ТОЧКИ РОСТА

Про обезьянок

Вы не задумывались, почему часто руководители заняты гораздо больше, чем свои подчиненные?

Одну из причин можно проследить на простом примере.

Представьте, что встречаются менеджер с сотрудником, который рассказывает ему о своей проблеме.
Руководитель понимает, что, в принципе, может помочь, но в текущий момент не готов предложить решение.
Если он ответит, что необходимо подумать над и вернуться к вопросу позднее – угадайте, на кого в таком случае перекинулась проблема?

Беря на себя решение вопроса подчиненного, менеджер одновременно принимает и его функционал, и ответственность за результат.

А сотрудник…
Сотруднику остается расслабиться и периодически пушить начальника по результатам его обещания.

Таким образом, если проблему представить в виде обезьянки, то вы увидите, что она перескочила со спины подчиненного на руководителя.

Если с управленцем такие ситуации повторяются регулярно, то к концу дня на нём не останется свободного места от перевешанных обезьянок, которые не дадут заниматься ни решением своих задач, ни планами развития компании.

Решить данную проблему не так уж и сложно.

Достаточно приучить подчиненных приходить к тебе не с констатацией проблемы, а с несколькими вариантами её решения.
Согласитесь – выбрать решение из заранее проработанных вариантов горазло легче, чем самому его генерить.

Как показывает практика, если поначалу переход от постановки проблемы к поиску решения сотрудникам дается нелегко, то буквально через пару месяцев, зная тему гораздо глубже начальника, они не только смогут предложить более интересные варианты, но и обосновать их применимость в каждом случае.

❗️ От такого подхода выгоду получают обе стороны отношений.

✅ Сотрудник расширяет свой кругозор, повышает личную компетентность и увеличивает уровень доверия руководителя.

✅ Руководитель получает более продуманные решения, свободное время и кандидатов на делегирование своего функционала, ведущих к долгожданному выходу из операционки.

Естественно, такая аргументация действительна только для работников, стремящихся к саморазвитию.

К счастью, у меня есть некоторая уверенность, что в команде желающего выйти из операционки фаундера, кандидаты с противоположными качествами спросом пользоваться не будут.


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь

www.group-telegram.com/us/dorokhov_expert.com/174

1.6K viewsVladimir Dorokhov💡, Sep 5, 2023 at 05:06

Про обезьянок

Вы не задумывались, почему часто руководители заняты гораздо больше, чем свои подчиненные?

Одну из причин можно проследить на простом примере.

Представьте, что встречаются менеджер с сотрудником, который рассказывает ему о своей проблеме.
Руководитель понимает, что, в принципе, может помочь, но в текущий момент не готов предложить решение.
Если он ответит, что необходимо подумать над и вернуться к вопросу позднее – угадайте, на кого в таком случае перекинулась проблема?

Беря на себя решение вопроса подчиненного, менеджер одновременно принимает и его функционал, и ответственность за результат.

А сотрудник…
Сотруднику остается расслабиться и периодически пушить начальника по результатам его обещания.

Таким образом, если проблему представить в виде обезьянки, то вы увидите, что она перескочила со спины подчиненного на руководителя.

Если с управленцем такие ситуации повторяются регулярно, то к концу дня на нём не останется свободного места от перевешанных обезьянок, которые не дадут заниматься ни решением своих задач, ни планами развития компании.

Решить данную проблему не так уж и сложно.

Достаточно приучить подчиненных приходить к тебе не с констатацией проблемы, а с несколькими вариантами её решения.
Согласитесь – выбрать решение из заранее проработанных вариантов горазло легче, чем самому его генерить.

Как показывает практика, если поначалу переход от постановки проблемы к поиску решения сотрудникам дается нелегко, то буквально через пару месяцев, зная тему гораздо глубже начальника, они не только смогут предложить более интересные варианты, но и обосновать их применимость в каждом случае.

❗️ От такого подхода выгоду получают обе стороны отношений.

✅ Сотрудник расширяет свой кругозор, повышает личную компетентность и увеличивает уровень доверия руководителя.

✅ Руководитель получает более продуманные решения, свободное время и кандидатов на делегирование своего функционала, ведущих к долгожданному выходу из операционки.

Естественно, такая аргументация действительна только для работников, стремящихся к саморазвитию.

К счастью, у меня есть некоторая уверенность, что в команде желающего выйти из операционки фаундера, кандидаты с противоположными качествами спросом пользоваться не будут.


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь

BY ТОЧКИ РОСТА