Telegram Group & Telegram Channel
​​Евгений Кузнецов особенно эмоционально напоминает об одном из исследований в части снижения срока окупаемости солнечных панелей и в целом их «кривой обучения». Вот концепцию learning curve для инноваций в энергетике не грех еще покопать, тот же Евгений Кузнецов поможет, указав на подробную статью.

Так что, пользуясь субботой, объявим #субботнийзапой и поразбираемся с этими кривыми. #я_спросил_у_ясеня, вышло так себе, ИИшечка последнее время тупит как нерадивый студент, поэтому пришлось еще приложить усилий, короче, если у вас есть, что добавить или уточнить – добро пожаловать.

Кривая обучения (learning curve) демонстрирует снижение производственных затрат на стандартизированные товары на конкретную расчетную величину при удвоении объема производства. Мы лучше и быстрее выполняем задачу по мере накопления знаний и навыков. Кривая обучения применима к конкретным командам, работающим с конкретным продуктом. В отличие от эффекта масштаба, здесь снижение – за счет роста навыков, квалификации, опыта и как следствие – производительности.

Напоминаю, эффект масштаба (economy of scale) – снижение себестоимости при росте объема производства за счет распределение условно постоянных издержек на большее количество единиц товара (та же стоимость аренды или интеллектуальной собственности, оптовые скидки на сырье и т.п.).

Кривая опыта (experience curve) – более широкое понятие, отражает снижение общих затрат на производство единицы продукции по мере накопления общего объёма производства. Не только за счет повышения эффективности труда, как в кривой обучения, но и за счёт оптимизации всей цепочки создания стоимости: массового производства, автоматизации, экономии на масштабе, улучшения логистики и управления поставками, т.е. включает и кривую обучения, и эффект масштаба. Кривая опыта применима к целой товарной линейке или отрасли – не эти конкретные солнечные панели на заводе Х, а солнечные панели как класс в мировой экономике.

Еще раз – величину снижения затрат при удвоении производства можно рассчитать, чем управленцы и пользуются. Часто они эксплуатируют эту закономерность наоборот – идут на снижение затрат, чтобы завоевать рынок, Кэп. Но не только за счет демпинга, а в т.ч. за счет достигнутых объемов производства. Однако есть обратная сторона такой стратегии – это приводит к снижению гибкости (а адаптация нынче постоянно нужна) и сложностям с внедрением инноваций, изменением дизайна продукта и другими обновлениями, что тоже чревато. Поэтому в какой-то момент с этой стратегии надо соскочить и пойти на совершенствование продукта, т.е. рост инноваций, а может и рост зарплат и т.п.

Главное, что подразумевают, упоминая кривую обучения (а подразумевая скорее кривую опыта) для технологических продуктов – можно прогнозировать снижение затрат при увеличении объема производства, а также предполагать, насколько быстро технология станет доступной массовому потребителю.

Вот тут экономисты и ловят энергетиков (я сознательно несколько утрирую) – эта динамика нелинейна, а распространение и удешевление, например, солнечных панелей, или электромобилей, или аккумуляторов пойдет не по линии экстраполяции прежних трендов.



group-telegram.com/energoatlas/8596
Create:
Last Update:

​​Евгений Кузнецов особенно эмоционально напоминает об одном из исследований в части снижения срока окупаемости солнечных панелей и в целом их «кривой обучения». Вот концепцию learning curve для инноваций в энергетике не грех еще покопать, тот же Евгений Кузнецов поможет, указав на подробную статью.

Так что, пользуясь субботой, объявим #субботнийзапой и поразбираемся с этими кривыми. #я_спросил_у_ясеня, вышло так себе, ИИшечка последнее время тупит как нерадивый студент, поэтому пришлось еще приложить усилий, короче, если у вас есть, что добавить или уточнить – добро пожаловать.

Кривая обучения (learning curve) демонстрирует снижение производственных затрат на стандартизированные товары на конкретную расчетную величину при удвоении объема производства. Мы лучше и быстрее выполняем задачу по мере накопления знаний и навыков. Кривая обучения применима к конкретным командам, работающим с конкретным продуктом. В отличие от эффекта масштаба, здесь снижение – за счет роста навыков, квалификации, опыта и как следствие – производительности.

Напоминаю, эффект масштаба (economy of scale) – снижение себестоимости при росте объема производства за счет распределение условно постоянных издержек на большее количество единиц товара (та же стоимость аренды или интеллектуальной собственности, оптовые скидки на сырье и т.п.).

Кривая опыта (experience curve) – более широкое понятие, отражает снижение общих затрат на производство единицы продукции по мере накопления общего объёма производства. Не только за счет повышения эффективности труда, как в кривой обучения, но и за счёт оптимизации всей цепочки создания стоимости: массового производства, автоматизации, экономии на масштабе, улучшения логистики и управления поставками, т.е. включает и кривую обучения, и эффект масштаба. Кривая опыта применима к целой товарной линейке или отрасли – не эти конкретные солнечные панели на заводе Х, а солнечные панели как класс в мировой экономике.

Еще раз – величину снижения затрат при удвоении производства можно рассчитать, чем управленцы и пользуются. Часто они эксплуатируют эту закономерность наоборот – идут на снижение затрат, чтобы завоевать рынок, Кэп. Но не только за счет демпинга, а в т.ч. за счет достигнутых объемов производства. Однако есть обратная сторона такой стратегии – это приводит к снижению гибкости (а адаптация нынче постоянно нужна) и сложностям с внедрением инноваций, изменением дизайна продукта и другими обновлениями, что тоже чревато. Поэтому в какой-то момент с этой стратегии надо соскочить и пойти на совершенствование продукта, т.е. рост инноваций, а может и рост зарплат и т.п.

Главное, что подразумевают, упоминая кривую обучения (а подразумевая скорее кривую опыта) для технологических продуктов – можно прогнозировать снижение затрат при увеличении объема производства, а также предполагать, насколько быстро технология станет доступной массовому потребителю.

Вот тут экономисты и ловят энергетиков (я сознательно несколько утрирую) – эта динамика нелинейна, а распространение и удешевление, например, солнечных панелей, или электромобилей, или аккумуляторов пойдет не по линии экстраполяции прежних трендов.

BY ЭнергоА++




Share with your friend now:
group-telegram.com/energoatlas/8596

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Anastasia Vlasova/Getty Images "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores.
from us


Telegram ЭнергоА++
FROM American