Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/cardsmoneykpi/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Карты, деньги, KPI — Егор Болконский | Telegram Webview: cardsmoneykpi/138 -
В ЮВА именно культурное соответствие часто определяет успех или провал рекламных кампаний. 3D-наружка, VR-афиши — это всё работает. НО есть определенные форматы-«сливки», с которых лучше начинать коммуникацию с рынком.
В ЮВА это музыкальные клипы и поддержка разных выступлений и сообществ. Да, «сливки» эти — интеграции.
В середине лета мы встречались с компанией Ridebeam из Сингапура (совместный шеринг байков, оценка — $130 млн). У нас с ними ничего не получилось, но помню, как они в брифе написали про стратегию Social Media Amplifies Cultural Sensitivities. На встрече у них был длинный список того, с кем надо коллаборировать, как надо, в какой момент, в какой одежде и позе надо их байки парковать. Мы тогда такие: «А-а-а, это вы про блогеров, а мы думали — про цветную революцию» 🤡
Сейчас музыка и развлечения часто задают культурные тенденции, которые влияют на поведение потребителей. Но нужно подготовиться и не перепутать тренды и культуру. Или вас, как и представителей власти Сингапура, могут обвинить чуть ли не в национализме из-за тура Тейлор Свифт и их эксплозивного соглашения. «Народный» маркетплейс Shopee захейтили и обвинили в психологическом насилии за трек Baby Shark в рекламе (я бы и авторов трека посадил😁).
А вот удачные примеры: малайзийская певица Даянг Нурфайза выпустила свой альбом, в который вошли классические малайские песни в сопровождении Будапештского оркестра. Потом оркестр очень успешно проехался по всей ЮВА. Или Nike с гениальной каманией You Can't Stop Us, которое адаптировало кампанию под всё, что можно.
На мой взгляд, именно карантин был точкой, когда маркетинг начал глубоко резонировать с культурными ценностями. По сути, культура — это не просто контекст для маркетинга, это его основа. И тут очень важно, как вы эту основу используете: наплевательски, ради денег или ради будущей репутации.
К посту прикрепляю свежее исследование инфлюэнсеров по рынку Юго-Восточной Азии. Удачных интеграций.
В ЮВА именно культурное соответствие часто определяет успех или провал рекламных кампаний. 3D-наружка, VR-афиши — это всё работает. НО есть определенные форматы-«сливки», с которых лучше начинать коммуникацию с рынком.
В ЮВА это музыкальные клипы и поддержка разных выступлений и сообществ. Да, «сливки» эти — интеграции.
В середине лета мы встречались с компанией Ridebeam из Сингапура (совместный шеринг байков, оценка — $130 млн). У нас с ними ничего не получилось, но помню, как они в брифе написали про стратегию Social Media Amplifies Cultural Sensitivities. На встрече у них был длинный список того, с кем надо коллаборировать, как надо, в какой момент, в какой одежде и позе надо их байки парковать. Мы тогда такие: «А-а-а, это вы про блогеров, а мы думали — про цветную революцию» 🤡
Сейчас музыка и развлечения часто задают культурные тенденции, которые влияют на поведение потребителей. Но нужно подготовиться и не перепутать тренды и культуру. Или вас, как и представителей власти Сингапура, могут обвинить чуть ли не в национализме из-за тура Тейлор Свифт и их эксплозивного соглашения. «Народный» маркетплейс Shopee захейтили и обвинили в психологическом насилии за трек Baby Shark в рекламе (я бы и авторов трека посадил😁).
А вот удачные примеры: малайзийская певица Даянг Нурфайза выпустила свой альбом, в который вошли классические малайские песни в сопровождении Будапештского оркестра. Потом оркестр очень успешно проехался по всей ЮВА. Или Nike с гениальной каманией You Can't Stop Us, которое адаптировало кампанию под всё, что можно.
На мой взгляд, именно карантин был точкой, когда маркетинг начал глубоко резонировать с культурными ценностями. По сути, культура — это не просто контекст для маркетинга, это его основа. И тут очень важно, как вы эту основу используете: наплевательски, ради денег или ради будущей репутации.
К посту прикрепляю свежее исследование инфлюэнсеров по рынку Юго-Восточной Азии. Удачных интеграций.
BY Карты, деньги, KPI — Егор Болконский
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from es
