Ноябрь выдался такой активный, что организм сказал «может, хватит», и появилось время остановиться, подумать и записать. Мероприятий было много, и темы разные, но по сути, во всех форматах и темах мой посыл был один. Про людей, цифру и энергоменеджмент.
📌 Вела практики у магистрантов, где они, как всегда, обсчитывают ТЭО энергоэффективных проектов. Стал возникать вопрос, где границы проекта, той же диспетчеризации. Дорогое железо и недешевый софт, которые надо окупить. А что в активе? Новое качество АСТУЭ, ок, а как потрогать? Точнее мониторинг и энергоанализ, более правдивая картина потребления по типам оборудования, лучше прогнозы потребления (а значит, ниже удельник, легче с РСВ и т.п.), но эффект очень зависит от масштаба предприятия, от потребляющих технологий, от принятых практик операционного контроля. И вот этот вопрос – зачем вам диспетчеризация – оказывается непраздным. Конечно, нужна, но 5 раз спросить себя «зачем» может привести к интересным инсайтам. И помочь определиться, в чем проект, его затраты и экономия.
📌 Модерировала экспертную дискуссию, один из спикеров рассказывал об опыте энергоэффективности общественных зданий, работающих 365/24/7, и очень больших по объемам. Бальзам на душу, по классике энергоанализ из ISO 50001. Они используют систему ИИ, которая дает рекомендации по режимам оборудования для микроклимата, с датчиками и температуры, и СО2. Но еще до этого наладили АСТУЭ, знают формулы потребления вентиляции, чиллеров, отопителей в зависимости и от температуры снаружи, и от количества людей в разных зонах, запустили BMS, которая регулирует эти параметры. И только потом сверху посадили ИИ. И без ИИ это все приносило эффект, и было понятно, зачем. Поэтому расходы на ИИ окупятся легко, ведь прежние расходы на АСТУЭ и BMS окупались и до ИИ. Если же ради ИИ ставить АСТУЭ и BMS, ТЭО будет намного грустнее. Сейчас посмотришь, как далеко уже ушли, а начинали ведь тоже с простого, с профилей энергопотребления, выявления зависимостей в экселе.
📌 Там же эксперты говорили о цифровизации в энергетике. Пришли к выводу, что это не волшебная таблетка и не освобождает от порядка в делах, в документообороте, во взаимоотношениях с партнерами. А главное – не заменит усилий по построению этих самых отношений, которые совершенно человеческие. Все это пререквизиты к успешным цифровым проектам.
📌 Нельзя надеяться, что будут деньги – и вот он, успешный успех. На семинаре по основам энергоменеджмента для казахстанских промышленных предприятий повторила любимое – энергоменеджмент не требует больших денег или поагрегатного учета или мегасупертехнологий. Все это не гарантирует улучшений. А вот если-когда всю систему продумали и построили по алгоритму стандарта ИСО 50001, то становятся понятны приоритеты и для инвестиций, и для развития учета, и для модернизации, и каждый рубль или тенге принесут больший эффект.
✅ Короче, границы проекта в ТЭО важны, конечно, чтобы цифры поставить, но в жизни ответственность энергоменеджера иногда ограничивается целым предприятием, где один проект цепляется за другой, и они взаимно влияют. Чтобы система была целостной и последовательной, надо выполнять все требования стандарта ISO 50001 (и это база, освоив которую, выходишь на новые горизонты, можно идти своим путем, но будет дольше и дороже), а дальше бесконечно работать над доступностью и достоверностью данных, коммуникациями с людьми и интеграцией (управленческих новшеств в корпоративные практики, нового железа и софта в существующие системы и т.д.). Задачки все сложнее, технологии все изысканнее, но на базовых принципах все решается легче, а когда сделан первый шаг, второй тоже не так страшен.
Ноябрь выдался такой активный, что организм сказал «может, хватит», и появилось время остановиться, подумать и записать. Мероприятий было много, и темы разные, но по сути, во всех форматах и темах мой посыл был один. Про людей, цифру и энергоменеджмент.
📌 Вела практики у магистрантов, где они, как всегда, обсчитывают ТЭО энергоэффективных проектов. Стал возникать вопрос, где границы проекта, той же диспетчеризации. Дорогое железо и недешевый софт, которые надо окупить. А что в активе? Новое качество АСТУЭ, ок, а как потрогать? Точнее мониторинг и энергоанализ, более правдивая картина потребления по типам оборудования, лучше прогнозы потребления (а значит, ниже удельник, легче с РСВ и т.п.), но эффект очень зависит от масштаба предприятия, от потребляющих технологий, от принятых практик операционного контроля. И вот этот вопрос – зачем вам диспетчеризация – оказывается непраздным. Конечно, нужна, но 5 раз спросить себя «зачем» может привести к интересным инсайтам. И помочь определиться, в чем проект, его затраты и экономия.
📌 Модерировала экспертную дискуссию, один из спикеров рассказывал об опыте энергоэффективности общественных зданий, работающих 365/24/7, и очень больших по объемам. Бальзам на душу, по классике энергоанализ из ISO 50001. Они используют систему ИИ, которая дает рекомендации по режимам оборудования для микроклимата, с датчиками и температуры, и СО2. Но еще до этого наладили АСТУЭ, знают формулы потребления вентиляции, чиллеров, отопителей в зависимости и от температуры снаружи, и от количества людей в разных зонах, запустили BMS, которая регулирует эти параметры. И только потом сверху посадили ИИ. И без ИИ это все приносило эффект, и было понятно, зачем. Поэтому расходы на ИИ окупятся легко, ведь прежние расходы на АСТУЭ и BMS окупались и до ИИ. Если же ради ИИ ставить АСТУЭ и BMS, ТЭО будет намного грустнее. Сейчас посмотришь, как далеко уже ушли, а начинали ведь тоже с простого, с профилей энергопотребления, выявления зависимостей в экселе.
📌 Там же эксперты говорили о цифровизации в энергетике. Пришли к выводу, что это не волшебная таблетка и не освобождает от порядка в делах, в документообороте, во взаимоотношениях с партнерами. А главное – не заменит усилий по построению этих самых отношений, которые совершенно человеческие. Все это пререквизиты к успешным цифровым проектам.
📌 Нельзя надеяться, что будут деньги – и вот он, успешный успех. На семинаре по основам энергоменеджмента для казахстанских промышленных предприятий повторила любимое – энергоменеджмент не требует больших денег или поагрегатного учета или мегасупертехнологий. Все это не гарантирует улучшений. А вот если-когда всю систему продумали и построили по алгоритму стандарта ИСО 50001, то становятся понятны приоритеты и для инвестиций, и для развития учета, и для модернизации, и каждый рубль или тенге принесут больший эффект.
✅ Короче, границы проекта в ТЭО важны, конечно, чтобы цифры поставить, но в жизни ответственность энергоменеджера иногда ограничивается целым предприятием, где один проект цепляется за другой, и они взаимно влияют. Чтобы система была целостной и последовательной, надо выполнять все требования стандарта ISO 50001 (и это база, освоив которую, выходишь на новые горизонты, можно идти своим путем, но будет дольше и дороже), а дальше бесконечно работать над доступностью и достоверностью данных, коммуникациями с людьми и интеграцией (управленческих новшеств в корпоративные практики, нового железа и софта в существующие системы и т.д.). Задачки все сложнее, технологии все изысканнее, но на базовых принципах все решается легче, а когда сделан первый шаг, второй тоже не так страшен.
BY ЭнергоА++
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
NEWS Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies.
from us
