Как локальные марки работают с трендом на необычный деним?

В последнее время бренды проявляют повышенный интерес к дениму – выпускают джинсовые коллекции и много экспериментируют с этим материалом. Мы обнаружили, что это международный тренд, и решили разобраться в его причинах.

🔴 Откуда взялся этот тренд

Как пишет BoF, в период рецессии и роста цен покупатели выбирают джинсы как надёжный предмет одежды – который не выйдет из моды, будет уместен везде и легко сочетается с другими вещами. Спрос растёт, поэтому дизайн становится более разнообразным, а бренды стремятся сделать свои джинсы узнаваемыми и виральными. Пример – джинсы с эффектом тромплей от Acne: ритейлеры утверждают, что они настолько популярны, что не задерживаются в магазинах.

🔴 Причём здесь экология

Деним – долговечный материал, который отлично выглядит даже рваным и заплатанным. Поэтому эко-ориентированные локальные бренды используют бывшие в употреблении джинсы для апсайклинга или создания новых вещей. В России так поступает бренд RISHI, который каждые три месяца закупает полторы тонны джинсов для переработки. Большинство изделий выпускается в одном экземпляре, их сложно стандартизировать – что тоже соответствует тренду на оригинальность.

🔴 Что ещё делают локальные бренды

Всегда интересно посмотреть, как один и тот же тренд интерпретируют разные дизайнеры. Узнаваемые (и непростые) модели делает Red September. У него есть джинсы с вырезами, градиентом и живописным отбеливанием, подчёркивающим швы. Бренд Z N W R выпускает джинсы «Pollok» с разноцветными пятнами краски. У Novaya стандартный силуэт джинсов дополнен бахромой. У Arligent – джинсы с имитацией апсайклинга, будто бы сделанные из двух разных пар.

Фотографии: Arligent, Red September, RISHI, Novaya,
Z N W R, BLCHV

#тренды

Что происходит в индустрии? Делимся новостями локальных марок:
 
🟢 Бренд I AM STUDIO 
приостанавливает свою работу. Об этом рассказала в соцсетях основательница Дарья Самкович. Год назад Дарья выкупила бренд у бывшего партнёра и перезапустила, но, по её словам, для дальнейшего развития «нужно больше времени, энергии и инвестиций».
 
🟢 На первом этаже универмага «Цветной» открылся поп-ап стор бренда Sorelle Era. Пространство напоминает летнюю террасу на итальянском курорте – с накрытым столом и плетёными стульями под ветвями лимонного дерева. Поп-ап будет работать до 8 июня.
 
🟢 Walk of Shame, не проводивший показы с 2021 года, устроил шоу в Грибоедовском ЗАГСе. Гостей пригласили «отпраздновать любовь и священные узы брака», а в финале показа состоялось настоящее бракосочетание: кастинг-директор Юлия Трухина расписалась со своим молодым человеком. 

#dotdigest

Как мы консультировали бренд MORФEUS
 
🔴 Всё началось с сообщения сооснователя бренда MORФEUS Евгения Кожина: «Мы затеяли пересборку бренд-стратегии, хотим качественный рывок. Можно ли у вас взять консультацию? Хотим рассказать, что у нас в голове, и с вашей помощью оценить насколько это оторвано от жизни (или нет)».
 
🔴 На консультации мы услышали идею – выйти с кампейном «Мы устали». Суть в том, чтобы быть честными со своей аудиторией, признаться, что больше не хочется делать бодрый контент про бодрых людей в бодрой одежде. Сказать, что выгорели и просто хотим остаться дома. Мы горячо одобрили, согласились, что тема всеобщей усталости витает в воздухе, дали свои рекомендации. И через полтора месяца с радостью увидели новую съёмку, про которую рассказывали тут.
 
🔴 Второй задачей было пересобрать и обновить ассортимент и – на дальней дистанции – совершенствовать продукт. Поэтому мы провели для MORФEUS наш воркшоп по планированию ассортимента, продуктовой матрице и ценообразованию. Такой воркшоп необходим, чтобы нащупать в ассортименте слабые места, понять, что можно добавить или улучшить, проанализировать спрос и маржинальность.
 
🔴 Евгений Кожин: «Продуктовый воркшоп горячо рекомендую всем fashion-брендам. Мы разобрали ассортиментную матрицу, выявили ошибки в ценовой политике. Стало понятно, с какой наценкой нужно работать, чтобы бренд имел шансы на развитие. Оказалось, что наши представления о векторах развития продуктов отличаются от фактического выбора наших клиентов. В результате мы скорректировали продуктовую стратегию, оптимизируем производства, ищем новые материалы. И фокусируемся на том, что уже приносит прибыль, и что нужно развивать и масштабировать».

#dotcase