#аэс #США #Норвегия

Westinghouse - секретное оружие Вашингтона

Часть 2.
Начало Выше.

Финляндия, Чехия и Словакия в последние пару лет заместили российское ядерное топливо американским (Westinghouse).

И даже страны Европы с зеленой структурой энергосистемы готовы впустить на свою территорию Американских атомщиков. Либеральная партия Норвегии, к примеру, призывает начать работу по обновлению нормативной базы в области ядерной безопасности и ядерной энергетики с целью создания и коммерческой эксплуатации АЭС. Заявление программное. Парламентские выборы в Норвегии запланированы на 8 сентября. Прямого запрета нет, но пока и АЭС в Норвегии нет.

К перечню территорий влияния атомного лоббиста Америки следует отнести и Индию, самую густонасёленную страну мира.

США путем энергетической дипломатии пытаются восстановить мировое доминирование. Построив ряд АЭС, США получают ключи от объектов ядерной энергетики в Европе и Азии и, по сути дела, размещают красные кнопки в своем ядерном чемоданчике.

Также, как Россия, построил систему газопроводов из Сибири в Западную Европу, со временем приобрела своеобразное энергетическое доминирование в Европе, так и США пытаются во пользоваться три же опытом энергетической монополии установить свое политическое господство на ключевых рынках мира. Собственно говоря, одних из ключевых результатов СВО является замещение российских энергетических ресурсов на Американские - газ, нефть и ядерное топливо.

Карты американцам рискует спутать Корейская компания-поставщик атомных технологий в энергетике. Во всяком случае именно она ведет переговоры с правительствами Чехии, Финляндии, Швеции, Нидерландах и Словении о строительстве атомных станций в этих странах.

https://www.group-telegram.com/energytodaygroup/23095

Впрочем, Westinghouse уже подала иск на корейцев в Чехии. И не факт, что не повторит этот опыт в других странах Европы - на территории нового энергетического протектората США.

#газ #россия #Европа #Китай

ПАО "Газпром" по итогам 2024 года получило 1 трлн 076,330 млрд рублей чистого убытка по сравнению с 695,570 млрд рублей чистой прибыли за 2023 год

В компании поясняют, что основное влияние на формирование убытка оказали снижение рыночной стоимости акций ПАО "Газпром нефть" в сумме 852 млрд руб. и рост расходов по отложенному налогу на прибыль в размере 444 млрд руб. в связи с увеличением ставки до 25% с 1 января 2025 года.

Снижение рыночной стоимости акций компании, в свою очередь, произошло по причине прекращения экспорта природного газа в страны Европейского союза по системе газопроводов, построенной во времена СССР. В 2024 году прекратился экспорт газа по всем газопроводам из шести точек входа на границе Россия-Украина. Ранее прекратился экспорт через Беларусь.

Фактически в результате всех катаклизмов, произошедших с февраля 2022 года, Газпром потерял европейский рынок газа, основанный на трубопроводных поставках. Была разломана вся матрица бизнеса, основанная на принципе «газ Сибири в обмен на трубы Европы», выдвинутым в конце 60-х годов ХХ века управляющим директором итальянской нефтегазовой компании Angy (предшественница Eni) Энрике Маттео. Вскоре после получения одобрения этой идеи на высшем уровне, бизнесмен разбился на вертолете. Но это не помешало реализовать идею и полвека поставлять российский газ из недр Западной Сибири в страны Европы - Западной и Восточной.

Существовало негласное, но очень устойчивое правило:
- 2/3 объемов поставок природного газа Газпрома приходится на российский рынок и 1/3 - на экспорт.
- 2/3 доходов Газпрома приходится на экспортную выручку, 1/3 - на доходы от продажи газа на внутреннем рынке.

Эта пропорция сохраняла свою актуальность на протяжении более 30 лет с некоторыми непродолжительными колебаниями и корректировками. Но принцип был стабилен. А сейчас экспортной выручки в прежних объемах просто нет. А та, что есть, едва ли способна существенно повлиять на доходную часть ПАО, отсюда и огромные убытки, не характерные в целом для деятельности самой стабильной организации России - Газпрома.

У России остался последний газопровод в Европу через Турцию Blue Stream, построенный в 2005 году, на открытии которого в Турции я была лично. Следует сказать, что Газопровод Blue Stream рассчитан на прокачку 15-16 млрд м куб в год и не может обеспечить Газпрому доходность в прежних объемах экспорта (до 180 млрд и куб).

Проекты СПГ, как известно, являются более высокозатратными по сравнению с трубным газом. И, кроме того, они попали под санкции (в части газовозов и оборудования) и вынуждены работать в режиме бега с препятствиями.

Также остается открытым вопрос погашения кредитов, взятых на масштабные стройки новых газопроводов Nord Stream и Сила Сибири.

Доходность от экспорта на восточном направлении в разы ниже, чем на западном. Так что рассчитывать на сопоставимую доходность даже при повышении объемов экспорта с 23 до 100 млрд м куб. не стоит.

Что касается экспорта через Азербайджан, Армению и Иран - то это на данный момент просто перспективные направления с нестабильными отношениями с контрагентами и/или незначительные объемы.

Лучшим выходом из возможного было бы восстановление экспорта в Европу по простаивающим без дела газопроводам. Прогноз в этой плоскости находится за периметром экономического анализа энергетических рынков.

P.S. В сложившихся условиях вся надежда на внутренний рынок. С 1 июля 2025 года повышаются цены на газ для всех категорий потребителей в среднем на 10,3%. При этом предприятия энергетики и ЖКХ ждёт гораздо более весомое повышение, что приведет к удорожанию электроэнергии.

Производители газовых турбин будут лоббировать возвращение на российский рынок

✔️Нефтесервисные компании – далеко не единственные претенденты на быстрое возвращение на российский рынок: в возобновлении бизнеса в России будут заинтересованы поставщики газовых турбин, столкнувшиеся с торможением спроса в Европе из-за последствий энергоперехода.

▪️Согласно недавно приятой Генсхеме развития электроэнергетики, в России в период до 2042 г. должно быть введено в строй 23 ГВт мощности газовых ТЭС. Для сравнения: установленная мощность газовых энергоблоков в РФ в 2023 г. составляла 122,3 ГВт.

▪️Обеспечить этот спрос вряд ли в одиночку смогут российские производители, которые только недавно приступили к выпуску турбин большой мощности: первой российской турбиной большой мощности, получившей коммерческое применение, стала ГТД-110М производства «ОДК», установленная в 2024 г. на ТЭС «Ударная» в Краснодарском крае. Второй такой турбиной станет ГТЭ-170.1 «Силовых машин», которая в ближайшее время должна быть установлена на Каширской ГРЭС «Интер РАО».

✔️Однако спрос на газовые турбины в России пока что всё равно опережает предложение. Неслучайно правительство в начале нынешнего года было вынуждено перенести сроки модернизации ряда теплоэлектростанций. С недопоставками оборудования связывалась, в частности, задержка с модернизацией Новочеркасской ГРЭС, которая могла бы сыграть важную роль в преодолении дефицита в ОЭС Юга.

▪️При этом в Европе практически не осталось стран, у которых были бы серьезные планы по развитии газовой генерации. Сказываются последствия газовых конфликтов последних двадцати лет, которые «подрубили» стимулы ко вводу новых газовых ТЭС. Единственное исключение – Германия, которая уже отказалась от «атома» и при этом планирует отказаться от угля: в этих условиях балансирующим источником будут газовые ТЭС. Главный претендент на пост канцлера Фридрих Мерц в одном из предвыборных интервью заявлял о необходимости строительства в Германии 50 газовых электростанций.

✔️Возвращение в Россию позволит зарубежным поставщикам газовых турбин частично заместить «выпадение» европейского рынка. Тем более что спрос на турбины может превзойти 23 ГВт мощности, упомянутые в Генсхеме-2042. Всё дело – в проекте Восточной системы газоснабжения (ВСГ) мощностью 28,5 млрд куб. м газа в год, который позволит использовать ресурсы Ямала для газификации Сибири и Дальнего Востока. Проект ВСГ в 2024 г. был включен правительством в перечень газопроводов, строительство и ремонт которых может осуществлять «Газпром».

▪️С учетом затягивания Китая с решением по «Силе Сибири-2», проект ВСГ может стать самой большой стройкой «Газпрома» во второй половине 2020-х, особенно в случае увеличения поставок газа в Европу, которые могут обеспечить средства для финансирования капзатрат. Ввод ВСГ обеспечит сырьем проекты новых газовых ТЭС за Уралом, где спрос на турбины большой мощности может заметно превзойти ожидаемый сегодня уровень.

​​Министр энергетики Казахстана А.М.Саткалиев освобождён от занимаемой должности и назначен главой вновь созданного Агентства Республики Казахстан по атомной энергии.

Напомню, осенью на референдуме казахстанцы проголосовали за строительство в стране первой АЭС, позже Президент Токаев дал поручение создать ядерный кластер и построить 3 АЭС, недавно объявил о создании Агентства по атомной энергии, и вот поставил во главе его теперь уже бывшего министра энергетики.

Вывод пока один - атомная энергетика в приоритете, и события ускоряются. Самое интересное, кто станет подрядчиком для первой АЭС, и что будет со следующими.

Пока консультации с компаниями из шортлиста продолжаются, недавно были переговоры с китайской CNBC (их предложение - реактор HPR-1000). Также в топ4 - Росатом (реактор ВВЭР-1200), французская EDF (реактор EPR1200) и южнокорейская KHNP (реакторы APR-1000, APR-1400). У всех свои преимущества, Казахстан просил потенциальных партнеров улучшить предложения по срокам и бюджету. Ожидается, что подрядчик будет определен до середины текущего года.

Весной правительство определилось с местом для первой АЭС - Жамбыльский район Алматинской области, видимо, на озере Балхаш. Также известно, что для последующего развития отрасли в Казахстане рассматриваются и малые модульные реакторы (SMR).

#уголь #Россия #стратегии

Стратегическая сессия по угольной отрасли под руководством премьер-министра РФ Михаила Мишустина пройдет 1 апреля, сообщил глава Минэнерго Сергей Цивилев.

На днях была представлена антикризисная программа поддержки отрасли. Ключевой идеей программы поддержки угольной отрасли России может стать разворот экспорта на Юг и Северо-Запад.

“Коммерсантъ” со ссылкой на источники на рынке и собеседников, знакомых с обсуждением, описывает, что предполагаемый объем субсидирования переориентации экспорта составляет 100 млрд руб. Из них 73 млрд руб. (в том числе 25,4 млрд руб. из бюджета) – на Северо-Запад; 28 млрд руб. (в том числе 9,5 млрд руб. из бюджета) – на Юг.

Проработка вопроса увязки объема перевозок угля на восток с перевозкой на запад из Новосибирской области есть среди мер, обозначенных Минтрансом в плане мероприятий по восстановлению погрузки.

Программа для угольной отрасли предусматривает следующие финансовые послабления:
- предоставление отсрочки по страховым платежам (мера сроком на год может дать отрасли 26 млрд руб.);
- предоставление отсрочки по уплате налогов (при сроке от четырех до шести месяцев может дать отрасли 12 млрд руб.);
- компенсация двух третей ключевой ставки по инвестиционным кредитам (позволило бы снизить процентные платежи с 15,6 млрд до 5,2 млрд руб. за 2025 г.).

Проект Энергостратегии России до 2050 года предусматривает добычу угля не менее 600 млн т в год на период до 2050 году.

К указанным в программе мероприятиям хотелось бы добавить необходимость формирования рынка сбыта энергетических улей на территории России, что потребует разработку новых энерго машиностроительных технологий для замены старых угольных ТЭС, которые устойчиво создают скорое небо в местах своего присутствия, на новые экологически чистые технологии сжигания угля с целью производства энергии.

Индонезия может построить первую в своей истории АЭС

🇮🇩 Компания PT TPI подала заявку в Агентство по атомной энергетике Индонезии на строительство первой в стране АЭС. Проект предполагает ввод двух модульных реакторов на быстрых нейтронах общей мощностью 500 МВт, которые будут использовать жидкометаллический теплоноситель. В случае положительного решения регулятора станция может быть построена на острове Келаса, расположенном в провинции Банка-Белитунг к востоку от острова Суматра.

⚛️ Модульный формат станции позволит осуществлять демонтаж и замену реакторов раз в восемь лет, что обеспечит дополнительную безопасность. Компания-оператор проекта планирует ввести в строй 500 МВт мощности не позже 2032 г. Первая в истории Индонезии АЭС может открыть большую атомную стройку: согласно планам индонезийского правительства, в стране к 2060 г. должно быть введено в эксплуатацию 54 ГВт АЭС, что сопоставимо с текущей установленной мощностью угольных и газовых электростанций (72 ГВт), на долю которых в Индонезии сейчас приходится почти 80% общенациональной выработки электроэнергии.

📈 Спрос на электроэнергию в Индонезии увеличился более чем на 90% с 2010 по 2023 гг., достигнув 351 тераватт-часа (ТВт*ч), что сопоставимо с годовым электропотреблением Турции. Во многом поэтому Индонезия в последние годы была одним из мировых лидеров по темпам развития угольной генерации. По данным Global Energy Monitor, в стране в период с 2020 по 2024 гг. было введено в строй 20,2 ГВт угольных ТЭС – почти столько же, сколько и в Индии (22,1 ГВт). Однако это привело к заметному росту выбросов: по данным Energy Institute, объем эмиссии парниковых газов в Индонезии рос в среднем на 4,8% в год в период с 2013 по 2023 гг., т.е. существенно быстрее, чем в странах Южной и Восточной Азии в целом (2% в год).

👉 Поэтому в Индонезии растет спрос на использование решений в области «чистой» энергетики. По данным IRENA, в стране в период с 2014 по 2023 гг. было введено в строй 4,7 ГВт мощности ВИЭ, а объем низкоуглеродной генерации увеличился с 34 ТВт*ч до 65 ТВт*ч соответственно.

📰 Материал доступен на сайте «Глобальной энергии»

#стратегии #вр #Великобритания

Корпоративные стратегии могут как вытянуть компанию из долговой ямы, так и разорить. Пример британской компании BP является тому наглядным примером и весьма поучительной историей.
К изложенному ниже анализу Bloomberg мне остается добавить, что это компания - одна из первых в мире начала бурить нефть, прошла непростой более 200 летний путь трансформации, приспосабливаясь к разным политическим временам и социо-экономическим укладам и всякий раз ей удавалось выйти победителем из всех штормов и непростых ситуаций. Поэтому пожелаем компании сохранить свою идентичность и самостоятельность. Думаю, что опора на нефть в этой ситуации является базовым правилом - матрицей ведения бизнеса.

​​Что пошло не так в BP? Почему крупный нефтяной гигант нажал на сброс

А теперь, когда инвестор-активист Elliott Investment Management усиливает давление, #BP сталкивается с экзистенциальными вопросами о своём выживании. Этот сдвиг происходит на фоне того, что BP значительно отстаёт от своих коллег по нефтегазовой отрасли из-за череды корпоративных катастроф, войны, низких доходов от более экологичных проектов и некоторых неудач. BP Plc. пыталась переименовать себя в «Beyond Petroleum» и создать более экологичный имидж. Но в связи с недавним отказом от «зелёной» энергетики в пользу ископаемого топлива «Назад к нефти» может стать более подходящим слоганом.

С чего начались проблемы BP?

Долгому упадку BP способствовал взрыв на буровой платформе Deepwater Horizon в 2010 году, в результате которого погибли 11 человек и произошёл крупнейший в истории США разлив нефти в Мексиканском заливе. Федеральный судья постановил, что утечка нефти произошла в результате «грубой халатности» и «умышленного неправомерного поведения».

Компания согласилась выплатить более 65 миллиардов долларов в виде штрафов, расходов на экологическую очистку и компенсаций тысячам предприятий в нескольких штатах. Она до сих пор выплачивает эти компенсации, примерно по 1 миллиарду долларов в год. В 2010 году стоимость BP упала более чем наполовину, и её рыночная капитализация до сих пор не восстановилась до прежнего уровня.

«Глубоководный горизонт» был лишь первым в череде кризисов. Была также ставка на Россию, которая не сыграла. BP продала свою долю в российском совместном предприятии ТНК-BP в 2013 году в рамках сделки, в результате которой она получила 20% акций ПАО «Роснефть», крупнейшего российского производителя нефти. Хотя в течение нескольких лет этот ход приносил свои плоды, помогая BP увеличить общую добычу нефти, присутствие в России увеличивало политические риски, поскольку компания была вторым по величине акционером в компании, контролируемой государством.

Цена этого риска стала очевидной в 2022 году, когда начало СВО России на Украине вынудило BP отказаться от своей доли в «Роснефти» и уйти от актива стоимостью около 25 миллиардов долларов, на который приходилась треть её добычи.

​​Что побудило BP заняться возобновляемыми источниками энергии?

ESG-инвестирование в последнее время, возможно, вышло из моды, но несколько лет назад акционеры и финансисты, принимающие во внимание экологические, социальные и управленческие факторы, усилили давление на компании, занимающиеся добычей ископаемого топлива, чтобы они согласовывали свою деятельность с целью Парижского соглашения по ограничению глобального потепления 1,5 градусами Цельсия.


Инициатором климатической трансформации BP был тогдашний генеральный директор Бернард Луни. Компания была одной из первых нефтяных корпораций, которая перешла на «чистый ноль», объявив в 2020 году о намерении достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году.

Это совпало с началом пандемии Covid-19, которая вызвала резкое падение спроса на нефть. В первые недели этого кризиса потребление на крупнейшем мировом рынке, в США, упало до самого низкого уровня по крайней мере за 30 лет. Поскольку Луни тогда предположил, что мировой спрос на нефть, возможно, уже достиг пика, BP заявила, что будет стремиться сократить добычу нефти и газа на 40% к 2030 году по сравнению с уровнем 2019 года и быстро увеличить инвестиции в возобновляемые источники энергии.

Но затем санкции против России спровоцировали глобальный энергетический кризис и привели к росту цен на нефть и газ. Производители ископаемого топлива, в том числе BP, получили рекордную прибыль. Во многих странах мира, особенно в Европе, разговоры о переходе на экологически чистые источники энергии сменились разговорами о безопасности поставок. В 2023 году, когда политики и инвесторы стали менее решительно относиться к климатическому переходу, BP пересмотрела свою цель по сокращению добычи нефти и газа к концу десятилетия до 25%.

​​Как BP изменила свою стратегию?

Огромная прибыль, полученная во время энергетического кризиса, вызвала вопросы о решении BP сократить свою зависимость от нефти и газа. В феврале 2025 года, столкнувшись с продолжающимся беспокойством инвесторов, компания объявила о значительном возвращении к ископаемому топливу, отказавшись от концепции Луни о низкоуглеродном гиганте, использующем топливо будущего. Она последовала примеру других крупных компаний, которые быстрее вернулись к стратегиям, ориентированным на углеводороды, которые приносили им прибыль.

Нынешний генеральный директор BP Мюррей Окинклосс заявил, что компания зашла «слишком далеко и слишком быстро» из-за того, что он назвал «неуместным» оптимизмом в отношении темпов энергетического перехода. В рамках «фундаментальной перезагрузки» BP отказалась от плана по сокращению добычи нефти и газа и намерена увеличить расходы на эти виды деятельности почти на 20% до 10 миллиардов долларов в год до 2027 года. Компания также сократит ежегодные расходы на свой бизнес, связанный с энергетическим переходом, который включает в себя экологически чистую энергетику, биотопливо и зарядку электромобилей, примерно на 70% — примерно до 2 миллиардов долларов.

Стратегия предполагает продажу активов на сумму 20 миллиардов долларов к концу 2027 года. Это может включать в себя бизнес по производству смазочных материалов #Castrol, который, по данным Bloomberg News, может стоить около 10 миллиардов долларов. Полученные средства могут помочь сбалансировать бюджет, что привело к сокращению BP ежеквартального выкупа акций в то время, когда большинство крупных нефтяных компаний сохраняют доходность для акционеров.

Соотношение чистого долга к собственному капиталу BP — показатель того, сколько бизнесу пришлось занять, чтобы остаться на плаву, — в конце прошлого года составляло около 40%, что намного выше, чем у Shell Plc, TotalEnergies SE, Chevron Corp. и Exxon Mobil Corp.

​​Как BP отличалась от других крупных нефтяных компаний?

Под давлением акционеров все крупнейшие компании в конечном итоге пообещали делать больше для борьбы с изменением климата. Но между европейскими и американскими компаниями возник раскол в том, как они подходят к энергетическому переходу.

BP и #Shell вложили значительные средства, чтобы быть в авангарде электрификации мировой экономики и стремиться к нулевым выбросам. Они занялись отраслями, которые стремятся заменить использование ископаемого топлива, включая ветро- и солнечную энергетику, а также зарядку электромобилей.

Тем временем #Exxon и #Chevron сосредоточились на таких технологиях, как улавливание углерода и производство водорода, которые лучше вписываются в энергетические системы, уже работающие на ископаемом топливе. Американские нефтяные гиганты отказались резать курицу, несущую золотые яйца, и с конца 2019 года увеличили годовую добычу нефти и газа на 15% и 9% соответственно.

Если судить по динамике цен на акции, то, похоже, инвесторов больше впечатлил план США: по состоянию на середину марта этого года акции Exxon выросли почти на две трети с момента закрытия торгов в 2019 году, в то время как акции BP упали на 5%.

Учитывая ослабленное положение BP по сравнению с конкурентами, сейчас ходят слухи, что она может стать объектом поглощения — либо целиком, либо разделённой на части и проданной по отдельности. Потенциальными претендентами могут быть Shell, рыночная капитализация которой сейчас более чем в два раза превышает капитализацию BP, или ближневосточная национальная нефтяная компания. Сделка с покупателем из США, хотя и не исключена, вряд ли понравится британским регуляторам.

Чего хочет инвестор-активист Эллиот?

Из-за низких показателей BP оказалась под прицелом самого известного в мире инвестора-активиста. Когда Эллиотт вмешивается, компании начинают беспокоиться. За почти полвека инвестирования хедж-фонд потерял деньги только за два года своего существования. Он показал, что может делать всё: от увольнения высшего руководства до даже роспуска компании.

Эллиотт приобрёл почти 5% акций BP и начал кампанию по возвращению BP к её основной деятельности в сфере нефти и газа, требуя кардинальных изменений, в том числе существенного сокращения расходов, продажи активов и отказа от возобновляемых источников энергии.

В то время как генеральный директор Окинклосс сказал, что он спал «как младенец» после презентации своей программы по оздоровлению компании, Эллиотт считает, что новому плану не хватает срочности и амбиций, и может потребовать более радикальных изменений. Пару десятилетий назад мысль о том, что американский инвестор приобретёт долю в легендарной британской компании и заставит её пересмотреть всю свою стратегию, была практически немыслима. Это свидетельствует о том, насколько уязвимой стала BP.

Эллиотт — не единственный акционер, который хочет заставить компанию задуматься. Группа инвесторов-активистов Follow This, обеспокоенных изменением климата, призвала акционеров отказаться от повторного назначения председателя правления BP Хельге Лунда на ежегодном общем собрании в апреле. Этот шаг является протестом против решения компании вернуться к добыче нефти и газа и не позволить инвесторам проголосовать за изменение стратегии. Имея долю менее 1%, Follow This уже давно пытается оказать давление на BP, чтобы она активнее боролась с глобальным потеплением на общих собраниях акционеров.

Есть ли риск, что нефтяные компании попадутся на удочку в погоне за нулевым уровнем выбросов?

Нефтяные компании извлекают выгоду из того, что маятник качнулся обратно в сторону ископаемого топлива на фоне опасений по поводу энергетической безопасности и попутного ветра в лице президента США Дональда Трампа, который пообещал «бурить, детка, бурить».

Но сосредоточенность на краткосрочной прибыли может привести к тому, что в дальнейшем, по мере энергетического перехода, они окажутся в уязвимом положении. Много споров ведётся о том, когда и наступит ли пик потребления нефти и газа. По прогнозам #ОПЕК, спрос на нефть будет только расти, в то время как Международное энергетическое агентство ожидает, что потолок будет достигнут к концу десятилетия. Если пик действительно наступит — и, возможно, в течение пяти лет, — то удвоение потребления ископаемого топлива может оказаться рискованной ставкой, в которой в конечном итоге выживут только производители с наименьшими затратами.

@Bloomberg4you 🇬🇧 #BP #компания #нефть #анализ #экономика

#электро #Россия #мир

Хорошая аналитика - это всегда хорошо. В части сравнения стоимости строительства разных технологий - это отдельная ценность, которая нужна при разработке любой стратегии - будь то корпоративная, региональная или страховая.

Тема экологии в связи с новой энерго политикой США может отойти на второй план, но все же маховик запущен и поезд в направлении снижения углеродоемкости ТЭК тронулся и набрал скорость.

МЭА в своем свежем прогнозе считает, что каждый второй новый киловатт электроэнергии в ближайшие годы будет производиться в КНР. Остальную половину прироста спроса поделят между собой Индия, развитые и развивающиеся страны. При этом Китай нарастит спрос на 1860 ТВт·часов — то есть энергосистема КНР прирастет на энергосистему Индии!

Впрочем, сейчас есть много поводов усомниться в таком прогнозе. С одной стороны, впереди время прожорливых ЦОДов, электромобилей и кондиционеров. Но, судя по динамике отраслей народного хозяйства, в ближайшие годы КНР будет массово закрывать домны, алюминиевые заводы и другие энергоемкие производства цветных металлов, химии и т. п. Они просто в КНР в таких количествах не нужны: основной этап индустриализации остался позади, население снижается, а многие рынки сбыта закрываются от КНР.

Поэтому прогнозы МЭА на огромный спрос на электричество в Китае могут и не оправдаться: по подувшему потреблению Китай уже обогнал многие страны развитого мира. Дальше расти просто некуда.

#уголь #Германия

Интересно, как отреагирует Бундестаг на новую энергополитику США, предусматривающую перезапуск угольной генерации.

https://www.group-telegram.com/energy_lounge/9751