Мы в СИБУРе стремимся к прозрачности в менеджменте, заботимся об экологии и людях. Эти принципы прописаны в стратегии устойчивого развития компании до 2025 года, и мы неукоснительно их соблюдаем, ставя перед собой амбициозные цели. В 2022 году часть наших целей удалось достигнуть досрочно, поэтому СИБУР принял решение взять на себя дополнительные обязательства.
Мы придерживаемся курса на открытость и традиционно публикуем нефинансовую отчетность. Расскажем о некоторых ESG-итогах СИБУРа за 2022 год и обновленной стратегии в области устойчивого развития компании до 2025 года:
😃 Снизили показатели экологического воздействия быстрее и больше, чем планировали: например, сократили потребление воды на 24% (целевое значение до 2025 года – 5%) и утилизировали 54% отходов (целевое значение до 2025 года – 50%). Вложили в 2022 году в охрану окружающей среды 9 миллиардов рублей.
😃 Запустили новое направление в программе «Формула хороших дел» — по развитию социального предпринимательства. К 2025 году планируем расширить эту программу и увеличить долю корпоративных волонтеров до 30%.
😃 Провели обучение ключевых контрагентов компании — более 600 сотрудников — по программе «Соблюдение прав человека на рабочем месте». В планах на ближайшие три года — расширить распространение принципов корпоративного управления с периметра компании на цепочку поставок и свести к минимуму нарушение прав человека в этом сегменте.
Мы в СИБУРе стремимся к прозрачности в менеджменте, заботимся об экологии и людях. Эти принципы прописаны в стратегии устойчивого развития компании до 2025 года, и мы неукоснительно их соблюдаем, ставя перед собой амбициозные цели. В 2022 году часть наших целей удалось достигнуть досрочно, поэтому СИБУР принял решение взять на себя дополнительные обязательства.
Мы придерживаемся курса на открытость и традиционно публикуем нефинансовую отчетность. Расскажем о некоторых ESG-итогах СИБУРа за 2022 год и обновленной стратегии в области устойчивого развития компании до 2025 года:
😃 Снизили показатели экологического воздействия быстрее и больше, чем планировали: например, сократили потребление воды на 24% (целевое значение до 2025 года – 5%) и утилизировали 54% отходов (целевое значение до 2025 года – 50%). Вложили в 2022 году в охрану окружающей среды 9 миллиардов рублей.
😃 Запустили новое направление в программе «Формула хороших дел» — по развитию социального предпринимательства. К 2025 году планируем расширить эту программу и увеличить долю корпоративных волонтеров до 30%.
😃 Провели обучение ключевых контрагентов компании — более 600 сотрудников — по программе «Соблюдение прав человека на рабочем месте». В планах на ближайшие три года — расширить распространение принципов корпоративного управления с периметра компании на цепочку поставок и свести к минимуму нарушение прав человека в этом сегменте.
The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from es
