Южнокорейские мебельные лидеры Hanssem и Livart, долгие годы задававшие тон индустрии, сегодня сталкиваются с теми же вызовами, что и множество компаний, ориентированных на консультационные продажи: покупатель ушёл в онлайн. Стандарты меняются, а с ними — и бизнес-модели.
Но вместо того чтобы уступить натиску цифровой трансформации, Hanssem и Livart делают ставку на то, чего интернет пока не может предложить — персональное обслуживание, доведённое до совершенства.
В воскресенье, когда большинство магазинов пустует, именно во флагманских шоурумах Hanssem и Livart, расположенных в мебельном квартале Сеула кипит жизнь. Здесь не просто продают — здесь проектируют жизнь клиента под его привычки, пространство и стиль.
Как устроен этот бизнес и почему он так знаком российским предпринимателям — участники бизнес-тура FCP «Мебельный бизнес в Китае и Южной Корее» узнают лично.
Южнокорейский модуль — настоящая вишенка на торте насыщенного китайского маршрута. Погружение в уникальный формат корейского ритейла и философию продаж, где главное — понять клиента раньше, чем он сам осознает свои желания.
Хотите узнать подробности?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
или напишите @mariagagloeva
Но вместо того чтобы уступить натиску цифровой трансформации, Hanssem и Livart делают ставку на то, чего интернет пока не может предложить — персональное обслуживание, доведённое до совершенства.
В воскресенье, когда большинство магазинов пустует, именно во флагманских шоурумах Hanssem и Livart, расположенных в мебельном квартале Сеула кипит жизнь. Здесь не просто продают — здесь проектируют жизнь клиента под его привычки, пространство и стиль.
Как устроен этот бизнес и почему он так знаком российским предпринимателям — участники бизнес-тура FCP «Мебельный бизнес в Китае и Южной Корее» узнают лично.
Южнокорейский модуль — настоящая вишенка на торте насыщенного китайского маршрута. Погружение в уникальный формат корейского ритейла и философию продаж, где главное — понять клиента раньше, чем он сам осознает свои желания.
Хотите узнать подробности?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
или напишите @mariagagloeva
👍10👏2
✅ЗАКОН О МАРКЕТПЛЕЙСАХ НЕ ПОНРАВИЛСЯ НИКОМУ
Минэкономразвития внесло законопроект о платформенной экономике на рассмотрение Госдуму, обсуждение начнется уже на этой неделе.
Тем временем, оказалось, что к законопроекту есть претензии у всех заинтересованных сторон. Представители традиционного ритейла отмечают, что в законопроекте не предусмотрены эффективные меры по защите от контрафакта (а ведь именно защитой потребителя объяснялась необходимость введения госрегулирования маркетплейсов). При разработке документа рабочие группы предлагали создать личные кабинеты для правообладателей, где они могли бы отслеживать нарушения и жаловаться на подделки, однако в финальную версию этот пункт не вошел.
Отсутствует и действенная система штрафов, в результате крупным маркетплейсам может быть выгоднее нарушать закон, чем соблюдать.
Законопроект не защищает селлеров от вмешательства в их ценовую политику, нет в документе и запрета на приоритет собственных товаров платформ.
Маркетплейсы, со своей стороны, выступают против предложения ограничить скидки: в wb такую меру назвали нецелесообразной и вредной – там считают, что она создаст неравные условия для цифровых платформ. В «Яндекс.Маркете» хотят, чтобы в закон включили пункт об ограничении инвестиций маркетплейсов в скидки.
Впрочем, на доработку документа времени еще достаточно, поскольку вступление закона в силу отложено на март 2027 года.
Минэкономразвития внесло законопроект о платформенной экономике на рассмотрение Госдуму, обсуждение начнется уже на этой неделе.
Тем временем, оказалось, что к законопроекту есть претензии у всех заинтересованных сторон. Представители традиционного ритейла отмечают, что в законопроекте не предусмотрены эффективные меры по защите от контрафакта (а ведь именно защитой потребителя объяснялась необходимость введения госрегулирования маркетплейсов). При разработке документа рабочие группы предлагали создать личные кабинеты для правообладателей, где они могли бы отслеживать нарушения и жаловаться на подделки, однако в финальную версию этот пункт не вошел.
Отсутствует и действенная система штрафов, в результате крупным маркетплейсам может быть выгоднее нарушать закон, чем соблюдать.
Законопроект не защищает селлеров от вмешательства в их ценовую политику, нет в документе и запрета на приоритет собственных товаров платформ.
Маркетплейсы, со своей стороны, выступают против предложения ограничить скидки: в wb такую меру назвали нецелесообразной и вредной – там считают, что она создаст неравные условия для цифровых платформ. В «Яндекс.Маркете» хотят, чтобы в закон включили пункт об ограничении инвестиций маркетплейсов в скидки.
Впрочем, на доработку документа времени еще достаточно, поскольку вступление закона в силу отложено на март 2027 года.
👌7👍1
✅КУДА ПОЕХАТЬ В СЕНТЯБРЕ
До осеннего выставочного сезона осталась какая-то пара месяцев, и пора начинать планировать деловые поездки. В первой половине сентября вместе с FCP едем в экспертный бизнес-тур по Китаю и Южной Корее: посетим выставки CIFF SHANGHAI и FURNITURE CHINA и узнаем, как организован интерьерный бизнес в магазинах Шанхая и Сеула.
А столичных мебельщиков, которые уже экспортируют мебель на рынки Ближнего Востока или хотят попробовать свои силы, Московский экспортный центр приглашает принять участие в мебельной выставке Index Saudi Arabia в составе объединенного стенда made in Moscow.
МЭЦ финансирует аренду выставочной площади, регистрационный взнос, разработку концепции коллективного стенда, а также эксклюзивную застройку и оборудование стенда, логистику, маркетинговое и PR-сопровождение, организацию байерских программ.
До осеннего выставочного сезона осталась какая-то пара месяцев, и пора начинать планировать деловые поездки. В первой половине сентября вместе с FCP едем в экспертный бизнес-тур по Китаю и Южной Корее: посетим выставки CIFF SHANGHAI и FURNITURE CHINA и узнаем, как организован интерьерный бизнес в магазинах Шанхая и Сеула.
А столичных мебельщиков, которые уже экспортируют мебель на рынки Ближнего Востока или хотят попробовать свои силы, Московский экспортный центр приглашает принять участие в мебельной выставке Index Saudi Arabia в составе объединенного стенда made in Moscow.
МЭЦ финансирует аренду выставочной площади, регистрационный взнос, разработку концепции коллективного стенда, а также эксклюзивную застройку и оборудование стенда, логистику, маркетинговое и PR-сопровождение, организацию байерских программ.
👍9
✅ДОМОВОЙ МЕНЯЕТ ФОРМАТ
С приходом нового гендиректора Дмитрия Мильштейна сеть товаров для дома «Домовой» обновляет стратегию развития. Вместо привычных гипермаркетов появятся два новых формата – супермаркеты до 1,5 тыс. кв. м и мини-магазины «у дома» до 400-500 кв. м. Товарная матрица подвергнется серьезной переработке: количество товарных позиций планируют сократить с 60 тысяч до 8-18 тысяч, сделав фокус на целостных интерьерных решениях.
Программа развития рассчитана на 3 года, причем, помимо переформатирования действующих торговых точек планируется открытие новых локаций – только до конца 2025 года ритейлер готов открыть около 10 тысяч кв. м. В качестве наиболее перспективных для регионов «Домовой» рассматривает Московский и юг России, где спрос остается стабильным.
Дмитрий Мильштейн не уточняет, останется ли мебель в сфере интересов компании после переформатирования. Напомним, весной этого года «Первая мебельная» начала тестировать формат shop-in-shop в одном из гипермаркетов «Домового» в Санкт-Петербурге, и в случае успеха, собиралась масштабировать его на другие магазины сети.
С приходом нового гендиректора Дмитрия Мильштейна сеть товаров для дома «Домовой» обновляет стратегию развития. Вместо привычных гипермаркетов появятся два новых формата – супермаркеты до 1,5 тыс. кв. м и мини-магазины «у дома» до 400-500 кв. м. Товарная матрица подвергнется серьезной переработке: количество товарных позиций планируют сократить с 60 тысяч до 8-18 тысяч, сделав фокус на целостных интерьерных решениях.
Программа развития рассчитана на 3 года, причем, помимо переформатирования действующих торговых точек планируется открытие новых локаций – только до конца 2025 года ритейлер готов открыть около 10 тысяч кв. м. В качестве наиболее перспективных для регионов «Домовой» рассматривает Московский и юг России, где спрос остается стабильным.
Дмитрий Мильштейн не уточняет, останется ли мебель в сфере интересов компании после переформатирования. Напомним, весной этого года «Первая мебельная» начала тестировать формат shop-in-shop в одном из гипермаркетов «Домового» в Санкт-Петербурге, и в случае успеха, собиралась масштабировать его на другие магазины сети.
👍6😢1
✅В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ СОЗДАДУТ МЕБЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР
По сообщению регионального правительства в будущий кластер войдут шесть ведущих мебельных компаний области, которые займутся реализацией трех совместных проектов по импортозамещению. По поручению ВРИО губернатора Евгения Первышова проект будет представлен на следующей неделе на международном форуме «Кооперация без границ» в Омске. Если проект сочтут успешным, он получит федеральную поддержку.
Новый глава региона намерен решить масштабную задачу по развитию местной промышленности, и создание промышленных кластеров рассматривает как один из ключевых шагов. В Тамбовской области уже действуют два промышленных кластера, региональные власти планируют создать в общей сложности 12 подобных объединений.
По сообщению регионального правительства в будущий кластер войдут шесть ведущих мебельных компаний области, которые займутся реализацией трех совместных проектов по импортозамещению. По поручению ВРИО губернатора Евгения Первышова проект будет представлен на следующей неделе на международном форуме «Кооперация без границ» в Омске. Если проект сочтут успешным, он получит федеральную поддержку.
Новый глава региона намерен решить масштабную задачу по развитию местной промышленности, и создание промышленных кластеров рассматривает как один из ключевых шагов. В Тамбовской области уже действуют два промышленных кластера, региональные власти планируют создать в общей сложности 12 подобных объединений.
👍9
✅КАК МЕБЕЛЬНЫЕ РИТЕЙЛЕРЫ США РАСТУТ НА ПАДАЮЩЕМ РЫНКЕ
Падение продаж на мебельном рынке – не уникальная особенность России, с этой проблемой сталкиваются ритейлеры в разных странах мира, и даже, казалось бы, в такой процветающей, как США. Всплеск продаж жилой недвижимости и мебели, случившийся в пандемию, сменился спадом: пик пришелся на январь 2023 года, когда мебели и товаров для дома было продано на 12,7 млрд долларов. В мае 2025-го продажи снизились до 11,8 млрд долларов.
Тем не менее, пока одни ритейлеры, например, Bed Bath & Beyond, True Value и The Container Store, объявляют о банкротстве, другие продолжают расти на падающем рынке. Так, у Bob's Discount Furniture и IKEA все по-прежнему хорошо: Bob’s планирует открыть в этом году 20 новых магазинов, IKEA – 8 локаций. При всех различиях, у обоих ритейлеров есть кое-что общее, а именно: фокус на низкие цены и настоящая омниканальность.
IKEA за последние 5 увеличила свою долю рынка в США на 13,6%, не в последнюю очередь благодаря тому, что компания предлагает своим клиентам товары по умеренным ценам. Эксперты полагают, что мебельные ритейлеры продолжат оставаться в хорошей форме, если найдут способ удерживать цены на низком уровне.
Омниканальность – второй важный фактор успешных продаж даже при общем падении спроса. Bob’s и IKEA расширяют свои офлайн-точки, но при этом обеспечивают бесшовную связь между физическими магазинами и онлайном. Bob’s предлагает клиентам т.н. Omni Cart – покупатели могут начать делать покупки в интернете, добавить товары в корзину, затем посетить офлайн-магазин, что протестировать выбранное, и после этого совершить в магазине покупку (или наоборот).
IKEA дает возможность покупателям удаленно общаться со своими специалистами через службу удаленного планирования, а при необходимости дизайнеры могут приехать к клиенту домой и вместе спроектировать кухню. Магазины малого формата, пункты выдачи онлайн-заказов и дизайн-студии в центре города тоже дают возможность «догнать» клиента там, где это не под силу традиционным гипермаркетам IKEA.
#МировыеРынки
Падение продаж на мебельном рынке – не уникальная особенность России, с этой проблемой сталкиваются ритейлеры в разных странах мира, и даже, казалось бы, в такой процветающей, как США. Всплеск продаж жилой недвижимости и мебели, случившийся в пандемию, сменился спадом: пик пришелся на январь 2023 года, когда мебели и товаров для дома было продано на 12,7 млрд долларов. В мае 2025-го продажи снизились до 11,8 млрд долларов.
Тем не менее, пока одни ритейлеры, например, Bed Bath & Beyond, True Value и The Container Store, объявляют о банкротстве, другие продолжают расти на падающем рынке. Так, у Bob's Discount Furniture и IKEA все по-прежнему хорошо: Bob’s планирует открыть в этом году 20 новых магазинов, IKEA – 8 локаций. При всех различиях, у обоих ритейлеров есть кое-что общее, а именно: фокус на низкие цены и настоящая омниканальность.
IKEA за последние 5 увеличила свою долю рынка в США на 13,6%, не в последнюю очередь благодаря тому, что компания предлагает своим клиентам товары по умеренным ценам. Эксперты полагают, что мебельные ритейлеры продолжат оставаться в хорошей форме, если найдут способ удерживать цены на низком уровне.
Омниканальность – второй важный фактор успешных продаж даже при общем падении спроса. Bob’s и IKEA расширяют свои офлайн-точки, но при этом обеспечивают бесшовную связь между физическими магазинами и онлайном. Bob’s предлагает клиентам т.н. Omni Cart – покупатели могут начать делать покупки в интернете, добавить товары в корзину, затем посетить офлайн-магазин, что протестировать выбранное, и после этого совершить в магазине покупку (или наоборот).
IKEA дает возможность покупателям удаленно общаться со своими специалистами через службу удаленного планирования, а при необходимости дизайнеры могут приехать к клиенту домой и вместе спроектировать кухню. Магазины малого формата, пункты выдачи онлайн-заказов и дизайн-студии в центре города тоже дают возможность «догнать» клиента там, где это не под силу традиционным гипермаркетам IKEA.
#МировыеРынки
👍12❤1
✅КОМУ И СКОЛЬКО
Согласно свежему рейтингу РИА Новости, средняя зарплата в наиболее привлекательных с точки зрения заработка отраслях в 100 крупнейших городах составила 118,3 тысячи рублей, медианная – 100 тысяч. Самые высокие средние зарплаты – у работников добывающих отраслей в Южно-Сахалинске (445 тысяч рублей). Москва – на втором месте, но в столице больше всего ценятся специалисты банковской и финансовой сферы (293 тысячи рублей). Замыкают тройку лидеров строители из Анадыря (282 тысячи рублей). А самые низкооплачиваемые из высокооплачиваемых – госслужащие из Элисты (54 тысячи рублей). Разница в зарплатах между отраслями в пределах одного города может быть очень большой, до 2,5 раз.
Согласно свежему рейтингу РИА Новости, средняя зарплата в наиболее привлекательных с точки зрения заработка отраслях в 100 крупнейших городах составила 118,3 тысячи рублей, медианная – 100 тысяч. Самые высокие средние зарплаты – у работников добывающих отраслей в Южно-Сахалинске (445 тысяч рублей). Москва – на втором месте, но в столице больше всего ценятся специалисты банковской и финансовой сферы (293 тысячи рублей). Замыкают тройку лидеров строители из Анадыря (282 тысячи рублей). А самые низкооплачиваемые из высокооплачиваемых – госслужащие из Элисты (54 тысячи рублей). Разница в зарплатах между отраслями в пределах одного города может быть очень большой, до 2,5 раз.
👍7
✅ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ РАСТУТ ЗА СЧЕТ РОСТА ЦЕН
Как следует из ежемесячного отчета АМПДР, в мае выпуск мебели в денежном выражении сократился на -10%, причем впервые с 2021 года в мае не фиксируются рекордные цифры выпуска. Столь резкое падение именно в мае можно объяснить тем, что в этом году многие фабрики останавливали производство на праздники, тем более что по итогам 5-ти месяцев снижение составило всего 1,1%.
В натуральном выражении производство просело куда заметнее: в мае на -20%, а в январе-мае – на -5,5% (главным образом из снижения выпуска пружинных матрасов на -46% год к году).
Цены производителей в мае снизились на -0,6%. Продажи в рознице в 1 квартале выросли на +3,3% в денежном выражении, но произошло это только из-за роста потребительских цен, поскольку в натуральном выражении продажи упали на -3,5%.
По прогнозам АМДПР, в 2025 году будет происходить снижение выпуска в денежном выражении из-за сокращения физических объемов производства при небольшом росте цен. Ожидаемое снижение в денежном выражении на -0,8%, в натуральном – на -3,5%.
Как следует из ежемесячного отчета АМПДР, в мае выпуск мебели в денежном выражении сократился на -10%, причем впервые с 2021 года в мае не фиксируются рекордные цифры выпуска. Столь резкое падение именно в мае можно объяснить тем, что в этом году многие фабрики останавливали производство на праздники, тем более что по итогам 5-ти месяцев снижение составило всего 1,1%.
В натуральном выражении производство просело куда заметнее: в мае на -20%, а в январе-мае – на -5,5% (главным образом из снижения выпуска пружинных матрасов на -46% год к году).
Цены производителей в мае снизились на -0,6%. Продажи в рознице в 1 квартале выросли на +3,3% в денежном выражении, но произошло это только из-за роста потребительских цен, поскольку в натуральном выражении продажи упали на -3,5%.
По прогнозам АМДПР, в 2025 году будет происходить снижение выпуска в денежном выражении из-за сокращения физических объемов производства при небольшом росте цен. Ожидаемое снижение в денежном выражении на -0,8%, в натуральном – на -3,5%.
👍8❤1
Forwarded from Канал Натальи Перец
Peretz Consulting перепозиционировали розничную концепцию для компании “Пинскдрев”.
“Пинскдрев”, один из крупнейших мебельных холдингов Белоруссии, с нашей помощью готовит обновление розничных площадок в России. Компания ставит перед собой важную стратегическую цель: привлечь новую, более молодую аудиторию, сохранив при этом лояльность постоянных покупателей.
Вызов, с которым мы столкнулись, был многосоставным и связан он со спецификой самой компании.
С одной стороны, “Пинскдрев” обладает широчайшим ассортиментом. Его товарный портфель включает в себя мебель от снгментов “средний минус” до “средний-высокий”. Холдинг объединяет несколько фабрик корпусной и мягкой мебели, выпускающих как классические, так и современные модели.
С другой стороны — в России и Белоруссии у Пинскдрева наблюдаются разные типы потребителей. В России это, например, покупатели 50+, ориентированные на традиционные формы, в Белоруссии же компания работает и с более молодой аудиторией, чувствительной к интерьерным трендам.
Сейчас перед “Пинскдревом” стоит задча привлечь эту самую молодую аудиторию и в России. Но как это сделать, не “обидив” традиционных покупателей? Как объединить такую разную аудиторию на одной офлайн-площадке? За решением этого вопроса компания обратилась нам в Peretz Consulting.
Мы начали с корректировки позиционирования и детальной проработки типологии розничных форматов. Были определены два ключевых типа площадок флагман и салон мягкой мебели с прописанными параметрами, функциями и архитектурой пространства.
Следующим шагом стала корректировка ассортиментной стратегии.
Особый фокус — на интеграции современных коллекций, которые ранее были ориентированы на европейский экспорт, но теперь могут найти своего потребителя в России. При этом важно было не оттолкнуть действующую аудиторию — для неё по-прежнему остаются доступными популярные классические линейки.
Мы выстроили стратегию плавного, поэтапного обновления ассортимента, где новое аккуратно сосуществует с проверенным. Это особенно важно в условиях, когда в России в топе продаж остаются классические модели, а в Белоруссии уже активно покупают современную мебель от Пинскдрева.
В рамках проекта мы:
✔️Перепозиционировали бренд с фокусом на разновозрастные потребительские группы ;
✔️Разработали обновлённый формат розничных площадок;
✔️Актуализировали ассортиментную стратегию;
✔️Спроектировали два типа салонов;
✔️Обновили графические и визуальные коммуникации.
Совсем скоро вы увидите новый Пинскдрев — понятный, актуальный и разнообразный.
“Пинскдрев”, один из крупнейших мебельных холдингов Белоруссии, с нашей помощью готовит обновление розничных площадок в России. Компания ставит перед собой важную стратегическую цель: привлечь новую, более молодую аудиторию, сохранив при этом лояльность постоянных покупателей.
Вызов, с которым мы столкнулись, был многосоставным и связан он со спецификой самой компании.
С одной стороны, “Пинскдрев” обладает широчайшим ассортиментом. Его товарный портфель включает в себя мебель от снгментов “средний минус” до “средний-высокий”. Холдинг объединяет несколько фабрик корпусной и мягкой мебели, выпускающих как классические, так и современные модели.
С другой стороны — в России и Белоруссии у Пинскдрева наблюдаются разные типы потребителей. В России это, например, покупатели 50+, ориентированные на традиционные формы, в Белоруссии же компания работает и с более молодой аудиторией, чувствительной к интерьерным трендам.
Сейчас перед “Пинскдревом” стоит задча привлечь эту самую молодую аудиторию и в России. Но как это сделать, не “обидив” традиционных покупателей? Как объединить такую разную аудиторию на одной офлайн-площадке? За решением этого вопроса компания обратилась нам в Peretz Consulting.
Мы начали с корректировки позиционирования и детальной проработки типологии розничных форматов. Были определены два ключевых типа площадок флагман и салон мягкой мебели с прописанными параметрами, функциями и архитектурой пространства.
Следующим шагом стала корректировка ассортиментной стратегии.
Особый фокус — на интеграции современных коллекций, которые ранее были ориентированы на европейский экспорт, но теперь могут найти своего потребителя в России. При этом важно было не оттолкнуть действующую аудиторию — для неё по-прежнему остаются доступными популярные классические линейки.
Мы выстроили стратегию плавного, поэтапного обновления ассортимента, где новое аккуратно сосуществует с проверенным. Это особенно важно в условиях, когда в России в топе продаж остаются классические модели, а в Белоруссии уже активно покупают современную мебель от Пинскдрева.
В рамках проекта мы:
✔️Перепозиционировали бренд с фокусом на разновозрастные потребительские группы ;
✔️Разработали обновлённый формат розничных площадок;
✔️Актуализировали ассортиментную стратегию;
✔️Спроектировали два типа салонов;
✔️Обновили графические и визуальные коммуникации.
Совсем скоро вы увидите новый Пинскдрев — понятный, актуальный и разнообразный.
❤11🤝2👌1
✅ ВНЕ ИГРЫ
Госдума дала сигнал: устаревшие форматы торговли — вне игры
Государство не намерено больше тратить ресурсы на поддержку розницы, которая не успела адаптироваться к цифровой эпохе. Об этом прямо заявил заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике Артём Кирьянов на круглом столе комитета по цифровым платформам «Деловой России».
Фактически прозвучал политический приговор всему, что не вписалось в формат маркетплейсов и гибридных моделей. Малые магазины, киоски, уличная розница, не подключённые к цифровым каналам, больше не могут рассчитывать на господдержку. Это сигнал: рынок перестраивается, а отстающие — не нужны.
Приоритет — у тех, кто уже встроен в цифровую инфраструктуру: умеет продавать онлайн, работает с логистикой, собирает данные о покупателях, использует гибкие форматы. Остальные — за пределами новой экономической реальности.
Государство больше не будет спасать тех, кто не умеет меняться.
Госдума дала сигнал: устаревшие форматы торговли — вне игры
Государство не намерено больше тратить ресурсы на поддержку розницы, которая не успела адаптироваться к цифровой эпохе. Об этом прямо заявил заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике Артём Кирьянов на круглом столе комитета по цифровым платформам «Деловой России».
Кто не успел войти в эту гибридную ситуацию, значит, опоздал. В рамках развития конкурентной среды, при том, что электронные платформы имеют преимущество в технологиях, — надо ли нам поддерживать отмирающие, рудиментарные виды торговли? Зачем и почему это должно делать государство или мы как регуляторы — за счёт конечного потребителя? Здесь никакой логической связки не видно», — заявил Кирьянов.
Фактически прозвучал политический приговор всему, что не вписалось в формат маркетплейсов и гибридных моделей. Малые магазины, киоски, уличная розница, не подключённые к цифровым каналам, больше не могут рассчитывать на господдержку. Это сигнал: рынок перестраивается, а отстающие — не нужны.
Приоритет — у тех, кто уже встроен в цифровую инфраструктуру: умеет продавать онлайн, работает с логистикой, собирает данные о покупателях, использует гибкие форматы. Остальные — за пределами новой экономической реальности.
Государство больше не будет спасать тех, кто не умеет меняться.
👍6😢3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это четвёртый этаж южнокорейского флагманского мебельного магазина Livart (принадлежит Hyundai).
Компания полностью перестроилась на продажи мебели по индивидуальным заказам и обустроила четыре готовых квартиры, где показывает возможности компании по адаптации к разным вкусам, стилям и бюджетам.
При этом у Livart выше 300-т торговых точек в Южной Корее и все они разные: одни специализируются только на кухнях и гардеробных, другие на полном интерьерном комплексе.
Хотите больше узнать про бизнес-модели работы с индивидуальной мебелью?
Изучите программу нашего бизнес-тура "Мебельный бизнес в Китае и Южной Корее", подайте заявку или напишите @mariagagloeva
Компания полностью перестроилась на продажи мебели по индивидуальным заказам и обустроила четыре готовых квартиры, где показывает возможности компании по адаптации к разным вкусам, стилям и бюджетам.
При этом у Livart выше 300-т торговых точек в Южной Корее и все они разные: одни специализируются только на кухнях и гардеробных, другие на полном интерьерном комплексе.
Хотите больше узнать про бизнес-модели работы с индивидуальной мебелью?
Изучите программу нашего бизнес-тура "Мебельный бизнес в Китае и Южной Корее", подайте заявку или напишите @mariagagloeva
❤6
В российской мебельной отрасли отмечаются случаи перехода предприятий на четырёхдневную/трехдневную рабочую неделю. Давайте выясним масштаб явления. Опрос только для производственников
Anonymous Poll
11%
Сократили рабочую неделю до 4-х дней
4%
Сократили рабочую неделю до 3-х дней
31%
Работаем в стандартном графике
2%
Приходится работать в две смены в течение шести рабочих дней
53%
Я не производственник, но хочу знать