А я раньше думал, что «измени мир» — это просто громкий лозунг
1. Shopify не мог привлечь инвестиции, потому что 40 тысяч существующих тогда интернет-магазинов были слишком маленьким рынком. Та же самая фигня происходила с Airbnb, потому что рынок сдачи квартир путешественникам был слишком маленьким. Но потом вдруг оказалось, что куча людей готова продавать что-то через интернет, а куча людей готова жить в квартирах вместо гостиниц.
2. Убер взлетел, потому что оказалось, что куча людей готова подрабатывать водителями такси, в результате чего другая куча людей решила на таких такси ездить. Вайлдберриз взлетел, потому что на него внезапно хлынула толпа обычных людей, желающих там что-то продавать. Что привлекло туда других обычных людей, ищущих всякую редкую фигню и дешёвые цены.
3. Такие расширения нельзя было просчитать заранее, назвав точный размер своего целевого рынка. Потому что, кто его знает — сколько людей на самом деле захочет делать то, что они раньше никогда не делали.
4. Получается, если ты можешь точно оценить свой целевой рынок — ты не рассчитываешь построить ракету 🚀 Или выдаёшь фантазии за действительность. Или сильно преуменьшаешь свои перспективы.
5. Ведь такое нельзя предсказать. Это можно только проверить. Причём проверять нужно главную гипотезу — «захотят ли люди с помощью твоего продукта начать делать то, что они раньше не делали». Это и есть чертёж будущей ракеты.
6. А когда люди начинают делать то, что они раньше не делали… это ведь означает, что ты меняешь мир. А я раньше думал, что «измени мир» — это просто громкий лозунг. И только сейчас осознал его настоящий смысл и рецепт.
7. Желаю, чтобы каждый из вас в новом году нашёл свой способ изменить мир — то есть дать другим людям возможность начать делать то, что они раньше не делали.
8. Кстати, возможно, что для этого ты сам сначала должен начать делать то, что раньше не делал 😉
🚀 Бери отличные идеи того, что люди могут захотеть делать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Shopify не мог привлечь инвестиции, потому что 40 тысяч существующих тогда интернет-магазинов были слишком маленьким рынком. Та же самая фигня происходила с Airbnb, потому что рынок сдачи квартир путешественникам был слишком маленьким. Но потом вдруг оказалось, что куча людей готова продавать что-то через интернет, а куча людей готова жить в квартирах вместо гостиниц.
2. Убер взлетел, потому что оказалось, что куча людей готова подрабатывать водителями такси, в результате чего другая куча людей решила на таких такси ездить. Вайлдберриз взлетел, потому что на него внезапно хлынула толпа обычных людей, желающих там что-то продавать. Что привлекло туда других обычных людей, ищущих всякую редкую фигню и дешёвые цены.
3. Такие расширения нельзя было просчитать заранее, назвав точный размер своего целевого рынка. Потому что, кто его знает — сколько людей на самом деле захочет делать то, что они раньше никогда не делали.
4. Получается, если ты можешь точно оценить свой целевой рынок — ты не рассчитываешь построить ракету 🚀 Или выдаёшь фантазии за действительность. Или сильно преуменьшаешь свои перспективы.
5. Ведь такое нельзя предсказать. Это можно только проверить. Причём проверять нужно главную гипотезу — «захотят ли люди с помощью твоего продукта начать делать то, что они раньше не делали». Это и есть чертёж будущей ракеты.
6. А когда люди начинают делать то, что они раньше не делали… это ведь означает, что ты меняешь мир. А я раньше думал, что «измени мир» — это просто громкий лозунг. И только сейчас осознал его настоящий смысл и рецепт.
7. Желаю, чтобы каждый из вас в новом году нашёл свой способ изменить мир — то есть дать другим людям возможность начать делать то, что они раньше не делали.
8. Кстати, возможно, что для этого ты сам сначала должен начать делать то, что раньше не делал 😉
🚀 Бери отличные идеи того, что люди могут захотеть делать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Стартуй в стиле Дуолинго
1. «Мне все говорили, если ты начнёшь давать рекламу в Гугле, новый пользователь обойдётся тебе всего в 5 баксов», — вспоминает основатель Дуолинго, — «Но наше приложение было тогда полностью бесплатным. И у меня не укладывалось в голове, как можно платить 5 долларов за пользователя, на котором мы заработаем ноль» 🙀
2. «Поэтому я сказал команде, если мы зарабатываем ноль долларов на пользователях, значит, мы должны вкладывать ноль долларов в их привлечение». В результате им пришлось сделать продукт, цепляющий людей с первой минуты использования, надолго их удерживающий, заставляющий рассказывать о нём своим знакомым, и о котором было что писать в новостях, и про который сочиняли мемы… Да, потом они стали зарабатывать. Но это было потом.
3. А в самом начале Дуолинго доказал, что можно стать популярным продуктом, потратив ноль денег на привлечение пользователей. И что самое главное — это утверждение останется верным, даже если бы их приложение было изначально платным!
4. Ну а что бы принципиально изменилось? Кроме того, что команде Дуолинго было попросту некуда деваться. А если приложение было бы платным, то сразу нашёлся бы чувак, высчитывающий, «сколько мы можем потратить на привлечение нового пользователя, исходя из его LTV».
5. И вся история Дуолинго пошла бы по-другому. И такой отличный продукт вряд ли бы даже появился. Потому что стартап решал бы базовые проблемы продукта и его продвижения деньгами, а не головой.
6. Хочешь сделать цепляющий и вирусный продукт? Тогда считай, что у тебя ноль денег на маркетинг — но поставь себе план по привлечению новых пользователей. И крутись как хочешь!
7. Как понятно, никакого другого выхода, кроме как превратить свою поделку в цепляющий и вирусный продукт, о котором люди начнут говорить, у тебя после этого тупо не останется 🚀
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, на которых пользователей можно привлекать даже бесплатно — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Мне все говорили, если ты начнёшь давать рекламу в Гугле, новый пользователь обойдётся тебе всего в 5 баксов», — вспоминает основатель Дуолинго, — «Но наше приложение было тогда полностью бесплатным. И у меня не укладывалось в голове, как можно платить 5 долларов за пользователя, на котором мы заработаем ноль» 🙀
2. «Поэтому я сказал команде, если мы зарабатываем ноль долларов на пользователях, значит, мы должны вкладывать ноль долларов в их привлечение». В результате им пришлось сделать продукт, цепляющий людей с первой минуты использования, надолго их удерживающий, заставляющий рассказывать о нём своим знакомым, и о котором было что писать в новостях, и про который сочиняли мемы… Да, потом они стали зарабатывать. Но это было потом.
3. А в самом начале Дуолинго доказал, что можно стать популярным продуктом, потратив ноль денег на привлечение пользователей. И что самое главное — это утверждение останется верным, даже если бы их приложение было изначально платным!
4. Ну а что бы принципиально изменилось? Кроме того, что команде Дуолинго было попросту некуда деваться. А если приложение было бы платным, то сразу нашёлся бы чувак, высчитывающий, «сколько мы можем потратить на привлечение нового пользователя, исходя из его LTV».
5. И вся история Дуолинго пошла бы по-другому. И такой отличный продукт вряд ли бы даже появился. Потому что стартап решал бы базовые проблемы продукта и его продвижения деньгами, а не головой.
6. Хочешь сделать цепляющий и вирусный продукт? Тогда считай, что у тебя ноль денег на маркетинг — но поставь себе план по привлечению новых пользователей. И крутись как хочешь!
7. Как понятно, никакого другого выхода, кроме как превратить свою поделку в цепляющий и вирусный продукт, о котором люди начнут говорить, у тебя после этого тупо не останется 🚀
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, на которых пользователей можно привлекать даже бесплатно — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Самое время развести костёр или завести часы
1. Говорят, когда британских солдат готовили к войне в джунглях, их учили: «Если вы потерялись в джунглях, первым делом разведите костёр и вскипятите себе чай. А потом уже за чашкой чая подумайте, что вам делать дальше».
2. Ещё говорят, что французским военным пилотам вдалбливали похожее правило: «Если вы заметили дым в кабине, первым делом заведите свои наручные часы».
3. Действия эти разные, а смысл один. В любой сложной ситуации нужно сначала остановиться, чтобы не принимать первое приходящее в голову решение. Потому что оно, как правило, оказывается ошибочным.
4. Во время длинных новогодних выходных время обычно само собой останавливается 🐌 Для этого даже не нужно ничего специального делать.
5. Поэтому можно тоже остановиться и подумать. Не поддаваясь привычному чувству спешки, заставляющему тебя по инерции продолжать делать то же самое, что и раньше.
6. Что старое нужно делать по-другому? Что пора перестать делать вообще? Что новое можно попробовать сделать?
7. Если эти вопросы не задать себе сейчас, то когда?
🚀 Отличные идеи для всякого разного нового — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, когда британских солдат готовили к войне в джунглях, их учили: «Если вы потерялись в джунглях, первым делом разведите костёр и вскипятите себе чай. А потом уже за чашкой чая подумайте, что вам делать дальше».
2. Ещё говорят, что французским военным пилотам вдалбливали похожее правило: «Если вы заметили дым в кабине, первым делом заведите свои наручные часы».
3. Действия эти разные, а смысл один. В любой сложной ситуации нужно сначала остановиться, чтобы не принимать первое приходящее в голову решение. Потому что оно, как правило, оказывается ошибочным.
4. Во время длинных новогодних выходных время обычно само собой останавливается 🐌 Для этого даже не нужно ничего специального делать.
5. Поэтому можно тоже остановиться и подумать. Не поддаваясь привычному чувству спешки, заставляющему тебя по инерции продолжать делать то же самое, что и раньше.
6. Что старое нужно делать по-другому? Что пора перестать делать вообще? Что новое можно попробовать сделать?
7. Если эти вопросы не задать себе сейчас, то когда?
🚀 Отличные идеи для всякого разного нового — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как ни удивительно, но стратегия — это то, что можно отложить на попозже
1. «Неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь не туда». Ну а тогда по большому счёту должно быть верно и обратное — «неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь туда, куда нужно».
2. Куда ты идёшь — это стратегия. Как ты идёшь — это тактика. Значит, когда ты спешишь что-то сделать, иначе «всё пропало» — ты занимаешься тактикой. Потому что стратегическим задачам должно быть всё равно — сделаешь ты их прямо сейчас или попозже.
3. Ну а тогда получается, что стратегия — это список важных задач, которые ты тем не менее можешь отложить. А если таких задач слишком мало — значит, у тебя нет стратегии, а есть только тактика
4. Навскидку кажется полным бредом. Стратегия — это то, что можно отложить??? Хотя если задуматься, это начинает быть похожим на правду 🤔
5. А у тебя есть важные задачи, которые можно отложить на попозже? Или всё, как водится, одновременно и важно, и срочно 😉
🚀 Бери отличные идеи для важных задач — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь не туда». Ну а тогда по большому счёту должно быть верно и обратное — «неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь туда, куда нужно».
2. Куда ты идёшь — это стратегия. Как ты идёшь — это тактика. Значит, когда ты спешишь что-то сделать, иначе «всё пропало» — ты занимаешься тактикой. Потому что стратегическим задачам должно быть всё равно — сделаешь ты их прямо сейчас или попозже.
3. Ну а тогда получается, что стратегия — это список важных задач, которые ты тем не менее можешь отложить. А если таких задач слишком мало — значит, у тебя нет стратегии, а есть только тактика
4. Навскидку кажется полным бредом. Стратегия — это то, что можно отложить??? Хотя если задуматься, это начинает быть похожим на правду 🤔
5. А у тебя есть важные задачи, которые можно отложить на попозже? Или всё, как водится, одновременно и важно, и срочно 😉
🚀 Бери отличные идеи для важных задач — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Выбирая себе клиентов, ты выбираешь своё будущее
1. Выбор клиентов для своего продукта гораздо важнее, чем выбор его свойств для реализации. Ведь успех продукта полностью зависит от того, насколько успешными станут клиенты, начавшие его использовать.
2. А это зависит не от продукта, а от его клиентов! Потому что, «когда мусор на входе, тогда и мусор на выходе». А посередине может быть даже замечательный продукт. Но это ничего не изменит.
3. Возьмём к примеру стартап-акселераторы. Y Combinator на самом деле не учит никаким секретным техникам, которых и не существует 😉 YC взлетел только потому, что Пол Грэм и Джессика Ливингстон сумели с самого начала находить правильных фаундеров. В первых же наборах у них появились основатели Reddit, Twitch, Airbnb, Dropbox, Groupon, Stripe, Instacart и DoorDash. Сэм Альтман, кстати, выпускник первого набора YC.
4. Программу YC, конечно же, скопировали. Но оказалось, что она не имеет никакого значения. Имеет значение, только какие фаундеры приходят. А самые лучшие фаундеры стали стремиться попасть именно в YC. Так YC и создал своё будущее — найдя отличных первых клиентов, в смысле фаундеров.
5. По большому счёту любой продукт — это акселератор! Ведь он тоже «ускоряет» своих пользователей, позволяя им добиваться лучших результатов. Но «мусор на входе, мусор на выходе». Если на входе продукта одни дураки, то и результаты у них будут дурацкие 💩
6. Понятно, что 100% клиентов не могут быть умниками. Но на самом старте нужно стремиться к тому, чтобы умники всё же были, и чтобы их было побольше. Только тогда у продукта появится шанс взлететь.
7. Поэтому «идеальный клиент» стартапа — это не тот, кому проще впарить твой продукт 💸 А тот, кто с его помощью сможет добиться таких результатов, которые станут примером для других клиентов 🚀 А это две большие разницы 🤔
💪 Бери отличные идеи, на которые могут прийти отличные клиенты — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Выбор клиентов для своего продукта гораздо важнее, чем выбор его свойств для реализации. Ведь успех продукта полностью зависит от того, насколько успешными станут клиенты, начавшие его использовать.
2. А это зависит не от продукта, а от его клиентов! Потому что, «когда мусор на входе, тогда и мусор на выходе». А посередине может быть даже замечательный продукт. Но это ничего не изменит.
3. Возьмём к примеру стартап-акселераторы. Y Combinator на самом деле не учит никаким секретным техникам, которых и не существует 😉 YC взлетел только потому, что Пол Грэм и Джессика Ливингстон сумели с самого начала находить правильных фаундеров. В первых же наборах у них появились основатели Reddit, Twitch, Airbnb, Dropbox, Groupon, Stripe, Instacart и DoorDash. Сэм Альтман, кстати, выпускник первого набора YC.
4. Программу YC, конечно же, скопировали. Но оказалось, что она не имеет никакого значения. Имеет значение, только какие фаундеры приходят. А самые лучшие фаундеры стали стремиться попасть именно в YC. Так YC и создал своё будущее — найдя отличных первых клиентов, в смысле фаундеров.
5. По большому счёту любой продукт — это акселератор! Ведь он тоже «ускоряет» своих пользователей, позволяя им добиваться лучших результатов. Но «мусор на входе, мусор на выходе». Если на входе продукта одни дураки, то и результаты у них будут дурацкие 💩
6. Понятно, что 100% клиентов не могут быть умниками. Но на самом старте нужно стремиться к тому, чтобы умники всё же были, и чтобы их было побольше. Только тогда у продукта появится шанс взлететь.
7. Поэтому «идеальный клиент» стартапа — это не тот, кому проще впарить твой продукт 💸 А тот, кто с его помощью сможет добиться таких результатов, которые станут примером для других клиентов 🚀 А это две большие разницы 🤔
💪 Бери отличные идеи, на которые могут прийти отличные клиенты — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Новое поколение гениальных фаундеров
1. Романтик умеет мечтать. Циник умеет продавать. А новое поколение гениальных фаундеров — это циничные романтики, которые научились продавать мечту.
2. Самый яркий пример — это Илон Маск со своей мечтой освоения космоса и колонизации Марса. Хотя два других богатых и известных чувака Джефф Безос и Ричард Бронсон тоже делают свои космические стартапы.
3. Но у них эти стартапы похожи не на мечту, а на бизнес-проект 🤓 Поэтому стартап Бронсона стоит 180 миллионов, Безоса — 30 миллиардов, а Маска — 350 миллиардов долларов 🚀
4. Интересно, а ты можешь переформатировать свой бизнес-проект в мечту, которую люди захотят купить?
5. Вообще-то, это абсолютно практический вопрос, цена правильного ответа на который — миллиарды долларов.
💪 Бери отличные идеи для развития своих бизнес-проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Романтик умеет мечтать. Циник умеет продавать. А новое поколение гениальных фаундеров — это циничные романтики, которые научились продавать мечту.
2. Самый яркий пример — это Илон Маск со своей мечтой освоения космоса и колонизации Марса. Хотя два других богатых и известных чувака Джефф Безос и Ричард Бронсон тоже делают свои космические стартапы.
3. Но у них эти стартапы похожи не на мечту, а на бизнес-проект 🤓 Поэтому стартап Бронсона стоит 180 миллионов, Безоса — 30 миллиардов, а Маска — 350 миллиардов долларов 🚀
4. Интересно, а ты можешь переформатировать свой бизнес-проект в мечту, которую люди захотят купить?
5. Вообще-то, это абсолютно практический вопрос, цена правильного ответа на который — миллиарды долларов.
💪 Бери отличные идеи для развития своих бизнес-проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не зарули свой бизнес в аварию
1. Какие водители чаще всего попадают в аварии? Наверное, водители с маленьким опытом, склонные к экстремальному стилю вождения? Ни фига подобного! Чаще всего бьются водители с опытом 6–10 лет, придерживающиеся консервативного или обычного стиля вождения.
2. Водители с опытом 6–10 лет попадают в аварии даже немного чаще, чем неопытные, и в 2–3 раза чаще, чем водители с другим опытом. Потому что именно в этот момент возникает ложное чувство того, что ты уже научился водить. До этого тебя спасает осторожность, вызванная отсутствием опыта, а после этого — реальный опыт.
3. А водители, придерживающиеся консервативного стиля вождения, попадают в аварии в 4 раза чаще, чем экстремальщики. Потому что в критичных ситуациях нужно не «тормозить», а предпринимать что-то экстремальное — чего консерваторы делать не умеют и боятся.
4. Сразу напрашивается аналогия с бизнесом. Если твой бизнес стабильно приносит деньги уже несколько лет, а ты аккуратно и спокойно им управляешь, не совершая ничего неожиданного — берегись! Пришёл тот самый момент, когда шанс его внезапного провала не уменьшился, а наоборот — резко вырос.
5. Поэтому нужно либо удвоить осторожность, либо предпринять что-то экстремальное. Либо и то, и другое одновременно — начав выращивать что-то новое и неожиданное поверх старого, которое нужно срочно укреплять и делегировать.
6. Короче, когда тебе стало казаться, что пора уже успокоиться — успокаиваться как раз нельзя. Наоборот нужно начать развиваться ещё активнее. Иначе случится ба-бах 🚗💥🚙
💪 Бери отличные идеи для новых направлений развития своего бизнеса — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Данные про аварии
1. Какие водители чаще всего попадают в аварии? Наверное, водители с маленьким опытом, склонные к экстремальному стилю вождения? Ни фига подобного! Чаще всего бьются водители с опытом 6–10 лет, придерживающиеся консервативного или обычного стиля вождения.
2. Водители с опытом 6–10 лет попадают в аварии даже немного чаще, чем неопытные, и в 2–3 раза чаще, чем водители с другим опытом. Потому что именно в этот момент возникает ложное чувство того, что ты уже научился водить. До этого тебя спасает осторожность, вызванная отсутствием опыта, а после этого — реальный опыт.
3. А водители, придерживающиеся консервативного стиля вождения, попадают в аварии в 4 раза чаще, чем экстремальщики. Потому что в критичных ситуациях нужно не «тормозить», а предпринимать что-то экстремальное — чего консерваторы делать не умеют и боятся.
4. Сразу напрашивается аналогия с бизнесом. Если твой бизнес стабильно приносит деньги уже несколько лет, а ты аккуратно и спокойно им управляешь, не совершая ничего неожиданного — берегись! Пришёл тот самый момент, когда шанс его внезапного провала не уменьшился, а наоборот — резко вырос.
5. Поэтому нужно либо удвоить осторожность, либо предпринять что-то экстремальное. Либо и то, и другое одновременно — начав выращивать что-то новое и неожиданное поверх старого, которое нужно срочно укреплять и делегировать.
6. Короче, когда тебе стало казаться, что пора уже успокоиться — успокаиваться как раз нельзя. Наоборот нужно начать развиваться ещё активнее. Иначе случится ба-бах 🚗💥🚙
💪 Бери отличные идеи для новых направлений развития своего бизнеса — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Данные про аварии
Самая правильная задачка для сегодняшнего фаундера
1. Сэм Альтман считает, что скоро появятся миллиардные стартапы с командами из десятка человек или даже одного — самого основателя. А всё благодаря тому, что ИИ сможет взять на себя кучу задач, которыми раньше должны были заниматься живые сотрудники.
2. Дорастут ли такие стартапы до миллиардных оценок — будем посмотреть. Однако очевидно, что по этой причине количество стартапов с одним фаундером и маленькой командой в ближайшие годы должно скачкообразно вырасти.
3. Но прикол в том, что стартапы с одним фаундером и маленькой командой могут обойтись без больших венчурных инвестиций!
4. И этот тренд, кстати, стал уже заметен. Как видно на графике, количество стартапов с одним фаундером и без венчурных инвестиций в последнее время стало заметно расти. И это уже назвали началом «эпохи соло-фаундеров на бутстраппинге» 🚀
5. А что будет, когда ещё больше фаундеров ещё более активно начнёт использовать ИИ вместо живых сотрудников? Тогда это станет не просто «заметно», а «так оно и должно быть» 🚀🚀
6. И это может оказаться драматичным изменением для венчурного рынка. Представьте себе всё увеличивающееся количество миллиардных стартапов, не идущих с протянутой рукой к инвесторам. Куда им тогда деваться?
7. Ну да хрен с ними, с венчурными инвесторами. Потому что дело не в них, а в нас! Ведь раньше получение инвестиций казалось чем-то вроде главной цели стартапа, отвлекающей фаундера от настоящих главных целей — создания востребованных продуктов, привлечения платёжеспособных клиентов и получения прибыли.
8. Но ситуация меняется. Поэтому сегодняшний фаундер должен думать не о том, где взять инвестиции, чтобы сделать миллиардный стартап — а как сделать миллиардный стартап, которому инвестиции не нужны!
9. И, чёрт побери, это всё больше похоже на задачку, для которой можно найти ответ!
🗝️ Бери отличные идеи, с которыми можно обойтись даже без инвестиций — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Сэм Альтман считает, что скоро появятся миллиардные стартапы с командами из десятка человек или даже одного — самого основателя. А всё благодаря тому, что ИИ сможет взять на себя кучу задач, которыми раньше должны были заниматься живые сотрудники.
2. Дорастут ли такие стартапы до миллиардных оценок — будем посмотреть. Однако очевидно, что по этой причине количество стартапов с одним фаундером и маленькой командой в ближайшие годы должно скачкообразно вырасти.
3. Но прикол в том, что стартапы с одним фаундером и маленькой командой могут обойтись без больших венчурных инвестиций!
4. И этот тренд, кстати, стал уже заметен. Как видно на графике, количество стартапов с одним фаундером и без венчурных инвестиций в последнее время стало заметно расти. И это уже назвали началом «эпохи соло-фаундеров на бутстраппинге» 🚀
5. А что будет, когда ещё больше фаундеров ещё более активно начнёт использовать ИИ вместо живых сотрудников? Тогда это станет не просто «заметно», а «так оно и должно быть» 🚀🚀
6. И это может оказаться драматичным изменением для венчурного рынка. Представьте себе всё увеличивающееся количество миллиардных стартапов, не идущих с протянутой рукой к инвесторам. Куда им тогда деваться?
7. Ну да хрен с ними, с венчурными инвесторами. Потому что дело не в них, а в нас! Ведь раньше получение инвестиций казалось чем-то вроде главной цели стартапа, отвлекающей фаундера от настоящих главных целей — создания востребованных продуктов, привлечения платёжеспособных клиентов и получения прибыли.
8. Но ситуация меняется. Поэтому сегодняшний фаундер должен думать не о том, где взять инвестиции, чтобы сделать миллиардный стартап — а как сделать миллиардный стартап, которому инвестиции не нужны!
9. И, чёрт побери, это всё больше похоже на задачку, для которой можно найти ответ!
🗝️ Бери отличные идеи, с которыми можно обойтись даже без инвестиций — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Книга — лучший подарок… инфлюенсеру
1. Многие десятки миллионов людей регулярно пишут умные вещи в социальных сетях или выкладывают их в виде роликов. А почему тогда не помочь им издавать эти умные мысли в виде красивых книг? Это ведь огромнейшая аудитория, уже к этому морально готовая!
2. Кто-то, правда, может сказать, что «книги умерли». Но это явно не так! Ведь размер книжного рынка составляет порядка 150 миллиардов долларов, и он продолжает расти. При этом количество книг, издаваемых авторами напрямую в обход традиционных издательств, растёт в 17 раз быстрее, чем книжный рынок в общем.
3. Поэтому пора делать «нетрадиционные» издательства, помогающее издавать книги онлайн-инфлюенсерам. А вот как оно может выглядеть — на примере стартапа, недавно поднявшего первые миллионы евро инвестиций: https://fastfounder.ru/ideja-dnja-kniga-luchshij-podarok-infljuenseru/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Многие десятки миллионов людей регулярно пишут умные вещи в социальных сетях или выкладывают их в виде роликов. А почему тогда не помочь им издавать эти умные мысли в виде красивых книг? Это ведь огромнейшая аудитория, уже к этому морально готовая!
2. Кто-то, правда, может сказать, что «книги умерли». Но это явно не так! Ведь размер книжного рынка составляет порядка 150 миллиардов долларов, и он продолжает расти. При этом количество книг, издаваемых авторами напрямую в обход традиционных издательств, растёт в 17 раз быстрее, чем книжный рынок в общем.
3. Поэтому пора делать «нетрадиционные» издательства, помогающее издавать книги онлайн-инфлюенсерам. А вот как оно может выглядеть — на примере стартапа, недавно поднявшего первые миллионы евро инвестиций: https://fastfounder.ru/ideja-dnja-kniga-luchshij-podarok-infljuenseru/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Это не моё»
1. С этими словами люди не делают вообще или делают на отвяжись то, к чему у них не лежит душа. Фокусируясь исключительно на том, в чём у них есть природный талант — на самом деле, или как они считают.
2. Но одного таланта для победы недостаточно. Как сказал самый именитый в мире пловец Майк Фелпс: «Нравится ли мне вставать в 4 утра, прыгать в холодную воду и наматывать круги по бассейну, чтобы легкие задыхались от недостатка кислорода, а ноги предупреждали о том, что они вот-вот отвалятся? Нет, именно это мне не нравится. Но в целом мне нравится, чем я занимаюсь.» 💪
3. Для создания успешного бизнеса голого таланта в чём-то одном тоже недостаточно. Хороший продавец много продаёт, но его команда захлёбывается, не выполняя обещанное в срок. Хороший программист создаёт отличный продукт, который его команда не может продать. И так далее.
4. Теоретически можно найти кофаундеров, имеющих таланты в других сферах. Но это обычно остаётся мечтой, так как все таланты, как правило, уже где-то пристроены.
5. Поэтому на рынке обычно один отдельно взятый талант соревнуется с другим отдельно взятым талантом. Причём не в том, кто из них талантливее… а чья команда первой про@бётся в том, что талант считает «не своим делом» 🥵
6. В схватке равных бойцов тоже проигрывает тот, кто первым совершит ошибку. Или же… выигрывает тот, у кого есть «нечестное» конкурентное преимущество. Например, в долгой схватке победит тот, у кого лучше физуха, А в бою между правшой и левшой больше шансов победить у левши, так как его противник по привычке ждёт удара с другой стороны.
7. Нельзя пересилить себя и заниматься всем, к чему у тебя не лежит душа — это мазохизм. Но можно выбрать из этого что-то одно и постараться это полюбить — чтобы оно стало твоим нечестным конкурентным преимуществом.
8. Что это одно «не твоё», но критичное для твоего бизнеса? Сделай это «своим», и тогда ты станешь непобедим✌️
🔥 А идеи для побед бери из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. С этими словами люди не делают вообще или делают на отвяжись то, к чему у них не лежит душа. Фокусируясь исключительно на том, в чём у них есть природный талант — на самом деле, или как они считают.
2. Но одного таланта для победы недостаточно. Как сказал самый именитый в мире пловец Майк Фелпс: «Нравится ли мне вставать в 4 утра, прыгать в холодную воду и наматывать круги по бассейну, чтобы легкие задыхались от недостатка кислорода, а ноги предупреждали о том, что они вот-вот отвалятся? Нет, именно это мне не нравится. Но в целом мне нравится, чем я занимаюсь.» 💪
3. Для создания успешного бизнеса голого таланта в чём-то одном тоже недостаточно. Хороший продавец много продаёт, но его команда захлёбывается, не выполняя обещанное в срок. Хороший программист создаёт отличный продукт, который его команда не может продать. И так далее.
4. Теоретически можно найти кофаундеров, имеющих таланты в других сферах. Но это обычно остаётся мечтой, так как все таланты, как правило, уже где-то пристроены.
5. Поэтому на рынке обычно один отдельно взятый талант соревнуется с другим отдельно взятым талантом. Причём не в том, кто из них талантливее… а чья команда первой про@бётся в том, что талант считает «не своим делом» 🥵
6. В схватке равных бойцов тоже проигрывает тот, кто первым совершит ошибку. Или же… выигрывает тот, у кого есть «нечестное» конкурентное преимущество. Например, в долгой схватке победит тот, у кого лучше физуха, А в бою между правшой и левшой больше шансов победить у левши, так как его противник по привычке ждёт удара с другой стороны.
7. Нельзя пересилить себя и заниматься всем, к чему у тебя не лежит душа — это мазохизм. Но можно выбрать из этого что-то одно и постараться это полюбить — чтобы оно стало твоим нечестным конкурентным преимуществом.
8. Что это одно «не твоё», но критичное для твоего бизнеса? Сделай это «своим», и тогда ты станешь непобедим✌️
🔥 А идеи для побед бери из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Интересная маркетинговая связка двух продуктов на одном движке
1. В конкурентной борьбе побеждают стартапы, у которых лучше продукт? Нет, у которых лучше маркетинг 💪 Вот два интересных примера — стартапы из разных областей, которые применили похожий маркетинговый трюк.
2. Они создали одновременно два продукта — B2C и B2B, но основанные на одном и том же движке. Бесплатные B2C-продукты в этой связке работают на увеличение популярности и расширение аудитории, на волне чего стартапы успешно продают свои B2B-продукты.
3. Так как эти два стартапа из разных областей, напрашивается мысль, что аналогичный маркетинговый фокус вы сможете провернуть и на своём рынке. А вот в чём его секрет: https://fastfounder.ru/interesnaja-marketingovaja-svjazka-dvuh-produktov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. В конкурентной борьбе побеждают стартапы, у которых лучше продукт? Нет, у которых лучше маркетинг 💪 Вот два интересных примера — стартапы из разных областей, которые применили похожий маркетинговый трюк.
2. Они создали одновременно два продукта — B2C и B2B, но основанные на одном и том же движке. Бесплатные B2C-продукты в этой связке работают на увеличение популярности и расширение аудитории, на волне чего стартапы успешно продают свои B2B-продукты.
3. Так как эти два стартапа из разных областей, напрашивается мысль, что аналогичный маркетинговый фокус вы сможете провернуть и на своём рынке. А вот в чём его секрет: https://fastfounder.ru/interesnaja-marketingovaja-svjazka-dvuh-produktov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идеальных идей не существует
1. «Я работаю свахой. И мой типичный клиент — это белый американец 42 лет, высокий, подтянутый фитнесом и хорошо обеспеченный или даже богатый.». Такой твит попался мне вчера в ленте… и заставил задуматься — а на хрена такому человеку нужна сваха?
2. Причём с «познакомиться и потрахаться» у такого человека проблем наверняка нет. А вот с выбором спутника жизни возникает проблема. Почему? Да потому что он слишком разборчив 😲
3. Это бедный низенький толстячок с радостью уцепится за первую девушку, обратившую на него своё внимание 😉 И получит шанс прожить с ней долгую и счастливую жизнь. А высокий стройный красавец с тугим кошельком сначала будет воротить нос, потому что в каждой встреченной девушке его что-то не устраивает. А потом превратится в толстого старика с дурным характером, от которого уже девушки будут нос воротить.
4. И это я на самом деле про бизнес 😉 Умные и компетентные будут вечно перебирать идеи для стартапа, потому что каждая из них его чем-то не устраивает. То мелкая, то неинтересная, то слишком простая, то слишком сложная, то ещё какая-нибудь не такая.
5. Хотя большинство идей, превратившихся в успешные бизнесы, на самом старте ничего особенного собой не представляли. Создать каталог студентов с фотографиями, пустить пожить в свою квартиру незнакомцев из другой страны, запустить приложение для вызова такси и так далее.
6. Но кто-то за такие идеи сначала цепляется, потом находит в них рациональное зерно, потом его выращивает и доводит до успеха. Потому что он не воротит нос от таких идей, как некоторые 😉 Может быть, именно поэтому троечники чаще становятся более успешными, чем отличники — потому что они не ищут сразу отличную идею, а берутся за то, что есть?
7. В конце концов, если ты такой умный и компетентный, то ты и обычную идею сможешь изменить, чтобы превратить её в миллиардный стартап 🏆
🔥 Но всё-таки лучше брать идеи, в которых уже виден потенциал. Бери их из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Я работаю свахой. И мой типичный клиент — это белый американец 42 лет, высокий, подтянутый фитнесом и хорошо обеспеченный или даже богатый.». Такой твит попался мне вчера в ленте… и заставил задуматься — а на хрена такому человеку нужна сваха?
2. Причём с «познакомиться и потрахаться» у такого человека проблем наверняка нет. А вот с выбором спутника жизни возникает проблема. Почему? Да потому что он слишком разборчив 😲
3. Это бедный низенький толстячок с радостью уцепится за первую девушку, обратившую на него своё внимание 😉 И получит шанс прожить с ней долгую и счастливую жизнь. А высокий стройный красавец с тугим кошельком сначала будет воротить нос, потому что в каждой встреченной девушке его что-то не устраивает. А потом превратится в толстого старика с дурным характером, от которого уже девушки будут нос воротить.
4. И это я на самом деле про бизнес 😉 Умные и компетентные будут вечно перебирать идеи для стартапа, потому что каждая из них его чем-то не устраивает. То мелкая, то неинтересная, то слишком простая, то слишком сложная, то ещё какая-нибудь не такая.
5. Хотя большинство идей, превратившихся в успешные бизнесы, на самом старте ничего особенного собой не представляли. Создать каталог студентов с фотографиями, пустить пожить в свою квартиру незнакомцев из другой страны, запустить приложение для вызова такси и так далее.
6. Но кто-то за такие идеи сначала цепляется, потом находит в них рациональное зерно, потом его выращивает и доводит до успеха. Потому что он не воротит нос от таких идей, как некоторые 😉 Может быть, именно поэтому троечники чаще становятся более успешными, чем отличники — потому что они не ищут сразу отличную идею, а берутся за то, что есть?
7. В конце концов, если ты такой умный и компетентный, то ты и обычную идею сможешь изменить, чтобы превратить её в миллиардный стартап 🏆
🔥 Но всё-таки лучше брать идеи, в которых уже виден потенциал. Бери их из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Удобнее было бы слушать — но не унылое «бу-бу-бу»
1. А вам не надоело всё время пялиться в телефон или в ноутбук? Не, ну посмотреть всякие прикольные видосики — это ещё ладно. Но читать все эти отчёты по работе — глаза уже вылазят 👀 Можно, конечно, прогнать отчёты через обычную озвучку — но слушать это унылое «бу-бу-бу» тоже тоскливо.
2. Хотя подкасты почему-то слушать гораздо веселее. Потому что дело не только в содержании, но и в форме подачи полезной информации!👂Так это идея! Нужно делать инструменты, позволяющие превращать нужную тебе по работе информацию в увлекательные подкасты!
3. И такие инструменты уже начали появляться. И похоже, что это начало большого тренда, в который можно успеть вписаться, если посмотреть вот на эти примеры: https://fastfounder.ru/udobnee-bylo-by-slushat-no-ne-unyloe-bu-bu-bu/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. А вам не надоело всё время пялиться в телефон или в ноутбук? Не, ну посмотреть всякие прикольные видосики — это ещё ладно. Но читать все эти отчёты по работе — глаза уже вылазят 👀 Можно, конечно, прогнать отчёты через обычную озвучку — но слушать это унылое «бу-бу-бу» тоже тоскливо.
2. Хотя подкасты почему-то слушать гораздо веселее. Потому что дело не только в содержании, но и в форме подачи полезной информации!👂Так это идея! Нужно делать инструменты, позволяющие превращать нужную тебе по работе информацию в увлекательные подкасты!
3. И такие инструменты уже начали появляться. И похоже, что это начало большого тренда, в который можно успеть вписаться, если посмотреть вот на эти примеры: https://fastfounder.ru/udobnee-bylo-by-slushat-no-ne-unyloe-bu-bu-bu/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Как превратить 35 тысяч долларов в 28 миллиардов
1. Поработав парковщиком и на складе спорттоваров, Джейми Солтер как-то сумел накопить 35 тысяч долларов — и купил загибающуюся компанию, выпускавшую сноуборды. Через несколько лет он её привёл в чувство и продал за 5 миллионов.
2. В 2010 году Солтер создал Authentic Brands Group, занявшись системной скупкой загибающихся брендов. Фишкой стало то, что компания не производила товары под купленными брендами. Она лицензировала бренды дистрибуторам и розничным компаниям, чтобы те сами их производили. А сам Солтер только получал лицензионные отчисления за каждый проданный товар.
3. В 2022 году Солтер купил загибающийся к тому моменту бренд Reebok, который тоже стал лицензировать. Однако он сам занялся централизованным маркетингом для восстановления образа бренда. И это ему удалось! Через два года объём продаж товаров с брендом Reebok вырос на 40%.
4. Сейчас Authentic Brands Group стоит 28 миллиардов долларов! И это вторая по размеру после Диснея компания в мире, занимающаяся лицензированием брендов.
5. Первый вывод. Сколько бы ты ни парился над разработкой или производством, решает всё-таки маркетинг. К слову, Red Bull это тоже исключительно маркетинговая компания, продающая под этим брендом совсем другой напиток, найденный основателем Red Bull в Таиланде.
6. Второй вывод. Любую компанию, создавшую бренд и имеющую клиентов, можно реанимировать. Просто обычно это удаётся посторонним чувакам, которые вникают в ситуацию не изнутри, а сверху — со стороны маркетинга и таблицы прибылей/убытков.
7. Чувствуешь, что твой бизнес начинает тормозить или вообще загибаться? Тогда считай себя тем самым посторонним чуваком, который решил купить и реанимировать твой бизнес.
8. Что он первым делом сделает? Начнёт добавлять к продукту какие-то новые фичи? Вот уж вряд ли 😉
🔥 Бери хорошие идеи — и превращай их в выгодные бизнесы. А такие новые идеи можно брать из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Поработав парковщиком и на складе спорттоваров, Джейми Солтер как-то сумел накопить 35 тысяч долларов — и купил загибающуюся компанию, выпускавшую сноуборды. Через несколько лет он её привёл в чувство и продал за 5 миллионов.
2. В 2010 году Солтер создал Authentic Brands Group, занявшись системной скупкой загибающихся брендов. Фишкой стало то, что компания не производила товары под купленными брендами. Она лицензировала бренды дистрибуторам и розничным компаниям, чтобы те сами их производили. А сам Солтер только получал лицензионные отчисления за каждый проданный товар.
3. В 2022 году Солтер купил загибающийся к тому моменту бренд Reebok, который тоже стал лицензировать. Однако он сам занялся централизованным маркетингом для восстановления образа бренда. И это ему удалось! Через два года объём продаж товаров с брендом Reebok вырос на 40%.
4. Сейчас Authentic Brands Group стоит 28 миллиардов долларов! И это вторая по размеру после Диснея компания в мире, занимающаяся лицензированием брендов.
5. Первый вывод. Сколько бы ты ни парился над разработкой или производством, решает всё-таки маркетинг. К слову, Red Bull это тоже исключительно маркетинговая компания, продающая под этим брендом совсем другой напиток, найденный основателем Red Bull в Таиланде.
6. Второй вывод. Любую компанию, создавшую бренд и имеющую клиентов, можно реанимировать. Просто обычно это удаётся посторонним чувакам, которые вникают в ситуацию не изнутри, а сверху — со стороны маркетинга и таблицы прибылей/убытков.
7. Чувствуешь, что твой бизнес начинает тормозить или вообще загибаться? Тогда считай себя тем самым посторонним чуваком, который решил купить и реанимировать твой бизнес.
8. Что он первым делом сделает? Начнёт добавлять к продукту какие-то новые фичи? Вот уж вряд ли 😉
🔥 Бери хорошие идеи — и превращай их в выгодные бизнесы. А такие новые идеи можно брать из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Мотивация сотрудников — это на самом деле очень просто
1. Когда что-то можно сделать просто — это очень хорошо. Когда это приносит нужные результаты — ещё лучше 😉 Как ни удивительно, но так и устроены системы мотивации сотрудников. Проблема только в том, что они работают, если этим кто-то занимается ☹️
2. Хотя эти простые процессы можно автоматизировать весьма простым образом — и переложить на плечи платформ, которые никогда ничего не упустят и не будут уставать это делать. Но тогда это принесёт реальные результаты 🏆
3. И тогда такую платформу не откажется купить ни одна компания 🕺А значит, это огромный рынок, на котором можно вечно продавать вот такие простые платформы: https://fastfounder.ru/motivacija-sotrudnikov-jeto-na-samom-dele-ochen-prosto/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Когда что-то можно сделать просто — это очень хорошо. Когда это приносит нужные результаты — ещё лучше 😉 Как ни удивительно, но так и устроены системы мотивации сотрудников. Проблема только в том, что они работают, если этим кто-то занимается ☹️
2. Хотя эти простые процессы можно автоматизировать весьма простым образом — и переложить на плечи платформ, которые никогда ничего не упустят и не будут уставать это делать. Но тогда это принесёт реальные результаты 🏆
3. И тогда такую платформу не откажется купить ни одна компания 🕺А значит, это огромный рынок, на котором можно вечно продавать вот такие простые платформы: https://fastfounder.ru/motivacija-sotrudnikov-jeto-na-samom-dele-ochen-prosto/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Если надоело тушить пожары во время наводнений
Нельзя заранее взять и нарисовать картинку идеальных бизнес-процессов для своей компании. Непременно начнут вылезать нюансы, которые тебе придётся разруливать вручную. И как на этой амбразуре не умереть?
1. Идеальный бизнес-процесс — это когда никто ни с кем не общается 🙊 Ни ты с сотрудниками, ни сотрудники друг с другом. Потому что нет поводов, ведь каждый спокойно занимается своим делом.
2. Если ты получаешь вопрос или проблему от сотрудника, первое действие — дать ответ или разрулить проблему. Но это ещё не самое главное.
3. Самое главное — «кодифицировать» ответ или решение проблемы. Формально «кодифицировать» — это «свести в кодекс, свод законов и правил». Фактически после решения текущей задачи, нужно сразу сделать то, что предотвратит появление этого же вопроса или проблемы в будущем. Добавить новый этап в бизнес-процесс, обновить инструкцию, добавить новый пункт в чеклист или что-то подобное.
4. Без «кодификации» нельзя считать, что ты ответил на вопрос или разрулил проблему. Потому что это будет решение «в моменте». И этот момент всплывёт ещё не раз в будущем ☹️
5. А если ты начнёшь кодифицировать все свои действия, то с каждым разом количество всплывающих вопросов и проблем у тебя будет уменьшаться.
6. А если свои действия вслед за тобой начнут кодифицировать ещё и твои сотрудники, тем же образом начнёт уменьшаться количество проблем в их взаимодействии — пока они вообще не перестанут друг с другом общаться 🙊
7. К чему и нужно с самого начала стремиться 😉
🔥 Бери интересные идеи для развития своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Нельзя заранее взять и нарисовать картинку идеальных бизнес-процессов для своей компании. Непременно начнут вылезать нюансы, которые тебе придётся разруливать вручную. И как на этой амбразуре не умереть?
1. Идеальный бизнес-процесс — это когда никто ни с кем не общается 🙊 Ни ты с сотрудниками, ни сотрудники друг с другом. Потому что нет поводов, ведь каждый спокойно занимается своим делом.
2. Если ты получаешь вопрос или проблему от сотрудника, первое действие — дать ответ или разрулить проблему. Но это ещё не самое главное.
3. Самое главное — «кодифицировать» ответ или решение проблемы. Формально «кодифицировать» — это «свести в кодекс, свод законов и правил». Фактически после решения текущей задачи, нужно сразу сделать то, что предотвратит появление этого же вопроса или проблемы в будущем. Добавить новый этап в бизнес-процесс, обновить инструкцию, добавить новый пункт в чеклист или что-то подобное.
4. Без «кодификации» нельзя считать, что ты ответил на вопрос или разрулил проблему. Потому что это будет решение «в моменте». И этот момент всплывёт ещё не раз в будущем ☹️
5. А если ты начнёшь кодифицировать все свои действия, то с каждым разом количество всплывающих вопросов и проблем у тебя будет уменьшаться.
6. А если свои действия вслед за тобой начнут кодифицировать ещё и твои сотрудники, тем же образом начнёт уменьшаться количество проблем в их взаимодействии — пока они вообще не перестанут друг с другом общаться 🙊
7. К чему и нужно с самого начала стремиться 😉
🔥 Бери интересные идеи для развития своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Во время новогодних праздников часть методов оплаты фастфаундера зарубежными картами отвалилась, поэтому не все желающие смогли оформить подписку.
2. Сейчас все эти методы вернулись, поэтому можно успеть подписаться, пока опять что-то не отвалилось 😉 Подписка на фастфаундер зарубежными картами: https://fastfounder.ru/pr_prepay/
2. Сейчас все эти методы вернулись, поэтому можно успеть подписаться, пока опять что-то не отвалилось 😉 Подписка на фастфаундер зарубежными картами: https://fastfounder.ru/pr_prepay/
Идея дня: Как успеть войти в новый тренд, чтобы побольше заработать?
1. Самые большие деньги зарабатывают не те, кто кинулся продавать, что уже стало популярным. А тот, кто успеет войти в эту тему одним из первых — сначала сняв с этого все сливки, а потом став тут признанным лидером.
2. Но для этого нужно умудриться не просто замечать новые тренды — а предсказывать их появление! Платформ, способных отслеживать уже появившиеся тренды — до фига. А платформ, умеющих предсказывать будущие тренды — пока мало.
3. Но за них готовы платить хорошие деньги большие компании. А самое прикольное — что такие платформы построены на самом деле по уже давно известному принципу, который можно и повторить: https://fastfounder.ru/kak-uspet-vojti-v-novyj-trend-chtoby-pobolshe-zarabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самые большие деньги зарабатывают не те, кто кинулся продавать, что уже стало популярным. А тот, кто успеет войти в эту тему одним из первых — сначала сняв с этого все сливки, а потом став тут признанным лидером.
2. Но для этого нужно умудриться не просто замечать новые тренды — а предсказывать их появление! Платформ, способных отслеживать уже появившиеся тренды — до фига. А платформ, умеющих предсказывать будущие тренды — пока мало.
3. Но за них готовы платить хорошие деньги большие компании. А самое прикольное — что такие платформы построены на самом деле по уже давно известному принципу, который можно и повторить: https://fastfounder.ru/kak-uspet-vojti-v-novyj-trend-chtoby-pobolshe-zarabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Запусти свой «проект Япония»
1. Суши всегда были популярной едой в Японии. Их делали с любыми морепродуктами… кроме лосося. Да-да, ещё в 90-x годах прошлого века в Японии не подавали суши с лососем! А всё потому, что тихоокеанский лосось было опасно есть сырым, так как в нём часто встречались паразиты.
2. А вот в Норвегии лосося было до хрена 😉 Причём в холодных атлантических водах в нём не заводились паразиты, и его можно было есть сырым. Правда, он отличался от тихоокеанского по цвету и более жирной фактуре.
3. Но Норвегия тем не менее решила запустить глобальный «проект Япония» по сбыту своего лосося в Японию — как раз для изготовления суши. Они продавали его с большими скидками японским дистрибуторам, раздавали бесплатно шеф-поварам японских ресторанов, проводили пробы для покупателей в магазинах. И даже запустили в Японии рекламу, расхваливающую «жирного норвежского лосося» 🐟
4. В результате к 2000 году суши из лосося стали одним из самых популярных блюд в Японии и во всём мире 🚀
5. А что сейчас делают все компании на каком-то рынке, избегая при этом чего-то слишком сильно геморройного? А ты можешь заменить эту геморройную штуку каким-то аналогом, который твой продукт умеет быстро и просто делать?
6. Тогда ты — Норвегия, рынок — Япония, «все делают» — суши, геморройная штука — тихоокеанский лосось с паразитами, твой продукт — атлантический лосось. Теперь тебе остаётся осталось объяснить, что «цвет и фактура» твоего продукта для компаний даже лучше, чем оно было раньше 🕺
7. Короче, где на твоём рынке всё ещё плавает лосось с паразитами? 🤔
🔥 Бери разные классные идеи для развития своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Суши всегда были популярной едой в Японии. Их делали с любыми морепродуктами… кроме лосося. Да-да, ещё в 90-x годах прошлого века в Японии не подавали суши с лососем! А всё потому, что тихоокеанский лосось было опасно есть сырым, так как в нём часто встречались паразиты.
2. А вот в Норвегии лосося было до хрена 😉 Причём в холодных атлантических водах в нём не заводились паразиты, и его можно было есть сырым. Правда, он отличался от тихоокеанского по цвету и более жирной фактуре.
3. Но Норвегия тем не менее решила запустить глобальный «проект Япония» по сбыту своего лосося в Японию — как раз для изготовления суши. Они продавали его с большими скидками японским дистрибуторам, раздавали бесплатно шеф-поварам японских ресторанов, проводили пробы для покупателей в магазинах. И даже запустили в Японии рекламу, расхваливающую «жирного норвежского лосося» 🐟
4. В результате к 2000 году суши из лосося стали одним из самых популярных блюд в Японии и во всём мире 🚀
5. А что сейчас делают все компании на каком-то рынке, избегая при этом чего-то слишком сильно геморройного? А ты можешь заменить эту геморройную штуку каким-то аналогом, который твой продукт умеет быстро и просто делать?
6. Тогда ты — Норвегия, рынок — Япония, «все делают» — суши, геморройная штука — тихоокеанский лосось с паразитами, твой продукт — атлантический лосось. Теперь тебе остаётся осталось объяснить, что «цвет и фактура» твоего продукта для компаний даже лучше, чем оно было раньше 🕺
7. Короче, где на твоём рынке всё ещё плавает лосось с паразитами? 🤔
🔥 Бери разные классные идеи для развития своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Простой инструмент для входа в перспективную тему
1. Самая главная ценность стартапа — это не хороший инструмент, который он сделал. А общая хорошая задачка, которую он собрался решать! Потому что такой подход открывает перед ним очень широкие возможности.
2. Теперь он может проводить тактические эксперименты с любыми новыми инструментами — оставаясь при этом в рамках изначально выбранной стратегии. А не бросаясь из стороны в сторону — теряя уже достигнутое и пытаясь зацепиться за что-то очередное новое.
3. Хорошая перспективная задачка, например — это повышение продуктивности работы удалённых многоязычных команд. А войти в этому тему можно, сделав довольно простой инструмент, с которым вот этот стартап смог прямо сейчас даже попасть в Y Combinator: https://fastfounder.ru/prostoj-instrument-dlja-vhoda-v-perspektivnuju-temu/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самая главная ценность стартапа — это не хороший инструмент, который он сделал. А общая хорошая задачка, которую он собрался решать! Потому что такой подход открывает перед ним очень широкие возможности.
2. Теперь он может проводить тактические эксперименты с любыми новыми инструментами — оставаясь при этом в рамках изначально выбранной стратегии. А не бросаясь из стороны в сторону — теряя уже достигнутое и пытаясь зацепиться за что-то очередное новое.
3. Хорошая перспективная задачка, например — это повышение продуктивности работы удалённых многоязычных команд. А войти в этому тему можно, сделав довольно простой инструмент, с которым вот этот стартап смог прямо сейчас даже попасть в Y Combinator: https://fastfounder.ru/prostoj-instrument-dlja-vhoda-v-perspektivnuju-temu/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!