#АДский_труд

Привет, коллега!

Недавно я начала делиться информацией с глубинных интервью с представителями руководства биотех компаний, которые я проводила в 2022 году для разработки программы магистратуры. Хочу продолжить эту историю и сегодня расскажу о кадрах, а точнее о тех навыках, которые индустрия хочет от потенциальных сотрудников. Я говорила не с HR, а дирекцией, так что возможно позиция, озвученная ими, будет отличаться от того, что пишут в вакансиях.

Очень многие компании испытывают дефицит квалифицированных кадров. Во-первых, сильно страдает производство, оно часто находится в регионах или за пределами города и люди не особо стремятся переезжать. Во-вторых, действительно сильные кандидаты стоят дорого и далеко не каждая компания может их себе позволить. И это хорошая новость для тех, кто хочет начать свою карьеру в биотехе. Многие готовы брать на относительно неплохие зарплаты (~100 тыс. на старте) вчерашних выпускников.

Мне показалось весьма интересным, что на вопросы о ключевых навыках хороших сотрудников почти никто не говорил про hard skills, то есть знания по специальности. Университетского образования и хоть какого-нибудь опыта в лаборатории в целом достаточно. Не умеешь работать на приборе - научим. Не знаешь нормативку - дадим все материалы. У многих компаний есть развитая система корпоративного обучения и адаптации, которые позволяют закрывать эти пробелы. Главное чтобы мозги были на своём месте, а руки на своём. Гораздо большее значение имеют soft skills, то есть навыки, напрямую не относящиеся к специальности, но весьма полезные в организации деятельности. Например,

🔵Умение и желание учиться. Вроде несложный навык, но далеко не каждый человек может отрефлексировать чего ему не хватает, найти необходимую информацию и выучить её. Многие и в университете достаточно пассивно впитывают информацию, сказали выучить этот учебник - они и вызубрили. А вот выстраивание траектории своего развития как специалиста - это отдельный талант. Многие компании выделяют весьма внушительный бюджет на обучение сотрудников.

🔵Самостоятельное решение задач. Казалось бы, это вообще должно быть у каждого взрослого человека, но много руководителей компаний прям обозначили отдельно этот пункт. От сотрудника хотят видеть определённую долю автономии, чтобы он не бегал и не спрашивал элементарные вещи, которые лежат на первой странице гугла.

🔵Вовлечённость. Этот пункт отмечали практически все. Человек должен понимать различные процессы, происходящие в компании, должен быть заинтересован в развитии и продуктов, и общего дела. Вариант, когда пришёл, отработал смену Х часов и ушёл, устраивает разве что на позиции технологов. Да и то, технолог, который предлагает идеи оптимизации и модернизации ценится куда больше.

🔵Коммуникации. Не самый популярный вариант, но присутствовал, особенно для кандидатов на менеджерские позиции. Умение чётко сформулировать мысль и донести её до собеседника - это важно. И пару раз отмечали, что пригодились бы базовые навыки графического дизайна для красивых презентаций или отчётов. Здесь могла бы быть ваша реклама курсов графического дизайна, но я не продаю рекламу.

🔵Адаптивность. Этот параметр никто не называл напрямую, но косвенными вопросами оказывалось, что это важно. Например, вышел новый регуляторный документ и сотрудники, которые быстро разберутся в нём и перестроят свою работу, имеют куда больше шансов на повышение. Да и в целом, умение решать проблемы в условиях неопределённости для многих оказалось ключевой характеристикой сотрудников в ответе на вопрос о примерах стремительного карьерного роста.

🔵Тайм-менеджмент. Здесь мы говорили не столько про максимальную эффективность, сколько про то, что нужно укладываться в срок по поставленным задачам, не более.

В интервью ни разу не прозвучали такие качества, как работа в команде, лидерство, креативность и как ни странно стрессоустойчивость. В целом, можно сказать, что ничего сверхъестественного от кандидатов не требуется, хотя всё вышеперечисленное как правило не учитывается в университетских программах, но это уже совсем другая история.

#it_is_Friday_my_fellows

Привет, коллега!

Последний день зимы подкрался вместе с последним рабочим днём. А значит время пятничного интерактива 👏

И сегодня в честь известного праздника предлагаю устроить мемасленницу: просто скидывай в комментарии последний сохраненный мем (или любой другой, который тебе нравится).

А если этот пост наберёт 50 комментариев до обеда, то я прямо сегодня поделюсь папочкой с отборными каналами с научными мемами 🙂

#сдохни_или_умри

Извините, это ваша очередь за забором стоит?

Привет, коллега!

Возможно ты уже начал руководить небольшим коллективом из студентов или аспирантов. А может быть ты уже дорос до заведующего лабораторией или ещё более высоких должностей? И каждый день твои подчинённые приходят к тебе, задают какие-то вопросы и отвлекают от работы. И не дай б-г они совершат какой-то косяк, который тебе же потом и разгребать с начальством выше! В общем, сегодня я дам несколько простых советов о том, как избавиться от своих бесполезных подчинённых, чтобы не решать их дурацкие проблемы.

✔️ Создай токсичную атмосферу. Никогда не хвали своих сотрудников, если они сделали всё хорошо - это норма и не стоит обращать на это внимание, зато если где-то накосячили, то обязательно прилюдно их за это отчитай. Кстати, всегда помни, что заслуги коллектива - это твоё грамотное руководство, а проблемы - это косяки твоих твоих сотрудников.

✔️ Увеличь бюрократию. Пусть подчинённые пишут еженедельные (а лучше ежедневные) отчёты, согласуют с тобой каждый шаг, готовят как можно больше служебных записок и сопроводительной документации к ним. Ещё лучше, если ты будешь менять правила и маршрут согласования каждый квартал, но не будешь об этом никому сообщать. А если кто-то не справился - то он сам дурак, а не процессы не выстроены.

✔️ Постоянно меняй правила. В один день будь демократичным руководителем, которому главное комфорт коллектива, купи на всех чая с печеньками и отпусти домой пораньше. А на следующий день заставь всех скидываться на новый прибор и отругай за то, что вчера вечером никого не было на рабочем месте. Говори что-то сделать, а на следующий день отрицай, что ты это просил. Пусть сотрудники постоянно живут в условиях неопределённости, меньше будут к тебе обращаться.

✔️ Урезай финансы. Внезапно меняй бюджеты на проекты после их согласования, желательно каждый квартал. Меняй KPI сотрудников и размер их премий прямо перед выплатами, делай их такими, чтобы как можно меньше людей получили деньги. Это конечно же касается всех кроме тебя и твоих любимок (если они есть).

✔️ Не давай возможностей для роста. Сотрудник хочет повышения должности или зарплаты? Может быть ещё и хочет пройти дополнительное обучение за счёт работодателя? Конечно же пообещай их ему все эти вещи, но никогда не выполняй. Да и вообще, старайся выполнять как можно меньше из обещанного, а то подчинённые начнут слишком часто что-то просить.

✔️ Нарушай границы рабочего времени. Внезапно отменяй отпуска или выдёргивай людей из командировок даже по самым мелким поводам. Требуй сидеть на работе до закрытия и выходить на работу в выходные и при этом никогда не оплачивай сверхурочные. Интересы лаборатории - превыше личной жизни!

✔️ Ставь бесполезные задачи. Заставь сотрудников заниматься как можно большим количеством проектов, не несущих научной ценности. Запускай новые работы и закрывай старые не реже раза в квартал и не важно, была закончена работа или нет. Чем больше будет загруженность каждого - тем меньше у них будет времени думать и задавать вопросы.

✔️ Обесценивай проблемы. Если сотрудник пришёл к тебе и пожаловался на что-то из вышеописанного - обязательно посмейся над ним, скажи, что он выдумывает и/или что в других местах ещё хуже. Да и тебе самому в тысячу раз хуже, потому что на твоих плечах лежит судьба всего коллектива. На всякий случай дай ему дополнительную задачу, а то у него кажется слишком много свободного времени для жалоб.

〰️〰️

Соблюдай эти простые правила и уже через несколько месяцев ты увидишь первые результаты, а уже через год от твоего коллектива ничего не останется и ты наконец-то будешь свободен.