Я начинала свою карьеру в ресторанной сфере, и в Петербурге у меня было достаточно много контактов. Многих пиарщиков, журналистов, классных шеф-поваров я знала лично, делала коллаборации и гастрономические фестивали. Я работала в одной из крупнейших премиальных сетей ресторанов, и вопрос нетворкинга решался как-то сам собой: были общие мероприятия, премии, открытия заведений — я об этом даже не задумывалась.
А здесь, в Берлине, если ты не хочешь, чтобы о тебе узнали, о тебе никто и не узнает. 🥲 А интересные проекты, как мы все знаем, скорее всего находятся через «горячие» контакты. Реальное положение на рынке, какие-то удачные кейсы и подходы к работе мне также нравится обсуждать в личном общении. Потому что в LinkedIn у всех все получаются и все «хеппи ту анннаунс», а проблемы обсуждаются в кулуарах. В этом году я активно посвятила время нетворкингу, поставила себе внутреннюю цель — минимум одно мероприятие в месяц — и пока успешно её выполняю. Были либо платные конференции, либо какие-то открытые митапы, либо мероприятия от наших провайдеров (например, CRM-система приглашала на ужин для своих клиентов). В общем, или меня находили, или я сама искала что-то проактивно.
Если в начале года я, скорее всего, стояла с бокалом в углу, нервно хихикала в сторонке и краснела в одиночестве, иногда выходя на контакт, то сейчас я фокусируюсь на названиях компаний на шильдиках, и знакомлюсь проактивно с людьми, если как минимум компания мне интересна. Обычно это смежные сферы или интересующие меня traveltech, e-commerce. Активный нетворкинг это скилл, который нужно оттачивать. К концу года я уже не стесняюсь подойти и сказать: «Let’s network!» Пришла я к этому не сразу, но постепенно втянулась и теперь получаю от этого искреннее удовольствие и знакомлюсь с очень интересными профессионалами.
Например, недавно встретила парня, который работает над CRM-проектами всего H&M. Имея бекграунд data аналитика, он разрабатывает различные модели, которые определяют, когда и какие коммуникации и сообщения кому отправлять. У них в системе ежемесячно более миллиона клиентов, и данных достаточно для big data подхода. Очень интересно. В другой раз познакомилась с дамой, которая управляет в Германии продвижением KFC. Она жаловалась, что при такой насыщенности кебабных в Берлине KFC не может найти себе места.😀
В общем, нетворкинг — это полезная штука. Хочу попробовать ещё формат «random coffee». Кто пробовал? Поделитесь, как вам?
P.S. Найди меня на фото с аперольчиком🍹
🥰 - обожаю нетворкинг 🙊- хочу, но стесняюсь/ не умею 😎 - мне такое не интересно
Я начинала свою карьеру в ресторанной сфере, и в Петербурге у меня было достаточно много контактов. Многих пиарщиков, журналистов, классных шеф-поваров я знала лично, делала коллаборации и гастрономические фестивали. Я работала в одной из крупнейших премиальных сетей ресторанов, и вопрос нетворкинга решался как-то сам собой: были общие мероприятия, премии, открытия заведений — я об этом даже не задумывалась.
А здесь, в Берлине, если ты не хочешь, чтобы о тебе узнали, о тебе никто и не узнает. 🥲 А интересные проекты, как мы все знаем, скорее всего находятся через «горячие» контакты. Реальное положение на рынке, какие-то удачные кейсы и подходы к работе мне также нравится обсуждать в личном общении. Потому что в LinkedIn у всех все получаются и все «хеппи ту анннаунс», а проблемы обсуждаются в кулуарах. В этом году я активно посвятила время нетворкингу, поставила себе внутреннюю цель — минимум одно мероприятие в месяц — и пока успешно её выполняю. Были либо платные конференции, либо какие-то открытые митапы, либо мероприятия от наших провайдеров (например, CRM-система приглашала на ужин для своих клиентов). В общем, или меня находили, или я сама искала что-то проактивно.
Если в начале года я, скорее всего, стояла с бокалом в углу, нервно хихикала в сторонке и краснела в одиночестве, иногда выходя на контакт, то сейчас я фокусируюсь на названиях компаний на шильдиках, и знакомлюсь проактивно с людьми, если как минимум компания мне интересна. Обычно это смежные сферы или интересующие меня traveltech, e-commerce. Активный нетворкинг это скилл, который нужно оттачивать. К концу года я уже не стесняюсь подойти и сказать: «Let’s network!» Пришла я к этому не сразу, но постепенно втянулась и теперь получаю от этого искреннее удовольствие и знакомлюсь с очень интересными профессионалами.
Например, недавно встретила парня, который работает над CRM-проектами всего H&M. Имея бекграунд data аналитика, он разрабатывает различные модели, которые определяют, когда и какие коммуникации и сообщения кому отправлять. У них в системе ежемесячно более миллиона клиентов, и данных достаточно для big data подхода. Очень интересно. В другой раз познакомилась с дамой, которая управляет в Германии продвижением KFC. Она жаловалась, что при такой насыщенности кебабных в Берлине KFC не может найти себе места.😀
В общем, нетворкинг — это полезная штука. Хочу попробовать ещё формат «random coffee». Кто пробовал? Поделитесь, как вам?
P.S. Найди меня на фото с аперольчиком🍹
🥰 - обожаю нетворкинг 🙊- хочу, но стесняюсь/ не умею 😎 - мне такое не интересно
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights.
from es
