На нашем вчерашнем стриме с X5 мы узнали много интересного. В том числе — принцип работы жестких дискаунтеров на примере сети "Чижик". Об этом подробно рассказала Мария Язева, начальник управления по связям с инвесторами компании.
🔹Размер и ассортимент Такие магазины меньше, чем магазины "у дома": 250-300 кв. м против 400 кв. м. Ассортимент в них ограничен — всего 750-800 наименований, тогда как в магазинах "у дома" аж 4-5 тыс.
В Чижике весь товар приходит в готовых для выкладки коробах. То есть не нужно делать поштучную раскладку товара, просто ставится коробка на полку и снимается крышка. Полки очень стандартизированные, чтобы не пропадало место. Это позволяет экономить на работе персонала.
🔹Цены И самое главное: низкие цены каждый день. Нет промо-акций, не нужно менять постоянно ценники.
- Это ограниченный ассортимент товаров повседневного спроса. Это высокая доля собственных брендов, собственных торговых марок. Это фокус на качестве за счет высокой оборачиваемости, на свежести товара и высокая операционная эффективность, — пояснила Мария Язева.
🔹Рост и маржинальность В прошлом году Х5 открыл 983 жестких дискаунтера, в 1 квартале 2024-го — еще 116 магазинов. Сейчас Чижиков в России — около 1,6 тыс.
- Пока этот сегмент не прибыльный, поскольку мы сейчас активно развиваем сеть, открываем новые распределительные центры. Это давит на маржинальность, — добавила IR X5.
На нашем вчерашнем стриме с X5 мы узнали много интересного. В том числе — принцип работы жестких дискаунтеров на примере сети "Чижик". Об этом подробно рассказала Мария Язева, начальник управления по связям с инвесторами компании.
🔹Размер и ассортимент Такие магазины меньше, чем магазины "у дома": 250-300 кв. м против 400 кв. м. Ассортимент в них ограничен — всего 750-800 наименований, тогда как в магазинах "у дома" аж 4-5 тыс.
В Чижике весь товар приходит в готовых для выкладки коробах. То есть не нужно делать поштучную раскладку товара, просто ставится коробка на полку и снимается крышка. Полки очень стандартизированные, чтобы не пропадало место. Это позволяет экономить на работе персонала.
🔹Цены И самое главное: низкие цены каждый день. Нет промо-акций, не нужно менять постоянно ценники.
- Это ограниченный ассортимент товаров повседневного спроса. Это высокая доля собственных брендов, собственных торговых марок. Это фокус на качестве за счет высокой оборачиваемости, на свежести товара и высокая операционная эффективность, — пояснила Мария Язева.
🔹Рост и маржинальность В прошлом году Х5 открыл 983 жестких дискаунтера, в 1 квартале 2024-го — еще 116 магазинов. Сейчас Чижиков в России — около 1,6 тыс.
- Пока этот сегмент не прибыльный, поскольку мы сейчас активно развиваем сеть, открываем новые распределительные центры. Это давит на маржинальность, — добавила IR X5.
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from es
