Не учите меня жить «99 франков»— гениальный, на мой взгляд, фильм про маркетинг, про взаимодействие собственников и маркетологов. Врезалась в память фраза из фильма, когда директор фирмы учит маркетолога, как работать, а тот про себя думает: «когда приходишь к стоматологу, ты не советуешь ему, что делать, ты ему доверяешь. Почему же, приходя к маркетологам ( добавлю от себя к продажникам) вы точно знаете как им работать?»
Вот я одна из тех, кого нанимают, как эксперта и специалиста, который поможет решить проблему с продажами, но не успев подписать договор, мне тут же начинают говорить, что и как мне делать.
Когда продажи запускаются уровень давления, конечно, снижается, но пока выстраивается система, идет настройка — это ад. Я человек эмоциональный, так и не научилась спокойно реагировать на эти выпады. Зачем, спрашивается, вы меня нанимаете? Чтобы учить? Насколько помню высказывание другого гениального человека Стива Джобса «мы нанимаем людей, чтобы их слушать». Ну так послушайте меня:)
Большинство моих клиентов — теоретики того бизнеса, в котором я работаю. Он для них непрофильный, заработали они свои капиталы в другом месте и часто это не их капиталы, а инвестиционные, но они почему-то точно знают, что мне надо делать. Говорят они красиво, правильно, по книгам по маркетингу. Слушать их — одно удовольствие. Но работа, особенно моя, — прозаична, основана на алгоритмах, зачастую банальных и простых вещах, но именно они дают гарантированный и стабильный результат.
Помню, был один случай на моем первом объекте, когда я грызла еще гранит продаж. Я — практик и не перестаю этим гордиться, все мои достижения — плод работы « в полях») Мы командой вывели тогда убыточный отель в 0 и собственник вдруг решил, что нам обязательно нужен мегаэксперт, желательно из международной сетки, который научит нас продажам и маркетингу. Мы-то всего в 0 вывели его объект, который до этого несколько лет «лежал» в минусе, а он приведет нас к светлому плюсу)
Месяц этот эксперт у нас работал, написал красивые документы, учил нас что делать, но ни одно из красивых правил лично для нашего объекта не сработало. Потом, когда я ушла с этого объекта, собственник пригласил его управлять. И через пару лет «правильной» работы по учебникам и, опираясь на международный опыт сетевых отелей, тот отель ушел за долги банку.
Вывод: каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны. Текст из Хсети.Мария якимовская
Не учите меня жить «99 франков»— гениальный, на мой взгляд, фильм про маркетинг, про взаимодействие собственников и маркетологов. Врезалась в память фраза из фильма, когда директор фирмы учит маркетолога, как работать, а тот про себя думает: «когда приходишь к стоматологу, ты не советуешь ему, что делать, ты ему доверяешь. Почему же, приходя к маркетологам ( добавлю от себя к продажникам) вы точно знаете как им работать?»
Вот я одна из тех, кого нанимают, как эксперта и специалиста, который поможет решить проблему с продажами, но не успев подписать договор, мне тут же начинают говорить, что и как мне делать.
Когда продажи запускаются уровень давления, конечно, снижается, но пока выстраивается система, идет настройка — это ад. Я человек эмоциональный, так и не научилась спокойно реагировать на эти выпады. Зачем, спрашивается, вы меня нанимаете? Чтобы учить? Насколько помню высказывание другого гениального человека Стива Джобса «мы нанимаем людей, чтобы их слушать». Ну так послушайте меня:)
Большинство моих клиентов — теоретики того бизнеса, в котором я работаю. Он для них непрофильный, заработали они свои капиталы в другом месте и часто это не их капиталы, а инвестиционные, но они почему-то точно знают, что мне надо делать. Говорят они красиво, правильно, по книгам по маркетингу. Слушать их — одно удовольствие. Но работа, особенно моя, — прозаична, основана на алгоритмах, зачастую банальных и простых вещах, но именно они дают гарантированный и стабильный результат.
Помню, был один случай на моем первом объекте, когда я грызла еще гранит продаж. Я — практик и не перестаю этим гордиться, все мои достижения — плод работы « в полях») Мы командой вывели тогда убыточный отель в 0 и собственник вдруг решил, что нам обязательно нужен мегаэксперт, желательно из международной сетки, который научит нас продажам и маркетингу. Мы-то всего в 0 вывели его объект, который до этого несколько лет «лежал» в минусе, а он приведет нас к светлому плюсу)
Месяц этот эксперт у нас работал, написал красивые документы, учил нас что делать, но ни одно из красивых правил лично для нашего объекта не сработало. Потом, когда я ушла с этого объекта, собственник пригласил его управлять. И через пару лет «правильной» работы по учебникам и, опираясь на международный опыт сетевых отелей, тот отель ушел за долги банку.
Вывод: каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны. Текст из Хсети.Мария якимовская
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender.
from es
