали, что ребят, ваши ожидания, ваши проблемы, мы очень круто посидели с Ургантом и вообще никакой неловкости не ощущали.
Вчера смотрю шоу «Токсики». Это такое прожарочное шоу Ильи Соболева, где зовут гостя, а комики подкалывают его шутками. Обычно, когда на такое шоу приходят юмористы или суперизвестные поп-звезды — это не так интересно.
Но в последнем выпуске «Токсиков» приходил Анатолий Сульянов, основатель Хардкора.
Ну, вообще он до этого не был замечен ни в каких юмористических шоу. И вот пришел первый раз и сразу в шоу «Токсики», достаточно своеобразное, надо сказать. И он в попытках вписаться в формат шоу — тоже держит какой-то образ брутального типа, подкалывает Соболева, говорит, что, конечно, всех отмудохает, кто что-то не так пошутит. И видно, что все это юмор, видно, что это приколы. Это юмористическое, блять, шоу.
Думаю, зайду-ка в комментарии. Захожу, а там «ой, кто этого ЧСВшника пригласил, зачем он нужен», «видно, что Соболь уже пожалел, что пригласил его». Хотя ну вообще этого не видно. И вот меня больше всего выбешивает полная уверенность зрителей, что если их бесит, то ведущего тоже бесит.
По итогу Сульянов раздал от себя по 100К каждому выступающему, хотя приз 40К, они по-доброму обнялись с Соболевым. Сам признался, что первый раз в таком шоу и немного нервничает, получился короче один из лучших выпусков.
Я думаю, насколько люди уверены в том, что их ожидания абсолютно правильные.
Grigòr, the Creator
Что я вообще сейчас сказал?
Объясню на конкретном примере
В Kuji Podcast приходил Иван Ургант.
Первое появление после долгого перерыва причем у достаточно уважаемых людей на подкасте. Круто. Все начали смотреть. Я зашел в комментарии и людям не зашло. Не зашло, что Ургант, представьте себе, много шутил и подкалывал ведущих. И все пишут «ой, бедный Андрей Коняев и Тимур, пожалели наверное, что пригласили». В следующем выпуске подкаста Kuji Тимур и Андрей прямым текстом сказали, что ребят, ваши ожидания, ваши проблемы, мы очень круто посидели с Ургантом и вообще никакой неловкости не ощущали.
Вчера смотрю шоу «Токсики». Это такое прожарочное шоу Ильи Соболева, где зовут гостя, а комики подкалывают его шутками. Обычно, когда на такое шоу приходят юмористы или суперизвестные поп-звезды — это не так интересно.
Но в последнем выпуске «Токсиков» приходил Анатолий Сульянов, основатель Хардкора.
Ну, вообще он до этого не был замечен ни в каких юмористических шоу. И вот пришел первый раз и сразу в шоу «Токсики», достаточно своеобразное, надо сказать. И он в попытках вписаться в формат шоу — тоже держит какой-то образ брутального типа, подкалывает Соболева, говорит, что, конечно, всех отмудохает, кто что-то не так пошутит. И видно, что все это юмор, видно, что это приколы. Это юмористическое, блять, шоу.
Думаю, зайду-ка в комментарии. Захожу, а там «ой, кто этого ЧСВшника пригласил, зачем он нужен», «видно, что Соболь уже пожалел, что пригласил его». Хотя ну вообще этого не видно. И вот меня больше всего выбешивает полная уверенность зрителей, что если их бесит, то ведущего тоже бесит.
По итогу Сульянов раздал от себя по 100К каждому выступающему, хотя приз 40К, они по-доброму обнялись с Соболевым. Сам признался, что первый раз в таком шоу и немного нервничает, получился короче один из лучших выпусков.
Я думаю, насколько люди уверены в том, что их ожидания абсолютно правильные.
Grigòr, the Creator