НЕЗЫГАРЬ

Военкор Роман Алехин, наблюдая работу губернатора Курской области Александра Хинштейна, систематизировал управленческий стиль последнего.

1. Дежавю и отсутствие продуманных социальных технологий
• Ранее при губернаторе Смирнове встречи с населением начинались после публичных выступлений людей на площади. Теперь ситуация повторяется с Хинштейном.
• Складывается впечатление, что власти не применяют заранее продуманные технологии работы с людьми и продолжают решают проблемы по факту обращения граждан, в «авральном» режиме.

2. Сравнение управленческих стилей Смирнова и Хинштейна
• Бывший губернатор Смирнов действовал как «руководитель с командой»: при встречах с людьми передавал вопросы профильным ведомствам, давал поручения, стараясь оперативно решать проблемы.
• Хинштейн, напротив, выглядит «одиночкой»: не опирается на окружение и сразу не делегирует задачи. Автор подчеркивает, что этот «депутатский» тип лидерства эффективен в политической борьбе, но может создавать сложности при руководстве большим коллективом.

3. Влияние многолетней работы в Москве
• Хинштейн — опытный, дерзкий, эрудированный политик, что является плюсом в федеральной сфере.
• Однако в общении с рядовыми гражданами это часто оборачивается недоверием, подозрительностью, саркастическими замечаниями и упрёками в адрес людей.
• Из-за этого возникает напряжённость и непонимание, особенно если сравнивать с более «человечным» стилем Смирнова.
4. Разные роли в отношениях с народом
• Смирнов стремился быть «другом народа», брал на себя обязательства, обещал людям поддержку и добивался её через федеральный уровень.
• Хинштейн же, напротив, старается ограничивать ожидания людей, ссылаясь на федеральные нормы и бюджетные ограничения. В результате формируется образ политика, который не даёт обещаний без гарантий и подчёркивает рамки возможностей.

5. Противоречия в выступлениях и заявлениях
• Алехин обращает внимание, когда Хинштейн делает заявления, противоречащие словам прокуроров, налоговиков или существующему законодательству. Это, по мнению автора, снижает доверие к нему и к власти в целом.

6. Тактика «разделяй и властвуй»
• Автор отмечает, что Хинштейн часто говорит о «врагах», «мошенниках», «злонамеренных политиках» и противопоставляет одни группы граждан другим. Такая риторика может работать в политических кампаниях, но когда она звучит слишком часто и прямо, вызывает недовольство у местных жителей.

7. Положительные и отрицательные стороны подхода Хинштейна
• «Одиночка» значит и «неклановый» человек, то есть ему будет сложнее попасть в региональные «группы влияния».
• Долгое окружение столичными интеллектуалами может повысить общий уровень компетентности администрации.
• Хорошие связи с федеральным центром в перспективе могут принести региону дополнительные ресурсы.
• При этом критика в адрес людей, недоверие и склонность к конфронтации рискуют вызвать отторжение у местного населения.

Таким образом, управленческий стиль Александра Хинштейна, по мнению автора, содержит как сильные стороны (опыт, уверенность, федеральные контакты), так и уязвимости (излишняя конфронтационность, недоверие к людям, отсутствие чёткой команды). И в целом видно, что Хинштейн пока не сумел даже заложить основы адекватной модели управления военным регионом, как например у главы Белгородчины Гладкова. «Франшиза на насилие» и ее ощущение- пока играет плохую роль.

Telegram

Роман Алехин

Побыл на встрече врио губернатора Курской области Александра Хинштейна на встрече с жителями пострадавших от агрессии ВСУ районов

Как и в прошлые разы - поделюсь мнением жителя региона со скромными познаниями соцпсихологии и соцтехнологий, тем более, есть…

www.group-telegram.com/es/russicaRU.com/61019

48.2K viewsJan 25 at 13:21

Военкор Роман Алехин, наблюдая работу губернатора Курской области Александра Хинштейна, систематизировал управленческий стиль последнего.

1. Дежавю и отсутствие продуманных социальных технологий
• Ранее при губернаторе Смирнове встречи с населением начинались после публичных выступлений людей на площади. Теперь ситуация повторяется с Хинштейном.
• Складывается впечатление, что власти не применяют заранее продуманные технологии работы с людьми и продолжают решают проблемы по факту обращения граждан, в «авральном» режиме.

2. Сравнение управленческих стилей Смирнова и Хинштейна
• Бывший губернатор Смирнов действовал как «руководитель с командой»: при встречах с людьми передавал вопросы профильным ведомствам, давал поручения, стараясь оперативно решать проблемы.
• Хинштейн, напротив, выглядит «одиночкой»: не опирается на окружение и сразу не делегирует задачи. Автор подчеркивает, что этот «депутатский» тип лидерства эффективен в политической борьбе, но может создавать сложности при руководстве большим коллективом.

3. Влияние многолетней работы в Москве
• Хинштейн — опытный, дерзкий, эрудированный политик, что является плюсом в федеральной сфере.
• Однако в общении с рядовыми гражданами это часто оборачивается недоверием, подозрительностью, саркастическими замечаниями и упрёками в адрес людей.
• Из-за этого возникает напряжённость и непонимание, особенно если сравнивать с более «человечным» стилем Смирнова.
4. Разные роли в отношениях с народом
• Смирнов стремился быть «другом народа», брал на себя обязательства, обещал людям поддержку и добивался её через федеральный уровень.
• Хинштейн же, напротив, старается ограничивать ожидания людей, ссылаясь на федеральные нормы и бюджетные ограничения. В результате формируется образ политика, который не даёт обещаний без гарантий и подчёркивает рамки возможностей.

5. Противоречия в выступлениях и заявлениях
• Алехин обращает внимание, когда Хинштейн делает заявления, противоречащие словам прокуроров, налоговиков или существующему законодательству. Это, по мнению автора, снижает доверие к нему и к власти в целом.

6. Тактика «разделяй и властвуй»
• Автор отмечает, что Хинштейн часто говорит о «врагах», «мошенниках», «злонамеренных политиках» и противопоставляет одни группы граждан другим. Такая риторика может работать в политических кампаниях, но когда она звучит слишком часто и прямо, вызывает недовольство у местных жителей.

7. Положительные и отрицательные стороны подхода Хинштейна
• «Одиночка» значит и «неклановый» человек, то есть ему будет сложнее попасть в региональные «группы влияния».
• Долгое окружение столичными интеллектуалами может повысить общий уровень компетентности администрации.
• Хорошие связи с федеральным центром в перспективе могут принести региону дополнительные ресурсы.
• При этом критика в адрес людей, недоверие и склонность к конфронтации рискуют вызвать отторжение у местного населения.

Таким образом, управленческий стиль Александра Хинштейна, по мнению автора, содержит как сильные стороны (опыт, уверенность, федеральные контакты), так и уязвимости (излишняя конфронтационность, недоверие к людям, отсутствие чёткой команды). И в целом видно, что Хинштейн пока не сумел даже заложить основы адекватной модели управления военным регионом, как например у главы Белгородчины Гладкова. «Франшиза на насилие» и ее ощущение- пока играет плохую роль.

BY НЕЗЫГАРЬ