Тру финансы

Начало 90-х - это не только геоэкономический кризис и обрушение сложного производственного комплекса СССР, демократия и много всяких изменений.
Это ещё и бурный расцвет мошенников. От бесчисленного числа пирамид и до прочих "иллюзионистов". Гадания на картах, изучение будущего на кофейных пятнах и прочая "шляпа".
Многие продолжают смеяться над жертвами мошенников того периода. Мол, хвалёное советское образование не помогло.

Вот только дело совсем не в образовании. Вообще не в нём. Оно и не могло помочь. Дело в диком стрессе, в котором оказалось общество. В условиях такого давления, к которому человек оказывается не готов, мы становимся иррациональными. Перестаём критически относиться к входящей информации, верим простым решениям, доверяем тем, кто хорошо продаёт. Включаем режим бинарного мышления. Какое там творческое мышление, навыки решения сложных проблем или стратегический взгляд? Мы в режиме повышенного стресса буквально становимся обученными мышками, работающими на рефлексах. И легко ведёмся на самое глупое и прозрачное, но хорошо упакованное мошенничество. А порой и на примитивный обман. В том числе на политический бред, когда белое в лоб выдаётся за чёрное.

Подобное поведение легко наблюдать и в других странах в другие кризисные периоды. Мошенники, шарлатаны и инфоцыгане плодятся бурным цветом каждый раз там, где стресс достигает высоких уровней. И хорошо это видно после кризисов. Шквал мошеннических схем и оккультных практик был в США во время Великой Депрессии, в Германии после I мировой, по всему миру прямо сейчас, когда нищие уже люди спускают последние копейки на откровенную ерунду. Или вы думаете, просто так получается, что 29% генеральных директоров прибегают к "интуиции", тарологам и прочим шарлатанским техникам? ("How Data Overload Creates Decision Distress", 2023)

Выход из этого всего предельно прост. Если вы хотите быть умным, сознательным человеком, адекватным руководителем или сотрудником, способным регулярно вести себя рационально, вы должны создавать себе комфортные условия с низким уровнем стресса. Когда ничего лишнего не давит. Когда легко сконцентрироваться и решать задачи. Когда можно думать на 2-3-4 шага вперёд и видеть возможные угрозы и возможности, строить различные сценарии и их качественно сравнивать.

Иррациональные стрессующие мышки на Марс сами не летают.

www.group-telegram.com/es/truefinance.com/1563

909 viewsMar 2 at 09:10

Начало 90-х - это не только геоэкономический кризис и обрушение сложного производственного комплекса СССР, демократия и много всяких изменений.
Это ещё и бурный расцвет мошенников. От бесчисленного числа пирамид и до прочих "иллюзионистов". Гадания на картах, изучение будущего на кофейных пятнах и прочая "шляпа".
Многие продолжают смеяться над жертвами мошенников того периода. Мол, хвалёное советское образование не помогло.

Вот только дело совсем не в образовании. Вообще не в нём. Оно и не могло помочь. Дело в диком стрессе, в котором оказалось общество. В условиях такого давления, к которому человек оказывается не готов, мы становимся иррациональными. Перестаём критически относиться к входящей информации, верим простым решениям, доверяем тем, кто хорошо продаёт. Включаем режим бинарного мышления. Какое там творческое мышление, навыки решения сложных проблем или стратегический взгляд? Мы в режиме повышенного стресса буквально становимся обученными мышками, работающими на рефлексах. И легко ведёмся на самое глупое и прозрачное, но хорошо упакованное мошенничество. А порой и на примитивный обман. В том числе на политический бред, когда белое в лоб выдаётся за чёрное.

Подобное поведение легко наблюдать и в других странах в другие кризисные периоды. Мошенники, шарлатаны и инфоцыгане плодятся бурным цветом каждый раз там, где стресс достигает высоких уровней. И хорошо это видно после кризисов. Шквал мошеннических схем и оккультных практик был в США во время Великой Депрессии, в Германии после I мировой, по всему миру прямо сейчас, когда нищие уже люди спускают последние копейки на откровенную ерунду. Или вы думаете, просто так получается, что 29% генеральных директоров прибегают к "интуиции", тарологам и прочим шарлатанским техникам? ("How Data Overload Creates Decision Distress", 2023)

Выход из этого всего предельно прост. Если вы хотите быть умным, сознательным человеком, адекватным руководителем или сотрудником, способным регулярно вести себя рационально, вы должны создавать себе комфортные условия с низким уровнем стресса. Когда ничего лишнего не давит. Когда легко сконцентрироваться и решать задачи. Когда можно думать на 2-3-4 шага вперёд и видеть возможные угрозы и возможности, строить различные сценарии и их качественно сравнивать.

Иррациональные стрессующие мышки на Марс сами не летают.

BY Тру финансы