#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
"The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users.
from es
