Telegram Group & Telegram Channel
⚡️⚡️⚡️⚡️В рамках деловой программы MMCO.Expo - 2025 прошла Панельная дискуссия «Стратегия развития образования в России до 2040 года».

🫨 Алексей Половинкин, генеральный директор компании «Цифриум»:

🔎Если послушать обсуждения, то всё хорошо. Персонализированные траектории обучения, индивидуальные образовательные маршруты, у кого-то ранняя профориентация и за ряженные дети, которые приходят в вузы. Но вот у меня дети, они учатся на разных этапах образовательной системы. Я могу сказать, что они не понимают что происходит, зачем они учатся, где эта ранняя профориентация, а они не в самых плохих школах учатся. Где этот персонализированный подход, когда в классе учится 25 человек у одного учителя, где эта персонализация, её не будет.

✔️Пока у ребенка не будет цифрового устройства персонального, которое собирает цифровой след — никакой персонализации быть не может. Десять лет назад говорили при нацпроекте «Образования» про персонализацию.
Но пока не будет персональных цифровых устройств, которые собирают данные, потом анализируются и действительно выстраивается персональная траектория для ребенка, то и через 10 лет мы снова будем говорить об этом.

🔼Когда мы делаем Стратегию развития образования, надо понять зачем и куда мы хотим двигаться. Образовательная отрасль очень консервативная, это самое консервативное, что бывает. Попробуйте учителю объясните, что нужно внедрить какой-то инструмент новый. Все же работает, дети учатся, все нормально, зачем это надо делать? Тут тоже надо понять, какую проблему мы решаем и есть ли она.

🔴Как я вижу проблему, которая сейчас существует, на опыте своих детей, взаимодействия со школами, и на опыте работы в «Цифриуме»? Мы занимаемся как раз решениями для системы образования, помогая школам, региональным министерствам, вузам, с цифровыми решениями, которые помогут им реализовывать их стратегии развития.

Проблема, которую хочется подсветить, это то, что в целом есть некоторая неэффективность работы со школьником и в целом, на мой взгляд, отсутствие мотивации у ребенка к образовательному процессу. То есть есть еще начальная школа до четвертого класса, там более-менее понятно, что ребенок еще хочет учиться, но когда он переходит в пятый класс и попадает к учителям-предметникам, там половина детей становятся гуманитариями, просто потому что они не поняли математику, которую мы объяснили во 2-м классе.

❤️В 9-м классе им говорят, что надо готовиться к ЕГЭ начинать. Как готовиться к ЕГЭ? В какой вуз поступать? Но они начинают готовиться к ЕГЭ, потому что им учитель начинает говорить, что надо хороший результат. Кому-то запрещают ЕГЭ сдавать по какому-то предмету, потому что он может средний балл уронить. Все бегут к репетиторам, либо на какие-то курсы. Школа не справляется с основной задачей своей подготовки на вуз, на следующую ступень, потому что все идут готовиться в другое место.

🔼Хочется также подчеркнуть, что дети, которые приходят готовиться в современные молодые edtech-стартапы, отвечая на вопрос, почему им не нравится учиться в школе и нравится здесь, называют школу «душной», а здесь им интересно. Вызов, который стоит перед системой образования — сделать образование интересным, вовлекающим, а также чтобы ребенку было понятно куда он движется.
 
🔺НОП — интеллектуальный партнер ММСО

#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/szhenov/15365
Create:
Last Update:

⚡️⚡️⚡️⚡️В рамках деловой программы MMCO.Expo - 2025 прошла Панельная дискуссия «Стратегия развития образования в России до 2040 года».

🫨 Алексей Половинкин, генеральный директор компании «Цифриум»:

🔎Если послушать обсуждения, то всё хорошо. Персонализированные траектории обучения, индивидуальные образовательные маршруты, у кого-то ранняя профориентация и за ряженные дети, которые приходят в вузы. Но вот у меня дети, они учатся на разных этапах образовательной системы. Я могу сказать, что они не понимают что происходит, зачем они учатся, где эта ранняя профориентация, а они не в самых плохих школах учатся. Где этот персонализированный подход, когда в классе учится 25 человек у одного учителя, где эта персонализация, её не будет.

✔️Пока у ребенка не будет цифрового устройства персонального, которое собирает цифровой след — никакой персонализации быть не может. Десять лет назад говорили при нацпроекте «Образования» про персонализацию.
Но пока не будет персональных цифровых устройств, которые собирают данные, потом анализируются и действительно выстраивается персональная траектория для ребенка, то и через 10 лет мы снова будем говорить об этом.

🔼Когда мы делаем Стратегию развития образования, надо понять зачем и куда мы хотим двигаться. Образовательная отрасль очень консервативная, это самое консервативное, что бывает. Попробуйте учителю объясните, что нужно внедрить какой-то инструмент новый. Все же работает, дети учатся, все нормально, зачем это надо делать? Тут тоже надо понять, какую проблему мы решаем и есть ли она.

🔴Как я вижу проблему, которая сейчас существует, на опыте своих детей, взаимодействия со школами, и на опыте работы в «Цифриуме»? Мы занимаемся как раз решениями для системы образования, помогая школам, региональным министерствам, вузам, с цифровыми решениями, которые помогут им реализовывать их стратегии развития.

Проблема, которую хочется подсветить, это то, что в целом есть некоторая неэффективность работы со школьником и в целом, на мой взгляд, отсутствие мотивации у ребенка к образовательному процессу. То есть есть еще начальная школа до четвертого класса, там более-менее понятно, что ребенок еще хочет учиться, но когда он переходит в пятый класс и попадает к учителям-предметникам, там половина детей становятся гуманитариями, просто потому что они не поняли математику, которую мы объяснили во 2-м классе.

❤️В 9-м классе им говорят, что надо готовиться к ЕГЭ начинать. Как готовиться к ЕГЭ? В какой вуз поступать? Но они начинают готовиться к ЕГЭ, потому что им учитель начинает говорить, что надо хороший результат. Кому-то запрещают ЕГЭ сдавать по какому-то предмету, потому что он может средний балл уронить. Все бегут к репетиторам, либо на какие-то курсы. Школа не справляется с основной задачей своей подготовки на вуз, на следующую ступень, потому что все идут готовиться в другое место.

🔼Хочется также подчеркнуть, что дети, которые приходят готовиться в современные молодые edtech-стартапы, отвечая на вопрос, почему им не нравится учиться в школе и нравится здесь, называют школу «душной», а здесь им интересно. Вызов, который стоит перед системой образования — сделать образование интересным, вовлекающим, а также чтобы ребенку было понятно куда он движется.
 
🔺НОП — интеллектуальный партнер ММСО

#НОП

BY НОП. Научно-образовательная политика




Share with your friend now:
group-telegram.com/szhenov/15365

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

NEWS "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. 'Wild West' The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from es


Telegram НОП. Научно-образовательная политика
FROM American