Делюсь одним из своих самых важных принципов в работе и оценке других. Как все основательные вещи, это правило простое до невозможия — реакция типа «да пфф!» на него совершенно нормальна. Но одно дело пффездеть, другое — это правило соблюдать.
Оно актуально для абсолютно всех людей в абсолютно любом статусе. Будь ты офисной планктон, руководитель в Яндексе, свободный художник или инфоцыган.
Правило такое:
Делай всегда чуть больше / лучше, чем требуется.
Во-первых, может оказаться, что это и был минимально потребный уровень выполнения задачи на самом деле.
Во-вторых, это самый звонкий индикатор неравнодушного отношения к работе. Именно таких людей хочется продвигать вверх по карьерной лестнице, поощрять, сохранять в развивающейся команде. И главное — только такие могут быть руководителями, так как на них можно рассчитывать в нестандартных ситуациях, когда никаких норм ещё не сформировано.
И в-третьих, такой подход позволяет воспринимать задачу не как бремя, а как инвестицию в собственное развитие и развитие идеи / проекта, ради которых вы предпринимаете вообще какие-либо усилия. Относиться к своему труду как к значимому, осознанному процессу, чувствовать себя не потерянным в рутине, а тем, кто способен реально повлиять на что-либо в этом мире. Сделать хоть одну его микрочастичку лучше среднего.
И даже если конкретно в текущей работе не получается ощущать кайф от такого подхода, то именно с таким отношением к делам можно реализовать себя в интересном проекте, который будет вдохновлять и заряжать отдачей.
Делюсь одним из своих самых важных принципов в работе и оценке других. Как все основательные вещи, это правило простое до невозможия — реакция типа «да пфф!» на него совершенно нормальна. Но одно дело пффездеть, другое — это правило соблюдать.
Оно актуально для абсолютно всех людей в абсолютно любом статусе. Будь ты офисной планктон, руководитель в Яндексе, свободный художник или инфоцыган.
Правило такое:
Делай всегда чуть больше / лучше, чем требуется.
Во-первых, может оказаться, что это и был минимально потребный уровень выполнения задачи на самом деле.
Во-вторых, это самый звонкий индикатор неравнодушного отношения к работе. Именно таких людей хочется продвигать вверх по карьерной лестнице, поощрять, сохранять в развивающейся команде. И главное — только такие могут быть руководителями, так как на них можно рассчитывать в нестандартных ситуациях, когда никаких норм ещё не сформировано.
И в-третьих, такой подход позволяет воспринимать задачу не как бремя, а как инвестицию в собственное развитие и развитие идеи / проекта, ради которых вы предпринимаете вообще какие-либо усилия. Относиться к своему труду как к значимому, осознанному процессу, чувствовать себя не потерянным в рутине, а тем, кто способен реально повлиять на что-либо в этом мире. Сделать хоть одну его микрочастичку лучше среднего.
И даже если конкретно в текущей работе не получается ощущать кайф от такого подхода, то именно с таким отношением к делам можно реализовать себя в интересном проекте, который будет вдохновлять и заряжать отдачей.
BY Ударение на А
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries.
from es
