⚡️⚡️⚡️ Максим Быстров, предправления НП СР на сессии Развитие отраслей ТЭК России: стратегия и регулирование
Электроэнергетика России: новый инвестиционный цикл РЭН-2024

Так, все, что вы хотите знать об инвестициях за пять минут. Короткий ответ на ваш вопрос, ничего не надо делать. Смотрите, Казахстан не делал, долго не вкладывал в энергетику, эксплуатировал советские заделы. Сейчас в итоге Казахстан берет у нас постоянно помощь из нашей энергосистемы, там 200-300
мегаватт.

О, 1800, вот сегодня мне Александра Геннадьевна подсказывает. Это вот нам, у
нас как бы нет, у Казахстана есть Россия, а у России нет у кого подпитываться, поэтому нам приходится строить все самим.

Теперь, если серьезно, какие у нас механизмы есть привлечения инвестиций? Давайте сначала посмотрим на то, что есть. Это прежде всего КомНГО, конкурентный отбор мощности новых генерирующих мощностей.

Механизм явно нуждается в донастройке, сталкивается с трудностями. Я думаю,
что надо пересматривать концепцию такого рода в сторону проведения нейтральных отборов, нейтральных с точки зрения технологий, и уходить от
отборов по капексу, по наименьшему капексу, в сторону отбора по наименьшему
LCOE или одноставочной цены.

При этом тут есть некоторая развилка. Сегодня СИПР, это схема и программа развития, имеет шестилетний горизонт. АЭС и ГЭС требует более длительных сроков строительства и планирования. Поэтому, если они хотят участвовать в нейтральном конкурсе, то им нужны какие-то замещающие быстро возводимые
мощности, которые могут помочь, пока они построятся.

В КОМ НГО есть такой механизм, и его надо, мне кажется, использовать. У нас сейчас будет утверждена генеральная схема, она сейчас активно обсуждается, прямо на этом мероприятии, до 42-го года. Она позволит планировать более длительные процессы.

И вот как раз пресловутые 40 триллионов рублей, они как раз относятся к тому объему генерации, который должен быть построен до 2042 года. Тут достаточно длинный горизонт. И построить надо не много, не мало, а почти 90 гигаватт мощности. Для сравнения, вся существующая энергосистема, это примерно 250 гигаватт.

То есть надо треть от существующей построить. Понятно, что это требует
серьезных вложений. Есть еще один механизм, так называемый КОМмод, извините за наши сокращения, конкурентный.

Это конкурентный отбор модернизируемых мощностей. Он, в принципе, неплохо себя показал, как достаточно дешевый механизм, позволяющий сильно изношенные мощности модернизировать иногда даже с увеличением мощности.
Но мы тут Америку не открываем, ремонтируем паровоз, никуда с точки зрения технологии не уходим.

Следующие коммоды планируется делать с треком на модернизацию
паросилового цикла в парогазовый, что тоже, наверное, правильно, но стоить будет точно дороже. Что еще у нас? У нас есть ДПМ ВИЭ 2.0.

продолжение…

#энергетикишутят

⚡️⚡️⚡️Минэнерго и Совет рынка донастраивают инвестиционные механизмы ОРЭМ

#ДВ #ТСО #СР #МЭ
Регуляторы и SMART: о первых итогах запуска ОРЭМ на Дальнем Востоке

Совет рынка подвел первые итоги работы рынка в бывших НЦЗ: Республике Коми, Архангельской области и на Дальнем Востоке. Хотя подготовленная регулятором информация мало похожа на итоги, даже на самые промежуточные. Но это, в общем-то и понятно. За такой короткий промежуток времени какие-то внятные итоги подвести сложно. РСВ заработало — уже счастье!) 👏

❗ Но что бросается в глаза: регуляторы не про SMART

Как в кейсе с распространением ОРЭМ на Дальний Восток, так и в кейсе с укрупнением ТСО регуляторы ограничились общими тезисами относительно позитивных изменений, которые ждут рынок в связи с введением нового регулирования. И не определили для себя ни одного измеримого показателя, которого они планируют достичь с помощью этого регулирования в обозримой перспективе. Если я ошибаюсь, то поправьте меня!

Продемонстрируем это на примере подведенных первых итогов. Совет рынка пишет про эффекты, которые будут (или планируется, что будут) достигнуты от введения рынка. И каждый эффект заключается только в возможности: 1⃣ многочисленных❗️ инструментов привлечения инвестиций, 2⃣ стимулы к повышению эффективности генкомпаний, 3⃣ снижения стоимости приобретаемой электроэнергии (мощности).

Поскольку введение рынка априори предполагает получение указанных возможностей, тогда получается, что целью введения рынка на Дальнем Востоке было введение рынка на Дальнем Востоке? 🤔

Потому как, если бы целью была модернизация или строительство новой генерации на Дальнем Востоке, тогда бы и цели были определены в МВт новой или модернизированной мощности. Или, на худой конец, в млрд руб. которые будут привлечены на эти цели.

Цель по повышению эффективности генкомпаний могла бы быть выражена через УРУТ.

А цель по снижению стоимости приобретаемой электроэнергии (мощности) можно было бы выразить в сокращении доли затрат на электроэнергию в общей структуре издержек потребителей.

Но тут интересный вопрос. Когда пишут про возможность снижения стоимости для потребителя, то это снижение относительно каких значений? Правильно ли я понимаю, что потребители теперь смогут снизить стоимость электроэнергии относительного того уровня, который был до введения рынка? 🤔

❓ Почему все-таки не SMART, регуляторы слишком smart

SMART цель должна быть конкретная, измеримая, достижимая, значимая, ограниченная во времени.

Если поставленная цель отвечает указанным пяти критериям, тогда достаточно легко в любое время оценить насколько наши действия приближают нас к нашей установленной цели. Или насколько введенное регулирование или действия регуляторов являются эффективными с точки зрения достижения поставленных целей.

Интересно почему же у нас в отрасли складывается такая тенденция, что каждое новое регулирование утверждается без определения конкретных, измеримых, достижимых, значимых и ограниченных во времени целей?

А что думаете вы? 🤔

Подписывайтесь на Teplovichok

США ввели санкции против 13 россиян. В список попали:

▪️Замминистра энергетики России Роман Маршавин и Эдуард Шереметцев;

▪️Директор департамента угольной промышленности Минэнерго Петр Бобылев и директор департамента реализации спецпроектов этого ведомства Вадим Павлов;

▪️Директор департамента международного сотрудничества Дмитрий Семенов;

▪️Директор департамента развития газовой отрасли Артем Верхов;

▪️Глава "Газпром нефти" Александр Дюков;

▪️Глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов;

▪️Президент "Лукойла" Вадим Воробьев;

▪️Гендиректор ПАО "Татнефть" Наиль Маганов;

▪️Владелец компании "Вэллтех" Юсуф Алекперов;

▪️Глава компании "Зарубежнефть" Сергей Кудряшов;

▪️Руководитель ряда компаний Владимир Чернов.