В Техасе с помощью 3D-принтера возводят 100 домов для бездомных
📍 Это часть благотворительного проекта Community First! Village в городе Остин.
🏠 Первые 17 зданий уже возведены. Все дома разместят на площади 514 кв. м, в них планируют заселить 1,8 тыс. человек.
👥 Площадь помещений варьируется от 35 до 100 кв. м.
📈 Как отмечают авторы проекта, фонды Lennar Foundation и ICON, технология строительной 3D-печати позволяет заметно снизить себестоимость жилья в центре Техаса. В штате очень плотная застройка, ограничивающая возможности подвоза тяжелой техники.
@digitalbuild
#3dпечать
#сша
@digitalbuild
#3dпечать
#сша
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В ГИСОГД Вологодской области занесли сведения об 1 млн объектов
👥 Кроме того, в Государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД) подано более 15 тыс. заявлений на оказание государственных услуг.
👤 К системе подключено 340 новых пользователей.
📊 В ГИСОГД региона доступно 63 слоя для отображения профильной информации.
✅️ ГИСОГД используется:
🔘 для автоматизации оказания услуг;
🔘 как источник данных при подготовке градостроительной и проектной документации;
🔘 как источник данных аналитической информации при принятии решений о реализации инвестиционно-строительных проектов.
✅️ Также в Вологодской области стали оказывать новые электронные услуги в сфере строительства:
🔘 внесение изменений в проект генплана;
🔘 внесение изменений в правила землепользования и застройки;
🔘 рассмотрение извещений о продаже земельных участков сельхозназначения.
@digitalbuild
#ГИСОГД
#вологодскаяобласть
@digitalbuild
#ГИСОГД
#вологодскаяобласть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Саудовская Аравия использует роботов для строительства мегаполиса в пустыне
🌆 «Город будущего» The Line вместе с небоскребами-близнецами Epicon будет рассчитан на проживание 1 млн человек. Его протяженность составит 170 км.
🏗 Строительство в подобных климатических условиях — серьезный вызов для строителей. Высокие температуры, сильные ветры и песчаные бури могут усложнить процесс работы.
🤖 Роботы GMT Robotics займутся производством арматуры, используемой в бетонных конструкциях.
💪 Благодаря технологии инициаторы проекта планируют сократить потребность в рабочей силе в среднем на 90%. Такой результат ожидается за счет предварительной сборки арматурных каркасов вне площадок.
🏙 Проект возводится на площади в 26,5 тыс. кв. км в провинции Табук на побережье Красного моря и Акабского залива в пограничной с Египтом и Иорданией зоне.
🏢 Город будет состоять из нескольких зон. Строительство одной из них — Sindalah — завершится в конце 2024 года. На острове ежемесячно проводятся полеты дронов, чтобы контролировать процесс работы.
@digitalbuild
#роботизация
#саудовскаяаравия
🌆 «Город будущего» The Line вместе с небоскребами-близнецами Epicon будет рассчитан на проживание 1 млн человек. Его протяженность составит 170 км.
🏗 Строительство в подобных климатических условиях — серьезный вызов для строителей. Высокие температуры, сильные ветры и песчаные бури могут усложнить процесс работы.
🤖 Роботы GMT Robotics займутся производством арматуры, используемой в бетонных конструкциях.
💪 Благодаря технологии инициаторы проекта планируют сократить потребность в рабочей силе в среднем на 90%. Такой результат ожидается за счет предварительной сборки арматурных каркасов вне площадок.
🏙 Проект возводится на площади в 26,5 тыс. кв. км в провинции Табук на побережье Красного моря и Акабского залива в пограничной с Египтом и Иорданией зоне.
🏢 Город будет состоять из нескольких зон. Строительство одной из них — Sindalah — завершится в конце 2024 года. На острове ежемесячно проводятся полеты дронов, чтобы контролировать процесс работы.
@digitalbuild
#роботизация
#саудовскаяаравия
Forwarded from Digital Developer → всё о proptech🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Российский ИТ-сервис стал доступен для клиентов одной из управляющих компаний Узбекистана
👥 Его пользователи смогут подавать онлайн-заявки в обслуживающую организацию, отслеживать их актуальный статус, отправлять и получать комментарии для уточнения деталей обращения.
📲 В приложение сразу приходят оповещения об экстренных отключениях, важных событиях и новостях дома.
🇺🇿 Приложение начала внедрять узбекская управляющая компания Mega Uy Service под брендом dsHOME.
🇷🇺 Сервис предоставлен российской ИТ-платформой «Диспетчер 24» от группы «Эталон».
@digitalbuild
#цифровыесервисы
#узбекистан
🇺🇿 Приложение начала внедрять узбекская управляющая компания Mega Uy Service под брендом dsHOME.
🇷🇺 Сервис предоставлен российской ИТ-платформой «Диспетчер 24» от группы «Эталон».
@digitalbuild
#цифровыесервисы
#узбекистан
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Минстрой России
В рамках заседания Рабочей группы замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик подвел итоги реализации проекта «Умный город»
За 6 лет реализации проекта достигнуто большое количество результатов, которые подтверждаются лидерством в области удовлетворенности граждан и внедрения цифровых технологий на международной арене.
➡️ «Умный город» - проект цифровой трансформации и повышения привлекательности городов в стране. За все время сформирована методология, определены лучшие практики и критерии оценки цифровой трансформации городского хозяйства.
⚪️ В проект вовлечено более 240 городов. Разработанный стандарт «Умного города» помог выровнять «цифровой контур» между регионами и создать сильные команды профессионалов.
Среди ключевых значений:
🔵 IQ городов достигло 61 балла из 120, что на 11% выше показателя 2022 года и на 55% — 2018 года.
🔵 Задействовано 94 пилотных города из 49 регионов РФ, включая федеральные города Санкт-Петербург и Севастополь.
🔵 В этом году в конкурсе «Лучшая муниципальная практика» представлено 127 заявок, прирост участников составил 7% по сравнению с прошлым годом и 116% с 2020 года.
🔵 За этот год также при участии членов Рабочей группы были разработаны 2 методические рекомендации: по разработке регионального стандарта качества жилого помещения и комфортности проживания, а также, по оценке готовности использования искусственного интеллекта.
В ходе заседания Константин Михайлик поблагодарил региональные команды и членов Рабочей группы за активное участие в проекте и подчеркнул, что развитие умных городов не останавливается. Центр компетенций «Умный город» продолжит курс на развитие цифровизации городского хозяйства в соотвествии с одбренным планом работ на 2025 год.
@minstroyrf
За 6 лет реализации проекта достигнуто большое количество результатов, которые подтверждаются лидерством в области удовлетворенности граждан и внедрения цифровых технологий на международной арене.
Среди ключевых значений:
В ходе заседания Константин Михайлик поблагодарил региональные команды и членов Рабочей группы за активное участие в проекте и подчеркнул, что развитие умных городов не останавливается. Центр компетенций «Умный город» продолжит курс на развитие цифровизации городского хозяйства в соотвествии с одбренным планом работ на 2025 год.
@minstroyrf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В прямом эфире обсудили вопросы развития кадрового потенциала
В прямом эфире Telegram-канала @bukvamiocifre состоялось мероприятие «Лаборатория Вдохновения: Инновационное строительство – новые кадры, новые вызовы».
▶️ Главная тема встречи — развитие кадрового потенциала в строительной отрасли, которая переживает масштабную цифровую трансформацию.
👉 Участники подчеркнули важность не только технического, но и творческого подхода к обучению, который помогает раскрыть креативность специалистов и их готовность к нестандартным задачам.
✅ Обсуждались ключевые тренды: от внедрения современных образовательных методик до формирования корпоративной культуры, стимулирующей инновации. Особое внимание было уделено вопросам взаимодействия бизнеса, образовательных учреждений и государственных структур для создания единой экосистемы подготовки кадров.
✅ Один из главных выводов дискуссии: цифровизация требует не только новых технологий, но и нового мышления. Строительная отрасль становится пространством, где важны не только профессиональные знания, но и умение адаптироваться, учиться и находить креативные решения.
@digitalbuild
#кадровыйпотенциал
#строительнаяотрасль
В прямом эфире Telegram-канала @bukvamiocifre состоялось мероприятие «Лаборатория Вдохновения: Инновационное строительство – новые кадры, новые вызовы».
@digitalbuild
#кадровыйпотенциал
#строительнаяотрасль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Михаил Бочаров, главный редактор журнала «Информационное моделирование», в прямом эфире «Лаборатории Вдохновения»:
«Удержание квалифицированных специалистов в строительной отрасли — это вызов, с которым сталкиваются компании по всей стране. Многие специалисты уходят в другие отрасли или меняют сферу деятельности, потому что не чувствуют стабильности и перспектив. Им нужно не только конкурентоспособное вознаграждение, но и ощущение своей ценности, возможность профессионального развития, участие в интересных проектах и современная рабочая среда.
Образование и развитие сотрудников — это ключ к решению проблемы кадров. Люди хотят чувствовать, что их знания и навыки остаются востребованными, особенно в условиях, когда технологии в строительстве меняются с невероятной скоростью. Создание образовательных программ — это не просто способ повысить квалификацию работников. Это инструмент для укрепления их приверженности компании. Образовательные курсы должны быть адаптированы под разные категории работников.
Разработка образовательных программ невозможна без тесного сотрудничества с производителями программного обеспечения. Именно они знают свои технологии лучше всех и могут предложить наиболее эффективные методики обучения».
@digitalbuild
#кадровыйпотенциал
#строительнаяотрасль
«Удержание квалифицированных специалистов в строительной отрасли — это вызов, с которым сталкиваются компании по всей стране. Многие специалисты уходят в другие отрасли или меняют сферу деятельности, потому что не чувствуют стабильности и перспектив. Им нужно не только конкурентоспособное вознаграждение, но и ощущение своей ценности, возможность профессионального развития, участие в интересных проектах и современная рабочая среда.
Образование и развитие сотрудников — это ключ к решению проблемы кадров. Люди хотят чувствовать, что их знания и навыки остаются востребованными, особенно в условиях, когда технологии в строительстве меняются с невероятной скоростью. Создание образовательных программ — это не просто способ повысить квалификацию работников. Это инструмент для укрепления их приверженности компании. Образовательные курсы должны быть адаптированы под разные категории работников.
Разработка образовательных программ невозможна без тесного сотрудничества с производителями программного обеспечения. Именно они знают свои технологии лучше всех и могут предложить наиболее эффективные методики обучения».
@digitalbuild
#кадровыйпотенциал
#строительнаяотрасль
Telegram
Буквами о цифре
🎅🏻 С удовольствием завершаем год в прекрасной компании.
Благодарим, что вы были с нами!
🆕 Оставайтесь с @bukvamiocifre в Новом году будет много новых и интересных мероприятий.
Благодарим, что вы были с нами!
🆕 Оставайтесь с @bukvamiocifre в Новом году будет много новых и интересных мероприятий.
Александра Пучкова, руководитель направления методологии ЦК РФ по цифровой трансформации строительной отрасли, в прямом эфире «Лаборатории Вдохновения»:
«Наше недавнее исследование подтвердило: большинство людей осознают важность цифровой трансформации, но сталкиваются с трудностями, связанными с её внедрением. Мы выяснили, что 80% респондентов поддерживают переход на цифровые технологии, что говорит о востребованности этой сферы. Однако есть и те, кто затрудняется с формированием своего мнения (16%), и 4% откровенно не поддерживают изменения.
Какие барьеры стоят перед цифровизацией? Мы выделили три основных препятствия: Первое, это недостаток знаний и навыков. Люди часто не понимают, как пользоваться новыми инструментами, боятся технологий и не уверены в своей способности адаптироваться к изменениям. Второе, это нехватка квалифицированных кадров. В организациях не хватает специалистов, которые могли бы внедрять и сопровождать цифровые решения. Третье - сопротивление изменениям. Это барьер, который проявляется на всех уровнях. Руководители часто боятся рисков, связанных с нововведениями, а сотрудники — изменений привычного рабочего процесса.
Мы движемся в правильном направлении, но вопрос кадрового обеспечения становится ключевым. Цифровая трансформация невозможна без людей, которые понимают её важность, владеют нужными навыками и готовы адаптироваться. Основная задача сейчас — это устранить пробелы в знаниях и навыках, создать условия для обучения сотрудников и активного вовлечения их в процесс изменений. Это касается не только технических специалистов, но и руководителей, которые должны стать проводниками цифровой трансформации в своих организациях.
Таким образом, развитие компетенций сотрудников — это основа успешной цифровизации. Мы должны не просто внедрять технологии, но и готовить людей, которые смогут ими пользоваться, тем самым создавая устойчивую основу для будущего».
@digitalbuild
#кадровыйпотенциал
#строительнаяотрасль
«Наше недавнее исследование подтвердило: большинство людей осознают важность цифровой трансформации, но сталкиваются с трудностями, связанными с её внедрением. Мы выяснили, что 80% респондентов поддерживают переход на цифровые технологии, что говорит о востребованности этой сферы. Однако есть и те, кто затрудняется с формированием своего мнения (16%), и 4% откровенно не поддерживают изменения.
Какие барьеры стоят перед цифровизацией? Мы выделили три основных препятствия: Первое, это недостаток знаний и навыков. Люди часто не понимают, как пользоваться новыми инструментами, боятся технологий и не уверены в своей способности адаптироваться к изменениям. Второе, это нехватка квалифицированных кадров. В организациях не хватает специалистов, которые могли бы внедрять и сопровождать цифровые решения. Третье - сопротивление изменениям. Это барьер, который проявляется на всех уровнях. Руководители часто боятся рисков, связанных с нововведениями, а сотрудники — изменений привычного рабочего процесса.
Мы движемся в правильном направлении, но вопрос кадрового обеспечения становится ключевым. Цифровая трансформация невозможна без людей, которые понимают её важность, владеют нужными навыками и готовы адаптироваться. Основная задача сейчас — это устранить пробелы в знаниях и навыках, создать условия для обучения сотрудников и активного вовлечения их в процесс изменений. Это касается не только технических специалистов, но и руководителей, которые должны стать проводниками цифровой трансформации в своих организациях.
Таким образом, развитие компетенций сотрудников — это основа успешной цифровизации. Мы должны не просто внедрять технологии, но и готовить людей, которые смогут ими пользоваться, тем самым создавая устойчивую основу для будущего».
@digitalbuild
#кадровыйпотенциал
#строительнаяотрасль