наконец-то проявила плёнку из Америки, а там такая красота 🤍
по случаю, собрала контент вокруг Нью-Йорка, который нежно люблю и который можно смотреть/слушать/читать в любой момент времени
Жутко громко и запредельно близко Фоера — одна из самых трогательных историй, а ещё великолепно написанный текст про переживание сложного;
Источник, Айн Рэнд — классика для всех созидающих людей;
Манхэттен и Дождливый день в Нью-Йорке Вуди Аллена;
Снежная королева, Майкл Каннингем
Правила вежливости, Амор Тоулз
Пластинки Майлса Девиса и Дюка Эллингтона
Секс в большом городе, Сплетница, Сайнфелд и Удивительная миссис Мейзел конечно же 🤍
по случаю, собрала контент вокруг Нью-Йорка, который нежно люблю и который можно смотреть/слушать/читать в любой момент времени
Жутко громко и запредельно близко Фоера — одна из самых трогательных историй, а ещё великолепно написанный текст про переживание сложного;
Источник, Айн Рэнд — классика для всех созидающих людей;
Манхэттен и Дождливый день в Нью-Йорке Вуди Аллена;
Снежная королева, Майкл Каннингем
Правила вежливости, Амор Тоулз
Пластинки Майлса Девиса и Дюка Эллингтона
Секс в большом городе, Сплетница, Сайнфелд и Удивительная миссис Мейзел конечно же 🤍
ощущается как конец эпохи 💔
Сегодня мой последний рабочий день в Самокате и группе компаний.
Сейчас будет 5 самых важных спасибо
▫️Спасибо Славе, Родиону и Руслану за то, что поверили в меня и доверили построить с 0 функцию управления брендами и коммуникациями человеку, который никогда этого не делал.
▫️Отдельно спасибо Славе за 6 лет работы под руководством смелого и деятельного стратега и пример лидера, который верен себе и двигает недвижимое в очень разных условиях.
▫️Спасибо каждому человеку, который за это время выбирал работать в моей команде, за все-все моменты вместе — вы супер и именно благодаря каждому из вас Самокат стал самым известным брендом (ТОМ #1 c 2022 года) и одним из самых любимых (NPS 57 декабрь’24) в категории.
▫️Спасибо моему мужу Диме за то, что прошёл со мной все кризисы роста и был самым настоящим ментором создания нового в сложных системах и корпоративной жизни.
▫️Спасибо всем, с кем мне удалось поработать на этом пути — коллегам и партнёрам.
Последние полгода мы, как компания, проходили процесс трансформации и перепридумывали Ecom и Самокат, чтобы сохранить за ним роль и дух чейнджера индустрии, которым он и является с самого начала. Кто-то из вас уже увидел наши шаги в эту сторону, кто-то ещё обязательно услышит. И я решила, что в этот новый, захватывающий и насыщенный цикл я уже не хочу идти, так как в этот период жизни хочу побольше балдеть и поменьше менеджерить.
Катерина Нечаева остаётся отвечать за Самокатик и все бренды внутри, а я планирую возродить свой проект Еврейка на кухне, который я задвинула в момент запуска Buyk в Нью-Йорке, и заниматься личными проектами в сферах, на которые раньше не хватало времени.
Не ждите от меня выступлений и подкастов на тему маркетинга и менеджмента, я и так всё это не любила, а теперь я уж точно со спокойной душой могу на них не ходить. Но проект с Машей про внедрение изменений обязательно будет, потому что мы его уже делаем и он топ.
Этот канал останется местом, где я что-нибудь буду говорить по теме, но уже в чуть более свободном от репутационных рисков топ-менеджера формате.
Обнимаю!
Сегодня мой последний рабочий день в Самокате и группе компаний.
Сейчас будет 5 самых важных спасибо
▫️Спасибо Славе, Родиону и Руслану за то, что поверили в меня и доверили построить с 0 функцию управления брендами и коммуникациями человеку, который никогда этого не делал.
▫️Отдельно спасибо Славе за 6 лет работы под руководством смелого и деятельного стратега и пример лидера, который верен себе и двигает недвижимое в очень разных условиях.
▫️Спасибо каждому человеку, который за это время выбирал работать в моей команде, за все-все моменты вместе — вы супер и именно благодаря каждому из вас Самокат стал самым известным брендом (ТОМ #1 c 2022 года) и одним из самых любимых (NPS 57 декабрь’24) в категории.
▫️Спасибо моему мужу Диме за то, что прошёл со мной все кризисы роста и был самым настоящим ментором создания нового в сложных системах и корпоративной жизни.
▫️Спасибо всем, с кем мне удалось поработать на этом пути — коллегам и партнёрам.
Последние полгода мы, как компания, проходили процесс трансформации и перепридумывали Ecom и Самокат, чтобы сохранить за ним роль и дух чейнджера индустрии, которым он и является с самого начала. Кто-то из вас уже увидел наши шаги в эту сторону, кто-то ещё обязательно услышит. И я решила, что в этот новый, захватывающий и насыщенный цикл я уже не хочу идти, так как в этот период жизни хочу побольше балдеть и поменьше менеджерить.
Катерина Нечаева остаётся отвечать за Самокатик и все бренды внутри, а я планирую возродить свой проект Еврейка на кухне, который я задвинула в момент запуска Buyk в Нью-Йорке, и заниматься личными проектами в сферах, на которые раньше не хватало времени.
Не ждите от меня выступлений и подкастов на тему маркетинга и менеджмента, я и так всё это не любила, а теперь я уж точно со спокойной душой могу на них не ходить. Но проект с Машей про внедрение изменений обязательно будет, потому что мы его уже делаем и он топ.
Этот канал останется местом, где я что-нибудь буду говорить по теме, но уже в чуть более свободном от репутационных рисков топ-менеджера формате.
Обнимаю!
нетворк для интровертов
С приходом тепла растёт количество индустриальных мероприятий и, если вы чувствуете, что хотите расширить сеть контактов, но не чувствуете себя комфортно во всей этой ситуации, то вот вам мой survival guide.
▫️ Придумайте короткий питч о себе, который будете рассказывать людям при знакомстве. Отрепетируйте его дома, попросите обратную связь от близкого человека. Так вы будете чувствовать себя увереннее.
▫️ Подготовьте 3-5 вопросов, чтобы избежать неловкой паузы. Например:
Как вам мероприятие?
Почему решили прийти?
Что думаете про Х (недавнее событие из вашей сферы)?
Какой, на ваш взгляд, главный вызов в вашей индустрии?
Какую индустрию считаете сейчас самой привлекательной?
Как у вас получается отдыхать?
За кем из экспертов следите?
Что интересного послушали/посмотрели за последнее время?
Заранее подготовьте свои ответы на эти же вопросы :)
С приходом тепла растёт количество индустриальных мероприятий и, если вы чувствуете, что хотите расширить сеть контактов, но не чувствуете себя комфортно во всей этой ситуации, то вот вам мой survival guide.
▫️ Придумайте короткий питч о себе, который будете рассказывать людям при знакомстве. Отрепетируйте его дома, попросите обратную связь от близкого человека. Так вы будете чувствовать себя увереннее.
▫️ Подготовьте 3-5 вопросов, чтобы избежать неловкой паузы. Например:
Как вам мероприятие?
Почему решили прийти?
Что думаете про Х (недавнее событие из вашей сферы)?
Какой, на ваш взгляд, главный вызов в вашей индустрии?
Какую индустрию считаете сейчас самой привлекательной?
Как у вас получается отдыхать?
За кем из экспертов следите?
Что интересного послушали/посмотрели за последнее время?
Заранее подготовьте свои ответы на эти же вопросы :)
первая большая рекламная кампания OpenAI
В декабре OpenAI впервые ввела позицию СМО и назначила на неё Kate Rouch — ex-Coinbase. За это время Kate успела сделать ребрендинг и блеснуть рекламой за 14 млн$ на SuperBowl.
Мне всегда очень интересно следить за первыми шагами C-level и думать, какая задача стояла от бизнеса.
Что интересно, первая рекламная кампания таргетируется на студентов, вдохновляя их брать от жизни максимум, благодаря использованию ChatGPT во всех сферах — учебе, тренировках, попытках получить работу и общих планах на лето.
Именно для этого OpenAI сделал ChatGPT Plus бесплатным для студентов США и Канады в экзаменационный период.
Хотя казалось бы, молодое поколение должно быть более AI-native, но, видимо, нет :)
Обещают полную 360-историю в ближайшие недели, посмотрим, пока есть только первая наружка.
В декабре OpenAI впервые ввела позицию СМО и назначила на неё Kate Rouch — ex-Coinbase. За это время Kate успела сделать ребрендинг и блеснуть рекламой за 14 млн$ на SuperBowl.
Мне всегда очень интересно следить за первыми шагами C-level и думать, какая задача стояла от бизнеса.
Что интересно, первая рекламная кампания таргетируется на студентов, вдохновляя их брать от жизни максимум, благодаря использованию ChatGPT во всех сферах — учебе, тренировках, попытках получить работу и общих планах на лето.
Именно для этого OpenAI сделал ChatGPT Plus бесплатным для студентов США и Канады в экзаменационный период.
Хотя казалось бы, молодое поколение должно быть более AI-native, но, видимо, нет :)
Обещают полную 360-историю в ближайшие недели, посмотрим, пока есть только первая наружка.
задача номер ноль при переходе на высокую менеджерскую позицию — это научиться выдерживать то, что для кого-то вы «неприятный человек»
На мой взгляд, это одна из самых сложных и болезненных историй, особенно для женщин, в корпоративной карьере. Опустим здесь разбор, почему такая несправедливость складывается, остановимся на факте.
Об этом мало кто говорит, ещё меньше людей нормализует, выводя вперед очень странный, на мой взгляд, нарратив, что «новое поколение руководителей» обязательно целиком и полностью эмпатичное, всем вокруг сопереживающее и везде включенное и все со всеми создают сплошь любящую среду, а все кто нет — токсичные пережитки капитализма и от них надо бежать, роняя тапки.
И правда не в том, что не надо проявлять эмпатию или что нужно работать с мудаками. Нет, правда в том, что у руководителя всегда есть несколько векторов приложения усилий. Любое созидание и любое изменение всегда связано с тем, что где-то с кем-то вы вступите в конфликт. Конфликт всегда сопряжен с тем, что вы у другой стороны вызываете разные эмоции.
И именно выдерживать эти эмоции, не разрушаться от них, не терять свою опору и ценности — важнейшая персональная задача и фундамент для развития. Нужно учиться отделять себя от восприятия другого, оставлять людей с их мнением о себе в покое и делать то, во что вы верите.
С ростом сложности проектов, количеством людей и уровнем переговоров — это очень важный навык.
Мои рекомендации здесь:
▫️найти хорошего психотерапевта;
▫️найти хорошего ментора из тех, кто проходил то, что проходите вы;
▫️найти друга, об которого можно поныть и позлиться.
На мой взгляд, это одна из самых сложных и болезненных историй, особенно для женщин, в корпоративной карьере. Опустим здесь разбор, почему такая несправедливость складывается, остановимся на факте.
Об этом мало кто говорит, ещё меньше людей нормализует, выводя вперед очень странный, на мой взгляд, нарратив, что «новое поколение руководителей» обязательно целиком и полностью эмпатичное, всем вокруг сопереживающее и везде включенное и все со всеми создают сплошь любящую среду, а все кто нет — токсичные пережитки капитализма и от них надо бежать, роняя тапки.
И правда не в том, что не надо проявлять эмпатию или что нужно работать с мудаками. Нет, правда в том, что у руководителя всегда есть несколько векторов приложения усилий. Любое созидание и любое изменение всегда связано с тем, что где-то с кем-то вы вступите в конфликт. Конфликт всегда сопряжен с тем, что вы у другой стороны вызываете разные эмоции.
И именно выдерживать эти эмоции, не разрушаться от них, не терять свою опору и ценности — важнейшая персональная задача и фундамент для развития. Нужно учиться отделять себя от восприятия другого, оставлять людей с их мнением о себе в покое и делать то, во что вы верите.
С ростом сложности проектов, количеством людей и уровнем переговоров — это очень важный навык.
Мои рекомендации здесь:
▫️найти хорошего психотерапевта;
▫️найти хорошего ментора из тех, кто проходил то, что проходите вы;
▫️найти друга, об которого можно поныть и позлиться.
«привет, у нас опять всё поменялось»
фраза, которая может быть на первом месте по вызову фрустрации на работе.
Пару месяцев назад мы с Машей запускали опрос про то, как обстоят дела с внедрением изменений и спасибо всем сотням людей, которые его прошли и поделились опытом и мыслями 🤍
Стало понятно, что тема актуальная, есть запрос на понимание процессов и инструменты.
В качестве первого шага, мы собрали небольшой чек-лист по работе с сопротивлением изменениям у команды, потому что сопротивление возникает всегда. Даже у самых заинтересованных сотрудников. Почему? Про это тоже сказали :)
Чек-лист бесплатный, ждёт вас в нашем боте game-changers ✨
фраза, которая может быть на первом месте по вызову фрустрации на работе.
Пару месяцев назад мы с Машей запускали опрос про то, как обстоят дела с внедрением изменений и спасибо всем сотням людей, которые его прошли и поделились опытом и мыслями 🤍
Стало понятно, что тема актуальная, есть запрос на понимание процессов и инструменты.
В качестве первого шага, мы собрали небольшой чек-лист по работе с сопротивлением изменениям у команды, потому что сопротивление возникает всегда. Даже у самых заинтересованных сотрудников. Почему? Про это тоже сказали :)
Чек-лист бесплатный, ждёт вас в нашем боте game-changers ✨
Remix yourself on Pinterest — интеграция на Coachella
Всегда с интересом слежу за интеграциями digital-only сервисов в офлайн. Pinterest в этом году сделал большое пространство на фестивале, чтобы не только донести свое УТП — все тренды ты можешь найти на Pinterest — но и продвинуть новую фичу «Collage».
Пространство создавали с креативным директором Ramisha Sattar и на нем можно было не только изучать и фоткаться, но и обновить мейк и аксессуары (коллаж!) со стилистами и визажистами.
Коллаж — это фича, благодаря который можно вырезать предметы прямо из пинов и собирать уникальный мудборд, которым потом можно также делиться.
Немного цифр — больше 40% MAU — Gen Z, и 72% коллажей на платформе генерируют Gen Z.
После этого не таким уж непонятным становится нестареющий тренд на кастомизацию всего и всея, правда? :)
Всегда с интересом слежу за интеграциями digital-only сервисов в офлайн. Pinterest в этом году сделал большое пространство на фестивале, чтобы не только донести свое УТП — все тренды ты можешь найти на Pinterest — но и продвинуть новую фичу «Collage».
Пространство создавали с креативным директором Ramisha Sattar и на нем можно было не только изучать и фоткаться, но и обновить мейк и аксессуары (коллаж!) со стилистами и визажистами.
Коллаж — это фича, благодаря который можно вырезать предметы прямо из пинов и собирать уникальный мудборд, которым потом можно также делиться.
Немного цифр — больше 40% MAU — Gen Z, и 72% коллажей на платформе генерируют Gen Z.
После этого не таким уж непонятным становится нестареющий тренд на кастомизацию всего и всея, правда? :)
▫️«если бы кто-то попросил Левшу составить бизнес-план подковки блохи, он бы никогда её не подковал»
▫️«человек, как всегда, боится того, чего сам создаёт»
▫️ «искусственный интеллект сможет всё, но зачем соревноваться, вы же не умеете бегать впереди своей машины и что?»
▫️«будущее — это воплощение наших целей и желаний — и вот этим надо заниматься»
▫️«80% людей из исследования Сбера не ставят цели»
5 цитат из диалога Германа Грефа и Александра Асмолова про будущее, человека и AI в Noodome
инжой
▫️«человек, как всегда, боится того, чего сам создаёт»
▫️ «искусственный интеллект сможет всё, но зачем соревноваться, вы же не умеете бегать впереди своей машины и что?»
▫️«будущее — это воплощение наших целей и желаний — и вот этим надо заниматься»
▫️«80% людей из исследования Сбера не ставят цели»
5 цитат из диалога Германа Грефа и Александра Асмолова про будущее, человека и AI в Noodome
инжой
YouTube
Зачем XXI веку человек? | Диалог Германа Грефа и Александра Асмолова об ИИ и роли индивида
Для людей наступило время инвестиций в самих себя — в образование, познание своей психики и интеллекта, утверждают глава «Сбера» Герман Греф и доктор психологических наук Александр Асмолов. Развивающийся с невероятной скоростью искусственный интеллект (ИИ)…
Балдёж и менеджмент
▫️«если бы кто-то попросил Левшу составить бизнес-план подковки блохи, он бы никогда её не подковал» ▫️«человек, как всегда, боится того, чего сам создаёт» ▫️ «искусственный интеллект сможет всё, но зачем соревноваться, вы же не умеете бегать впереди своей…
интересно, кстати, что часто Герман Греф и его высказывания вызывают у людей реакцию как в комментах к видео, на что у меня всегда две мысли:
- людям нравятся, когда говорят неудобную правду, но если она неудобна для других, сюрприз-сюрприз;
- а теперь представьте, если бы он каждый комментарий в своей жизни принимал к действию и корректировался, особенно в контексте того как изменился Сбер с 2007 года :)
- людям нравятся, когда говорят неудобную правду, но если она неудобна для других, сюрприз-сюрприз;
- а теперь представьте, если бы он каждый комментарий в своей жизни принимал к действию и корректировался, особенно в контексте того как изменился Сбер с 2007 года :)
вопросы, которые могут помочь сонастроиться с собой тем, кто думает, хочет ли он стать руководителем или нет :)
Сейчас идеальное время для рефлексии — на горизонте длинные выходные, а после них надо готовить свой кейс, чтобы успеть получить повышение/найти роль к следующему году.
Ключевая задача руководителя — достигать целей бизнеса за счёт эффективной работы каждого члена команды и их общего командного состояния.
Попробуйте ответить на вопросы:
▫️как выглядит идеальный и типичный день в роли руководителя? Составьте расписание на неделю прямо в календаре. Какие эмоции появляются?
▫️есть ли у меня ролевые модели рядом? могу ли я с ними поговорить о рутинной работе и вызовах?
▫️есть ли у меня в опыте примеры, когда я брал/а на себя инициативу и ответственность за работу команды и чувствовал/а радость?
▫️ готов/а ли я прикладывать усилия ради успеха другого человека?
▫️интересно ли мне выходить за рамки своей экспертизы и изучать сферу других людей? делал/а ли я так уже?
▫️готов/а ли я к развивающей обратной связи? и давать, и получать?
Если у вас нет релевантного примера рядом и нет возможности обратиться за платной консультацией, попробуйте написать промт для AI и поговорить с ним про эти пункты.
Руководителей приглашаю в комменты дополнить мой список!
Сейчас идеальное время для рефлексии — на горизонте длинные выходные, а после них надо готовить свой кейс, чтобы успеть получить повышение/найти роль к следующему году.
Ключевая задача руководителя — достигать целей бизнеса за счёт эффективной работы каждого члена команды и их общего командного состояния.
Попробуйте ответить на вопросы:
▫️как выглядит идеальный и типичный день в роли руководителя? Составьте расписание на неделю прямо в календаре. Какие эмоции появляются?
▫️есть ли у меня ролевые модели рядом? могу ли я с ними поговорить о рутинной работе и вызовах?
▫️есть ли у меня в опыте примеры, когда я брал/а на себя инициативу и ответственность за работу команды и чувствовал/а радость?
▫️ готов/а ли я прикладывать усилия ради успеха другого человека?
▫️интересно ли мне выходить за рамки своей экспертизы и изучать сферу других людей? делал/а ли я так уже?
▫️готов/а ли я к развивающей обратной связи? и давать, и получать?
Если у вас нет релевантного примера рядом и нет возможности обратиться за платной консультацией, попробуйте написать промт для AI и поговорить с ним про эти пункты.
Руководителей приглашаю в комменты дополнить мой список!
кейс
хочу попробовать поиграть и делиться здесь с вами и своим видением, и послушать мнения/вариантики на кейсы.
Вы руководитель, ваш сотрудник — менеджер проектов — начал лидировать кросс-функциональный и амбициозный проект, в который вы тоже верите. На старте менеджер разослал письмо со всей информацией по проекту и просьбой назначить ответственных от функции ко встрече + назначил установочную встречу.
Вы на встрече. 2 из 5 стейкхолдеров на встречу не пришли, 1 сходу начал челленджить проект на встрече, явно не прочитав материалы в письме. Остальные пришли со своими менеджерами и не понимают, что происходит.
Что будете делать?
A. Возьму слово на встрече, попрошу вывести материалы на экран и пройдусь по основным пунктам. После этого попрошу сотрудника ответить на оставшиеся вопросы и разослать материалы тем, кто не пришел, в письме.
B. Позволю сотруднику довести встречу самостоятельно, никак не вмешиваясь. После поставлю с ним встречу 1-1, где будем разбирать ситуацию и попрошу дать варианты дальнейшего развития событий.
C. Напишу сотруднику в личку, чтобы отменял встречу без полной явки и назначал новую. После схожу к руководителям и спрошу, почему игнорируют проект.
Альтернативные версии, как всегда, в комментах :)
хочу попробовать поиграть и делиться здесь с вами и своим видением, и послушать мнения/вариантики на кейсы.
Вы руководитель, ваш сотрудник — менеджер проектов — начал лидировать кросс-функциональный и амбициозный проект, в который вы тоже верите. На старте менеджер разослал письмо со всей информацией по проекту и просьбой назначить ответственных от функции ко встрече + назначил установочную встречу.
Вы на встрече. 2 из 5 стейкхолдеров на встречу не пришли, 1 сходу начал челленджить проект на встрече, явно не прочитав материалы в письме. Остальные пришли со своими менеджерами и не понимают, что происходит.
Что будете делать?
A. Возьму слово на встрече, попрошу вывести материалы на экран и пройдусь по основным пунктам. После этого попрошу сотрудника ответить на оставшиеся вопросы и разослать материалы тем, кто не пришел, в письме.
B. Позволю сотруднику довести встречу самостоятельно, никак не вмешиваясь. После поставлю с ним встречу 1-1, где будем разбирать ситуацию и попрошу дать варианты дальнейшего развития событий.
C. Напишу сотруднику в личку, чтобы отменял встречу без полной явки и назначал новую. После схожу к руководителям и спрошу, почему игнорируют проект.
Альтернативные версии, как всегда, в комментах :)