Telegram Group & Telegram Channel
В поисках стратегии "мудрой обезьяны" ув. Ильи Гращенкова мы бы копнули чуть глубже в сторону того, откуда у обезьяны возникла такая мудрость. И мы не станем спорить с позицией ув. Анатолия Несмияна о том, что понимать "инопланетную" сущность Китая остальным землянам не сильно-то и дано, но некоторую логику истории забывать тоже не хотим.

А история учит нас тому, что как только в новой и новейшей истории Китай переключался на какие-то активные решения, то делал это с упорством и масштабам бегущего носорога. И масштаб ошибок в таком случае был таковым, что иные цивилизации даже после одной такой канули бы в лету.

1) "Плавка чугуна в каждом дворе" — это знаменитое выражение, связанное с периодом культурной революции в Китае (1966–1976 годы). Эта кампания была инициирована Мао Цзэдуном в попытке ускорить индустриализацию страны путем мобилизации масс на производство стали в домашних условиях.
Итог: Домашние печи производили низкокачественную сталь, непригодную для промышленного использования. Большая часть произведенного материала оказалась бесполезной. Кампания отвлекла миллионы крестьян от сельскохозяйственных работ, что привело к резкому снижению урожайности и голоду, деревья вырубались для топлива, что усугубляло экологические проблемы. Вместо ускорения экономического роста, кампания привела к значительным потерям ресурсов и ухудшению экономической ситуации в стране, а оценки количества погибших от голода в результате "Большого скачка вперед" разнятся, но считаются миллионами.

2) "Кампания по уничтожению воробьёв" — это ещё одна инициатива, проведённая в рамках политики "Большого скачка вперед" в Китае в конце 1950-х годов. Идея заключалась в том, что воробьи якобы наносят значительный ущерб урожаю, поедая зерно. Власти решили организовать массовую кампанию по истреблению птиц, чтобы увеличить сельскохозяйственное производство.
Итог: полная катастрофа и необходимость экспортировать воробьев.

3) "Великая зелёная стена" (Great Green Wall) — это масштабный проект по озеленению пустынь и борьбе с опустыниванием, запущенный Китаем в 1978 году. Основная цель проекта заключается в создании гигантской лесной полосы длиной около 4500 километров, простирающейся от севера до юга страны вдоль границы пустыни Гоби. Проект направлен на предотвращение дальнейшего расширения пустынь, улучшение экологической обстановки и повышение качества жизни местного населения. Стоимость - от 100 до 300 млрд долларов.
Формально проект жив до сих пор, но из-за просчетов (которые вскрылись не сразу и заключались в попытке засадить коммерчески выгодными деревьями) нетипичные для выбранной местности деревья снизили водный горизонт, чем сначала убили траву, потом - кустарники и с ними себя. В целом пустыня получила даже больше, чем отдала.

4) "Одна семья - один ребенок". В общем-то, с задумкой все получилось очень хорошо, но вот последствия - они у Китая как всегда. Теперь нужно больше детей, но даже в Китае опасаются играть в нечто вроде "одна семья - десять детей". Уже наигрались на эту тему.

5) "Борьба с ковидом". Ну как бы мы все помним, как с ковидом боролся Китай: заваренные входы в подъезды, беспилотники с дезинфекторами и классика антиутопии. В итоге население по сей день не может прийти в себя, и даже китайские власти понимают, что все вышло как обычно у них в больших проектах.

И только тогда, когда Китай неспешно выстраивает свои стратегии, которые аккуратно вписывает в окружающую их реальность, результаты могут считаться хорошими. Цифровизация в Китае - это не система научных прорывов, а система тотального копирования и подворовывания. Здесь обезьяне только и остается, что играть вторым номером, но не лезть вперед.
Конечно, куда красивее все это упаковать в обертку мудрой обезьяны, мудрость которой сводится к пониманию последствий от своих активных действий. Красиво назвать - это тоже искусство.



group-telegram.com/moderno_antiquum/3552
Create:
Last Update:

В поисках стратегии "мудрой обезьяны" ув. Ильи Гращенкова мы бы копнули чуть глубже в сторону того, откуда у обезьяны возникла такая мудрость. И мы не станем спорить с позицией ув. Анатолия Несмияна о том, что понимать "инопланетную" сущность Китая остальным землянам не сильно-то и дано, но некоторую логику истории забывать тоже не хотим.

А история учит нас тому, что как только в новой и новейшей истории Китай переключался на какие-то активные решения, то делал это с упорством и масштабам бегущего носорога. И масштаб ошибок в таком случае был таковым, что иные цивилизации даже после одной такой канули бы в лету.

1) "Плавка чугуна в каждом дворе" — это знаменитое выражение, связанное с периодом культурной революции в Китае (1966–1976 годы). Эта кампания была инициирована Мао Цзэдуном в попытке ускорить индустриализацию страны путем мобилизации масс на производство стали в домашних условиях.
Итог: Домашние печи производили низкокачественную сталь, непригодную для промышленного использования. Большая часть произведенного материала оказалась бесполезной. Кампания отвлекла миллионы крестьян от сельскохозяйственных работ, что привело к резкому снижению урожайности и голоду, деревья вырубались для топлива, что усугубляло экологические проблемы. Вместо ускорения экономического роста, кампания привела к значительным потерям ресурсов и ухудшению экономической ситуации в стране, а оценки количества погибших от голода в результате "Большого скачка вперед" разнятся, но считаются миллионами.

2) "Кампания по уничтожению воробьёв" — это ещё одна инициатива, проведённая в рамках политики "Большого скачка вперед" в Китае в конце 1950-х годов. Идея заключалась в том, что воробьи якобы наносят значительный ущерб урожаю, поедая зерно. Власти решили организовать массовую кампанию по истреблению птиц, чтобы увеличить сельскохозяйственное производство.
Итог: полная катастрофа и необходимость экспортировать воробьев.

3) "Великая зелёная стена" (Great Green Wall) — это масштабный проект по озеленению пустынь и борьбе с опустыниванием, запущенный Китаем в 1978 году. Основная цель проекта заключается в создании гигантской лесной полосы длиной около 4500 километров, простирающейся от севера до юга страны вдоль границы пустыни Гоби. Проект направлен на предотвращение дальнейшего расширения пустынь, улучшение экологической обстановки и повышение качества жизни местного населения. Стоимость - от 100 до 300 млрд долларов.
Формально проект жив до сих пор, но из-за просчетов (которые вскрылись не сразу и заключались в попытке засадить коммерчески выгодными деревьями) нетипичные для выбранной местности деревья снизили водный горизонт, чем сначала убили траву, потом - кустарники и с ними себя. В целом пустыня получила даже больше, чем отдала.

4) "Одна семья - один ребенок". В общем-то, с задумкой все получилось очень хорошо, но вот последствия - они у Китая как всегда. Теперь нужно больше детей, но даже в Китае опасаются играть в нечто вроде "одна семья - десять детей". Уже наигрались на эту тему.

5) "Борьба с ковидом". Ну как бы мы все помним, как с ковидом боролся Китай: заваренные входы в подъезды, беспилотники с дезинфекторами и классика антиутопии. В итоге население по сей день не может прийти в себя, и даже китайские власти понимают, что все вышло как обычно у них в больших проектах.

И только тогда, когда Китай неспешно выстраивает свои стратегии, которые аккуратно вписывает в окружающую их реальность, результаты могут считаться хорошими. Цифровизация в Китае - это не система научных прорывов, а система тотального копирования и подворовывания. Здесь обезьяне только и остается, что играть вторым номером, но не лезть вперед.
Конечно, куда красивее все это упаковать в обертку мудрой обезьяны, мудрость которой сводится к пониманию последствий от своих активных действий. Красиво назвать - это тоже искусство.

BY Винтажный модерн


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/moderno_antiquum/3552

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts.
from es


Telegram Винтажный модерн
FROM American