Никита Ульшин про IT

Элияху Голдратт "Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

"Цель" я перечитывал во второй раз. Первое прочтение случилось со мной в самом начале моего тимлидского пути, и эта книга оказалась замечательным подспорьем в понимании того, как организуется работа.

Сейчас мне стало интересно вернуться к этой великолепной книге, чтобы посмотреть на приключения Алекса Рого через призму накопленного опыта. В своё время понимание основ теории ограничений сильно помогло мне балансировать рабочие процессы, поэтому повторное прочтение оказалось захватывающим.

⭐️ О чём книга

"Цель" написана в жанре бизнес-романа. То есть, по сути, это художественное произведение, призванное чему-то научить читателя. Конкретно эта книга раскрывает основы TOC (theory of constraints) на примере завода, который отчаянно пытаются спасти от закрытия.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое производительность для бизнеса.
➡️ Что такое бутылочные горлышки и как они влияют на систему.
➡️ Как выстраивать систему на основе её ограничений.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Цель бизнеса — делать деньги. Эту цель можно сформулировать по-разному, но, в конечном счёте, бизнес строится именно для того, чтобы зарабатывать.

🟡Бутылочные горлышки — это элемент производственной системы, производительность которого определяет производительность всей системы. Если бутылочное горлышко делает Х работы в час, то вся система будет выполнять Х работы в час или меньше.

🟡Строить производственную систему нужно вокруг её бутылочных горлышек. Нет смысла использовать на максимум ресурсы с избыточной мощностью, потому что это приведёт к накапливанию невыполненной работы перед бутылочным горлышком и срыву сроков.

⭐️ Мои впечатления

Во второй раз эта книга понравилась мне ещё больше, чем в первый. Я уже насмотрелся на разные системы и бутылочные горлышки в них (а ещё сам побился об бутылочные горлышки и побывал в их роли), поэтому читать было крайне интересно. Отдельный плюс — развлекательный формат бизнес-романа, что делает чтение вдвойне приятным. Но местами всё-таки придётся поднапрячься.

Книгу не просто так включают в каждый список для начинающих руководителей, потому что организация производственного процесса — главная обязанность тимлида. "Цель" помогает научиться смотреть на производительность системы в целом, а не только на отдельные её компоненты.

Ранее я писал обзор на книгу Алексея Пименова "Kanban метод". Так вот, "Цель" станет к ней очень классным дополнением. Лучше всего сначала прочитать "Цель", однако наоборот тоже будет хорошо.

Я рекомендую прочитать эту книгу даже тем, кто не управляет другими людьми. Мы все работаем в рамках определённых процессов, и вы вполне можете посмотреть на них свежим взглядом, предложив интересные оптимизации. А для тимлидов — это must-read.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/es/ulshinblog.com/505

853 viewsNikita Ulshin, Jan 24 at 07:33

Элияху Голдратт "Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

"Цель" я перечитывал во второй раз. Первое прочтение случилось со мной в самом начале моего тимлидского пути, и эта книга оказалась замечательным подспорьем в понимании того, как организуется работа.

Сейчас мне стало интересно вернуться к этой великолепной книге, чтобы посмотреть на приключения Алекса Рого через призму накопленного опыта. В своё время понимание основ теории ограничений сильно помогло мне балансировать рабочие процессы, поэтому повторное прочтение оказалось захватывающим.

⭐️ О чём книга

"Цель" написана в жанре бизнес-романа. То есть, по сути, это художественное произведение, призванное чему-то научить читателя. Конкретно эта книга раскрывает основы TOC (theory of constraints) на примере завода, который отчаянно пытаются спасти от закрытия.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое производительность для бизнеса.
➡️ Что такое бутылочные горлышки и как они влияют на систему.
➡️ Как выстраивать систему на основе её ограничений.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Цель бизнеса — делать деньги. Эту цель можно сформулировать по-разному, но, в конечном счёте, бизнес строится именно для того, чтобы зарабатывать.

🟡Бутылочные горлышки — это элемент производственной системы, производительность которого определяет производительность всей системы. Если бутылочное горлышко делает Х работы в час, то вся система будет выполнять Х работы в час или меньше.

🟡Строить производственную систему нужно вокруг её бутылочных горлышек. Нет смысла использовать на максимум ресурсы с избыточной мощностью, потому что это приведёт к накапливанию невыполненной работы перед бутылочным горлышком и срыву сроков.

⭐️ Мои впечатления

Во второй раз эта книга понравилась мне ещё больше, чем в первый. Я уже насмотрелся на разные системы и бутылочные горлышки в них (а ещё сам побился об бутылочные горлышки и побывал в их роли), поэтому читать было крайне интересно. Отдельный плюс — развлекательный формат бизнес-романа, что делает чтение вдвойне приятным. Но местами всё-таки придётся поднапрячься.

Книгу не просто так включают в каждый список для начинающих руководителей, потому что организация производственного процесса — главная обязанность тимлида. "Цель" помогает научиться смотреть на производительность системы в целом, а не только на отдельные её компоненты.

Ранее я писал обзор на книгу Алексея Пименова "Kanban метод". Так вот, "Цель" станет к ней очень классным дополнением. Лучше всего сначала прочитать "Цель", однако наоборот тоже будет хорошо.

Я рекомендую прочитать эту книгу даже тем, кто не управляет другими людьми. Мы все работаем в рамках определённых процессов, и вы вполне можете посмотреть на них свежим взглядом, предложив интересные оптимизации. А для тимлидов — это must-read.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog