Люди приходят к своим целям, когда идут к ним:)

Хороший текст про волю на ночь. А предыдущий пост в этом же канале - про нового зверя в показателях для оценки эффективности университетов - индекс технологического лидерства.

Команды в коммуникациях

Завтра про нас прекрасных, сегодня – про команды и людей. Одиночных побед нет не только в инженерии, но и в коммуникациях. Все решают команды, не коллективы. У меня был опыт работы с командой в бюджетной организации (не одной), есть и сейчас – уже в свободном плавании. Я много наблюдаю за работой пиарщиков в разных университетах (не имеет значения количество ставок и бюджет), и есть то, что я поняла про эффективные команды в коммуникациях.

1. Функции – интересы. Важно искать совпадения в том, чтобы люди делали то, что им нравится делать. Это не про бесконечную вольницу, это про максимальный эффект. Чтобы найти – надо пробовать и не бояться предлагать смену функционала. Иногда и написание открыток партнерам, текстов некрологов и телеграм для больших людей может быть исполнено не на отвали, а с большой любовью.

2. Обсуждать цели на берегу. Важно, чтобы каждый понимал, что он делает, куда вы все бежите, что конкретно зависит от него. В чем ставка, идея и где там ваша победа. Для коммуникаций важна любовь, идея, энергия. Это все определяет ваша цель.

3. Атмосфера, вайб или среда. Вы можете оставлять решение за собой, но лучший маркер среды – инициатива: вечером, ночью, днем, хоть когда. Важно, чтобы с вами говорили. Чтобы говорили, вы должны уметь слушать. Не формально, а по-настоящему.

4. Отдавать ответственность. Не бояться, что те, кто работают с вами, ошибутся. Неизбежно ошибутся, не раз, без доверия и права на ошибку никто не вырастает в лучших специалистов.

5. Помнить, что люди растут и меняются. Видеть это без тычков: кто ты, ты просто специалист, сиди, пшено перебирай. Возможно, там в специалисте уже жемчужина выросла.

6. Разрешать людям сходить в отпуск и благодарить – за большое, малое, за услугу, помощь, за работу и закончившиеся рабочие отношения. Тут, я уверена, перегнуть нельзя. Если кто-то болеет и решил болеть, а не выбирать путь стахановца (когда вы не узнаете, что он был при смерти), не спрашивать, что там с проектом или дедлайном.

7. Не бояться работать с теми, кто сильнее тебя.

И еще техническое. Если вы ограничены зарплатами, ставками, не забывайте, что сфера творческая (хотя иногда тут как на заводе, мой знакомый дизайнер говорит: я у станка с 7 утра). Ищите возможности. Внутри университета всегда есть проекты и потребности, надбавки и все такое. Это не должно пересекаться с основной деятельностью, но это нагрузка, задачи, деньги. Странно, при наличии собственных пиарщиков платить надбавки спецам внешних подразделений, тогда когда можно загрузить своих. Идите и боритесь за это, договаривайтесь и доказывайте. И не бойтесь давать поблажки в графике, обсуждайте форматы с ректором и кадровиками про дистант, смены, гибкое рабочее время. Сидеть на стуле не равно давать результат.

Очень люблю восьмое марта и как женский праздник и как финишные ворота зимы. И как символ - перезимовали, теперь будет как-то по-другому. Конечно, никакая новая жизнь не начинается ни с понедельника, ни с весны, начинается она с решений. Но весной как будто легче их принять - больше сил, меньше страха, больше надежды и меньше сомнений.

8е марта - маленький рукотворный праздник. У меня было все, что люблю со вчерашних 00.00 - и клубника в шоколаде, и манго, и цветы, и любимые песни с друзьями, шампанское, и хорошие слова умных мужчин со всей России. Собираюсь в баню, просмотреть «Атом», поработать и и поспать.

Как говорит моя подруга: в нас все сразу - и мама, и дочь, и жена, и профессионал, и шолопендра.

Побольше решимости, поменьше страхов. Много осязаемой любви сегодня и вообще. Обнимаю всех, сестры. Отдыхайте сегодня и всегда, когда можете 🩵

Картинка из аккаунта рожденного в Томске if.

До конца недели буду появляться тут с переменным успехом, скорее не буду. Прошу понять и простить. А потом каааак вернусь.

Если меня начало подкидывать от точек в конце предложений в сообщениях, это я зумер или пора отойти от коммуникаций в таком интенсивном режиме?

Меня две недели не было по уважительной причине. Почти закончился большой проект для нашей команды по медиасопровождению самой крупной программы развития университетов «Приоритет» @sociocentre. Много букв будет позже, пока посмотрите кино про неделю защит. Мы хотели сохранить идеи, мысли и эмоции всех, кто эту неделю был в Коммуне, не спал, готовился, думал, искал и сомневался.

Поздравляю команды всех университетов, все только начинается. А я выползаю в телеграм, скоро обрушу на вас гору наших планов.

P.S. Мое сердце, слезы, радость с Томским политехом, который снова в первой группе, и моя гордость с НИЯУ МИФИ, которые сумели публично и для коллектива проанализировать результаты защит (чаще всего хорошую рефлексию дают не победы).

Как вам итоги Приоритета? И вообще как ваша жизнь?

…главное – маневры

Тут мои лайфхаки, как выжить, если вписался в большой реалити-проект

1. Планировать все, что вы только можете спланировать, прям до минуты. Это значит: хорошая предварительная подготовка, интенсивная добыча тонн информации, а потом ее переваривание

2. Честно предупредить всех, что изменения будут, и много

3. Спасает чувство юмора – хорошо, если вы все можете смеяться

4. Беречь людей и себя (в основном психическое здоровье), не расходовать эмоции зря, не орать или орать там, где безопасно

5. Помнить про баланс сверхусилия и результата. Сверхусилие – это когда все умерли и хочется уже ой-как-нибудь-чтобы-это-закончилось. И вот тут надо протирать линзы и не делать на отвали. При этом взвешивать трезво, какой результат это даст, и вовремя сдавать назад, если цена велика, а ожидаемый эффект не очень