6 мыслей в конце 2024 года, которые хочется пригвоздить
Вообще, заканчиваю год на вайбе «пережили и славно», но хоттейки зафиксировать хочется
▫️принятие сложных решений и их интеграция в жизнь — это навык, который можно и нужно тренировать, а также опыт, который можно конструировать;
▫️на высокой менеджерской позиции буквально часть твоего контракта — уметь работать с любыми людьми, и особенно с людьми, которые не хотят с тобой работать;
▫️в жизни много радости, замечать её на ежедневной основе и практиковать — одна из важнейших задач перед самой собой, потому что ты у себя одна;
▫️друзья — это вторая семья, которую можно выбрать, но как и в семье — нужно уметь и самому быть хорошим другом, и просить о проявлениях дружбы в важный для тебя момент словами через рот;
▫️за год прочитала 53 книги и на одной из них первый раз с 2022 года проплакала всё на свете, что случилось за это время, книги все ещё самая любимая форма эскапизма
▫️пиздеть — не мешки ворочать ;)
Вообще, заканчиваю год на вайбе «пережили и славно», но хоттейки зафиксировать хочется
▫️принятие сложных решений и их интеграция в жизнь — это навык, который можно и нужно тренировать, а также опыт, который можно конструировать;
▫️на высокой менеджерской позиции буквально часть твоего контракта — уметь работать с любыми людьми, и особенно с людьми, которые не хотят с тобой работать;
▫️в жизни много радости, замечать её на ежедневной основе и практиковать — одна из важнейших задач перед самой собой, потому что ты у себя одна;
▫️друзья — это вторая семья, которую можно выбрать, но как и в семье — нужно уметь и самому быть хорошим другом, и просить о проявлениях дружбы в важный для тебя момент словами через рот;
▫️за год прочитала 53 книги и на одной из них первый раз с 2022 года проплакала всё на свете, что случилось за это время, книги все ещё самая любимая форма эскапизма
▫️
про книги!
Собрала топ-5 из прочитанного за год, книга из предыдущего поста — 2 часть из цикла «Граф Аверин, колдун российской империи». Иногда книги от которых не ждешь ничего, кроме уютного развлечения, дарят что-то совершенно особенное.
1. Читая Лолиту в Тегеране, Азар Нафиси
2. Стоунер, Джон Уильямс
3. Граф Аверин, колдун российской империи, Виктор Дашкевич
4. Свобода, Джонатан Франзен
5. Завет воды, Абрахам Вергезе
Делитесь вашими книжными рекомендациями, пора собирать список на 2025 ❤️
Собрала топ-5 из прочитанного за год, книга из предыдущего поста — 2 часть из цикла «Граф Аверин, колдун российской империи». Иногда книги от которых не ждешь ничего, кроме уютного развлечения, дарят что-то совершенно особенное.
1. Читая Лолиту в Тегеране, Азар Нафиси
2. Стоунер, Джон Уильямс
3. Граф Аверин, колдун российской империи, Виктор Дашкевич
4. Свобода, Джонатан Франзен
5. Завет воды, Абрахам Вергезе
Делитесь вашими книжными рекомендациями, пора собирать список на 2025 ❤️
#миниинтервью с Евгенией Рыкаловой — медиаменеджером, издателем, создателем сервиса «Строки» от МТС и нового контентного проекта «12» — журнала для влюбленных в книги.
Она живет на два города между Москвой и Амстердамом, постоянно в самолетах, что дает возможность еще больше потреблять контент: постоянно что-то читает, смотрит и слушает — чаще всего делает всё это сразу.
Ты наш первый спикер из книжной индустрии, очень интересно, какие есть нюансы в маркетинге этой категории? Может у тебя есть какие-то любимые рекламные кампании или удивившие тебя приемы?
Боюсь, что специфика книжной индустрии как раз в таком «условно безбюджетном» маркетинге. У издательств чаще всего бюджетов на маркетинг нет, либо он минимален (в рамках общей рекламной индустрии) и уходит на digital-кампании (контекст и таргетинг). «Условно безбюджетный маркетинг» — это работа с небольшими лидерами мнений, которым отправляют книги и боксы с книгами, а также всевозможные анонсы ановинок (что фактически — PR). Нет никаких затрат на размещение, но есть на сами боксы, книги и доставки.
Из ярких могу вспомнить только нашу, когда сервис «Строки» впервые за 20 лет вернул книги на рекламные поверхности в метро. Из мировых за 2024 год лучшей кампанией считается промо книги Ребеки Куанг Yellowface, там кампанию полностью построили на ярком цвете обложки.
У тебя в опыте есть запуск стартапов и новых направлений, например, ваш журнал «12». Поделись своими менеджерскими ноу-хау, как ты работаешь с внедрением идей в команде?
Честно говоря, у меня их нет. Мне очень легко влюблять людей в идею, проект или задачу, если я ей сама живу и верю в нее. Сложнее уже процесс и доведение до конца идей. И вот тут вся ставка на тех, кто меня окружает.
Какие у вас традиции в команде?
В 12 их пока нет, мы очень маленькие, пока все наши традиции — это диалоги в чатиках. Если говорить про мою прошлую команду «Строк», то их было много: и регулярные сборы команды раз в три месяца, и мои пятничные «спасибо» в общий чат на старте (я писала огромное сообщение каждую пятницу на запуске, в нем было 10 пунктов, где персонального тегала кого-то и говорила за что-то спасибо). Еще, если говорить о чатах, то команды любят по пятницам присылать «gif-ку настроения» — с одной стороны, это про веселье, с другой — можно неплохо отслеживать «температуру».
Какие у тебя практики балдежа?
Плаванье в открытом бассейне акватории ЗИЛ.
Она живет на два города между Москвой и Амстердамом, постоянно в самолетах, что дает возможность еще больше потреблять контент: постоянно что-то читает, смотрит и слушает — чаще всего делает всё это сразу.
Ты наш первый спикер из книжной индустрии, очень интересно, какие есть нюансы в маркетинге этой категории? Может у тебя есть какие-то любимые рекламные кампании или удивившие тебя приемы?
Боюсь, что специфика книжной индустрии как раз в таком «условно безбюджетном» маркетинге. У издательств чаще всего бюджетов на маркетинг нет, либо он минимален (в рамках общей рекламной индустрии) и уходит на digital-кампании (контекст и таргетинг). «Условно безбюджетный маркетинг» — это работа с небольшими лидерами мнений, которым отправляют книги и боксы с книгами, а также всевозможные анонсы ановинок (что фактически — PR). Нет никаких затрат на размещение, но есть на сами боксы, книги и доставки.
Из ярких могу вспомнить только нашу, когда сервис «Строки» впервые за 20 лет вернул книги на рекламные поверхности в метро. Из мировых за 2024 год лучшей кампанией считается промо книги Ребеки Куанг Yellowface, там кампанию полностью построили на ярком цвете обложки.
У тебя в опыте есть запуск стартапов и новых направлений, например, ваш журнал «12». Поделись своими менеджерскими ноу-хау, как ты работаешь с внедрением идей в команде?
Честно говоря, у меня их нет. Мне очень легко влюблять людей в идею, проект или задачу, если я ей сама живу и верю в нее. Сложнее уже процесс и доведение до конца идей. И вот тут вся ставка на тех, кто меня окружает.
Какие у вас традиции в команде?
В 12 их пока нет, мы очень маленькие, пока все наши традиции — это диалоги в чатиках. Если говорить про мою прошлую команду «Строк», то их было много: и регулярные сборы команды раз в три месяца, и мои пятничные «спасибо» в общий чат на старте (я писала огромное сообщение каждую пятницу на запуске, в нем было 10 пунктов, где персонального тегала кого-то и говорила за что-то спасибо). Еще, если говорить о чатах, то команды любят по пятницам присылать «gif-ку настроения» — с одной стороны, это про веселье, с другой — можно неплохо отслеживать «температуру».
Какие у тебя практики балдежа?
Плаванье в открытом бассейне акватории ЗИЛ.
Telegram
12
Медиа для влюбленных в книги и истории.
Делаем чтение модным: тренды, рейтинги, подборки, книжный стиль.
Купить весенний номер журнала: https://clck.ru/3HtK7D
Предложить коллаборации: @arina_rasskazhi
Обратная связь: @twelve_plots_bot
Делаем чтение модным: тренды, рейтинги, подборки, книжный стиль.
Купить весенний номер журнала: https://clck.ru/3HtK7D
Предложить коллаборации: @arina_rasskazhi
Обратная связь: @twelve_plots_bot
Итак, вчера мы вспомнили пароль от компьютера и кто все эти люди, самое время подумать на свежую голову, чего вам хочется и как. Я жёсткий противник залетать с места в карьер и на отдохнувшей энергии пытаться впихнуть в себя и других невпихуемое. Вот, что я считаю точно важно сделать в начале года:
проведите аудит календаря:
▫️поставьте блоки под обед, перерывы на пройтись, потупить, похихикать с коллегой;
▫️посмотрите на все регулярные встречи, подумайте, правда ли они нужны и в каком количестве;
▫️запланируйте встречи/слоты под задачи, на которые не хватало времени, но они важны для вашего профессионального развития.
И самое важное, поживите с этим календарем хотя бы 2-3 недели, не соскальзывайте в привычное, посмотрите, как вы себя ощущаете в этом расписании. Делайте чекап в конце дня и в конце недели.
проведите аудит календаря:
▫️поставьте блоки под обед, перерывы на пройтись, потупить, похихикать с коллегой;
▫️посмотрите на все регулярные встречи, подумайте, правда ли они нужны и в каком количестве;
▫️запланируйте встречи/слоты под задачи, на которые не хватало времени, но они важны для вашего профессионального развития.
И самое важное, поживите с этим календарем хотя бы 2-3 недели, не соскальзывайте в привычное, посмотрите, как вы себя ощущаете в этом расписании. Делайте чекап в конце дня и в конце недели.
привет вам из Нью-Йорка 🤍
собирается пост про ритейл-опыт и общие впечатления от касаний с брендами в городе
собирается пост про ритейл-опыт и общие впечатления от касаний с брендами в городе
deinfluence история про то, что есть какие-то люди, которые раз и с нуля успешные раз и навсегда)
Я пришла в Самокат после позиции Head of SMM & Brand Media в GeekBrains (VK) и несмотря на то, что я и до этого работала в агентствах и больше 2-х лет провела в большой корпорации, с командой, под чутким руководством классного директора по маркетингу — я поняла, что мне не хватает вариативности инструментария для управления разными проектами. Я не понимала, например, из чего строится процесс создания рекламы для ТВ, где надо подстелить соломку в стартапе, как работать со стабильной креативностью «на заказ» у других, очень разных, людей.
Иконическая история, как мы сняли первую рекламу на ТВ и её никто не увидел, потому что получилась полная ерунда — и этого точно можно было избежать при наличии процесса и системы в голове. Через 4 месяца я поняла — мне нужно пойти поучиться, чтобы не изобретать изобретения там, где уже всё изобретено. Так я попала в mads на общий курс по концептингу 🙂
С тех пор ребята тоже прокачались и собрали отдельный курс про управление проектами в креативных индустриях — «креативный менеджмент: научим уверенно управлять проектами, командой и своим будущим».
Курс подойдет как для старта, так и всем, кто уже управляет командами и проектами — аккаунт-менеджерам, проджектам, продюсерам.
Авторы программы — Александр Кузнецов, управляющий директор Progression CA (ex-business director BBDO Moscow), и Григорий Кузнецов, директор по маркетингу Oxyoom.
Как всегда, мне нравится, что в mads материал рассказывают люди, которые не «рядом постояли», а ежедневно работают в индустрии. Например, о внедрении ИИ расскажет руководитель AI-департамента Headshot, о менеджменте сложных проектов — руководитель клиентского маркетинга Яндекс.Музыки, а о медиапланировании — директор Proximity Media.
Чтобы начать прокачивать свои навыки уже сейчас, получите гайд про коммуникацию с клиентами от одного из авторов курса. А на самом курсе рекомендую взять максимум: познакомиться с преподавателями, нетворкать со студентами и задавать любые вопросы — это тоже делает вас ценным менеджером.
Курс стартует 17 февраля, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.
Я пришла в Самокат после позиции Head of SMM & Brand Media в GeekBrains (VK) и несмотря на то, что я и до этого работала в агентствах и больше 2-х лет провела в большой корпорации, с командой, под чутким руководством классного директора по маркетингу — я поняла, что мне не хватает вариативности инструментария для управления разными проектами. Я не понимала, например, из чего строится процесс создания рекламы для ТВ, где надо подстелить соломку в стартапе, как работать со стабильной креативностью «на заказ» у других, очень разных, людей.
Иконическая история, как мы сняли первую рекламу на ТВ и её никто не увидел, потому что получилась полная ерунда — и этого точно можно было избежать при наличии процесса и системы в голове. Через 4 месяца я поняла — мне нужно пойти поучиться, чтобы не изобретать изобретения там, где уже всё изобретено. Так я попала в mads на общий курс по концептингу 🙂
С тех пор ребята тоже прокачались и собрали отдельный курс про управление проектами в креативных индустриях — «креативный менеджмент: научим уверенно управлять проектами, командой и своим будущим».
Курс подойдет как для старта, так и всем, кто уже управляет командами и проектами — аккаунт-менеджерам, проджектам, продюсерам.
Авторы программы — Александр Кузнецов, управляющий директор Progression CA (ex-business director BBDO Moscow), и Григорий Кузнецов, директор по маркетингу Oxyoom.
Как всегда, мне нравится, что в mads материал рассказывают люди, которые не «рядом постояли», а ежедневно работают в индустрии. Например, о внедрении ИИ расскажет руководитель AI-департамента Headshot, о менеджменте сложных проектов — руководитель клиентского маркетинга Яндекс.Музыки, а о медиапланировании — директор Proximity Media.
Чтобы начать прокачивать свои навыки уже сейчас, получите гайд про коммуникацию с клиентами от одного из авторов курса. А на самом курсе рекомендую взять максимум: познакомиться с преподавателями, нетворкать со студентами и задавать любые вопросы — это тоже делает вас ценным менеджером.
Курс стартует 17 февраля, есть рассрочка без переплат и скидка от меня 10% по промокоду EMERT. Посмотрите расписание и полный состав спикеров курса по ссылке.
Telegram
mads_courses
Бот креативной школы mads для регистрации на беcплатные мероприятия
Forwarded from Маш, спишь?
Retail in New York
Вчера мы с моей подругой Лизой Эмерт автором классного тг канала «Балдеж и менеджмент» за ужином обсуждали прожитый опыт дня шоппинга в Нью Йорке.
Основной целью шоппинга были, конечно, не сами вещи, а опыт покупок 😁 Нам было интересно посмотреть пространсва, то как работает сервис, как упаковываются вещи и еще экстра нам предложат. В общем, делюсь нашими основными выводами:
1. Искусство ненавязчивого сервиса
Нью-Йоркский ритейл — это мастер-класс в том, как продавать, не заставляя покупать. Здесь продавцы не просто предлагают товар, они создают атмосферу, в которой ты чувствуешь себя главным героем. Улыбки, искренний интерес и умение сделать комплимент — это не просто манеры, это стратегия.
Вот маленькая сцена: ты стоишь в бутике и упоминаешь, что ты из России, а тебе с улыбкой отвечают: «Русские всегда знают, как стильно одеваться в холод». Какой интересный и вдумчивый комплимент! Вообще, конечно, американцы мастера small tolk-ов и это именно то чего, так не хватает нам, а именно этой легкости коммуникации, которая ни к чему тебя не обязывает, но заставляет чувствовать себя заметным.
Итог: В Нью-Йорке ты не покупатель, а гость, и это ощущение остаётся с тобой, даже если ты уходишь с пустыми руками.
2. Пространства, созданные для паузы
В Нью-Йорке магазины давно вышли за рамки простых торговых площадей. Это уже не «прийти и купить», это «прийти, остаться, вдохновиться». Пространства продуманы так, чтобы ты мог присесть, передохнуть, сделать пару фотографий для Instagram или просто побыть наедине с собой.
Glossier и Skims знают это лучше всех. В их магазинах есть целые зоны без товаров — только уютные диваны и мягкий свет. Это тот редкий момент, когда магазин говорит: «Никуда не торопись. Мы подождём».
Итог: Нью-Йоркский ритейл уважает твой темп. Это не про «купи быстрее», это про «останься подольше, вдохновись и потом купи».
3. Арт как ДНК бренда
Каждое пространство — это галерея. Искусство здесь не просто дополнение, оно — часть истории бренда. Мы попали в период запуска в продажу коллаборации Такаси Мураками и Louis Vuitton и это конечно просто арт восторг. Все витрины в предметах искусства, внутри инсталяции и все это очень инстаграмно и как следствие вирально. Гиганская инсталяция нас встречала и на вдохе в новый бутик SKIMS, ну и конечно, в Gentel Monster. Даже небольшие локальные бренды понимают, что сегодня продаёт не просто вещь, а идея, контекст, визуальный образ.
Нью-Йоркские магазины — это не только о моде, но и о культуре. Покупая вещь, ты становишься частью большого нарратива, который бренд рассказывает через свои стены.
Итог: Здесь шопинг — это искусство. Каждый магазин — экспонат, а каждый покупатель — участник выставки.
Общий вывод:
Нью-Йоркский ритейл — это искусство взаимодействия с человеком. Здесь не продают товары, а создают впечатления, эмоции и воспоминания. Каждый магазин — это пространство, где клиент чувствует, что его ценят, понимают и вдохновляют. Эта смесь дружелюбия, искусства и индивидуального подхода делает Нью-Йорк не просто местом для шопинга, а мировым центром ритейл-инноваций, где создаются новые стандарты сервиса и опыта.
Вчера мы с моей подругой Лизой Эмерт автором классного тг канала «Балдеж и менеджмент» за ужином обсуждали прожитый опыт дня шоппинга в Нью Йорке.
Основной целью шоппинга были, конечно, не сами вещи, а опыт покупок 😁 Нам было интересно посмотреть пространсва, то как работает сервис, как упаковываются вещи и еще экстра нам предложат. В общем, делюсь нашими основными выводами:
1. Искусство ненавязчивого сервиса
Нью-Йоркский ритейл — это мастер-класс в том, как продавать, не заставляя покупать. Здесь продавцы не просто предлагают товар, они создают атмосферу, в которой ты чувствуешь себя главным героем. Улыбки, искренний интерес и умение сделать комплимент — это не просто манеры, это стратегия.
Вот маленькая сцена: ты стоишь в бутике и упоминаешь, что ты из России, а тебе с улыбкой отвечают: «Русские всегда знают, как стильно одеваться в холод». Какой интересный и вдумчивый комплимент! Вообще, конечно, американцы мастера small tolk-ов и это именно то чего, так не хватает нам, а именно этой легкости коммуникации, которая ни к чему тебя не обязывает, но заставляет чувствовать себя заметным.
Итог: В Нью-Йорке ты не покупатель, а гость, и это ощущение остаётся с тобой, даже если ты уходишь с пустыми руками.
2. Пространства, созданные для паузы
В Нью-Йорке магазины давно вышли за рамки простых торговых площадей. Это уже не «прийти и купить», это «прийти, остаться, вдохновиться». Пространства продуманы так, чтобы ты мог присесть, передохнуть, сделать пару фотографий для Instagram или просто побыть наедине с собой.
Glossier и Skims знают это лучше всех. В их магазинах есть целые зоны без товаров — только уютные диваны и мягкий свет. Это тот редкий момент, когда магазин говорит: «Никуда не торопись. Мы подождём».
Итог: Нью-Йоркский ритейл уважает твой темп. Это не про «купи быстрее», это про «останься подольше, вдохновись и потом купи».
3. Арт как ДНК бренда
Каждое пространство — это галерея. Искусство здесь не просто дополнение, оно — часть истории бренда. Мы попали в период запуска в продажу коллаборации Такаси Мураками и Louis Vuitton и это конечно просто арт восторг. Все витрины в предметах искусства, внутри инсталяции и все это очень инстаграмно и как следствие вирально. Гиганская инсталяция нас встречала и на вдохе в новый бутик SKIMS, ну и конечно, в Gentel Monster. Даже небольшие локальные бренды понимают, что сегодня продаёт не просто вещь, а идея, контекст, визуальный образ.
Нью-Йоркские магазины — это не только о моде, но и о культуре. Покупая вещь, ты становишься частью большого нарратива, который бренд рассказывает через свои стены.
Итог: Здесь шопинг — это искусство. Каждый магазин — экспонат, а каждый покупатель — участник выставки.
Общий вывод:
Нью-Йоркский ритейл — это искусство взаимодействия с человеком. Здесь не продают товары, а создают впечатления, эмоции и воспоминания. Каждый магазин — это пространство, где клиент чувствует, что его ценят, понимают и вдохновляют. Эта смесь дружелюбия, искусства и индивидуального подхода делает Нью-Йорк не просто местом для шопинга, а мировым центром ритейл-инноваций, где создаются новые стандарты сервиса и опыта.
Я уже как-то рассказывала, что очень люблю подкаст Конкуренты — про истории соперничества самых разных компаний — но сегодня хочу порекомендовать конкретный выпуск.
P&G vs Unilever — потому что эти компании придумали бренд-менеджмент и авторы подкаста как раз рассказывают, кто, что и как делал.
Очень полезно послушать, что всё уже придумано, а многие вещи полезно было бы и повторить :)
P&G vs Unilever — потому что эти компании придумали бренд-менеджмент и авторы подкаста как раз рассказывают, кто, что и как делал.
Очень полезно послушать, что всё уже придумано, а многие вещи полезно было бы и повторить :)
Apple Podcasts
P&G vs Unilever: полощем грязное белье конкурентов
Выпуск подкаста · Конкуренты · 06.08.2024 · 45 мин.