Недавно давал интервью у Alexey Stacenko и делился своим опытом, в том числе вспоминал старт своей карьеры.
Алексей пытался безуспешно представить его как нечто особенное, которое привело меня к успехам. Я это всячески отрицал, но сейчас не об этом.
Прямо в тот момент, когда я рассказывал, вспомнилось несколько забавных историй из моего опыта в ритейле.
Абсолютно разрозненные, но почему-то захотелось ими поделиться.
История номер 1
Первая история — это история из Ярославля, куда я был направлен с небольшой командой, как кризис-менеджер, на два месяца наводить порядок. В итоге, как и любое хорошее начинание, это из двух месяцев превратилось в семь. Но грех на это жаловаться, уехал из Ярославля я с автомобилем Ford Fusion, выиграв его в мотивации Мегафон. К слову, это было интересно, но не очень сложно, поскольку мотивация была предусмотрена за прирост. А как вы понимаете, когда ты принимаешь кризис на регион, то показать прирост к низкой базе — задача важная, интересная, сложная, но все-таки как будто бы у меня было некое преимущество перед коллегами. Но да, речь не об этом. Естественно, первым делом, как только я приехал в регион, я начал осматривать салоны связи, и первым мне попался салон связи. Если мне память не изменяет, это был торговый центр «Альтаир», но ярославцы меня поправят, я сейчас уже боюсь приврать. Пришел в магазин, инкогнито, меня еще никого в этом регионе не знал, но здесь меня ждала неудача. Магазин был закрыт на ключ в рабочее время, и в общем-то ничего позитивного с точки зрения проверки этого магазина я извлечь не смог. Следом я поехал в следующий магазин, это был магазин в еще одном торговом центре под названием «Фараон». Перед входом в магазин меня встречала картонная статуя Дэвида Бэхэма, если мне память не изменяет, из рекламы «Пепси». Аккуратно к Дэвиду был прикреплен велосипед, что естественно являлось строгим нарушением не только правил корпоративных, но и даже здравого смысла, как будто бы. Я зашел в магазин, чуть-чуть огляделся, потом представился руководителю, тому, кто был в этой смене старшим. Ну и в общем, достаточно миролюбиво, стараясь на первых встречах не создавать излишнего напряжения в отношениях, сказал, что как будто бы этот велосипед здесь неуместен. На что мне девушка с абсолютно спокойным невозмутимым видом сказала, да, но это велосипед нашего руководителя, у него еще не выходной день. Я говорю, а нет ли смысла взять этот велосипед вашего руководителя, открепить от знаменитости и закрепить где-нибудь на улице? Ну, как мне кажется, достаточно рациональное предложение, на что девушка уже не только невозмутимыми, но и достаточно удивленными глазами сказала, ну что вы, если я его закреплю на улице, то его немедленно украдут. Вы знаете, это один из редких случаев, когда я немного растерялся, хотя обычно за словом в карман не лезу, логика у девушки была железобетонная. Лишь несколькими минутами позже мне удалось убедить бережливую даму изменить место хранения двухколесного транспорта.
А вот ИСТОРИЯ НОМЕР 2
Я тогда был руководителем торговой точки в небезызвестной, а может быть уже и мало кому известной, сети Беталинк (модные новинки у нас в Беталинке), но в период моего становления это была федеральная сеть номер 3.
Так вот, сижу я на кассе, а в те стародавние времена большая часть платежей осуществлялась при помощи кассы магазина. Бумеры могут помнить. Приходишь, называешь номер, пополняешь счет.
Так вот вдруг вбегает женщина, очень взволнованная. Видимо, у нее критично важная задача. Оглядывается по сторонам, прерывая всех, спрашивает меня, это Евросеть или Связной? Я логично отвечаю, что это Беталинк. Она говорит, это понятно, но это Евросеть или Связной? Я стараюсь как можно мягче пояснить, что это Беталинк. Женщина меня внимательно посмотрела и с фразой, ну ты и дурак, покинула магазин. Спустя годы пытаюсь понять все-таки что это было, хотя наверное какой-то тайной, теневой стороны у этой истории нет.
Ну и давайте последнюю историю, она кстати уже скорее не смешная, не забавная, но запоминающаяся.
Недавно давал интервью у Alexey Stacenko и делился своим опытом, в том числе вспоминал старт своей карьеры.
Алексей пытался безуспешно представить его как нечто особенное, которое привело меня к успехам. Я это всячески отрицал, но сейчас не об этом.
Прямо в тот момент, когда я рассказывал, вспомнилось несколько забавных историй из моего опыта в ритейле.
Абсолютно разрозненные, но почему-то захотелось ими поделиться.
История номер 1
Первая история — это история из Ярославля, куда я был направлен с небольшой командой, как кризис-менеджер, на два месяца наводить порядок. В итоге, как и любое хорошее начинание, это из двух месяцев превратилось в семь. Но грех на это жаловаться, уехал из Ярославля я с автомобилем Ford Fusion, выиграв его в мотивации Мегафон. К слову, это было интересно, но не очень сложно, поскольку мотивация была предусмотрена за прирост. А как вы понимаете, когда ты принимаешь кризис на регион, то показать прирост к низкой базе — задача важная, интересная, сложная, но все-таки как будто бы у меня было некое преимущество перед коллегами. Но да, речь не об этом. Естественно, первым делом, как только я приехал в регион, я начал осматривать салоны связи, и первым мне попался салон связи. Если мне память не изменяет, это был торговый центр «Альтаир», но ярославцы меня поправят, я сейчас уже боюсь приврать. Пришел в магазин, инкогнито, меня еще никого в этом регионе не знал, но здесь меня ждала неудача. Магазин был закрыт на ключ в рабочее время, и в общем-то ничего позитивного с точки зрения проверки этого магазина я извлечь не смог. Следом я поехал в следующий магазин, это был магазин в еще одном торговом центре под названием «Фараон». Перед входом в магазин меня встречала картонная статуя Дэвида Бэхэма, если мне память не изменяет, из рекламы «Пепси». Аккуратно к Дэвиду был прикреплен велосипед, что естественно являлось строгим нарушением не только правил корпоративных, но и даже здравого смысла, как будто бы. Я зашел в магазин, чуть-чуть огляделся, потом представился руководителю, тому, кто был в этой смене старшим. Ну и в общем, достаточно миролюбиво, стараясь на первых встречах не создавать излишнего напряжения в отношениях, сказал, что как будто бы этот велосипед здесь неуместен. На что мне девушка с абсолютно спокойным невозмутимым видом сказала, да, но это велосипед нашего руководителя, у него еще не выходной день. Я говорю, а нет ли смысла взять этот велосипед вашего руководителя, открепить от знаменитости и закрепить где-нибудь на улице? Ну, как мне кажется, достаточно рациональное предложение, на что девушка уже не только невозмутимыми, но и достаточно удивленными глазами сказала, ну что вы, если я его закреплю на улице, то его немедленно украдут. Вы знаете, это один из редких случаев, когда я немного растерялся, хотя обычно за словом в карман не лезу, логика у девушки была железобетонная. Лишь несколькими минутами позже мне удалось убедить бережливую даму изменить место хранения двухколесного транспорта.
А вот ИСТОРИЯ НОМЕР 2
Я тогда был руководителем торговой точки в небезызвестной, а может быть уже и мало кому известной, сети Беталинк (модные новинки у нас в Беталинке), но в период моего становления это была федеральная сеть номер 3.
Так вот, сижу я на кассе, а в те стародавние времена большая часть платежей осуществлялась при помощи кассы магазина. Бумеры могут помнить. Приходишь, называешь номер, пополняешь счет.
Так вот вдруг вбегает женщина, очень взволнованная. Видимо, у нее критично важная задача. Оглядывается по сторонам, прерывая всех, спрашивает меня, это Евросеть или Связной? Я логично отвечаю, что это Беталинк. Она говорит, это понятно, но это Евросеть или Связной? Я стараюсь как можно мягче пояснить, что это Беталинк. Женщина меня внимательно посмотрела и с фразой, ну ты и дурак, покинула магазин. Спустя годы пытаюсь понять все-таки что это было, хотя наверное какой-то тайной, теневой стороны у этой истории нет.
Ну и давайте последнюю историю, она кстати уже скорее не смешная, не забавная, но запоминающаяся.
Был у меня короткий период работы и в Евросети.
BY Ilia Krivorot
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides.
from es
