Forwarded from Look right
Вечернее чтение для вас.
Отсканировал свой любимый раздел из справочника для архитекторов 1946 года.
Вот так учили градостроителей проектировать улицы до появления ГОСТов.
Отсканировал свой любимый раздел из справочника для архитекторов 1946 года.
Вот так учили градостроителей проектировать улицы до появления ГОСТов.
Forwarded from Город для людей
Когда не продался
Обожаю разного рода городские конфликты, в результате которых рождаются компромиссы и что-то уникальное. Например, как богатая корпорация не смогла продавить одного собственника в голландском Харлеме.
Отличить старый город от нового можно разными способами, один из которых — размер участков: в средневековом городе большими были только крепости да монастыри, а обычные участки вдоль улиц были крохотными под дома в несколько этажей. В наше время с развитием строительных технологий и запросов масштаб стал иным, поэтому частенько в старых городах зачищали целые кварталы ради «города будущего». Напомню, ценность исторической застройки — это относительно новое явление, которое формировалось последние 50-70 лет.
В Харлеме же есть большой универмаг 1930-х годов, который строили «по живому» — взамен старой застройки. Но один лавочник не продался, в результате громадная новостройка обступила дом вокруг, но не поглотила его. В наши дни и универмаг, и лавка уже часть истории и памятник, как бы сегодня это назвали, градостроительного конфликта. Заодно это наглядный пример охраны частной собственности, когда неугодный дом не сгорел «случайно» ночью и не подвергся каждодневной проверке разными органами.
Что интересно, сеть универмагов обанкротилась в 2015 году, большим зданием теперь владеет канадская фирма. А лавка аптекаря AJ van der Pigge работает более 150 лет и остаётся семейной, сейчас там работает 6 поколение семьи. Интерьер магазина не изменился с момента его открытия в 1849 году и используется до сих пор. В 1999 году лавка стала поставщиком королевского двора, о чём свидетельствует королевский знак на фасаде.
Обожаю разного рода городские конфликты, в результате которых рождаются компромиссы и что-то уникальное. Например, как богатая корпорация не смогла продавить одного собственника в голландском Харлеме.
Отличить старый город от нового можно разными способами, один из которых — размер участков: в средневековом городе большими были только крепости да монастыри, а обычные участки вдоль улиц были крохотными под дома в несколько этажей. В наше время с развитием строительных технологий и запросов масштаб стал иным, поэтому частенько в старых городах зачищали целые кварталы ради «города будущего». Напомню, ценность исторической застройки — это относительно новое явление, которое формировалось последние 50-70 лет.
В Харлеме же есть большой универмаг 1930-х годов, который строили «по живому» — взамен старой застройки. Но один лавочник не продался, в результате громадная новостройка обступила дом вокруг, но не поглотила его. В наши дни и универмаг, и лавка уже часть истории и памятник, как бы сегодня это назвали, градостроительного конфликта. Заодно это наглядный пример охраны частной собственности, когда неугодный дом не сгорел «случайно» ночью и не подвергся каждодневной проверке разными органами.
Что интересно, сеть универмагов обанкротилась в 2015 году, большим зданием теперь владеет канадская фирма. А лавка аптекаря AJ van der Pigge работает более 150 лет и остаётся семейной, сейчас там работает 6 поколение семьи. Интерьер магазина не изменился с момента его открытия в 1849 году и используется до сих пор. В 1999 году лавка стала поставщиком королевского двора, о чём свидетельствует королевский знак на фасаде.
Forwarded from Джусойты Сослан
С другой стороны, если мы окончательно не исчезли тогда с лица земли, как другие более многочисленные и сильные народы до нас, то последнего своего слова в истории мы еще не сказали.
Достаточно длительный исторический опыт осетин в общем не оставляет нам иного выбора, кроме как никогда не отчаиваться и оперировать в контексте своего будущего категориями столетий.
Все происходит по воле Бога, но как и всякий человек, я бы очень хотел для своего языка, культуры и народа вечности.
Достаточно длительный исторический опыт осетин в общем не оставляет нам иного выбора, кроме как никогда не отчаиваться и оперировать в контексте своего будущего категориями столетий.
Все происходит по воле Бога, но как и всякий человек, я бы очень хотел для своего языка, культуры и народа вечности.
Forwarded from PAN CAUCASUS
Осетины из селения Пичховани (Пыхсджын) на праздничных соревнованиях по единоборствам, посвященных средневековому аланскому принцу Давиду Сослану. Грузинская ССР, 1981 г.
Pan Caucasus
Pan Caucasus
Forwarded from АБХАЗИЯ-ЦЕНТР
Южная Осетия - республика с очень высокой зависимостью от РФ, а численность населения в ней - важный показатель, на основе которого выделяются бюджетные трансферты на «социалку» (образование, здравоохранение, различные пособия), на развитие инфраструктуры.
Ни одна перепись, проведенная с 2008 года, не позволила оценить миграционный отток как в Северную Осетию, так и в крупные города Центральной России. А между тем, численность населения РЮО за последние годы сократилась на пять тысяч человек. По реальным оценкам, в республике проживает не более 15 тысяч человек.
По данным за 2024 год, смертность превысила рождаемость более чем в пять раз: 259 против 50.
И дело не только в том, что женщины не доверяют местному здравоохранению и едут рожать в Северную Осетию, но это не мешает вносить младенцев в югоосетинскую статистику. А в том, что они не хотят рожать из-за нехватки денег, плохих жилищных условий.
Отсутствие стабильности в жизни вынуждает семьи в лучшем случае уезжать в РФ, а в худшем - разводиться. По данным за прошлый год, на 123 брака пришлось 86 разводов. Зато на место коренного населения приезжают мигранты и разбавляют генетику осетинского этноса.
Масштабы проблемы с оттоком населения настолько катастрофические, что власти уже не говорят, что это фейки, гибридные атаки грузин и ложные заявления политических оппонентов с целью дестабилизировать ситуацию в Южной Осетии. Они лишь упорно делают вид, что ничего не происходит и получают финансовые средства на поддержку 50 тысяч граждан, из которых более 2/3 в республике не проживает.
Но и этого недостаточно. Вместо принятия срочных антикризисных мер, руководство республики продолжает целенаправленно вести антинародную политику, создавая все условия для ускорения обезлюдения территории.
Меньше народу – меньше шансов, что традиционно политически активное общество воспротивится бесконтрольному поглощению ресурсов.
Правительство РЮО занято как раз этим – на фоне закручивания гаек местным предпринимателям и вытряхиванию последних грошей у граждан, пополняются личные закрома чиновников и руководства республики.
Огромные ресурсы, которые премьер-министр Константин Джусоев привлек под предлогом экономического прорыва, сливаются на малоэффективные проекты, которые не принесут республике заметной пользы. Один из главных провальных проектов – консервный завод, оказался заморожен на фоне растущих долгов по зарплатам и отсутствия реального производства. При этом амбициозные планы остались лишь на бумаге. Еще один убыточный проект – завод по нефтедобыче. Вместо поддержки экономики, эти предприятия служат инструментами имитации деятельности и каналами для вывода российских финансовых средств.
Особое внимание привлекает тот факт, что это происходит в условиях дефицита бюджета, а сам Джуссоев настаивает на повышении налоговой нагрузки на предпринимателей и население.
Константин Джусоев – монополист под прикрытием. Возглавив Правительство Южной Осетии, он осуществляет коммерческую деятельность, используя целую пачку строительных фирм и юрлиц.
Основной дивизион Джуссоева – это фирма «Мегаполис-Т», которая с 2011 года активно осваивает республику, получая самые крупные заказы. Фирма строила Университет, православный храм в Цхинвале, микрорайон «Северный», здание правительства, здание медико-социального центра, здание совместного с Россией информационно-координационного центра МВД и т.д.
После вступления в должность Константин Джуссоев вышел из управления компании и назначил вместо себя гендиректором близкого родственника Олега Босикова – тот ранее занимался розливом минеральной и сладкой газированной воды.
Компания «Мегаполис-Т» в приоритетном порядке продолжила получать заказы – на строительство детских садов и школ, многоквартирных домов. Появились и другие подконтрольные Джуссоеву фирмы.
С 2022 года в бизнесе, связанном с премьер-министром, начались интересные телодвижения, связанные с мошенническим освоением средств программы социально-экономического развития РЮО, не считая того, что сам он сосредоточил в своих руках контроль над средствами Инвестпрограммы.
Ни одна перепись, проведенная с 2008 года, не позволила оценить миграционный отток как в Северную Осетию, так и в крупные города Центральной России. А между тем, численность населения РЮО за последние годы сократилась на пять тысяч человек. По реальным оценкам, в республике проживает не более 15 тысяч человек.
По данным за 2024 год, смертность превысила рождаемость более чем в пять раз: 259 против 50.
И дело не только в том, что женщины не доверяют местному здравоохранению и едут рожать в Северную Осетию, но это не мешает вносить младенцев в югоосетинскую статистику. А в том, что они не хотят рожать из-за нехватки денег, плохих жилищных условий.
Отсутствие стабильности в жизни вынуждает семьи в лучшем случае уезжать в РФ, а в худшем - разводиться. По данным за прошлый год, на 123 брака пришлось 86 разводов. Зато на место коренного населения приезжают мигранты и разбавляют генетику осетинского этноса.
Масштабы проблемы с оттоком населения настолько катастрофические, что власти уже не говорят, что это фейки, гибридные атаки грузин и ложные заявления политических оппонентов с целью дестабилизировать ситуацию в Южной Осетии. Они лишь упорно делают вид, что ничего не происходит и получают финансовые средства на поддержку 50 тысяч граждан, из которых более 2/3 в республике не проживает.
Но и этого недостаточно. Вместо принятия срочных антикризисных мер, руководство республики продолжает целенаправленно вести антинародную политику, создавая все условия для ускорения обезлюдения территории.
Меньше народу – меньше шансов, что традиционно политически активное общество воспротивится бесконтрольному поглощению ресурсов.
Правительство РЮО занято как раз этим – на фоне закручивания гаек местным предпринимателям и вытряхиванию последних грошей у граждан, пополняются личные закрома чиновников и руководства республики.
Огромные ресурсы, которые премьер-министр Константин Джусоев привлек под предлогом экономического прорыва, сливаются на малоэффективные проекты, которые не принесут республике заметной пользы. Один из главных провальных проектов – консервный завод, оказался заморожен на фоне растущих долгов по зарплатам и отсутствия реального производства. При этом амбициозные планы остались лишь на бумаге. Еще один убыточный проект – завод по нефтедобыче. Вместо поддержки экономики, эти предприятия служат инструментами имитации деятельности и каналами для вывода российских финансовых средств.
Особое внимание привлекает тот факт, что это происходит в условиях дефицита бюджета, а сам Джуссоев настаивает на повышении налоговой нагрузки на предпринимателей и население.
Константин Джусоев – монополист под прикрытием. Возглавив Правительство Южной Осетии, он осуществляет коммерческую деятельность, используя целую пачку строительных фирм и юрлиц.
Основной дивизион Джуссоева – это фирма «Мегаполис-Т», которая с 2011 года активно осваивает республику, получая самые крупные заказы. Фирма строила Университет, православный храм в Цхинвале, микрорайон «Северный», здание правительства, здание медико-социального центра, здание совместного с Россией информационно-координационного центра МВД и т.д.
После вступления в должность Константин Джуссоев вышел из управления компании и назначил вместо себя гендиректором близкого родственника Олега Босикова – тот ранее занимался розливом минеральной и сладкой газированной воды.
Компания «Мегаполис-Т» в приоритетном порядке продолжила получать заказы – на строительство детских садов и школ, многоквартирных домов. Появились и другие подконтрольные Джуссоеву фирмы.
С 2022 года в бизнесе, связанном с премьер-министром, начались интересные телодвижения, связанные с мошенническим освоением средств программы социально-экономического развития РЮО, не считая того, что сам он сосредоточил в своих руках контроль над средствами Инвестпрограммы.
