О монополиях и любовном союзе государств и корпораций, порождающем весьма уродливых бастардов...
Во времена Великих открытий, когда европейцы покоряли новые материки, сплошь и рядом первопроходцами там оказывались не государственные служащие, а купцы из частных компаний, которые и начинали эти земли осваивать. Иногда бывало, что монархи передавали колонии частникам в уплату долга – так Карл V отдал Венесуэлу в пользование банкирскому дому Вельзеров. А века с 17 европейские государи даже стали специально организовывать торговые компании для открытия, покорения и освоения новых земель. Так делали все, от Карла II Английского, выдавшей Компании Гудзонова Залива патент на “управление и протекторат” над Западом Канады и Франции с её Компанией Южных Морей до, господи прости, какого-нибудь Бранденбурга или Курляндии, где монархи тоже создавали колониальные фирмы. В России, когда дело дошло до колонизации Аляски, Павел I создал Русско-американскую компанию, которой передали всю деятельность в Америке.
Частенько таким компаниям предоставляли монополию на новооткрытых землях. Ост-Индийская компания в Индии и правила, и одновременно имела полный контроль над торговлей и почти надо всей экономической деятельностью. Выглядело это внушительно, но в итоге… Управление Ост-Индской компании довело Индию до голода 1770 года с миллионами смертей. У нас принято (не без доли правды) этот голод характеризовать, как звериный оскал колониализма, но правда и то, что по итогу он оказался невыгоден и для Англии – резко упали собираемые налоги. Ост-Индская компания оказалась на грани банкротства, чем вызвала экономический кризис уже в масштабах всей Великобритании. Чтобы помочь, британское правительство выделило ОИК монополию на поставку чая в американские колонии, чем спровоцировало Бостонское чаепитие, к слову. С тех пор компания плотно сидела на госдотациях, и в итоге в 1813 году её лишили монополии на торговлю в Индии, а в 1857 и вовсе отобрали земли и превратили Индию в обычное владение короны – знаменитый Радж.
Примерно по тому же пути позже пошла и Компания Гудзонова Залива, правда, как фирма она существует до сих пор, но у неё тоже сначала через суд отобрали монополию на экономическую деятельность в Канаде, а потом и территорию. В общем, англичане первыми поняли, что монополия плохо заканчивается, и начали её сворачивать.
В России до этого доходили дольше, но результат оставался прежним. Русско-Американская компания, судя по проведённой в конце 1850-х правительственной ревизии, тоже так себе справилась с задачей развития Аляски - заселение новых территорий практически не шло, да и экономически Аляска всё время требовала дотаций из казны. Наконец Аляску пришлось продать США.
Как-то так закончили все корпорации, которым доверяли управление территориями. Они или банкротились, или доводили дело до восстаний. Причина везде была простая – пытаясь усидеть на двух стульях: получения прибыли и эффективного госадминистрирования, такие компании в полной мере познавали суть старинной загадки про два стула.
Впрочем, были и исключения – Abir Congo, управлявшая в XIX веке знатным куском Бельгийского Конго, была вполне успешной экономически. При этом она устроила на подшефной территории такой хтонический мрак и апокалипсис, что даже ТОГДАШНЕЕ международное сообщество офигело и потребовало передачу управления гражданским властям.
В общем, не так уж много нового выдумал жанр киберпанка с его злыми корпорациями, получается.
О монополиях и любовном союзе государств и корпораций, порождающем весьма уродливых бастардов...
Во времена Великих открытий, когда европейцы покоряли новые материки, сплошь и рядом первопроходцами там оказывались не государственные служащие, а купцы из частных компаний, которые и начинали эти земли осваивать. Иногда бывало, что монархи передавали колонии частникам в уплату долга – так Карл V отдал Венесуэлу в пользование банкирскому дому Вельзеров. А века с 17 европейские государи даже стали специально организовывать торговые компании для открытия, покорения и освоения новых земель. Так делали все, от Карла II Английского, выдавшей Компании Гудзонова Залива патент на “управление и протекторат” над Западом Канады и Франции с её Компанией Южных Морей до, господи прости, какого-нибудь Бранденбурга или Курляндии, где монархи тоже создавали колониальные фирмы. В России, когда дело дошло до колонизации Аляски, Павел I создал Русско-американскую компанию, которой передали всю деятельность в Америке.
Частенько таким компаниям предоставляли монополию на новооткрытых землях. Ост-Индийская компания в Индии и правила, и одновременно имела полный контроль над торговлей и почти надо всей экономической деятельностью. Выглядело это внушительно, но в итоге… Управление Ост-Индской компании довело Индию до голода 1770 года с миллионами смертей. У нас принято (не без доли правды) этот голод характеризовать, как звериный оскал колониализма, но правда и то, что по итогу он оказался невыгоден и для Англии – резко упали собираемые налоги. Ост-Индская компания оказалась на грани банкротства, чем вызвала экономический кризис уже в масштабах всей Великобритании. Чтобы помочь, британское правительство выделило ОИК монополию на поставку чая в американские колонии, чем спровоцировало Бостонское чаепитие, к слову. С тех пор компания плотно сидела на госдотациях, и в итоге в 1813 году её лишили монополии на торговлю в Индии, а в 1857 и вовсе отобрали земли и превратили Индию в обычное владение короны – знаменитый Радж.
Примерно по тому же пути позже пошла и Компания Гудзонова Залива, правда, как фирма она существует до сих пор, но у неё тоже сначала через суд отобрали монополию на экономическую деятельность в Канаде, а потом и территорию. В общем, англичане первыми поняли, что монополия плохо заканчивается, и начали её сворачивать.
В России до этого доходили дольше, но результат оставался прежним. Русско-Американская компания, судя по проведённой в конце 1850-х правительственной ревизии, тоже так себе справилась с задачей развития Аляски - заселение новых территорий практически не шло, да и экономически Аляска всё время требовала дотаций из казны. Наконец Аляску пришлось продать США.
Как-то так закончили все корпорации, которым доверяли управление территориями. Они или банкротились, или доводили дело до восстаний. Причина везде была простая – пытаясь усидеть на двух стульях: получения прибыли и эффективного госадминистрирования, такие компании в полной мере познавали суть старинной загадки про два стула.
Впрочем, были и исключения – Abir Congo, управлявшая в XIX веке знатным куском Бельгийского Конго, была вполне успешной экономически. При этом она устроила на подшефной территории такой хтонический мрак и апокалипсис, что даже ТОГДАШНЕЕ международное сообщество офигело и потребовало передачу управления гражданским властям.
В общем, не так уж много нового выдумал жанр киберпанка с его злыми корпорациями, получается.
BY Redroom Text
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from es
