Telegram Group & Telegram Channel
📉А из нашего окна метрика бесполезная видна…

Пусть и не в рифму, зато правда!

Проводили мы тут мини-кастдев перед IndexSource и поняли, коллеги, вот какую штуку:

Мы с вами реально считаем дофига всякого. Некоторые даже могут сказать, какую долю в стоимости закрытия позиции занимает амортизация мебели. Но возникает вопрос: «И что дальше?Как это улучшает процесс?» А вот тут сrickets.

🤓 Давайте простой пример: конверсия первого касания в ответы. Хорошая метрика? Разумеется! Надо считать? Конечно!  

У нас конверсия 20%. Хорошо? Плохо? А если мы стартап? А если  большой финтех? А если у нас позиция Scala девелопера, имеющего опыт работы с Fortran и чтобы обязательно с добрыми глазами? А если джун Python? И уже тут хочется вспомнить классика: “Сомнительно, но окэй!” А мы еще  в самом начале воронки. 

🤓 Идем дальше: возьмем всеми любимую конверсию технического собеса в офферы. Ну тут же вообще без сомнения – метрика важная. Если рекрутер поставляет кандидатов, которые не проходят техинтервью, то это, безусловно, ПЛОХО! Но если процент прохождения 20% – это нормально или уже пора бить тревогу? Вроде выглядит маловато, но нанимающий наш просто зверюга: и лайвкодинг у него, и алгоритмы, и калчер фит. Слава богу, что есть выжившие после интервью, а некоторые еще и с офферами… Наши 20% из жалких превращаются в мегадостижение. 

😱 Пример из жизни

Однажды мы стали считать не просто конверсию в ответы, а в каком канале мы получаем больше положительных, оперативных реакций от кандидатов, и поняли, что мессенджеры рулят (тоже мне открытие). Но это дало мне, как руководителю компании, основание для смены почтового провайдера на более дешевого + мы сделали пару тренингов по общению в телеге и составлению коротких и емких месседжей. 

То есть мы выяснили → поменяли процесс → забыли про эту метрику до лучших времен. 

Я все это к тому, что подход с динамичными пакетами метрик (а про это очень подробно и интересно на IndexSource расскажет Дима Зинченко из Playrix) выглядит очень перспективно. 

🤜 Идея в том, что мы не высекаем метрики в камне и молимся потом на них до конца жизни, а вместо этого:
🤟 определяем бизнес-планы на какой-то период (месяц, квартал) или под задачу (собрать команду, новое направление)
🤟 учитываем особенности нашей компании (стартап, большой холдинг, айтишная компания, только удаленка, только офис...)
🤟 и зная все эти переменные, формируем набор параметров, которые будем считать.

Меняется бизнес-ситуация – меняется пакет метрик. И может оказаться, что наша любимая конверсия первого касания в ответы вообще никак не влияет на результат. Сюрприз! 

👇 Делитесь в комментах, что самое “необычное” вы считаете, и какие самые неожиданные решения вы приняли на основе метрик.  А из полезного - промокод «aeslynaidy» даст вам скидку 15% на участие в IndexSource!



group-telegram.com/aeslynaidy/17
Create:
Last Update:

📉А из нашего окна метрика бесполезная видна…

Пусть и не в рифму, зато правда!

Проводили мы тут мини-кастдев перед IndexSource и поняли, коллеги, вот какую штуку:

Мы с вами реально считаем дофига всякого. Некоторые даже могут сказать, какую долю в стоимости закрытия позиции занимает амортизация мебели. Но возникает вопрос: «И что дальше?Как это улучшает процесс?» А вот тут сrickets.

🤓 Давайте простой пример: конверсия первого касания в ответы. Хорошая метрика? Разумеется! Надо считать? Конечно!  

У нас конверсия 20%. Хорошо? Плохо? А если мы стартап? А если  большой финтех? А если у нас позиция Scala девелопера, имеющего опыт работы с Fortran и чтобы обязательно с добрыми глазами? А если джун Python? И уже тут хочется вспомнить классика: “Сомнительно, но окэй!” А мы еще  в самом начале воронки. 

🤓 Идем дальше: возьмем всеми любимую конверсию технического собеса в офферы. Ну тут же вообще без сомнения – метрика важная. Если рекрутер поставляет кандидатов, которые не проходят техинтервью, то это, безусловно, ПЛОХО! Но если процент прохождения 20% – это нормально или уже пора бить тревогу? Вроде выглядит маловато, но нанимающий наш просто зверюга: и лайвкодинг у него, и алгоритмы, и калчер фит. Слава богу, что есть выжившие после интервью, а некоторые еще и с офферами… Наши 20% из жалких превращаются в мегадостижение. 

😱 Пример из жизни

Однажды мы стали считать не просто конверсию в ответы, а в каком канале мы получаем больше положительных, оперативных реакций от кандидатов, и поняли, что мессенджеры рулят (тоже мне открытие). Но это дало мне, как руководителю компании, основание для смены почтового провайдера на более дешевого + мы сделали пару тренингов по общению в телеге и составлению коротких и емких месседжей. 

То есть мы выяснили → поменяли процесс → забыли про эту метрику до лучших времен. 

Я все это к тому, что подход с динамичными пакетами метрик (а про это очень подробно и интересно на IndexSource расскажет Дима Зинченко из Playrix) выглядит очень перспективно. 

🤜 Идея в том, что мы не высекаем метрики в камне и молимся потом на них до конца жизни, а вместо этого:
🤟 определяем бизнес-планы на какой-то период (месяц, квартал) или под задачу (собрать команду, новое направление)
🤟 учитываем особенности нашей компании (стартап, большой холдинг, айтишная компания, только удаленка, только офис...)
🤟 и зная все эти переменные, формируем набор параметров, которые будем считать.

Меняется бизнес-ситуация – меняется пакет метрик. И может оказаться, что наша любимая конверсия первого касания в ответы вообще никак не влияет на результат. Сюрприз! 

👇 Делитесь в комментах, что самое “необычное” вы считаете, и какие самые неожиданные решения вы приняли на основе метрик.  А из полезного - промокод «aeslynaidy» даст вам скидку 15% на участие в IndexSource!

BY А если найду…




Share with your friend now:
group-telegram.com/aeslynaidy/17

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from es


Telegram А если найду…
FROM American