Telegram Group & Telegram Channel
👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История третья — Как мы убегали от бюрократии, но к ней и вернулись

В большой компании, в которой я работал, была нормальная бюрократия, регламенты, старые и не всегда работающие правила, тройная проверка всего, множество ограничений. Все это защищало систему, но мне казалось, что это не нужно. Это сдерживает развитие — значит, нужно убрать!

В то время я случайно прочел книгу Тони Шея «Доставляя счастье». До нее у меня были две реальности: работать в плохой гос. компании или работать в хорошей западной компании. Книга дала мне третью: создать свою, уникальную, живую компанию, где нет никаких барьеров и контроля, где здравый смысл побеждает, где все СЧАСТЛИВЫ! Я представлял ее как что-то среднее между командой КВН, креативной командой рекламного агентства и командой маркетинга. В первые 2-3 года так и было.

Я всячески игнорировал создание правил и регламентов, они напоминали мне корпорацию. Решения у нас принимались быстро, счета оплачивались молниеносно, никаких проволочек: позвонил, все решил — 5 минут и готово! Скорость реакции была максимальная.

Первые проблемы стали появляться, когда нас стало больше 20 человек.

Что случилось: мы с партнерами пришли в свой бизнес из оранжевой (по спиральной динамике) компании. Мы бежали за результатом, но в новой компании не сформировали синий уровень — уровень правил и порядка, той самой бюрократии, которая нас мучила, но была надежным фундаментом для построения следующего эволюционного уровня. Мы начали наступать на одни и те же грабли в разных командах по кругу, ошибки стали повторяться, оперативной памяти партнеров перестало хватать, чтобы держать под контролем все процессы. Стали уходить хорошие люди…

Как результат, перегрузив себя решениями, мы были вынуждены откатиться назад, остановиться и формулировать и внедрять правила и регламенты. Делаем это до сих пор и продолжим дальше. Для построения большой компании неважно, какая она: иерархическая или децентрализованная — должны быть сформированы правила игры. Должен быть простроен синий уровень — скучный и четкий, который так мне нравился раньше.

Предыдущие части можно найти по хэштегу #10историй.

🕊 — если ждете продолжение!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/vazhnonesrochno/383
Create:
Last Update:

👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История третья — Как мы убегали от бюрократии, но к ней и вернулись

В большой компании, в которой я работал, была нормальная бюрократия, регламенты, старые и не всегда работающие правила, тройная проверка всего, множество ограничений. Все это защищало систему, но мне казалось, что это не нужно. Это сдерживает развитие — значит, нужно убрать!

В то время я случайно прочел книгу Тони Шея «Доставляя счастье». До нее у меня были две реальности: работать в плохой гос. компании или работать в хорошей западной компании. Книга дала мне третью: создать свою, уникальную, живую компанию, где нет никаких барьеров и контроля, где здравый смысл побеждает, где все СЧАСТЛИВЫ! Я представлял ее как что-то среднее между командой КВН, креативной командой рекламного агентства и командой маркетинга. В первые 2-3 года так и было.

Я всячески игнорировал создание правил и регламентов, они напоминали мне корпорацию. Решения у нас принимались быстро, счета оплачивались молниеносно, никаких проволочек: позвонил, все решил — 5 минут и готово! Скорость реакции была максимальная.

Первые проблемы стали появляться, когда нас стало больше 20 человек.

Что случилось: мы с партнерами пришли в свой бизнес из оранжевой (по спиральной динамике) компании. Мы бежали за результатом, но в новой компании не сформировали синий уровень — уровень правил и порядка, той самой бюрократии, которая нас мучила, но была надежным фундаментом для построения следующего эволюционного уровня. Мы начали наступать на одни и те же грабли в разных командах по кругу, ошибки стали повторяться, оперативной памяти партнеров перестало хватать, чтобы держать под контролем все процессы. Стали уходить хорошие люди…

Как результат, перегрузив себя решениями, мы были вынуждены откатиться назад, остановиться и формулировать и внедрять правила и регламенты. Делаем это до сих пор и продолжим дальше. Для построения большой компании неважно, какая она: иерархическая или децентрализованная — должны быть сформированы правила игры. Должен быть простроен синий уровень — скучный и четкий, который так мне нравился раньше.

Предыдущие части можно найти по хэштегу #10историй.

🕊 — если ждете продолжение!

BY Важно ! Не срочно




Share with your friend now:
group-telegram.com/vazhnonesrochno/383

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. 'Wild West' It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations.
from es


Telegram Важно ! Не срочно
FROM American