Пишут с разных платформ: «Сделайте свой курс и разместите его у нас». Или кореша советуют: «О, так тебе свой курс надо делать и стричь капусту».
Я нормально отношусь к тем, кто продаёт курсы (если там не инфоцыговский шлак). Но, конкретно в моём случае, платный курс — это худшая идея. И на это есть две причины:
1. Нужно менять подход к изготовлению контента
Я могу сделать хороший платный курс по Python. Но тогда мне у себя на канале необходимо будет постоянно делать «прогрев». Выстраивать контент так, чтобы постоянно упоминать о платном курсе. Например, делать видео по каким-то особенностям Python, и говорить там: на курсе вы узнаете ещё больше инфы. То есть ты отдаёшь часть контента бесплатно, а часть — убираешь под пейволл.
В своём видео ты не раскрываешь тему на 100%, а делаешь это на 80% и говоришь: «Остальное за бабки». Это бесит зрителя и снижает ценность продукта. Ты ограничиваешь себя: я не сделаю лучшее видео по теме. А если видео не будет лучшим, то ты наберёшь меньшую аудиторию. Возникает проблема курицы и яйца: тебе нужна аудитория, чтобы продать ей курс, но аудиторию набрать бесплатным контентом не можешь, так как его качество ниже, чем у конкурентов. Мерзкая дилемма, даже попадать в неё не хочется.
А ещё, ты отвлекаешься на производство курса, забивая на бесплатный контент. То есть свой рост ты зарезаешь аж с двух сторон.
2. У курса плохая экономика
Чтобы привлечь аудиторию, тебе нужно потратить на маркетинг 50% от потенциальной выручки. Реклама курсов — это кровавый океан. Ты вовлекаешься в битву компаний-гигантов, которые растят свою капитализацию и пытаются отстроить медийные барьеры.
Подразумевается, что ты, имея лояльную аудиторию, можешь обойти это, и вообще не тратиться на маркетинг, а класть эти 50% себе в карман. Но это работает не так. Точнее, для какой-нибудь инфоцыганки, Елены Блиновской, это работает, потому что у неё 5.5 млн. подписчиков в инсте, а её курс «марафон желаний» представляет из себя набор голосовух в вотсапе. Я недоумеваю, конечно: как же можно не уважать себя, чтобы покупать голосовухи в вотсап — но это другая история.
Продавая курс по программированию, ты всё равно должен идти в маркетинг, даже если у тебя большая аудитория. Например, один из IT-блогеров сделал свой курс по фронтенду и вынужден закупать трафик, потому что своей аудитории не хватает, хотя на его канале почти 250k подписчиков.
А чё делать-то?
Монетизация медиа-деятельности важна. По двум простым причинам. Во-первых, я вкладываю деньги в производство контента. У меня команда аж из 5 человек. Они все с частичной занятостью и я не единственный блогер у них — но всё же. Во-вторых, семье надо чё-то отвечать на вопрос: «Почему ты иногда работаешь оба выходных и большинство вечеров по будням?»
И моя идея проста: сделать контент высочайшего качества, отдать его бесплатно, а взамен получить респект. Взять респект и намазать его толстым слоем на хлеб. Я, возможно, и сделаю свой курс по Python, но он будет валяться в открытом доступе на YouTube. Да, там будет рекламная интеграция, но именно из-за того, что она там есть, контент — бесплатный. Рекламодателя же нужно проверить, не дичь ли там, а его рекламный месседж пометить плашкой «реклама». Мне кажется, что это честно.
Пишут с разных платформ: «Сделайте свой курс и разместите его у нас». Или кореша советуют: «О, так тебе свой курс надо делать и стричь капусту».
Я нормально отношусь к тем, кто продаёт курсы (если там не инфоцыговский шлак). Но, конкретно в моём случае, платный курс — это худшая идея. И на это есть две причины:
1. Нужно менять подход к изготовлению контента
Я могу сделать хороший платный курс по Python. Но тогда мне у себя на канале необходимо будет постоянно делать «прогрев». Выстраивать контент так, чтобы постоянно упоминать о платном курсе. Например, делать видео по каким-то особенностям Python, и говорить там: на курсе вы узнаете ещё больше инфы. То есть ты отдаёшь часть контента бесплатно, а часть — убираешь под пейволл.
В своём видео ты не раскрываешь тему на 100%, а делаешь это на 80% и говоришь: «Остальное за бабки». Это бесит зрителя и снижает ценность продукта. Ты ограничиваешь себя: я не сделаю лучшее видео по теме. А если видео не будет лучшим, то ты наберёшь меньшую аудиторию. Возникает проблема курицы и яйца: тебе нужна аудитория, чтобы продать ей курс, но аудиторию набрать бесплатным контентом не можешь, так как его качество ниже, чем у конкурентов. Мерзкая дилемма, даже попадать в неё не хочется.
А ещё, ты отвлекаешься на производство курса, забивая на бесплатный контент. То есть свой рост ты зарезаешь аж с двух сторон.
2. У курса плохая экономика
Чтобы привлечь аудиторию, тебе нужно потратить на маркетинг 50% от потенциальной выручки. Реклама курсов — это кровавый океан. Ты вовлекаешься в битву компаний-гигантов, которые растят свою капитализацию и пытаются отстроить медийные барьеры.
Подразумевается, что ты, имея лояльную аудиторию, можешь обойти это, и вообще не тратиться на маркетинг, а класть эти 50% себе в карман. Но это работает не так. Точнее, для какой-нибудь инфоцыганки, Елены Блиновской, это работает, потому что у неё 5.5 млн. подписчиков в инсте, а её курс «марафон желаний» представляет из себя набор голосовух в вотсапе. Я недоумеваю, конечно: как же можно не уважать себя, чтобы покупать голосовухи в вотсап — но это другая история.
Продавая курс по программированию, ты всё равно должен идти в маркетинг, даже если у тебя большая аудитория. Например, один из IT-блогеров сделал свой курс по фронтенду и вынужден закупать трафик, потому что своей аудитории не хватает, хотя на его канале почти 250k подписчиков.
А чё делать-то?
Монетизация медиа-деятельности важна. По двум простым причинам. Во-первых, я вкладываю деньги в производство контента. У меня команда аж из 5 человек. Они все с частичной занятостью и я не единственный блогер у них — но всё же. Во-вторых, семье надо чё-то отвечать на вопрос: «Почему ты иногда работаешь оба выходных и большинство вечеров по будням?»
И моя идея проста: сделать контент высочайшего качества, отдать его бесплатно, а взамен получить респект. Взять респект и намазать его толстым слоем на хлеб. Я, возможно, и сделаю свой курс по Python, но он будет валяться в открытом доступе на YouTube. Да, там будет рекламная интеграция, но именно из-за того, что она там есть, контент — бесплатный. Рекламодателя же нужно проверить, не дичь ли там, а его рекламный месседж пометить плашкой «реклама». Мне кажется, что это честно.
BY Digital Ниндзя
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe. A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from es
