Telegram Group & Telegram Channel
Сегодня у меня был созвон с Global Head of IM&S Procurement Марикой Линдстром - вам ничего не скажет название этой должности, но это босс уровня +3 от меня.

Наша компания несколько месяцев назад создала инициативу, что каждый может запланировать встречу с топ-менеджментом. Надо было заполнить небольшую анкету, выбрать время и дальше вам отправляется приглашение.

Это очень классная идея: в целом в предыдущих компаниях у меня тоже была такая возможность (однажды был кофе-толк с Sales Director, но это была опция только для топ-talent; в другой компании были завтраки с менеджментом, но там во встрече участвовало порядка 8-10 человек и это немного другое).

В общем, когда я получила эту рассылку, я подумала что странно будет не воспользоваться этим шансом) В сентябре у меня запланирована командировка и презентация перед топ-руководством, и будет круто если человек будет уже хотя бы знать меня в лицо и понимать мой бэкграунд.

Марика работала (внимание) в: Финляндии, США, Сингапуре, Филиппинах, Дубае, и сейчас в Швейцарии. Не удивлюсь если это не весь перечень)) Она сказала что одним из главных факторов успеха ее карьеры стала гибкость и мобильность (‘если тебе что-то предлагают и ты несколько раз говоришь ‘нет’, в следующий раз могут уже и не спросить’).

Про культурные различия, она сказала что как правило, в крупных корпорациях сильна корпоративная культура, и куда бы ты не приезжал, она будет очень похожей и ты не увидишь существенных изменений независимо от локации; но вот то что за окном, во внешнем мире, может очень сильно отличаться. Например, на Филиппинах очень большой социальный разрыв и бедность; в Дубае было много ограничений и ей тогда даже пришлось запрашивать разрешение мужа на получение водительских прав.

Также я спросила ее про stakeholder management, в нашей работе это важный показатель (я работаю в закупках). Важно то, как ты умеешь выстраивать отношения с бизнесом (например в моей категории это Global Events, и я отвечаю за вендоров для них, для моих стейкхолдеров, чтобы они потом могли делать классные проекты и были довольны). Так вот, Марика сказала что ‘основной показатель для меня хорошего stakeholder management - это общение на равных’. Очень крутая мысль.

Про карьеру, ее мнение в том что надо развивать business acumen (про это напишу отдельно потом) и нетворкинг. ‘Ты должен понимать, куда ты хочешь прийти, и выстраивать отношения с теми людьми, которые принимают решения’ (условно, если я дальше захочу погрузиться в какой-то конкретный маркет, то мне надо общаться с regional manager/head of regions etc.).



group-telegram.com/podcastworkshop/46
Create:
Last Update:

Сегодня у меня был созвон с Global Head of IM&S Procurement Марикой Линдстром - вам ничего не скажет название этой должности, но это босс уровня +3 от меня.

Наша компания несколько месяцев назад создала инициативу, что каждый может запланировать встречу с топ-менеджментом. Надо было заполнить небольшую анкету, выбрать время и дальше вам отправляется приглашение.

Это очень классная идея: в целом в предыдущих компаниях у меня тоже была такая возможность (однажды был кофе-толк с Sales Director, но это была опция только для топ-talent; в другой компании были завтраки с менеджментом, но там во встрече участвовало порядка 8-10 человек и это немного другое).

В общем, когда я получила эту рассылку, я подумала что странно будет не воспользоваться этим шансом) В сентябре у меня запланирована командировка и презентация перед топ-руководством, и будет круто если человек будет уже хотя бы знать меня в лицо и понимать мой бэкграунд.

Марика работала (внимание) в: Финляндии, США, Сингапуре, Филиппинах, Дубае, и сейчас в Швейцарии. Не удивлюсь если это не весь перечень)) Она сказала что одним из главных факторов успеха ее карьеры стала гибкость и мобильность (‘если тебе что-то предлагают и ты несколько раз говоришь ‘нет’, в следующий раз могут уже и не спросить’).

Про культурные различия, она сказала что как правило, в крупных корпорациях сильна корпоративная культура, и куда бы ты не приезжал, она будет очень похожей и ты не увидишь существенных изменений независимо от локации; но вот то что за окном, во внешнем мире, может очень сильно отличаться. Например, на Филиппинах очень большой социальный разрыв и бедность; в Дубае было много ограничений и ей тогда даже пришлось запрашивать разрешение мужа на получение водительских прав.

Также я спросила ее про stakeholder management, в нашей работе это важный показатель (я работаю в закупках). Важно то, как ты умеешь выстраивать отношения с бизнесом (например в моей категории это Global Events, и я отвечаю за вендоров для них, для моих стейкхолдеров, чтобы они потом могли делать классные проекты и были довольны). Так вот, Марика сказала что ‘основной показатель для меня хорошего stakeholder management - это общение на равных’. Очень крутая мысль.

Про карьеру, ее мнение в том что надо развивать business acumen (про это напишу отдельно потом) и нетворкинг. ‘Ты должен понимать, куда ты хочешь прийти, и выстраивать отношения с теми людьми, которые принимают решения’ (условно, если я дальше захочу погрузиться в какой-то конкретный маркет, то мне надо общаться с regional manager/head of regions etc.).

BY Воркшоп | Карьера


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/podcastworkshop/46

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client.
from es


Telegram Воркшоп | Карьера
FROM American