Почему я не боюсь делиться инструментами роста?
Работая со стартапами и зрелым бизнесом, обычно уже на диагностической сессии я раскрываю направления развития для исправления ситуации.
Как показала практика, часто после таких сессий собственник уходит окрыленный с мыслью, что теперь он все знает и может все организовать без помощи стороннего ментора.
В связи с этим бытует мнение, что не стоит сразу раскрывать все секреты, иначе потенциальный менти все узнает и не захочет больше сотрудничать.
На это у меня есть два аргумента:
✅ Во-первых, за первую сессию никогда не раскроешь всю суть проблемы и тем более не выяснишь инструменты для её решения.
Мало того, я бы даже сказал, что и за первый месяц сотрудничества иногда это не сделать.
✅ Второй и, наверное, основной мой аргумент: знать – это не значит сделать.
На своем веку я общался со многими владельцами бизнеса, некоторые из которых были очень продвинутыми в теоретических инструментах.
Независимо от знаний и уровня собственника, общение с внешним экспертом часто дает какую-то дополнительную энергетику, которая позволяет преодолеть барьер разговоров и перейти к практической реализации улучшения бизнеса.
📌 Наверное, здесь важны все составляющие менторинга:
• важно откровенно и вслух обсудить свои вопросы с внешним собеседником схожего с тобой уровня (часто с сотрудниками некоторые вопросы обсуждать сложно);
• понять, какая у тебя цель в жизни и совпадает ли она с твоим бизнесом;
• выяснить достижима ли бизнес-цель и готов ли на это потратить определенный ресурс (как в деньгах, так и личное время);
• постоянно поддерживать огонь действий для достижения поставленных целей.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#пропродукт
#зажизнь
Работая со стартапами и зрелым бизнесом, обычно уже на диагностической сессии я раскрываю направления развития для исправления ситуации.
Как показала практика, часто после таких сессий собственник уходит окрыленный с мыслью, что теперь он все знает и может все организовать без помощи стороннего ментора.
В связи с этим бытует мнение, что не стоит сразу раскрывать все секреты, иначе потенциальный менти все узнает и не захочет больше сотрудничать.
На это у меня есть два аргумента:
✅ Во-первых, за первую сессию никогда не раскроешь всю суть проблемы и тем более не выяснишь инструменты для её решения.
Мало того, я бы даже сказал, что и за первый месяц сотрудничества иногда это не сделать.
✅ Второй и, наверное, основной мой аргумент: знать – это не значит сделать.
На своем веку я общался со многими владельцами бизнеса, некоторые из которых были очень продвинутыми в теоретических инструментах.
Независимо от знаний и уровня собственника, общение с внешним экспертом часто дает какую-то дополнительную энергетику, которая позволяет преодолеть барьер разговоров и перейти к практической реализации улучшения бизнеса.
📌 Наверное, здесь важны все составляющие менторинга:
• важно откровенно и вслух обсудить свои вопросы с внешним собеседником схожего с тобой уровня (часто с сотрудниками некоторые вопросы обсуждать сложно);
• понять, какая у тебя цель в жизни и совпадает ли она с твоим бизнесом;
• выяснить достижима ли бизнес-цель и готов ли на это потратить определенный ресурс (как в деньгах, так и личное время);
• постоянно поддерживать огонь действий для достижения поставленных целей.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#пропродукт
#зажизнь
Никогда не делегируйте это на старте бизнеса
Несмотря на то, что я сам всегда агитирую обеими руками за делегирование всего, что только можно передать, отдельно хотел бы обговорить о ситуацию, когда бизнес находится в зачаточной стадии.
Дело в том, что запуск нового бизнеса – дело очень ответственное.
Как правило, наибольшие риски несут инвесторы стартапа.
Очень хорошо, если встречаются человек с деньгами и энергичная команда, способная на круглосуточную сверхпродуктивную работу для достижения невозможного.
✅ Конечно же, такая ситуация – находка для обеих сторон.
Бывает, что при получении первых инвестиций команда запуск расслабляется, ведь, по их мнению, 50% дела уже сделано и на год они себя обеспечили стабильным доходом.
✅ Самыми ответственными обычно бывают стартаперы, которые внесли в проект свои личные деньги. Причем степень ответственности довольно-таки слабо зависит от суммы поставленных на кон средств.
Обычно на старте нового бизнеса все находится в процессе становления - еще нет ни системы работы, ни бизнес- процессов.
Хорошо, если команда укомплектована единомышленниками, которые закрывают все требования старта бизнеса на текущий момент.
В таком случае каждый участник знает, что от него требуется и вкладывает максимальные силы и энергию для достижения цели.
Бывает, что компетенций команды не хватает и их привлекают со стороны.
Вот здесь есть тот самый тонкий момент, на котором хочу заострить внимание.
📌 Для начинающего проекта можно нанимать специалистов для делегирования многих функций, но будьте осторожны, перекладывая самую ответственную часть старта на сторонних людей.
✅ А самой важной частью я считаюфункцию продаж .
Друзья!
Какими бы вы ни были супергениальными технарями и изобретателями, если вы не сможете донести до потребителя ценность вашего предложения, то ваша идея рискует пылиться на полке со всеми вытекающими отсюда последствиями.
‼️Вообщем, если в вашей команде нет специалистов по маркетингу и продажам – учитесь этим премудростям сами.
Никто не будет продавать вашу идею так, как знаете, хотите и можете это делать вы.
Только после того, как ваш стартап достиг Profit-Market fit (PMF), вот тогда только можно нанимать сторонних специалистов на уже отработанные и понятные вам каналы продвижения.
А вы на старте своего бизнеса сами продавали или делегировали?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#прокоманду
Несмотря на то, что я сам всегда агитирую обеими руками за делегирование всего, что только можно передать, отдельно хотел бы обговорить о ситуацию, когда бизнес находится в зачаточной стадии.
Дело в том, что запуск нового бизнеса – дело очень ответственное.
Как правило, наибольшие риски несут инвесторы стартапа.
Очень хорошо, если встречаются человек с деньгами и энергичная команда, способная на круглосуточную сверхпродуктивную работу для достижения невозможного.
✅ Конечно же, такая ситуация – находка для обеих сторон.
Бывает, что при получении первых инвестиций команда запуск расслабляется, ведь, по их мнению, 50% дела уже сделано и на год они себя обеспечили стабильным доходом.
✅ Самыми ответственными обычно бывают стартаперы, которые внесли в проект свои личные деньги. Причем степень ответственности довольно-таки слабо зависит от суммы поставленных на кон средств.
Обычно на старте нового бизнеса все находится в процессе становления - еще нет ни системы работы, ни бизнес- процессов.
Хорошо, если команда укомплектована единомышленниками, которые закрывают все требования старта бизнеса на текущий момент.
В таком случае каждый участник знает, что от него требуется и вкладывает максимальные силы и энергию для достижения цели.
Бывает, что компетенций команды не хватает и их привлекают со стороны.
Вот здесь есть тот самый тонкий момент, на котором хочу заострить внимание.
📌 Для начинающего проекта можно нанимать специалистов для делегирования многих функций, но будьте осторожны, перекладывая самую ответственную часть старта на сторонних людей.
✅ А самой важной частью я считаю
Друзья!
Какими бы вы ни были супергениальными технарями и изобретателями, если вы не сможете донести до потребителя ценность вашего предложения, то ваша идея рискует пылиться на полке со всеми вытекающими отсюда последствиями.
‼️Вообщем, если в вашей команде нет специалистов по маркетингу и продажам – учитесь этим премудростям сами.
Никто не будет продавать вашу идею так, как знаете, хотите и можете это делать вы.
Только после того, как ваш стартап достиг Profit-Market fit (PMF), вот тогда только можно нанимать сторонних специалистов на уже отработанные и понятные вам каналы продвижения.
А вы на старте своего бизнеса сами продавали или делегировали?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#прокоманду
ТОЧКИ РОСТА pinned «Привет всем! Вот и прошел практически 4-й месяц нашего лета! Чтобы сэкономить ваше время на обзор размещенных за сентябрь материалов, а для новых подписчиков и для изучения всего канала, предлагаю наиболее популярные материалы канала ТОЧКИ РОСТА. ✅ Первая…»
Что предприниматель ищет в менторе?
Как-то позволил себе поразмышлять над причинами, которые заставляют предпринимателей искать себе менторов и формируют между ними долгосрочное сотрудничество.
✅ Во-первых, конечно же это наличие у ментора личного опыта в бизнесе.
У меня часто возникает ситуация, когда кажется, что затрагиваешь элементарные вещи, а твой собеседник этого не знает.
Такая ситуация вполне себе нормальна и более того - периодически я сам сталкиваюсь когда чего-то не знаю.
Безусловно, опыт ментора должен быть обширнее менти, но и слишком большой разрыв чреват отсутствием взаимопонимания и интереса к сотрудничеству.
✅ Второе – есть такое понятие, как насмотренность.
Через меня, например, прошло уже более 500 проектов и в голове уже сложились типовые проблемы и схемы их решения.
Поэтому, когда я вижу очередной проект, то с большой точностью еще на этапе презентации могу предположить, что у него не так.
Немаловажно, что опыт взаимодействия с проектами не проходит бесследно и я почти всегда чему-то учусь у своих менти.
✅ Третьей составляющей я считаю наличие связей в профессиональной среде.
В свое время, когда я общался с инвестициоными фондами со стороны получателя инвестиций, то всегда удивлялся, как быстро они находили требуемых специалистов для узкопрофильных консультаций.
Теперь же, с высоты своего опыта я прекрасно понимаю, что это заслуга правильного нетворкинга.
Иногда даже предприниматели взаимодействуют с ментором только ради его записной книжки. Сразу скажу, что в этом вопросе я всегда проявляю сдержанность и осторожность, т.к. порекомендовать проект своим знакомым могу лишь тогда, когда сам в нем уверен.
✅ Четвертое – это разница мышления, которая всегда полезна для партнерского обсуждения.
Если предприниматель чаще рассуждает с точки зрения исполнимости и рисков, то ментор обычно мыслит в формате наблюдателя и оценивает ситуацию со стороны, что позволяет подойти к анализу более объективно.
Такое взаимодействие противоположностей помогает найти оптимальный вариант не только в бизнесе, но и вообще по жизни.
✅ Пятой составляющей является комфортность общения.
Причем это нужно, как ментору, так и менти.
Согласитесь, какой бы не был перед вами специалист, если вам по каким-либо причинам неприятно с ним общаться, долго такое сотрудничество не протянет.
Если вы не поймали ту самую химию легкости взаимодействия с собеседником на первых встречах, задумайтесь, а нужны ли вам такие мучения общения в будущем?
📌 Финальной и очень важной составляющей является потребность предпринимателя в развитии.
Если по внутренним ощущениям он сам не пришел к необходимости внешнего советника, никакими насильственными методами взаимодействие не получится.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Как-то позволил себе поразмышлять над причинами, которые заставляют предпринимателей искать себе менторов и формируют между ними долгосрочное сотрудничество.
✅ Во-первых, конечно же это наличие у ментора личного опыта в бизнесе.
У меня часто возникает ситуация, когда кажется, что затрагиваешь элементарные вещи, а твой собеседник этого не знает.
Такая ситуация вполне себе нормальна и более того - периодически я сам сталкиваюсь когда чего-то не знаю.
Безусловно, опыт ментора должен быть обширнее менти, но и слишком большой разрыв чреват отсутствием взаимопонимания и интереса к сотрудничеству.
✅ Второе – есть такое понятие, как насмотренность.
Через меня, например, прошло уже более 500 проектов и в голове уже сложились типовые проблемы и схемы их решения.
Поэтому, когда я вижу очередной проект, то с большой точностью еще на этапе презентации могу предположить, что у него не так.
Немаловажно, что опыт взаимодействия с проектами не проходит бесследно и я почти всегда чему-то учусь у своих менти.
✅ Третьей составляющей я считаю наличие связей в профессиональной среде.
В свое время, когда я общался с инвестициоными фондами со стороны получателя инвестиций, то всегда удивлялся, как быстро они находили требуемых специалистов для узкопрофильных консультаций.
Теперь же, с высоты своего опыта я прекрасно понимаю, что это заслуга правильного нетворкинга.
Иногда даже предприниматели взаимодействуют с ментором только ради его записной книжки. Сразу скажу, что в этом вопросе я всегда проявляю сдержанность и осторожность, т.к. порекомендовать проект своим знакомым могу лишь тогда, когда сам в нем уверен.
✅ Четвертое – это разница мышления, которая всегда полезна для партнерского обсуждения.
Если предприниматель чаще рассуждает с точки зрения исполнимости и рисков, то ментор обычно мыслит в формате наблюдателя и оценивает ситуацию со стороны, что позволяет подойти к анализу более объективно.
Такое взаимодействие противоположностей помогает найти оптимальный вариант не только в бизнесе, но и вообще по жизни.
✅ Пятой составляющей является комфортность общения.
Причем это нужно, как ментору, так и менти.
Согласитесь, какой бы не был перед вами специалист, если вам по каким-либо причинам неприятно с ним общаться, долго такое сотрудничество не протянет.
Если вы не поймали ту самую химию легкости взаимодействия с собеседником на первых встречах, задумайтесь, а нужны ли вам такие мучения общения в будущем?
📌 Финальной и очень важной составляющей является потребность предпринимателя в развитии.
Если по внутренним ощущениям он сам не пришел к необходимости внешнего советника, никакими насильственными методами взаимодействие не получится.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Немного про искусственный интеллект
Вчера присутствовал на заседании ТПП РФ по Генеративному искусственному интеллекту (GenAI).
Для непосвященных сразу хочу предупредить, что генеративный ИИ – это искусственный интеллект, способный генерировать контект по заданию пользователя.
Если проще – это уже известные вам всяческие чаты GPT, генерирующие текст или изображения.
Как оказалось, пока что рынок ИИ очень закрытый и мало кто делится своей практикой его применения.
Для тех, кто еще не сильно погружен в вопрос, но рассматривает возможности использования AI, приведу срез наиболее популярных направлений его использования в бизнесе.
✅ Клиентский сервис
• Сквозной поиск по внутренним нормативным документам (ВНД) компании
• Анализ транскрипций колл-центра
• Тренажер оператора
✅ Маркетинг
• Создание креативов (картинки, текстовый контент)
• Кастомизация коммуникаций под ЦА
• Составление контент-планов и шаблонов выхода на рынок (GTM)
✅ HR
• Описание вакансий
• Тестовые задания
• Должностные инструкции
• Первичный отбор кандидатов
✅ IT
• Анализ входящих звонков
• Написание кода
• Анализ и описание данных
✅ Закупки
• Приведение коммерческих предложений и технических заданий к единой структуре для справедливого анализа
• Поиск аналогов по описанию
✅ Бухгалтерия
• Извлечение сущности из документов (ИНН, ОГРН, наименование компании)
• Написание аннотаций
• Формирование отчетности
Были еще разработки использования в юриспруденции, но я так понял, профессиональные юристы к ним пока относятся несколько скептически.
В процессе мероприятия услышал теорию, что обработка информации делится на два принципиальных уровня:
• статистическая обработка;
• выявление закономерностей.
С удивлением для себя узнал, что оказывается все текущие модели искусственного интеллекта пока позволяют отрабатывать только статистику, а выявление закономерностей свойственно лишь человеческому мозгу и пока для ИИ недостижимы.
Не знаю насколько это соответствует действительности, но был бы рад, если профессионалы в AI для комментарий со своим видениям вопроса.
📌 Некоторое время назад сделал для себя важный вывод, что если в бизнесе не применять искусственный интеллект, то рискуешь безнадежно отстать по производительности от конкурентов, как в начале 19 века промышленная революция в Англии погубила множество ремесленников, выступавших в рядах луддитов (борцов с машинами).
А вы, что думаете по применению ИИ?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#проклиентов
#зажизнь
Вчера присутствовал на заседании ТПП РФ по Генеративному искусственному интеллекту (GenAI).
Для непосвященных сразу хочу предупредить, что генеративный ИИ – это искусственный интеллект, способный генерировать контект по заданию пользователя.
Если проще – это уже известные вам всяческие чаты GPT, генерирующие текст или изображения.
Как оказалось, пока что рынок ИИ очень закрытый и мало кто делится своей практикой его применения.
Для тех, кто еще не сильно погружен в вопрос, но рассматривает возможности использования AI, приведу срез наиболее популярных направлений его использования в бизнесе.
✅ Клиентский сервис
• Сквозной поиск по внутренним нормативным документам (ВНД) компании
• Анализ транскрипций колл-центра
• Тренажер оператора
✅ Маркетинг
• Создание креативов (картинки, текстовый контент)
• Кастомизация коммуникаций под ЦА
• Составление контент-планов и шаблонов выхода на рынок (GTM)
✅ HR
• Описание вакансий
• Тестовые задания
• Должностные инструкции
• Первичный отбор кандидатов
✅ IT
• Анализ входящих звонков
• Написание кода
• Анализ и описание данных
✅ Закупки
• Приведение коммерческих предложений и технических заданий к единой структуре для справедливого анализа
• Поиск аналогов по описанию
✅ Бухгалтерия
• Извлечение сущности из документов (ИНН, ОГРН, наименование компании)
• Написание аннотаций
• Формирование отчетности
Были еще разработки использования в юриспруденции, но я так понял, профессиональные юристы к ним пока относятся несколько скептически.
В процессе мероприятия услышал теорию, что обработка информации делится на два принципиальных уровня:
• статистическая обработка;
• выявление закономерностей.
С удивлением для себя узнал, что оказывается все текущие модели искусственного интеллекта пока позволяют отрабатывать только статистику, а выявление закономерностей свойственно лишь человеческому мозгу и пока для ИИ недостижимы.
Не знаю насколько это соответствует действительности, но был бы рад, если профессионалы в AI для комментарий со своим видениям вопроса.
📌 Некоторое время назад сделал для себя важный вывод, что если в бизнесе не применять искусственный интеллект, то рискуешь безнадежно отстать по производительности от конкурентов, как в начале 19 века промышленная революция в Англии погубила множество ремесленников, выступавших в рядах луддитов (борцов с машинами).
А вы, что думаете по применению ИИ?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#проклиентов
#зажизнь
О ценностях, влияющих на благосостояние народов
и как это использовать в бизнесе
В свое время я как-то слышал теорию о зависимости успехов в бизнесе от национальной ментальности и разницы мышления.
Причем объяснялось все это на простом, но показательном примере формулировки понятий, существующих в разных языках.
Например, у немцев есть слово performance, которое в славянских и тюркских языках переводится, как «человек в течение неопределенного длительного промежутка времени без принуждения извне, наилучшим образом выполняет свою работу»
Немцы же это понятие воспринимают, как единое слово, отражающее их ментальность.
Ментальность славян отражает другое понятие, имеющее дословный и прямой перевод. Этим словом является achievement, по-нашему «достижение / подвиг».
✅ Иными словами, если немцы готовы работать в стиле performance, даже если им это неинтересно, то наша ментальность требует интересных и амбициозных целей для достижений в формате achievement.
Немного углубившись в изучение вопроса, я узнал, что у Александра Аузана есть целая книга по более объемному описанию этого феномена, на основе научных работ и расчетов экономистов.
Книга называется «Культурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа»
Естественно, в книге вопрос изучается со многих сторон и нет смысла пересказывать её в рамках одного поста, но один пример все же хочу привести.
📌 Если бы в России уровень доверия между гражданами был такой же, как в современной Швеции, т.е. 60% населения были бы уверены, что большинству людей можно доверять (сейчас у нас этот показатель 27,8%), то экономика России была бы в 1,5 раза эффективнее и валовый продукт на душу населения увеличился бы на 69%!
✅ К чему это я?
Во-первых, для управления людьми в бизнесе (и не только) необходимо учитывать национальную ментальность.
Во-вторых, полезно знать сильные и слабые стороны своей культуры и строить будущее, опираясь на свою национальную идентичность.
Ну и третье, кто заинтересовался вопросом – рекомендую почитать книгу.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#прокниги
#прокоманду
#зажизнь
и как это использовать в бизнесе
В свое время я как-то слышал теорию о зависимости успехов в бизнесе от национальной ментальности и разницы мышления.
Причем объяснялось все это на простом, но показательном примере формулировки понятий, существующих в разных языках.
Например, у немцев есть слово performance, которое в славянских и тюркских языках переводится, как «человек в течение неопределенного длительного промежутка времени без принуждения извне, наилучшим образом выполняет свою работу»
Немцы же это понятие воспринимают, как единое слово, отражающее их ментальность.
Ментальность славян отражает другое понятие, имеющее дословный и прямой перевод. Этим словом является achievement, по-нашему «достижение / подвиг».
✅ Иными словами, если немцы готовы работать в стиле performance, даже если им это неинтересно, то наша ментальность требует интересных и амбициозных целей для достижений в формате achievement.
Немного углубившись в изучение вопроса, я узнал, что у Александра Аузана есть целая книга по более объемному описанию этого феномена, на основе научных работ и расчетов экономистов.
Книга называется «Культурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа»
Естественно, в книге вопрос изучается со многих сторон и нет смысла пересказывать её в рамках одного поста, но один пример все же хочу привести.
📌 Если бы в России уровень доверия между гражданами был такой же, как в современной Швеции, т.е. 60% населения были бы уверены, что большинству людей можно доверять (сейчас у нас этот показатель 27,8%), то экономика России была бы в 1,5 раза эффективнее и валовый продукт на душу населения увеличился бы на 69%!
✅ К чему это я?
Во-первых, для управления людьми в бизнесе (и не только) необходимо учитывать национальную ментальность.
Во-вторых, полезно знать сильные и слабые стороны своей культуры и строить будущее, опираясь на свою национальную идентичность.
Ну и третье, кто заинтересовался вопросом – рекомендую почитать книгу.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#прокниги
#прокоманду
#зажизнь
Привет всем!
По уже сложившейся традиции, чтобы сэкономить время моих подписчиков, предлагаю наиболее популярные материалы канала ТОЧКИ РОСТА.
✅ Первая тройка месяца:
1 Никогда не делегируйте это на старте бизнеса
2 Немного инсайта про менторинг
3 Дорос ли бизнес до стратегии?
✅ ТОП-десятка наиболее популярных материалов канала:
1 7 шагов для снижения текучки в бизнесе
2 Как сохранить эффективность бизнеса?
3 Про дебиторку
4 Запаздывающие и опережающие показатели
5 Про обезьянок
6 Мышление процессам или результатом?
7 Что собственнику нужно знать о маркетинге
8 Факапы бывалых
9 Как справедливо оценить доли между основателями бизнеса
10 Что нужно для взрывного роста?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проинтересное
По уже сложившейся традиции, чтобы сэкономить время моих подписчиков, предлагаю наиболее популярные материалы канала ТОЧКИ РОСТА.
✅ Первая тройка месяца:
1 Никогда не делегируйте это на старте бизнеса
2 Немного инсайта про менторинг
3 Дорос ли бизнес до стратегии?
✅ ТОП-десятка наиболее популярных материалов канала:
1 7 шагов для снижения текучки в бизнесе
2 Как сохранить эффективность бизнеса?
3 Про дебиторку
4 Запаздывающие и опережающие показатели
5 Про обезьянок
6 Мышление процессам или результатом?
7 Что собственнику нужно знать о маркетинге
8 Факапы бывалых
9 Как справедливо оценить доли между основателями бизнеса
10 Что нужно для взрывного роста?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проинтересное
ТОЧКИ РОСТА pinned «Привет всем! По уже сложившейся традиции, чтобы сэкономить время моих подписчиков, предлагаю наиболее популярные материалы канала ТОЧКИ РОСТА. ✅ Первая тройка месяца: 1 Никогда не делегируйте это на старте бизнеса 2 Немного инсайта про менторинг 3 Дорос…»
🔥🔥🔥Горячие новости!🔥🔥🔥
Привет всем!
Мы с коллегами объединились и в помощь основателям и собственникам бизнесов собрали папку "Технологическое предпринимательство", посвященную актуальным аспектам развития фаундеров и их компаний.
✅ Папка "Технологическое предпринимательство" это:
🔹путь к коммерческому успеху: инструменты, помогающие делать бизнес системнее, настраивать регулярный менеджмент, прогнозировать успех и непрерывно расти.
🔹принадлежность к сообществу: авторы каналов и их читатели - не ассорти разобщенных экспертов, это комьюнити предпринимателей, ориентированных на улучшение мира, созидание
🔹менторские инсайты: кейсы и рекомендации от предпринимателей, которые уже выступают в качестве менторов для нового делового поколения
🔹инновации и технологии: тренды и внедрения
АВТОРЫ:
⭐️ Полина Савилова: эксперт по мерам гос.поддержки, привлекла >3 млрд руб. в инновационные проекты заказчиков
⭐️Виктор Савюк: ментор и эдвайзер, построил 2 единорогов: Dendy и АКАДО
⭐️ Николай Портнов: собственник трех бизнесов, прошёл карьерный путь от работника на заводе до собственника группы компаний с оборотом 1 млрд руб./год
⭐️Нина Хюнен: бизнес-стратег, построила В2В в Skyeng, за 2,5 года вывела на 0,5 млн $/мес.
⭐️Владимир Дорохов: сооснователь STS Logistics, ментор и бизнес-ангел
⭐️ Ренат Батыров: визионер, серийный предприниматель, инвестор, организатор и евангелист TechnoRegata
⭐️Анастасия Чуприна: CEO 100CAPTAINS, 100FOUNDERS
⭐️Даниил Капцан: экс-директор по маркетингу Kaspersky, Dell, R-Style Softlab.
⭐️Роман Игнатенко: ментор стартапов, трекер акселераторов Сколково, евангелист Telegram Mini Apps
⭐️Сергей Мартюшев: эксперт по запуску и масштабированию стартапов
⭐️Александр Беренов: выпускник Y Combinator, сделал экзит в 2023, запускал проекты в 25 странах мира
⭐️Ольга Степанова: ресторанный продюсер, foodtech ментор
‼️ Подписывайтесь на папку "Технологическое предпринимательство" и станьте частью уникального комьюнити.
➡️ Добавить папку
Привет всем!
Мы с коллегами объединились и в помощь основателям и собственникам бизнесов собрали папку "Технологическое предпринимательство", посвященную актуальным аспектам развития фаундеров и их компаний.
✅ Папка "Технологическое предпринимательство" это:
🔹путь к коммерческому успеху: инструменты, помогающие делать бизнес системнее, настраивать регулярный менеджмент, прогнозировать успех и непрерывно расти.
🔹принадлежность к сообществу: авторы каналов и их читатели - не ассорти разобщенных экспертов, это комьюнити предпринимателей, ориентированных на улучшение мира, созидание
🔹менторские инсайты: кейсы и рекомендации от предпринимателей, которые уже выступают в качестве менторов для нового делового поколения
🔹инновации и технологии: тренды и внедрения
АВТОРЫ:
⭐️ Полина Савилова: эксперт по мерам гос.поддержки, привлекла >3 млрд руб. в инновационные проекты заказчиков
⭐️Виктор Савюк: ментор и эдвайзер, построил 2 единорогов: Dendy и АКАДО
⭐️ Николай Портнов: собственник трех бизнесов, прошёл карьерный путь от работника на заводе до собственника группы компаний с оборотом 1 млрд руб./год
⭐️Нина Хюнен: бизнес-стратег, построила В2В в Skyeng, за 2,5 года вывела на 0,5 млн $/мес.
⭐️Владимир Дорохов: сооснователь STS Logistics, ментор и бизнес-ангел
⭐️ Ренат Батыров: визионер, серийный предприниматель, инвестор, организатор и евангелист TechnoRegata
⭐️Анастасия Чуприна: CEO 100CAPTAINS, 100FOUNDERS
⭐️Даниил Капцан: экс-директор по маркетингу Kaspersky, Dell, R-Style Softlab.
⭐️Роман Игнатенко: ментор стартапов, трекер акселераторов Сколково, евангелист Telegram Mini Apps
⭐️Сергей Мартюшев: эксперт по запуску и масштабированию стартапов
⭐️Александр Беренов: выпускник Y Combinator, сделал экзит в 2023, запускал проекты в 25 странах мира
⭐️Ольга Степанова: ресторанный продюсер, foodtech ментор
‼️ Подписывайтесь на папку "Технологическое предпринимательство" и станьте частью уникального комьюнити.
➡️ Добавить папку
Telegram
ТехноПред
Полина Савилова invites you to add the folder “ТехноПред”, which includes 12 chats.
Сколько стоит идея?
По роду своей инвестиционной деятельности иногда сталкиваюсь со стартаперами изобретательского склада мышления.
Как это выглядит со стороны?
- У меня есть суперидея, которая перевернет мир.
- Для её реализации мне понадобятся деньги, но не знаю сколько.
- Идея настолько инновационная, что боюсь, вы ее у меня украдете, поэтому суть вам не расскажу.
Описание немного гротесковое, но в целом так и есть.
Что я могу сказать на этот счет?
✅ Во-первых, поверьте - в мире очень много классных и поистине прорывных идей.
✅Во-вторых, потенциальных инвесторов всегда напрягает инновационность, которую еще никто не использовал.
Это значит, что либо идея известна, но настолько непригодна для бизнеса, что ей никто не занимается, либо она действительно инновационна, что несет большие риски её коммерциализации.
Бывает, конечно, что перед вами действительно прорывное открытие, но это скорее всего, что-то связанное с Нобелевской премией.
✅ Третье, и, наверное, самое важное в заключениях инвестора, главное в идее – это её реализация.
Для того, чтобы идею воплотить в жизнь нужны не только деньги, а еще и наличие полноценной команды, которая имеет опыт и знает, как сделать опытный образец, как лучше запустить серийное производство, как правильно разработать маркетинговую стратегию, как лучше продавать, как управлять многочисленными разнонаправленными денежными потоками и т.п.
❌ Если у «изобретателя» нет видения по реализации проекта, а у инвестора нет своей команды запуска, то идея просто обречена на провал.
✅ В заключение хотел бы еще раз подчеркнуть, что главная составляющая любой идеи - это реализация, без которой она ничего не стоит.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#прокоманду
#зажизнь
По роду своей инвестиционной деятельности иногда сталкиваюсь со стартаперами изобретательского склада мышления.
Как это выглядит со стороны?
- У меня есть суперидея, которая перевернет мир.
- Для её реализации мне понадобятся деньги, но не знаю сколько.
- Идея настолько инновационная, что боюсь, вы ее у меня украдете, поэтому суть вам не расскажу.
Описание немного гротесковое, но в целом так и есть.
Что я могу сказать на этот счет?
✅ Во-первых, поверьте - в мире очень много классных и поистине прорывных идей.
✅Во-вторых, потенциальных инвесторов всегда напрягает инновационность, которую еще никто не использовал.
Это значит, что либо идея известна, но настолько непригодна для бизнеса, что ей никто не занимается, либо она действительно инновационна, что несет большие риски её коммерциализации.
Бывает, конечно, что перед вами действительно прорывное открытие, но это скорее всего, что-то связанное с Нобелевской премией.
✅ Третье, и, наверное, самое важное в заключениях инвестора, главное в идее – это её реализация.
Для того, чтобы идею воплотить в жизнь нужны не только деньги, а еще и наличие полноценной команды, которая имеет опыт и знает, как сделать опытный образец, как лучше запустить серийное производство, как правильно разработать маркетинговую стратегию, как лучше продавать, как управлять многочисленными разнонаправленными денежными потоками и т.п.
❌ Если у «изобретателя» нет видения по реализации проекта, а у инвестора нет своей команды запуска, то идея просто обречена на провал.
✅ В заключение хотел бы еще раз подчеркнуть, что главная составляющая любой идеи - это реализация, без которой она ничего не стоит.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#прокоманду
#зажизнь
Теплый прием в холодном Норильске
На днях по приглашению Агентства развития Норильска провел мастер-класс по систематизации и масштабированию бизнеса для членов сообщества предпринимателей БизнесСевер.
Мне всегда нравилось общаться с представителями бизнеса, особенно когда это происходит в теплой камерной обстановке, как это получилось и на этот раз.
Хотелось бы отметить активность всех без исключения членов сообщества БизнесСевер.
Наверное, так и должно быть, ведь без активной жизненной позиции сложно стать предпринимателем.
Но норильский бизнес отличается горячей любовью к своему городу, людям, находчивостью и поглощением всего нового.
Чувствуется здесь и взаимная предпринимательская поддержка земляков.
📌 В целом, проблемы бизнеса схожи, но в Норильске особое место занимает кадровый вопрос.
Ведь местному бизнесу приходится конкурировать за человеческие ресурсы с мощным градообразующим гигантом - Норникелем.
Да и логистика доставки сюда возможно только авиа или по Северному морскому пути, либо по Енисею, но только в навигацию.
Что касается местного сервиса, я не увидел принципиальных отличий от столичного уровня, а в ресторанном бизнесе норильчане вполне могут поспорить с Москвой.
Большое спасибо Антону Анфимову за спокойное, но неожиданно оперативное решение всех документарно-организационных вопросов.
✅ Отдельную благодарность хотелось бы высказать директору Фонда целевого капитала "Наш Норильск", основателю, и руководителю и идейному вдохновителю сообществ БизнесСевер и БизнесЮг, Анне Макуха, благодаря которой меня встретил не только теплый прием и внимание, но и практическая реализация обширной культурной программы.
❗️ Кроме деловых мероприятий, я всего за два дня с персональной экскурсией побывал в интереснейшем Таймырском краеведческом музее, где увидел потрясающую находку школьника Жени в виде отлично сохранившегося мамонтенка с одноименным названием, необычную технологию оживших картин, погружающих сознание в их смысл через акцентирование деталей, побывал на трогательном спектакле любительской студии Белая птица по мотивам реальных историй ребят из местного детского дома, наконец-то своими глазами увидел легендарный порт Дудинка, в котором каждый год с причалов убирается все оборудование для защиты от енисейского ледохода, посетил огромный Норильский краеведческий музей, восхитился многоэтажными зданиями, стоящими на сваях с открытыми подвалами и даже успел увидеть северное сияние.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь
На днях по приглашению Агентства развития Норильска провел мастер-класс по систематизации и масштабированию бизнеса для членов сообщества предпринимателей БизнесСевер.
Мне всегда нравилось общаться с представителями бизнеса, особенно когда это происходит в теплой камерной обстановке, как это получилось и на этот раз.
Хотелось бы отметить активность всех без исключения членов сообщества БизнесСевер.
Наверное, так и должно быть, ведь без активной жизненной позиции сложно стать предпринимателем.
Но норильский бизнес отличается горячей любовью к своему городу, людям, находчивостью и поглощением всего нового.
Чувствуется здесь и взаимная предпринимательская поддержка земляков.
📌 В целом, проблемы бизнеса схожи, но в Норильске особое место занимает кадровый вопрос.
Ведь местному бизнесу приходится конкурировать за человеческие ресурсы с мощным градообразующим гигантом - Норникелем.
Да и логистика доставки сюда возможно только авиа или по Северному морскому пути, либо по Енисею, но только в навигацию.
Что касается местного сервиса, я не увидел принципиальных отличий от столичного уровня, а в ресторанном бизнесе норильчане вполне могут поспорить с Москвой.
Большое спасибо Антону Анфимову за спокойное, но неожиданно оперативное решение всех документарно-организационных вопросов.
✅ Отдельную благодарность хотелось бы высказать директору Фонда целевого капитала "Наш Норильск", основателю, и руководителю и идейному вдохновителю сообществ БизнесСевер и БизнесЮг, Анне Макуха, благодаря которой меня встретил не только теплый прием и внимание, но и практическая реализация обширной культурной программы.
❗️ Кроме деловых мероприятий, я всего за два дня с персональной экскурсией побывал в интереснейшем Таймырском краеведческом музее, где увидел потрясающую находку школьника Жени в виде отлично сохранившегося мамонтенка с одноименным названием, необычную технологию оживших картин, погружающих сознание в их смысл через акцентирование деталей, побывал на трогательном спектакле любительской студии Белая птица по мотивам реальных историй ребят из местного детского дома, наконец-то своими глазами увидел легендарный порт Дудинка, в котором каждый год с причалов убирается все оборудование для защиты от енисейского ледохода, посетил огромный Норильский краеведческий музей, восхитился многоэтажными зданиями, стоящими на сваях с открытыми подвалами и даже успел увидеть северное сияние.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь
О принципах работы искусственного интеллекта для «чайников».
Я все больше и больше восторгаюсь возможностями искусственного интеллекта и, кроме традиционных применений в маркетинге, продажах, клиентском сервисе, и т.п. , таки дошел до разбора его использования в операционных процессах.
✅ Недавно опубликовал статью, где на примере оптимизации логистики попытался доходчиво объяснить механизм искусственного интеллекта.
Если кому-то интересно разобраться «на пальцах» в том, как это работает, предлагаю ссылку на ресурс:
📌 Искусственный интеллект в логистике - конкурентное преимущество или модный тренд?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Я все больше и больше восторгаюсь возможностями искусственного интеллекта и, кроме традиционных применений в маркетинге, продажах, клиентском сервисе, и т.п. , таки дошел до разбора его использования в операционных процессах.
✅ Недавно опубликовал статью, где на примере оптимизации логистики попытался доходчиво объяснить механизм искусственного интеллекта.
Если кому-то интересно разобраться «на пальцах» в том, как это работает, предлагаю ссылку на ресурс:
📌 Искусственный интеллект в логистике - конкурентное преимущество или модный тренд?
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Логистика 360
Искусственный интеллект в логистике
Владимир Дорохов, бизнес-практик, независимый директор, инвестор, ментор, коуч рассказывает про то, как применять ИИ в логистике.