Недавно делилась, что стала заниматься нейрогимнастикой и всем советую попробовать, потому что несмотря на впечатление, что я шустро соображаю и в контакте с телом — задача выполнить руками разные жесты вызывала легкий затык)
Когда тренировалась, подумала, что обязательно бы стала на синках перед сложными разговорами предлагать команде попробовать делать такую разминку.
И оказывается, такая мысль пришла не только мне, так что может и вы попробуйте))
Когда тренировалась, подумала, что обязательно бы стала на синках перед сложными разговорами предлагать команде попробовать делать такую разминку.
И оказывается, такая мысль пришла не только мне, так что может и вы попробуйте))
Hola вам из Барселоны!
Всё на Sonar Music Festival хорошо, кроме интеграций брендов)
Всё же креативность и задротство наших команд очень сложно не отмечать, когда сталкиваешься с глобальными гигантами.
Из единственного, на мой взгляд, симпатично сделанного и полезного: корнер Oatly на дневной зоне. И то, никаких вам freebies — покупай свой coconut matcha cloud за обычную полную стоимость и иди.
Всё на Sonar Music Festival хорошо, кроме интеграций брендов)
Всё же креативность и задротство наших команд очень сложно не отмечать, когда сталкиваешься с глобальными гигантами.
Из единственного, на мой взгляд, симпатично сделанного и полезного: корнер Oatly на дневной зоне. И то, никаких вам freebies — покупай свой coconut matcha cloud за обычную полную стоимость и иди.
Вау! Очень классная ООН у Canva в Лондоне в районе Waterloo Station — когда подумали и смогли наглядно с помощью офлайн-носителя показать функционал онлайна.
А ещё, с таким креативом не надо покупать медийное покрытие по всей стране за сотни миллионов.
Я часто говорю, что можно сделать 1 стенд и это будет частью стратегии сарафанного радио, когда мы делаем наружку, чтобы люди хотели сфоткать и нести дальше в чаты/соцсети/сми. Бесплатно для бренда :)
Секретик в том, что это должно быть интересно — визуально или текстово. Три билборда с ценой и «наш продукт самый классный» тут не сработают.
А ещё, с таким креативом не надо покупать медийное покрытие по всей стране за сотни миллионов.
Я часто говорю, что можно сделать 1 стенд и это будет частью стратегии сарафанного радио, когда мы делаем наружку, чтобы люди хотели сфоткать и нести дальше в чаты/соцсети/сми. Бесплатно для бренда :)
Секретик в том, что это должно быть интересно — визуально или текстово. Три билборда с ценой и «наш продукт самый классный» тут не сработают.
поздравляю дорогих Машу Ревинскую и Полину Юрову со Светой Михалёвой с победой в рейтинге Forbes 30 до 30 🤍
Девчонки — топ!
У меня на канале как раз было #миниинтервью про видение менеджмента и балдежа.
Разговор с Машей https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/122
Разговор с Полиной https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/157
самое время вдохновиться 💞
Девчонки — топ!
У меня на канале как раз было #миниинтервью про видение менеджмента и балдежа.
Разговор с Машей https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/122
Разговор с Полиной https://www.group-telegram.com/emertnotes.com/157
самое время вдохновиться 💞
CannesLions Luxury Shortlist.pdf
8.7 MB
посмотрела кейсы из шортлиста Каннских Львов в сегменте Luxury
Здесь и LV чемоданы на 5 авеню, и Tiffany с океанами, и Loewe с TikTok и рекламой «как это произносится» и еще десяток кейсов.
Кроме того, что очевидно интересно посмотреть, что делали и подавали, я ещё люблю изучать, как бренды формулируют проблему-идею-решение.
Чекиряут!
Здесь и LV чемоданы на 5 авеню, и Tiffany с океанами, и Loewe с TikTok и рекламой «как это произносится» и еще десяток кейсов.
Кроме того, что очевидно интересно посмотреть, что делали и подавали, я ещё люблю изучать, как бренды формулируют проблему-идею-решение.
Чекиряут!
коротко ответила на самые волнующие вопросы про изменения для канала Жени 🤍
Forwarded from неоконченное низшее
#sonopane_интервью как небольшое напоминание о том, что мы не способны легко и просто принимать все изменения и мгновенно к ним адаптироваться (и это нормально) 🥀
об этом рассказала Лиза Эмерт — автор канала балдёж и менеджмент, экс-директор по бренду и коммуникациям Самоката, фанат человека и работы больших систем.
встречаем!
об этом рассказала Лиза Эмерт — автор канала балдёж и менеджмент, экс-директор по бренду и коммуникациям Самоката, фанат человека и работы больших систем.
встречаем!
совет директоров
Сейчас поправьте меня в комментариях, но что меня удивляет и чего я не вижу в компаниях, которые активно растут на разных рынках в РФ — так это внешних директоров и/или наблюдательного совета.
Я сейчас говорю про малый и средний бизнес, который работает без инвестора-стратега, и при этом настроен на рост и долгосрок.
У фаундера обычно столько в этот период вопросов и непонимания, при этом часто команда выращена внутри и не имеет опыта в решении задач на вырост, как результат —> фаундер пытается тащить всё на себе и часто просит от команды изобрести велосипед там, где на нем уже давно надо ехать без рук. При этом, на мой взгляд, просто найм какого-то топа функции — это и не потянуть, да и топу не всегда интересно идти на уровни ниже full-time.
На мой взгляд, наличие практики привлечения экспертов в ключевых областях — финансы, операции, маркетинг, IT, которые будут регулярно синкаться, поможет сократить путь к цели.
Безусловно, фаундеру про это надо подумать, надо ограничить ответственность и так далее, но имхо это точно похоже на понятную задачу, которую можно решить для своего бизнеса.
Мысли? За? Против? Как вы бы отнесли если бы в вашей компании такое появилось, если вы сотрудник?
Сейчас поправьте меня в комментариях, но что меня удивляет и чего я не вижу в компаниях, которые активно растут на разных рынках в РФ — так это внешних директоров и/или наблюдательного совета.
Я сейчас говорю про малый и средний бизнес, который работает без инвестора-стратега, и при этом настроен на рост и долгосрок.
У фаундера обычно столько в этот период вопросов и непонимания, при этом часто команда выращена внутри и не имеет опыта в решении задач на вырост, как результат —> фаундер пытается тащить всё на себе и часто просит от команды изобрести велосипед там, где на нем уже давно надо ехать без рук. При этом, на мой взгляд, просто найм какого-то топа функции — это и не потянуть, да и топу не всегда интересно идти на уровни ниже full-time.
На мой взгляд, наличие практики привлечения экспертов в ключевых областях — финансы, операции, маркетинг, IT, которые будут регулярно синкаться, поможет сократить путь к цели.
Безусловно, фаундеру про это надо подумать, надо ограничить ответственность и так далее, но имхо это точно похоже на понятную задачу, которую можно решить для своего бизнеса.
Мысли? За? Против? Как вы бы отнесли если бы в вашей компании такое появилось, если вы сотрудник?
мне было очень сложно научиться конфликтовать на работе, прямо катастрофически
Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС.
Моя любимая шутка-не шутка, кстати, что часто компромисс, это тогда, когда итог не нравится вообще никому.
Так вот про конфликты. Когда раньше надо было отстраивать свои интересы, я буквально не понимала, что делать, а когда кто-то шёл с крестовым походом на мои идеи/территории я и вовсе распадалась. Там было и бесконечное прокручивание ситуаций, и превалирование своих эмоций, и неспособность выдерживать чужой напор и сохранять устойчивость к манипуляции.
А потом я как заправская Гермиона Грейнджер подумала такая: ТАК, ну не может же быть, чтобы никто нигде не прошел уже через это и не описал. И оказалось, что всё есть: и теория конфликта, и разные стратегии, и инструменты, и все можно пробовать и двигаться к решению задачи.
Дальше потребовалось много рабочих ситуаций и часов терапии и менторства, чтобы научиться строить стратегию поведения, не бояться занимать активную позицию, не увязать в болоте токсичного позитива, в которое очень часто зазывают манипуляторы с их «ТЫ ЖЕ (подставьте своё описание нежного цветочка)».
И стало совсем полегче. Мы живем в удивительном мире, когда почти на всё есть теория, и рядом часто есть кто-то. Главное про это не забывать 🤍
Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС.
Моя любимая шутка-не шутка, кстати, что часто компромисс, это тогда, когда итог не нравится вообще никому.
Так вот про конфликты. Когда раньше надо было отстраивать свои интересы, я буквально не понимала, что делать, а когда кто-то шёл с крестовым походом на мои идеи/территории я и вовсе распадалась. Там было и бесконечное прокручивание ситуаций, и превалирование своих эмоций, и неспособность выдерживать чужой напор и сохранять устойчивость к манипуляции.
А потом я как заправская Гермиона Грейнджер подумала такая: ТАК, ну не может же быть, чтобы никто нигде не прошел уже через это и не описал. И оказалось, что всё есть: и теория конфликта, и разные стратегии, и инструменты, и все можно пробовать и двигаться к решению задачи.
Дальше потребовалось много рабочих ситуаций и часов терапии и менторства, чтобы научиться строить стратегию поведения, не бояться занимать активную позицию, не увязать в болоте токсичного позитива, в которое очень часто зазывают манипуляторы с их «ТЫ ЖЕ (подставьте своё описание нежного цветочка)».
И стало совсем полегче. Мы живем в удивительном мире, когда почти на всё есть теория, и рядом часто есть кто-то. Главное про это не забывать 🤍