Сейчас достаточно сложное время для девелопера, и именно в такие периоды необходимо думать над оптимизацией и эффективностью продуктовых решений.

Наша компания сильна в работе с крупными проектами, комплексным освоением территорий. Один из таких кейсов — масштабный жилой макрорайон Амград в Самаре.

Там мы анализировали существующую застройку, архитектурную концепцию и планировочные решения и предлагали девелоперу рекомендации, связанные с повышением эффективности.

Работали сразу два наших подразделения: ЦМИ, Центр маркетинговых исследований, и ЦАП, Центр архитектуры и продукта.

Исследователи изучали причинно-следственные связи тех или иных решений (допустим, планировочных), а архитекторы вычленяли наиболее и наименее интересные решения — чтобы сопоставить все это с выбытием.

Я уверен, что именно уникальное межфункциональное взаимодействие этих центров позволяет достигать очень интересного результата и делать гораздо более глубокие выводы с точки зрения эргономики и экономики.

Рекомендую девелоперам использовать подобные подходы в своей деятельности (или обращаться непосредственно к нам). Они уместны как для существующих проектов, где будут разрабатываться новые очереди, так и для будущих площадок, которые девелопер планирует вывести на рынок.

Подробнее о работе с Амградом — в кейсе в нашем блоге.

P.S. Если необходимо проанализировать релевантность вашей архконцепции или квартирографии текущим условиям, пишите мне, я свяжу вас с нашими специалистами.