Помню как-то раз я рефлексировала на тему неудачного сотрудника. Его все никак было не вывести на нужные рельсы, а после долгого обучения там еще и запахло хамством. Знаете вот это чувство, когда сложно докопаться до чего-то конкретного, но вся коммуникация превратилась во что-то неприятное?
Тогда подруга сказала мне: «Катюша, это же твой бизнес, ты делаешь его для себя. Тебе в нем должно быть комфортно прежде всего, иначе зачем это всё?»
И я подумала — бля, это же так очевидно! Иногда мы почему-то стесняемся того, что нам просто не нравится. Чувствуем, будто нужно всегда быть настолько аргументированным, как если бы логику этих переживаний надо было защищать перед педсоветом.
А забываем главное: в организации работы важен сегодняшний день и его продуктивность, а не то, почему это складывается как-то не так. Объяснение есть всему, просто оно не всегда лежит на поверхности. Потом оно всплывет. Но оно точно не оправдает лишних дней плохой работы и неподходящего сотрудничества.
Помню как-то раз я рефлексировала на тему неудачного сотрудника. Его все никак было не вывести на нужные рельсы, а после долгого обучения там еще и запахло хамством. Знаете вот это чувство, когда сложно докопаться до чего-то конкретного, но вся коммуникация превратилась во что-то неприятное?
Тогда подруга сказала мне: «Катюша, это же твой бизнес, ты делаешь его для себя. Тебе в нем должно быть комфортно прежде всего, иначе зачем это всё?»
И я подумала — бля, это же так очевидно! Иногда мы почему-то стесняемся того, что нам просто не нравится. Чувствуем, будто нужно всегда быть настолько аргументированным, как если бы логику этих переживаний надо было защищать перед педсоветом.
А забываем главное: в организации работы важен сегодняшний день и его продуктивность, а не то, почему это складывается как-то не так. Объяснение есть всему, просто оно не всегда лежит на поверхности. Потом оно всплывет. Но оно точно не оправдает лишних дней плохой работы и неподходящего сотрудничества.
BY Ударение на А
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website.
from es
