Длинная история о том, как рекламу сделали хорошо, ремонт сделали красиво, а про все остальное совсем забыли.
Вчера я сходила на йогу в одно очень известное место. И очень распиаренное, это важно. Почему изменила своей привычной и горячо любимой студии? Потому что там нет йоги, а душа (читай «больная поясница») очень просила именно ее.
То, что «все не то, все не так» я поняла с первых же минут, а именно, со взгляда администраторов, которые мягко говоря были не рады, что я посмела их потревожить и им надо мне что-то показывать и рассказывать. Рассказ о том где у них там что находится был настолько беглый и бессмысленный, что уточнять, где туалет и куда повесить куртку мне пришлось у посетительниц, после того как админ ушла в закат.
К тренировочному процессу у меня тоже масса вопросов, но каждый тренер разный, ок, не будем заострять внимание.
Далее у нас идет атмосфера как на рынке, потому что размер помещения совсем не подходит под то количество людей, которое они себе позволили. Все толкались, соприкасались всеми возможными частями и в целом, найти хотя бы небольшой уголок чтобы переодеться никого не зацепив, было очень сложно.
Плюсом сюда добавляем открытое окно на самой тренировке, потому что тренеру жарко (просьба закрыть была, но зачем прислушиваться). Напоминаю, мы на йоге, на полу, распаренные и в коротких топах. А за окном без пяти минут зима.
Ну и в качестве дижестива у нас идет закатывание глаз от администратора при ответе на какие-то простые вопросы.
Какой вывод? Выводом служит то, о чем я говорила много раз и буду повторять еще и еще: когда вы спрашиваете у меня или у других маркетологов «а где мне лучше дать рекламу, чтобы вот «куда-то» привести людей?», убедитесь в том, что это ваше «куда-то» хорошо работает, приятно выглядит и главное, соответствует той рекламе, которую вы даете.
Потому что если у вас реклама уровня Шанель, а человек, по итогу, получает в лучшем случае Бершку, это неправильно и клиенты с вами не останутся. Ничего не имею против Бершки, очень ее люблю и скучаю. Но когда мне пытаются продать эту Бершку под видом Шанель, я очень расстраиваюсь и второй раз на это не поведусь. Вот и вся история.
Сначала делаем хороший, качественный продукт/услугу, а потом уже на этот продукт или услугу даем рекламу. А не наоборот🙅🏻♀️
Длинная история о том, как рекламу сделали хорошо, ремонт сделали красиво, а про все остальное совсем забыли.
Вчера я сходила на йогу в одно очень известное место. И очень распиаренное, это важно. Почему изменила своей привычной и горячо любимой студии? Потому что там нет йоги, а душа (читай «больная поясница») очень просила именно ее.
То, что «все не то, все не так» я поняла с первых же минут, а именно, со взгляда администраторов, которые мягко говоря были не рады, что я посмела их потревожить и им надо мне что-то показывать и рассказывать. Рассказ о том где у них там что находится был настолько беглый и бессмысленный, что уточнять, где туалет и куда повесить куртку мне пришлось у посетительниц, после того как админ ушла в закат.
К тренировочному процессу у меня тоже масса вопросов, но каждый тренер разный, ок, не будем заострять внимание.
Далее у нас идет атмосфера как на рынке, потому что размер помещения совсем не подходит под то количество людей, которое они себе позволили. Все толкались, соприкасались всеми возможными частями и в целом, найти хотя бы небольшой уголок чтобы переодеться никого не зацепив, было очень сложно.
Плюсом сюда добавляем открытое окно на самой тренировке, потому что тренеру жарко (просьба закрыть была, но зачем прислушиваться). Напоминаю, мы на йоге, на полу, распаренные и в коротких топах. А за окном без пяти минут зима.
Ну и в качестве дижестива у нас идет закатывание глаз от администратора при ответе на какие-то простые вопросы.
Какой вывод? Выводом служит то, о чем я говорила много раз и буду повторять еще и еще: когда вы спрашиваете у меня или у других маркетологов «а где мне лучше дать рекламу, чтобы вот «куда-то» привести людей?», убедитесь в том, что это ваше «куда-то» хорошо работает, приятно выглядит и главное, соответствует той рекламе, которую вы даете.
Потому что если у вас реклама уровня Шанель, а человек, по итогу, получает в лучшем случае Бершку, это неправильно и клиенты с вами не останутся. Ничего не имею против Бершки, очень ее люблю и скучаю. Но когда мне пытаются продать эту Бершку под видом Шанель, я очень расстраиваюсь и второй раз на это не поведусь. Вот и вся история.
Сначала делаем хороший, качественный продукт/услугу, а потом уже на этот продукт или услугу даем рекламу. А не наоборот🙅🏻♀️
The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from es
