🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 3
🟣 Наконец, хотелось бы в целом отметить сессию «Взаимное влияние цифровых технологий и устойчивого развития», на которой много говорили о свежепрезентованном Руководстве по определению устойчивости ИТ-продуктов.
В документе сформулированы 21 направления устойчивого цифрового развития, к ним – задачи и подзадачи ИТ-технологий (с учетом ЦУР ООН, а также национальных целей и проектов России) – это чтоб было понятно, что вообще из цифры может быть устойчивым, что – нет.
Также говорится о том, что информацию об управлении эффектами устойчивого цифрового развития нужно включать в нефинансовые отчеты, делать это регулярно, раскрывать метрики (показатели устойчивого цифрового развития), отражающие влияние ИТ-продуктов на охрану окружающей среды, социальный аспект, экономику и управление – как минимум, по одному показателю в каждой категории (E, S, G).
Не волнуемся: примеры показателей УЦР приведены.
Да и вообще: устойчивое развитие должно быть неотъемлемой частью всего цикла жизни ИТ-проекта, начиная с планирования и заканчивая реализацией и оценкой результатов.
А еще для цифровых неофитов (таких, как я) может быть полезно следующее: в документе есть доходчивые, инклюзивные определения разных ИТ-технологий: от Bigdata до цифровых двойников. I mean it – три строчки текста, зато все понятно. Спасибо авторам.
***
Кстати, на прошлой неделе, помимо этого руководства, вышел еще один интересный сборник, связанный с ИТ: Искусственный интеллект для устойчивого развития.
В нем собраны 39 успешных кейсов про то, как технологии ИИ используются для решения экологических, социальных и управленческих задач (и вносят вклад в достижение Национальных целей РФ – без этого сейчас, пожалуй, никуда).
🟣 Наконец, хотелось бы в целом отметить сессию «Взаимное влияние цифровых технологий и устойчивого развития», на которой много говорили о свежепрезентованном Руководстве по определению устойчивости ИТ-продуктов.
В документе сформулированы 21 направления устойчивого цифрового развития, к ним – задачи и подзадачи ИТ-технологий (с учетом ЦУР ООН, а также национальных целей и проектов России) – это чтоб было понятно, что вообще из цифры может быть устойчивым, что – нет.
Также говорится о том, что информацию об управлении эффектами устойчивого цифрового развития нужно включать в нефинансовые отчеты, делать это регулярно, раскрывать метрики (показатели устойчивого цифрового развития), отражающие влияние ИТ-продуктов на охрану окружающей среды, социальный аспект, экономику и управление – как минимум, по одному показателю в каждой категории (E, S, G).
Не волнуемся: примеры показателей УЦР приведены.
Да и вообще: устойчивое развитие должно быть неотъемлемой частью всего цикла жизни ИТ-проекта, начиная с планирования и заканчивая реализацией и оценкой результатов.
А еще для цифровых неофитов (таких, как я) может быть полезно следующее: в документе есть доходчивые, инклюзивные определения разных ИТ-технологий: от Bigdata до цифровых двойников. I mean it – три строчки текста, зато все понятно. Спасибо авторам.
***
Кстати, на прошлой неделе, помимо этого руководства, вышел еще один интересный сборник, связанный с ИТ: Искусственный интеллект для устойчивого развития.
В нем собраны 39 успешных кейсов про то, как технологии ИИ используются для решения экологических, социальных и управленческих задач (и вносят вклад в достижение Национальных целей РФ – без этого сейчас, пожалуй, никуда).
🪥 Что делает для устойчивого развития фирма Splat?
Splat Global выпустил свой первый отчет об устойчивом развитии (охватив сразу два года). Факт, безусловно, заслуживающий внимания. И не только потому, что это дебют.
Компания Splat, основанная в 2000 г., сегодня – международный холдинг, производитель 25,6% зубных щеток и 23,8% зубных паст в России. Кроме того, в ее продуктовом портфеле - косметика, БАДы, продукты для ухода за телом и домом.
Годовая выручка и налоговые выплаты Splat стабильно растут на протяжении последних четырех лет.
И вот, на 24-ом году своей жизни, компания накопила достойные практики, уверенность в себе и вышла к нам со своим ESG-манифестом. Будем читать внимательно.
Об отчете:
Splat Global пишет: «Если вы когда-либо держали в руках нефинансовую отчетность других компаний, то могли заметить, что наш отчет очень отличается от остальных». Факт.
1️⃣ В его ПДФ-версии не работает поиск.
Вдумайтесь. В Splat проделали огромную работу. Выбрали методики и стандарты, подключили огромное число коллег и ресурсов, собрали данные, обсчитали, выверили, оформили… а теперь конечным продуктом всего этого – отчетом об устойчивом развитии – крайне сложно (невозможно) пользоваться.
Давайте будем честными. Эти отчеты все еще мало кто читает. Но есть такие странные энтузиасты, как я, которые это делают. В том числе для других. Чтобы бОльшему числу людей, потенциальных пользователей УР-отчетности, было проще понять, что внутри, как работает E, S и G в той или иной компании.
Так вот нам, текущим пользователям нефинансовых данных, нужна возможность оперативной работы с ними. Поиска по ключевому слову, тэгу.
Почему я не бросила читать отчет? См. первые два абзаца этого пассажа:
1) ценность дебютной работы и вхождения в повестку велика и это – первоочередное.
2) я пользуюсь Splat - было интересно, что компания делает системно, хотелось рассказать и вам тут об этом.
2️⃣ В отчете об устойчивом развитии Splat не описан ход выявления и ранжирования существенных тем. Получается, что взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами в рамках этого процесса компания не предпринимала.
3️⃣ Управление существенными темами (их Splat, по всей видимости, определил самостоятельно, с учетом стандартов, публикаций в СМИ и запросов ESG-рейтингов) описывается частично (четче всего -в блоке Е).
В целом создается впечатление, что отчет подготовлен, скорее, «с учетом» стандартов GRI. А не «в соответствии», как указывает компания.
4️⃣ Профессионального заверения отчета или его отдельных показателей не проводилось.
5️⃣ Специальной ESG-стратегии у Splat Global нет. Но есть миссия и общая стратегия, 4 приоритета которой «полностью совпадают с общепринятой концепцией устойчивого развития» - люди, общество, ресурсы, окружающая среда. По каждому из приоритетов установлены ключевые показатели, «представленные в отчете».
Однако не все «ключевые показатели» в явном виде приведены (непоследовательно, расстраивает. Такие вещи, если о них заявлено, должны четко считываться).
👇🏻
Splat Global выпустил свой первый отчет об устойчивом развитии (охватив сразу два года). Факт, безусловно, заслуживающий внимания. И не только потому, что это дебют.
Компания Splat, основанная в 2000 г., сегодня – международный холдинг, производитель 25,6% зубных щеток и 23,8% зубных паст в России. Кроме того, в ее продуктовом портфеле - косметика, БАДы, продукты для ухода за телом и домом.
Годовая выручка и налоговые выплаты Splat стабильно растут на протяжении последних четырех лет.
И вот, на 24-ом году своей жизни, компания накопила достойные практики, уверенность в себе и вышла к нам со своим ESG-манифестом. Будем читать внимательно.
Об отчете:
Splat Global пишет: «Если вы когда-либо держали в руках нефинансовую отчетность других компаний, то могли заметить, что наш отчет очень отличается от остальных». Факт.
1️⃣ В его ПДФ-версии не работает поиск.
Вдумайтесь. В Splat проделали огромную работу. Выбрали методики и стандарты, подключили огромное число коллег и ресурсов, собрали данные, обсчитали, выверили, оформили… а теперь конечным продуктом всего этого – отчетом об устойчивом развитии – крайне сложно (
Давайте будем честными. Эти отчеты все еще мало кто читает. Но есть такие странные энтузиасты, как я, которые это делают. В том числе для других. Чтобы бОльшему числу людей, потенциальных пользователей УР-отчетности, было проще понять, что внутри, как работает E, S и G в той или иной компании.
Так вот нам, текущим пользователям нефинансовых данных, нужна возможность оперативной работы с ними. Поиска по ключевому слову, тэгу.
Почему я не бросила читать отчет? См. первые два абзаца этого пассажа:
1) ценность дебютной работы и вхождения в повестку велика и это – первоочередное.
2) я пользуюсь Splat - было интересно, что компания делает системно, хотелось рассказать и вам тут об этом.
2️⃣ В отчете об устойчивом развитии Splat не описан ход выявления и ранжирования существенных тем. Получается, что взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами в рамках этого процесса компания не предпринимала.
3️⃣ Управление существенными темами (их Splat, по всей видимости, определил самостоятельно, с учетом стандартов, публикаций в СМИ и запросов ESG-рейтингов) описывается частично (четче всего -в блоке Е).
В целом создается впечатление, что отчет подготовлен, скорее, «с учетом» стандартов GRI. А не «в соответствии», как указывает компания.
4️⃣ Профессионального заверения отчета или его отдельных показателей не проводилось.
5️⃣ Специальной ESG-стратегии у Splat Global нет. Но есть миссия и общая стратегия, 4 приоритета которой «полностью совпадают с общепринятой концепцией устойчивого развития» - люди, общество, ресурсы, окружающая среда. По каждому из приоритетов установлены ключевые показатели, «представленные в отчете».
Однако не все «ключевые показатели» в явном виде приведены (непоследовательно, расстраивает. Такие вещи, если о них заявлено, должны четко считываться).
👇🏻
🪥👥 S – социалка Splat
Ранее упоминалось, что Splat хотел, чтобы его отчет отличался. На что сделана ставка?
На красивые, даже обволакивающие слова.
Судите сами – и это только выдержки с первых страниц: «мир заботы и здоровья», «команда с особым духом», «решения для целостного благополучия», «оптимизм и вера в любовь»…
Ход хороший.
Но стряхнем с себя эпистолярные чары. Цифры и интересные факты:
✔️ Splat Global – это около
1200 человек.
✔️ Текучесть – 22,9% (высокая, объясняется внутренней реструктуризацией).
✔️ Женщин – большинство, 59,3%, женщин руководителей – 56%.
✔️ Инклюзивный найм осуществляется в рамках квот.
❓ Средняя зарплата не указана.
✔️ Социальный пакет, по описанию, на высоком уровне – ДМС, частичная оплата путевок, компенсация питания и занятий спортом. Однако не понятно, все ли сотрудники имеют на этот пакет право.
🔅 LTIFR за 2022 и 2023 гг. – 0. То есть не было даже травм с временной потерей трудоспособности.
🔅 Смертельных случаев на производстве не зафиксировано за всю историю компании.
В данном случае Splat Global уточняет, что данные приводит для 100% персонала.
✔️ Splat Global разрабатывает индивидуальные пути развития (обучения) для каждого, отслеживает «конвертацию» теории в навыки и результаты.
Это очень интересно, особенно поскольку прошедших обучение только в 2023 г. в компании 81% - много!
Однако подробностей нет.
✔️ В Splat Global реализована механика «управления эффективностью с помощью периодических встреч»: сотрудники разных подразделений регулярно обсуждают насущное. Результат – повышение прозрачности, сокращение времени принятия решений и пр.
Также проводятся встречи персонала с генеральным директором. На них может прийти каждый (не более 25 человек за раз) – хороший формат для повышения лояльности.
Она, кстати, по итогам последних лет растет.
✔️ Splat Global практикует оценку 360 градусов – это значит, что фидбек коллегам дают не только начальники, но и сослуживцы.
Более того, к этому механизму придуман дополнительный: на внутреннем портале каждый сотрудник может оставить анонимную обратную связь.
Splat Global тут же оговаривается, что большинство таких отзывов – слова благодарности.
И эта оговорка существенна: в каких-то механизмах обратной связи возможность анонимности действительно важна. Однако корректна ли она в случае сообщений о коллегах вне регулярной оценки? Хотя, возможно, мы просто недооцениваем «мир заботы», царящий в SplatGlobal.
🏘️ В заключение пару слов о работе с внешними сообществами.
Splat много делает для Окуловки, города в Новгородской области, где располагается основная производственная площадка.
Компания – местный налоговый резидент.
В сотрудничестве с городскими властями она разработала мастер-план и дорожную карту развития территории, ремонтирует социальные объекты, вовлекает в экологические акции местных жителей.
Из интересного: центральная площадь Окуловки была отремонтирована с использованием тротуарной платки, изготовленной из переработанных зубных щеток Splat.
🫶🏻 Проект «Щетка, сдавайся!» - без преувеличения классный.
За время его существования (с 2020 г.) собрано и переработано уже 5,5 тонн щеток, проект прирастает новыми партнерами (Перекресток, METRO).
В 2024 г., по плану, старые зубные щетки будут использованы для благоустройства еще одного города России.
Ранее упоминалось, что Splat хотел, чтобы его отчет отличался. На что сделана ставка?
На красивые, даже обволакивающие слова.
Судите сами – и это только выдержки с первых страниц: «мир заботы и здоровья», «команда с особым духом», «решения для целостного благополучия», «оптимизм и вера в любовь»…
Ход хороший.
Но стряхнем с себя эпистолярные чары. Цифры и интересные факты:
✔️ Splat Global – это около
1200 человек.
✔️ Текучесть – 22,9% (высокая, объясняется внутренней реструктуризацией).
✔️ Женщин – большинство, 59,3%, женщин руководителей – 56%.
✔️ Инклюзивный найм осуществляется в рамках квот.
❓ Средняя зарплата не указана.
✔️ Социальный пакет, по описанию, на высоком уровне – ДМС, частичная оплата путевок, компенсация питания и занятий спортом. Однако не понятно, все ли сотрудники имеют на этот пакет право.
🔅 LTIFR за 2022 и 2023 гг. – 0. То есть не было даже травм с временной потерей трудоспособности.
🔅 Смертельных случаев на производстве не зафиксировано за всю историю компании.
В данном случае Splat Global уточняет, что данные приводит для 100% персонала.
✔️ Splat Global разрабатывает индивидуальные пути развития (обучения) для каждого, отслеживает «конвертацию» теории в навыки и результаты.
Это очень интересно, особенно поскольку прошедших обучение только в 2023 г. в компании 81% - много!
Однако подробностей нет.
✔️ В Splat Global реализована механика «управления эффективностью с помощью периодических встреч»: сотрудники разных подразделений регулярно обсуждают насущное. Результат – повышение прозрачности, сокращение времени принятия решений и пр.
Также проводятся встречи персонала с генеральным директором. На них может прийти каждый (не более 25 человек за раз) – хороший формат для повышения лояльности.
Она, кстати, по итогам последних лет растет.
✔️ Splat Global практикует оценку 360 градусов – это значит, что фидбек коллегам дают не только начальники, но и сослуживцы.
Более того, к этому механизму придуман дополнительный: на внутреннем портале каждый сотрудник может оставить анонимную обратную связь.
Splat Global тут же оговаривается, что большинство таких отзывов – слова благодарности.
И эта оговорка существенна: в каких-то механизмах обратной связи возможность анонимности действительно важна. Однако корректна ли она в случае сообщений о коллегах вне регулярной оценки? Хотя, возможно, мы просто недооцениваем «мир заботы», царящий в SplatGlobal.
🏘️ В заключение пару слов о работе с внешними сообществами.
Splat много делает для Окуловки, города в Новгородской области, где располагается основная производственная площадка.
Компания – местный налоговый резидент.
В сотрудничестве с городскими властями она разработала мастер-план и дорожную карту развития территории, ремонтирует социальные объекты, вовлекает в экологические акции местных жителей.
Из интересного: центральная площадь Окуловки была отремонтирована с использованием тротуарной платки, изготовленной из переработанных зубных щеток Splat.
🫶🏻 Проект «Щетка, сдавайся!» - без преувеличения классный.
За время его существования (с 2020 г.) собрано и переработано уже 5,5 тонн щеток, проект прирастает новыми партнерами (Перекресток, METRO).
В 2024 г., по плану, старые зубные щетки будут использованы для благоустройства еще одного города России.
🌎 Е – экология и климат Splat
Основная «амбиция» Splat – стать экопозитивной компанией к 2030 году.
Это значит сокращать и перерабатывать свой экослед в больших объемах, чем он генерируется за год (причем не только от непосредственной деятельности, но и по всей цепочке).
К цели компания идет по трем направлениям, в каждом из которых есть КПЭ со сроками (вот тут они нашлись сразу, в отличие от S и G):
♻️ zero waste
обеспечивать 100% переработку пластиковой и бумажной упаковки и 95% переработку производственных отходов (пока в периметр входит одна фабрика, вторая – в планах на 2024 г.).
За отчетный период выполнено.
Еще стоит отметить, что несмотря на рост производства, Splat удалось с 2019 г. в 14 раз снизить объем образования опасных отходов.
💨 CO2-нейтральность
Свой путь к углеродной нейтральности Splat начала в далеком 2009 (!).
На данный момент ситуация такова:
✅ Splat рассчитала (и верифицировала!) свой углеродный след по всей цепочке создания стоимости.
📈 Общий объем выбросов компании «закономерно увеличивается» вместе с ростом количества потребителей и числа производственных активов.
⚖️ Из него (общего объема) охват 3 (использование продукции потребителями, утилизация отходов) – самый весомый, около 90%.
🌳 Остальное - выбросы по охватам 1 и 2 - Splat компенсирует благодаря проектам по лесовосстановлению.
Задел на будущее – компенсировать свой углеродный след по охватам 1 и 2 в объеме 120% к 2030 г.
Ну, и снижать, конечно, тоже предполагается, но тут пока без четких цифр - план сокращения до 2030 г. будет готов в следующем отчетном периоде.
В части снижения охвата 3 Splat делает ставку на разработку более эффективных продуктов (например, таких, которые требуют меньшего количества воды).
💦 ресурсоэффективность
Компания указывает, что снижение водо- и энергопотребления входит в ее ежегодные цели.
Пока, однако, абсолютные и удельные показатели растут.
Планы – использовать больше ВИЭ. Пока основное топливо Splat – природный газ.
📚 G - управление Splat
В Splat хорошо развита система менеджмента качества:
ISO 9001 охватывает большую часть производственных предприятий группы.
Оценку воздействия на здоровье и безопасность проходит 100% продуктов. Последние также оцениваются на натуральность компонентов (по ISO).
По стандартам ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO 45001 (безопасность труда, охрана здоровья) сертифицирована часть производственных активов Splat.
🔗 У Splat более 100 поставщиков сырья и упаковочных материалов.
Всех просят придерживаться «Руководящих принципов для поставщиков в области устойчивого развития» (текст документа публично не доступен).
То есть обязаловки нет, но намек на ответственные цепочки поставок присутствует.
🗣️ Splat работает над Кодексом делового поведения для своих сотрудников. Подробности о нем мы, возможно, также увидим в следующем отчете.
Искренне надеюсь, что он будет!
***
Да и вообще, надеюсь, что в этом канале в следующем году будет больше постов именно о дебютах. 🤞🏻
Основная «амбиция» Splat – стать экопозитивной компанией к 2030 году.
Это значит сокращать и перерабатывать свой экослед в больших объемах, чем он генерируется за год (причем не только от непосредственной деятельности, но и по всей цепочке).
К цели компания идет по трем направлениям, в каждом из которых есть КПЭ со сроками (вот тут они нашлись сразу, в отличие от S и G):
♻️ zero waste
обеспечивать 100% переработку пластиковой и бумажной упаковки и 95% переработку производственных отходов (пока в периметр входит одна фабрика, вторая – в планах на 2024 г.).
За отчетный период выполнено.
Еще стоит отметить, что несмотря на рост производства, Splat удалось с 2019 г. в 14 раз снизить объем образования опасных отходов.
💨 CO2-нейтральность
Свой путь к углеродной нейтральности Splat начала в далеком 2009 (!).
На данный момент ситуация такова:
✅ Splat рассчитала (и верифицировала!) свой углеродный след по всей цепочке создания стоимости.
📈 Общий объем выбросов компании «закономерно увеличивается» вместе с ростом количества потребителей и числа производственных активов.
⚖️ Из него (общего объема) охват 3 (использование продукции потребителями, утилизация отходов) – самый весомый, около 90%.
🌳 Остальное - выбросы по охватам 1 и 2 - Splat компенсирует благодаря проектам по лесовосстановлению.
Задел на будущее – компенсировать свой углеродный след по охватам 1 и 2 в объеме 120% к 2030 г.
Ну, и снижать, конечно, тоже предполагается, но тут пока без четких цифр - план сокращения до 2030 г. будет готов в следующем отчетном периоде.
В части снижения охвата 3 Splat делает ставку на разработку более эффективных продуктов (например, таких, которые требуют меньшего количества воды).
💦 ресурсоэффективность
Компания указывает, что снижение водо- и энергопотребления входит в ее ежегодные цели.
Пока, однако, абсолютные и удельные показатели растут.
Планы – использовать больше ВИЭ. Пока основное топливо Splat – природный газ.
📚 G - управление Splat
В Splat хорошо развита система менеджмента качества:
ISO 9001 охватывает большую часть производственных предприятий группы.
Оценку воздействия на здоровье и безопасность проходит 100% продуктов. Последние также оцениваются на натуральность компонентов (по ISO).
По стандартам ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO 45001 (безопасность труда, охрана здоровья) сертифицирована часть производственных активов Splat.
🔗 У Splat более 100 поставщиков сырья и упаковочных материалов.
Всех просят придерживаться «Руководящих принципов для поставщиков в области устойчивого развития» (текст документа публично не доступен).
То есть обязаловки нет, но намек на ответственные цепочки поставок присутствует.
🗣️ Splat работает над Кодексом делового поведения для своих сотрудников. Подробности о нем мы, возможно, также увидим в следующем отчете.
Искренне надеюсь, что он будет!
***
Да и вообще, надеюсь, что в этом канале в следующем году будет больше постов именно о дебютах. 🤞🏻
Европейские sustainability менеджеры жалуются: на сбор данных для раскрытия по ESRS требуется 375 часов (почти 11 недель, или 2,5 месяца).
И это только первичный сбор с минимальной обработкой.
Шутка ли – более 1100 показателей. Пожелаем им сил и удачи. И отметим: поиск и обработка датапойнтов – даже не первоочередной шаг в подготовке нефинансовой отчетности по CSRD и ESRS.
☝🏻 Первоочередной – оценка существенности. Причем, согласно требованиям указанных стандартов, существенности двойной.
По поводу этого процесса написан хороший гайд EFRAG.
Высказывался и GRI, хотя его традиционная компетенция – только существенность воздействий, процесс оценки которой описан в GRI 3: Material Topics.
Напомню вкратце:
Для определения существенности воздействий бизнеса нужно:
✅ понять, насколько серьезны их последствия (степень, тяжесть, scale);
✅ понять, на какие области, этапы цепочки создания стоимости распространяются их последствия (масштаб, scope);
✅ оценить их суть: понять, насколько сложно им противостоять (irremediable character в терминологии EFRAG);
✅ в части потенциальных воздействий также нужно оценить вероятность их возникновения (likelihood).
Но этот путь многие компании прошли уже не раз. А вот вторая часть существенности - финансовая - остается пока упражнением новым.
👇🏻
Финансовая существенность определяется для рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (РиВ).
Они проистекают из тех же воздействий компании, а также ее зависимостей (например, от природных ресурсов).
В этом случае оценивается следующая комбинация факторов:
✅ величина (в т.ч. потенциальная) финансовых последствий от реализации РиВ (magnitude);
✅ вероятность их реализации (likelihood) – низкая, средняя, высокая (причем в трех временных горизонтах).
При оценке первой компании смотрят на то, как РиВ влияют на ее финансовое положение, денежные потоки, стоимость капитала, доходы, расходы, прибыльность.
Можно устанавливать количественные пороговые значения, ориентируясь на которые финансовая тяжесть одних РиВ признается более значимой, других – менее.
❓ Какими должны быть эти пороги?
Нет однозначного ответа. Аудиторская практика, консультанты предлагают разные подходы: например, использовать в качестве отправной точки (минимальный, нижний порог для признания существенности) уровни:
от 0,5% до 1% выручки,
5% прибыли до налогообложения.
В конечном итоге точки отсечения
А) финансовой существенности в целом,
Б) степеней финансовой существенности
будут зависеть от внутренних решений компании (тут в игру вступает много нюансов: ее размер, финансовое положение, внутренние практики и даже настроения).
Если компания полностью откажется количественно оценивать влияние РиВ на свое финансовое положение (так поступить возможно), она сможет использовать качественный подход.
Но надо помнить: в этом случае точки отсечения (пороговые значения для признания существенности), хоть и описательные, но понадобятся тоже!
❓ Как анализировать РиВ с позиции качественной оценки?
Оценивать потенциальные последствия изменений (высокий/средний/низкий диапазон значимости) в части:
✔️ репутации компании (локальный/глобальный, краткосрочный/долгосрочный репутационный ущерб, вероятность применения штрафных санкций);
✔️ операционных показателей (степень отклонения от реализации намеченных целей);
✔️ социальных показателей (кадровые метрики, уровень благополучия, здоровья персонала);
✔️ отношений с клиентами (изменения в удовлетворенности и лояльности клиентов);
✔️ экологических показателей (изменения экологической устойчивости, возникновение новых обязательств).
Таким образом, риски и возможности устойчивого развития могут быть признаны существенными с финансовой точки зрения, даже если они не пройдут количественную оценку.
#csrd #esrs
И это только первичный сбор с минимальной обработкой.
Шутка ли – более 1100 показателей. Пожелаем им сил и удачи. И отметим: поиск и обработка датапойнтов – даже не первоочередной шаг в подготовке нефинансовой отчетности по CSRD и ESRS.
☝🏻 Первоочередной – оценка существенности. Причем, согласно требованиям указанных стандартов, существенности двойной.
По поводу этого процесса написан хороший гайд EFRAG.
Высказывался и GRI, хотя его традиционная компетенция – только существенность воздействий, процесс оценки которой описан в GRI 3: Material Topics.
Напомню вкратце:
Для определения существенности воздействий бизнеса нужно:
✅ понять, насколько серьезны их последствия (степень, тяжесть, scale);
✅ понять, на какие области, этапы цепочки создания стоимости распространяются их последствия (масштаб, scope);
✅ оценить их суть: понять, насколько сложно им противостоять (irremediable character в терминологии EFRAG);
✅ в части потенциальных воздействий также нужно оценить вероятность их возникновения (likelihood).
Но этот путь многие компании прошли уже не раз. А вот вторая часть существенности - финансовая - остается пока упражнением новым.
👇🏻
Финансовая существенность определяется для рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (РиВ).
Они проистекают из тех же воздействий компании, а также ее зависимостей (например, от природных ресурсов).
В этом случае оценивается следующая комбинация факторов:
✅ величина (в т.ч. потенциальная) финансовых последствий от реализации РиВ (magnitude);
✅ вероятность их реализации (likelihood) – низкая, средняя, высокая (причем в трех временных горизонтах).
При оценке первой компании смотрят на то, как РиВ влияют на ее финансовое положение, денежные потоки, стоимость капитала, доходы, расходы, прибыльность.
Можно устанавливать количественные пороговые значения, ориентируясь на которые финансовая тяжесть одних РиВ признается более значимой, других – менее.
❓ Какими должны быть эти пороги?
Нет однозначного ответа. Аудиторская практика, консультанты предлагают разные подходы: например, использовать в качестве отправной точки (минимальный, нижний порог для признания существенности) уровни:
от 0,5% до 1% выручки,
5% прибыли до налогообложения.
В конечном итоге точки отсечения
А) финансовой существенности в целом,
Б) степеней финансовой существенности
будут зависеть от внутренних решений компании (тут в игру вступает много нюансов: ее размер, финансовое положение, внутренние практики и даже настроения).
Если компания полностью откажется количественно оценивать влияние РиВ на свое финансовое положение (так поступить возможно), она сможет использовать качественный подход.
Но надо помнить: в этом случае точки отсечения (пороговые значения для признания существенности), хоть и описательные, но понадобятся тоже!
❓ Как анализировать РиВ с позиции качественной оценки?
Оценивать потенциальные последствия изменений (высокий/средний/низкий диапазон значимости) в части:
✔️ репутации компании (локальный/глобальный, краткосрочный/долгосрочный репутационный ущерб, вероятность применения штрафных санкций);
✔️ операционных показателей (степень отклонения от реализации намеченных целей);
✔️ социальных показателей (кадровые метрики, уровень благополучия, здоровья персонала);
✔️ отношений с клиентами (изменения в удовлетворенности и лояльности клиентов);
✔️ экологических показателей (изменения экологической устойчивости, возникновение новых обязательств).
Таким образом, риски и возможности устойчивого развития могут быть признаны существенными с финансовой точки зрения, даже если они не пройдут количественную оценку.
#csrd #esrs
📃 Центральные банки стран БРИКС провели мониторинг стандартов раскрытия информации об устойчивом развитии, которые они используют, и выпустили совместный доклад.
❓ Каковы цели раскрытия нефинансовых данных, с точки зрения стран БРИКС?
🇧🇷 Бразилия – соответствие мировым стандартам и устранение последствий изменения климата.
🇨🇳 Китай – создание единой национальной системы раскрытия информации в области устойчивого развития, повышение качества отчетности.
🇪🇬 Египет – рост качества управления рисками и прозрачности.
🇷🇺 Россия – повышение доверия заинтересованных сторон, поддержка перехода к низкоуглеродной экономике.
🇮🇳 Индия – привлечение внимания к социальным и экологическим последствиям изменения климата.
Ну, и едины все в одном: развитие ESG-отчетности также необходимо для привлечения дополнительных, ответственных, инвестиций.
❓ Как в БРИКС используются международные стандарты?
Все страны БРИКС планируют использовать или изучить стандарты МСФО IFRS Sustainability в рамках развития отчетности корпоративного и финансового секторов. Вместе с тем существует консенсус: их внедрение – существенный вызов. Поэтому текущий приоритет – гармонизация международных стандартов и собственных локальных особенностей.
Обзор того, какие международные стандарты используют страны БРИКС сейчас, – на картинке в комментарии.
❓ Есть ли у стран БРИКС общие планы по развитию отчетности?
Большинство стран намерены развивать регулирование и стремиться к сопоставимости применяемых стандартов.
Также в политически выверенных формулировках подчеркивается, что повысить доверие к ESG-отчетности, ее сопоставимость может сближение национальных требований к верификации данных. С этим согласны все страны БРИКС (пока требования по независимому заверению отчетности есть только в Бразилии и Индии).
Тем же целям будет способствовать ввод требований к публикации нефинансовых отчетов в формате открытых данных (машиночитаемый формат, например, XBRL). Есть даже предложение по развитию централизованной инфраструктуры по сбору и обработке ESG-информации (поддерживает большинство стран).
❗️ Фокус на цифровизации и технологиях
Страны БРИКС предложили включить тему «цифровизация и технологии» в систему отчетности об устойчивом развитии в качестве обязательной.
Этот шаг позволит государствам и компаниям подчеркнуть важность инновационного развития как драйвера устойчивой экономики, системно управлять ESG рисками и возможностями, стать более прозрачными в вопросах инвестиций в новые технологии.
Предполагается, что конкретные данные, которые можно раскрывать по этой теме, должны быть связаны с вопросами технологической зрелости, инновациями, цифровизацией для достижения целей устойчивого развития и могут быть разбиты на блоки E, S и G (приведены на инфографике в комментарии).
Например:
- расходы на НИОКР в области низкоуглеродныхтехнологий (E);
- использование цифровых инструментов для повышения ресурсоэффективности (E);
- образовательные программы для персонала в области цифровой экономики (S);
- меры по преодолению цифрового разрыва (S);
- наличие у компании стратегии цифрового развития (G);
- доля расходов на НИОКР от чистой прибыли (G) и др.
❓ Каковы цели раскрытия нефинансовых данных, с точки зрения стран БРИКС?
🇧🇷 Бразилия – соответствие мировым стандартам и устранение последствий изменения климата.
🇨🇳 Китай – создание единой национальной системы раскрытия информации в области устойчивого развития, повышение качества отчетности.
🇪🇬 Египет – рост качества управления рисками и прозрачности.
🇷🇺 Россия – повышение доверия заинтересованных сторон, поддержка перехода к низкоуглеродной экономике.
🇮🇳 Индия – привлечение внимания к социальным и экологическим последствиям изменения климата.
Ну, и едины все в одном: развитие ESG-отчетности также необходимо для привлечения дополнительных, ответственных, инвестиций.
❓ Как в БРИКС используются международные стандарты?
Все страны БРИКС планируют использовать или изучить стандарты МСФО IFRS Sustainability в рамках развития отчетности корпоративного и финансового секторов. Вместе с тем существует консенсус: их внедрение – существенный вызов. Поэтому текущий приоритет – гармонизация международных стандартов и собственных локальных особенностей.
Обзор того, какие международные стандарты используют страны БРИКС сейчас, – на картинке в комментарии.
❓ Есть ли у стран БРИКС общие планы по развитию отчетности?
Большинство стран намерены развивать регулирование и стремиться к сопоставимости применяемых стандартов.
Также в политически выверенных формулировках подчеркивается, что повысить доверие к ESG-отчетности, ее сопоставимость может сближение национальных требований к верификации данных. С этим согласны все страны БРИКС (пока требования по независимому заверению отчетности есть только в Бразилии и Индии).
Тем же целям будет способствовать ввод требований к публикации нефинансовых отчетов в формате открытых данных (машиночитаемый формат, например, XBRL). Есть даже предложение по развитию централизованной инфраструктуры по сбору и обработке ESG-информации (поддерживает большинство стран).
❗️ Фокус на цифровизации и технологиях
Страны БРИКС предложили включить тему «цифровизация и технологии» в систему отчетности об устойчивом развитии в качестве обязательной.
Этот шаг позволит государствам и компаниям подчеркнуть важность инновационного развития как драйвера устойчивой экономики, системно управлять ESG рисками и возможностями, стать более прозрачными в вопросах инвестиций в новые технологии.
Предполагается, что конкретные данные, которые можно раскрывать по этой теме, должны быть связаны с вопросами технологической зрелости, инновациями, цифровизацией для достижения целей устойчивого развития и могут быть разбиты на блоки E, S и G (приведены на инфографике в комментарии).
Например:
- расходы на НИОКР в области низкоуглеродныхтехнологий (E);
- использование цифровых инструментов для повышения ресурсоэффективности (E);
- образовательные программы для персонала в области цифровой экономики (S);
- меры по преодолению цифрового разрыва (S);
- наличие у компании стратегии цифрового развития (G);
- доля расходов на НИОКР от чистой прибыли (G) и др.
Нормативное регулирование раскрытий ESG-данных в странах объединения БРИКС
В развитие этого поста
🇧🇷 Бразилия
Требование о подготовке и раскрытии отчетности об устойчивом развитии в соответствии со стандартами МФСО (IFRS) Sustainability вступит в силу, начиная с 2026 г.
Независимое профессиональное заверение ESG-отчетности (аудит) также является обязательным.
Обязательность раскрытий в цифровом (машиночитаемом) формате пока не введена.
Правила относятся к публичным комм. предприятиям.
🇨🇳 Китай
Единые стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для коммерческих предприятий в Китае также базируются на МФСО (IFRS) S1 и S2 (и, конечно, на GRI), но учитывают китайский контекст и специфику.
В мае 2024 г. Министерство финансов Китая опубликовало их проект – Базовый стандарт, в декабре – финальный вариант для первого периода («обкатки»).
Раскрытия буду внедряться поэтапно. В конечном итоге к 2030 г. отчитываться будут все: включенные и не включенные в листинг, крупные, малые и средние предприятия.
В данный момент обязательность раскрытия информации об устойчивом развитии распространяется на компании, бумаги которых торгуются на бирже и которые входят в важные биржевые индексы:
SSE 180 – фондовый индекс Шанхайской фондовой биржи, представляющий 180 крупнейших компаний по капитализации.
SZSE 100 – включает 100 крупнейших компаний, зарегистрированных на Шэньчжэньской фондовой бирже.
STAR 50 – китайский технологический индекс, в который входят акции и депозитарные расписки китайских высокотехнологичных компаний с листингом на китайской площадке STAR Market. Цель индекса — способствовать инновациям в Китае, поощряя инвестиции в новые технологические сектора. Аналог американской NASDAQ.
Другим зарегистрированным на биржах компаниям рекомендуется публиковать свои нефинансовые отчеты добровольно.
Китайские биржи выпустили собственные руководящие указания, касающиеся ESG-раскрытий.
Документы однотипные, но, например, шанхайское касается и средних и малых предприятий.
Шанхай (англ.)
Пекин (кит.)
Шеньчжэнь (англ.)
🇮🇳 Индия
Принято руководство BRSR (Business Responsibility and Sustainability Report), согласно которому отчитываться об устойчивом развитии должны 1000 компаний с крупнейшей рыночной капитализацией.
В силе с 2023 года.
За основу взяты GRI, CDP, ISO 26000, SASB.
Обязательное профессиональное подтверждение вводится поэтапно (для всех будет обязательным к 2027 г.).
Также необходимо публиковать данные по своей цепочке поставок.
В развитие этого поста
🇧🇷 Бразилия
Требование о подготовке и раскрытии отчетности об устойчивом развитии в соответствии со стандартами МФСО (IFRS) Sustainability вступит в силу, начиная с 2026 г.
Независимое профессиональное заверение ESG-отчетности (аудит) также является обязательным.
Обязательность раскрытий в цифровом (машиночитаемом) формате пока не введена.
Правила относятся к публичным комм. предприятиям.
🇨🇳 Китай
Единые стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для коммерческих предприятий в Китае также базируются на МФСО (IFRS) S1 и S2 (и, конечно, на GRI), но учитывают китайский контекст и специфику.
В мае 2024 г. Министерство финансов Китая опубликовало их проект – Базовый стандарт, в декабре – финальный вариант для первого периода («обкатки»).
Раскрытия буду внедряться поэтапно. В конечном итоге к 2030 г. отчитываться будут все: включенные и не включенные в листинг, крупные, малые и средние предприятия.
В данный момент обязательность раскрытия информации об устойчивом развитии распространяется на компании, бумаги которых торгуются на бирже и которые входят в важные биржевые индексы:
SSE 180 – фондовый индекс Шанхайской фондовой биржи, представляющий 180 крупнейших компаний по капитализации.
SZSE 100 – включает 100 крупнейших компаний, зарегистрированных на Шэньчжэньской фондовой бирже.
STAR 50 – китайский технологический индекс, в который входят акции и депозитарные расписки китайских высокотехнологичных компаний с листингом на китайской площадке STAR Market. Цель индекса — способствовать инновациям в Китае, поощряя инвестиции в новые технологические сектора. Аналог американской NASDAQ.
Другим зарегистрированным на биржах компаниям рекомендуется публиковать свои нефинансовые отчеты добровольно.
Китайские биржи выпустили собственные руководящие указания, касающиеся ESG-раскрытий.
Документы однотипные, но, например, шанхайское касается и средних и малых предприятий.
Шанхай (англ.)
Пекин (кит.)
Шеньчжэнь (англ.)
🇮🇳 Индия
Принято руководство BRSR (Business Responsibility and Sustainability Report), согласно которому отчитываться об устойчивом развитии должны 1000 компаний с крупнейшей рыночной капитализацией.
В силе с 2023 года.
За основу взяты GRI, CDP, ISO 26000, SASB.
Обязательное профессиональное подтверждение вводится поэтапно (для всех будет обязательным к 2027 г.).
Также необходимо публиковать данные по своей цепочке поставок.
Коммуникации и ESG – любимая тема.
Пока компании и агентства открывают вакансии с фокусом на стратегические коммуникации и устойчивое развитие, вузы формируют будущее этой сферы и готовят для нее достойное кадровое пополнение. И речь не только об программах обучения.
Школа коммуникаций (НИУ ВШЭ) в партнерстве с представителями крупного российского бизнеса, проводит Всероссийский конкурс стратегических коммуникаций ИНТЕГРАФ.
Заявки на участие принимаются от студенческих команд (3-5 человек)
по следующим трекам: интегрированные коммуникации; цифровые коммуникации; управление HR-брендом; социальные коммуникации*.
*Коммуникации, направленные на улучшение жизни в обществе, формирование социальных привычек и позитивное влияние на общество в целом.
С одной стороны социальные коммуникации помогают вовлекать общественность в важные социальные вопросы, а с другой – помогают организациям улучшить репутацию и отношения со стейкхолдерами.
Регистрация команд открыта
до 1 февраля 2025 г.
Все, кто успешно ее пройдет, получат бриф от компании – партнера трека.
Решить кейс надо будет
до 5 марта.
На втором этапе конкурса в конце апреля, команды-финалисты презентуют свои коммуникационные кампании бизнес-партнерам и жюри, а также выполнят дополнительные задания.
ИНТЕГРАФ – уникальная возможность для молодых специалистов
☝️потренироваться решать реальные бизнес-задачи
🤝 познакомиться с ведущими экспертами индустрии
✍️ попасть на стажировку к партнеру конкурса
✌️ а еще – получить преимущество при поступлении в магистратуру Школы коммуникаций (можно заработать дополнительные баллы).
🫶 Ну, и конечно, это шанс, еще будучи студентом, внести вклад в развитие российских социальных проектов и ESG-инициатив.
👉🏻 Регистрация на конкурс по ссылке на сайте.
👉🏻 Положение о конкурсе
Среди партнеров этого сезона
(по совместительству провайдеров бизнес-кейсов и стажировок) – Avito, VK, Юнилевер Русь.
Пока компании и агентства открывают вакансии с фокусом на стратегические коммуникации и устойчивое развитие, вузы формируют будущее этой сферы и готовят для нее достойное кадровое пополнение. И речь не только об программах обучения.
Школа коммуникаций (НИУ ВШЭ) в партнерстве с представителями крупного российского бизнеса, проводит Всероссийский конкурс стратегических коммуникаций ИНТЕГРАФ.
Заявки на участие принимаются от студенческих команд (3-5 человек)
по следующим трекам: интегрированные коммуникации; цифровые коммуникации; управление HR-брендом; социальные коммуникации*.
*Коммуникации, направленные на улучшение жизни в обществе, формирование социальных привычек и позитивное влияние на общество в целом.
С одной стороны социальные коммуникации помогают вовлекать общественность в важные социальные вопросы, а с другой – помогают организациям улучшить репутацию и отношения со стейкхолдерами.
Регистрация команд открыта
до 1 февраля 2025 г.
Все, кто успешно ее пройдет, получат бриф от компании – партнера трека.
Решить кейс надо будет
до 5 марта.
На втором этапе конкурса в конце апреля, команды-финалисты презентуют свои коммуникационные кампании бизнес-партнерам и жюри, а также выполнят дополнительные задания.
ИНТЕГРАФ – уникальная возможность для молодых специалистов
☝️потренироваться решать реальные бизнес-задачи
🤝 познакомиться с ведущими экспертами индустрии
✍️ попасть на стажировку к партнеру конкурса
✌️ а еще – получить преимущество при поступлении в магистратуру Школы коммуникаций (можно заработать дополнительные баллы).
🫶 Ну, и конечно, это шанс, еще будучи студентом, внести вклад в развитие российских социальных проектов и ESG-инициатив.
👉🏻 Регистрация на конкурс по ссылке на сайте.
👉🏻 Положение о конкурсе
Среди партнеров этого сезона
(по совместительству провайдеров бизнес-кейсов и стажировок) – Avito, VK, Юнилевер Русь.
Forwarded from Myakotnikova
Показатели_в_области_УР_для_раскрытия_методика_расчета_и_источники.docx
39.6 KB
#отчетность
#ЦБ и #Минэк провели обсуждение с экспертами по показателям интегрированной отчетности.
Помимо конструктивного диалога с регулятором, это оказалась еще отличная площадка для встречи профильного сообщества.
#ЦБ и #Минэк провели обсуждение с экспертами по показателям интегрированной отчетности.
Помимо конструктивного диалога с регулятором, это оказалась еще отличная площадка для встречи профильного сообщества.
📑 Давайте поговорим о NESRS.
Часть 1
Это - ESRS для неевропейских компаний.
🗓️ Подготовка и вступление NESRS в силу
Публичные консультации по проекту NESRS должны начаться совсем скоро, чуть ли не в январе этого года.
EFRAG подготовит текст стандарта к концу 2025 г.
Европейская Комиссия должна утвердить NESRS к концу июня 2026 г.
В целом требования NESRS для неевропейских компаний вступят в силу с 2028-го отчетного года (в 2029-м).
ЕК опубликует перечень организаций, на которые будет распространяться действие стандарта.
Впоследствии государства-члены ЕС будут на ежегодной основе информировать ЕК о соблюдении NESRS неевропейскими компаниями (филиалами организаций), зарегистрированными на их территориях.
🫂 На кого распространяется NESRS?
Действие NESRS будет распространяться на неевропейские компании, на компании, бумаги которых не торгуются на европейских биржах, но которые:
✔️ имеют чистый оборот в ЕС более 150 млн евро в год (за два предшествующих отчетному года подряд)
и
✔️ являются материнскими предприятиями европейских компаний ИЛИ имеют филиалы в ЕС с чистым оборотом более 40 млн евро (за предшествующий отчетному году период).
Соответствующая информация (объем оборота на территории ЕС/отдельного государства-члена ЕС) будет запрашиваться у дочерних предприятий или филиалов неевропейских компаний государствами-членами ЕС.
📝 Что нужно будет делать компаниям?
📍 Публиковать и хранить в открытом доступе (на сайте) отчеты об устойчивом развитии, содержащие информацию по группе компаний (для дочерних предприятий неевропейских компаний).
Для филиалов неевропейских компаний, которые не входят в состав группы, сохраняется возможность раскрывать индивидуальные данные.
📍 Отчет надо будет писать на одном из официальных языков ЕС.
📍 Отчет надо будет делать машиночитаемым.
📍 Отчеты об устойчивом развитии должны будут проходить процедуру профессионального заверения (аудит смогут проводить неевропейские организации).
Соответствующее заключение должно будет публиковаться вместе с отчетом.
В том случае, если аудита проведено не будет, по этому поводу нужно будет выпустить специальное заявление.
#esrs #nesrs #csrd
Часть 1
Это - ESRS для неевропейских компаний.
🗓️ Подготовка и вступление NESRS в силу
Публичные консультации по проекту NESRS должны начаться совсем скоро, чуть ли не в январе этого года.
EFRAG подготовит текст стандарта к концу 2025 г.
Европейская Комиссия должна утвердить NESRS к концу июня 2026 г.
В целом требования NESRS для неевропейских компаний вступят в силу с 2028-го отчетного года (в 2029-м).
ЕК опубликует перечень организаций, на которые будет распространяться действие стандарта.
Впоследствии государства-члены ЕС будут на ежегодной основе информировать ЕК о соблюдении NESRS неевропейскими компаниями (филиалами организаций), зарегистрированными на их территориях.
🫂 На кого распространяется NESRS?
Действие NESRS будет распространяться на неевропейские компании, на компании, бумаги которых не торгуются на европейских биржах, но которые:
✔️ имеют чистый оборот в ЕС более 150 млн евро в год (за два предшествующих отчетному года подряд)
и
✔️ являются материнскими предприятиями европейских компаний ИЛИ имеют филиалы в ЕС с чистым оборотом более 40 млн евро (за предшествующий отчетному году период).
Соответствующая информация (объем оборота на территории ЕС/отдельного государства-члена ЕС) будет запрашиваться у дочерних предприятий или филиалов неевропейских компаний государствами-членами ЕС.
📝 Что нужно будет делать компаниям?
📍 Публиковать и хранить в открытом доступе (на сайте) отчеты об устойчивом развитии, содержащие информацию по группе компаний (для дочерних предприятий неевропейских компаний).
Для филиалов неевропейских компаний, которые не входят в состав группы, сохраняется возможность раскрывать индивидуальные данные.
📍 Отчет надо будет писать на одном из официальных языков ЕС.
📍 Отчет надо будет делать машиночитаемым.
📍 Отчеты об устойчивом развитии должны будут проходить процедуру профессионального заверения (аудит смогут проводить неевропейские организации).
Соответствующее заключение должно будет публиковаться вместе с отчетом.
В том случае, если аудита проведено не будет, по этому поводу нужно будет выпустить специальное заявление.
#esrs #nesrs #csrd
📑 Давайте поговорим о NESRS.
Тема не пятничная, но важная.
Часть 2
📆 Когда нужно будет раскрывать данные об устойчивом развитии?
В течение 12 месяцев с момента окончания отчетного периода.
📥 Что и как нужно будет раскрывать?
Полный свод подходов, данных, структуры раскрытий мы узнаем из проекта NESRS.
В то же время оговаривается: неевропейская группа/компания имеет право готовить отчет об устойчивом развитии в соответствии со стандартами ESRS или эквивалентными стандартами (вот спасибо).
Но уже сейчас известны темы, которые должны будут обязательно отражаться в отчетности об устойчивом развитии для ЕС:
✔️ планы группы/компании (вкл. конкретные мероприятия, финансовые и инвестиционные планы), направленные на приведение ее бизнес-модели и стратегии в соответствие с характеристиками устойчивой экономики, задачей ограничить глобальное потепление до 1,5 °C;
✔️ описание того, как бизнес-модель и стратегия группы учитывают интересы заинтересованных сторон;
✔️ описание воздействий (особенно - текущих и потенциальных негативных воздействий) группы на вопросы устойчивого развития в рамках собственных операций и цепочки создания стоимости,
того, как она их определяла, как она реализует свою стратегию с их учетом, какие действия предпринимает для их митигации/устранения;
✔️ цели в области устойчивого развития с временным горизонтом по их достижению;
✔️ роль и функции в области устойчивого развития органов управления, наблюдательных органов;
✔️ политики группы;
✔️ механизмы вознаграждения персонала;
✔️ описание процесса проверок (due diligence);
✔️ индикаторы/метрики, принятые в группе для отслеживания эффективности работы по вышеназванным направлениям.
Если информации по какому-то вопросу у группы/компании нет, в отчете она не раскрыта, по этому поводу нужно будет выпустить специальное заявление («мы включили в отчет не все необходимые данные»).
❗️ Существенность
Хорошая новость: в отличие от ESRS стандарты для неевропейских компаний не требуют анализа финансовой существенности.
Двойная существенность в этом случае отменяется, оценивать и описывать надо будет только воздействия. 🎉
#esrs #nesrs #csrd
Тема не пятничная, но важная.
Часть 2
📆 Когда нужно будет раскрывать данные об устойчивом развитии?
В течение 12 месяцев с момента окончания отчетного периода.
📥 Что и как нужно будет раскрывать?
Полный свод подходов, данных, структуры раскрытий мы узнаем из проекта NESRS.
В то же время оговаривается: неевропейская группа/компания имеет право готовить отчет об устойчивом развитии в соответствии со стандартами ESRS или эквивалентными стандартами (вот спасибо).
Но уже сейчас известны темы, которые должны будут обязательно отражаться в отчетности об устойчивом развитии для ЕС:
✔️ планы группы/компании (вкл. конкретные мероприятия, финансовые и инвестиционные планы), направленные на приведение ее бизнес-модели и стратегии в соответствие с характеристиками устойчивой экономики, задачей ограничить глобальное потепление до 1,5 °C;
✔️ описание того, как бизнес-модель и стратегия группы учитывают интересы заинтересованных сторон;
✔️ описание воздействий (особенно - текущих и потенциальных негативных воздействий) группы на вопросы устойчивого развития в рамках собственных операций и цепочки создания стоимости,
того, как она их определяла, как она реализует свою стратегию с их учетом, какие действия предпринимает для их митигации/устранения;
✔️ цели в области устойчивого развития с временным горизонтом по их достижению;
✔️ роль и функции в области устойчивого развития органов управления, наблюдательных органов;
✔️ политики группы;
✔️ механизмы вознаграждения персонала;
✔️ описание процесса проверок (due diligence);
✔️ индикаторы/метрики, принятые в группе для отслеживания эффективности работы по вышеназванным направлениям.
Если информации по какому-то вопросу у группы/компании нет, в отчете она не раскрыта, по этому поводу нужно будет выпустить специальное заявление («мы включили в отчет не все необходимые данные»).
❗️ Существенность
Хорошая новость: в отличие от ESRS стандарты для неевропейских компаний не требуют анализа финансовой существенности.
Двойная существенность в этом случае отменяется, оценивать и описывать надо будет только воздействия. 🎉
#esrs #nesrs #csrd
📣 ESG отчет покажет, он же @esgreport, попал в хорошую компанию. А именно в подборку качественных каналов от экспертов в разных сферах устойчивого развития, которых ее участники знают лично. Не буду лукавить, раньше я была подписана не на всех. Теперь – да.
🔎 Вы тоже можете ознакомиться с содержимым папки и выбрать те ресурсы, что вам по душе / соответствуют сфере интересов.
🍩 Клевый бонус. Каждый из них на этой неделе подготовит подарок для своих подписчиков. Вот и я.
Даже два:
💡 кое-что новое,
📌 кое-что старое.
Здесь без интриги: соберу наконец-то подборку своих постов про корпоративные отчеты об устойчивом развитии за прошлый год (захотел узнать, что делает компания по ESG направлениям – кликнул, почитал)+ подборку постов про суть и содержание Директивы CSRD, стандартов ESRS, да и закреплю это дело).
Если последнее будет полезно, дайте знать👍🏻🔥
Всегда Ваш, @esgreport
А папочка, еще раз на всякий, по ссылке.
🔎 Вы тоже можете ознакомиться с содержимым папки и выбрать те ресурсы, что вам по душе / соответствуют сфере интересов.
🍩 Клевый бонус. Каждый из них на этой неделе подготовит подарок для своих подписчиков. Вот и я.
Даже два:
💡 кое-что новое,
📌 кое-что старое.
Здесь без интриги: соберу наконец-то подборку своих постов про корпоративные отчеты об устойчивом развитии за прошлый год (захотел узнать, что делает компания по ESG направлениям – кликнул, почитал)+ подборку постов про суть и содержание Директивы CSRD, стандартов ESRS, да и закреплю это дело).
Если последнее будет полезно, дайте знать👍🏻🔥
Всегда Ваш, @esgreport
А папочка, еще раз на всякий, по ссылке.
Telegram
ESG 🌍
Kristina Gnatenko invites you to add the folder “ESG 🌍”, which includes 21 chats.
🎁 А вот и подарок.
К посту выше.
Подборка бесплатных курсов, касающихся устойчивого развития и даже некоторых аспектов применения стандартов.
Внимание: у некоторых обозначена конкретная дата старта.
👨🏻💻 Бесплатные курсы на английском языке:
✔️ Устойчивое развитие и стандарты (введение), начало в апреле 2025 г.
от SME Trade Academy (рекомендован UNSDG Learn)
✔️ Принципы устойчивого финансирования
от UN SDGLearn (на платформе Coursera)
✔️ Введение в устойчивые финансы
от UN CC:Learn
✔️ Корпоративное управление и этика в бизнесе
от Sigmaearth
✔️ Менеджмент устойчивого развития
от Sigmaearth
✔️ Введение в корпоративную социальную ответственность
(для малых и средних предприятий),
начало в марте 2025 г.
от SME Trade Academy (рекомендован
UN SDG Learn)
✔️ Основы CSRD
от CSRD Institute
✔️ Гэп-анализ при подготовке к раскрытиям по CSRD от Greenomy Academy
✔️ Оценка двойной существенности
там же
✔️ CSRD & ESRS для компаний там же
✔️ Sustainable leadership & impact management
от Mission Impact (Росатом)
👩🏻💻 Бесплатные курсы на русском языке:
✔️ ESG: введение
от Сбер университета
✔️ ESG: основы для каждого там же
✔️ Зеленое финансирование там же
✔️ Введение в устойчивое развитие & ESG от RAEX Sustainability
✔️ Введение в устойчивое развитие
от Mission Impact (Росатом)
✔️ Права человека там же
✔️ Климат там же
✔️ Изменение климата: от обучения к действию от UN CC:Learn
✔️ Устойчивое развитие и ESG. Почему без этого компаниям уже не обойтись?
от Фонда «Лифт в будущее»
(АФК Система) и Европейского университета в Санкт-Петербурге
✔️ Гайд для создания и оценки импакт-проектов
от Фонда «Лифт в будущее»
(АФК Система)
https://lift-bf.ru/courses/gaid-project-249/landing
UPD Курс от Банка России "ESG, устойчивое развитие и изменение климата: учебная программа"
https://finclass.info/esg
Больше ссылок один пост не уместит🙏🏻
@esgreport
К посту выше.
Подборка бесплатных курсов, касающихся устойчивого развития и даже некоторых аспектов применения стандартов.
Внимание: у некоторых обозначена конкретная дата старта.
👨🏻💻 Бесплатные курсы на английском языке:
✔️ Устойчивое развитие и стандарты (введение), начало в апреле 2025 г.
от SME Trade Academy (рекомендован UNSDG Learn)
✔️ Принципы устойчивого финансирования
от UN SDGLearn (на платформе Coursera)
✔️ Введение в устойчивые финансы
от UN CC:Learn
✔️ Корпоративное управление и этика в бизнесе
от Sigmaearth
✔️ Менеджмент устойчивого развития
от Sigmaearth
✔️ Введение в корпоративную социальную ответственность
(для малых и средних предприятий),
начало в марте 2025 г.
от SME Trade Academy (рекомендован
UN SDG Learn)
✔️ Основы CSRD
от CSRD Institute
✔️ Гэп-анализ при подготовке к раскрытиям по CSRD от Greenomy Academy
✔️ Оценка двойной существенности
там же
✔️ CSRD & ESRS для компаний там же
✔️ Sustainable leadership & impact management
от Mission Impact (Росатом)
👩🏻💻 Бесплатные курсы на русском языке:
✔️ ESG: введение
от Сбер университета
✔️ ESG: основы для каждого там же
✔️ Зеленое финансирование там же
✔️ Введение в устойчивое развитие & ESG от RAEX Sustainability
✔️ Введение в устойчивое развитие
от Mission Impact (Росатом)
✔️ Права человека там же
✔️ Климат там же
✔️ Изменение климата: от обучения к действию от UN CC:Learn
✔️ Устойчивое развитие и ESG. Почему без этого компаниям уже не обойтись?
от Фонда «Лифт в будущее»
(АФК Система) и Европейского университета в Санкт-Петербурге
✔️ Гайд для создания и оценки импакт-проектов
от Фонда «Лифт в будущее»
(АФК Система)
https://lift-bf.ru/courses/gaid-project-249/landing
UPD Курс от Банка России "ESG, устойчивое развитие и изменение климата: учебная программа"
https://finclass.info/esg
Больше ссылок один пост не уместит🙏🏻
@esgreport
ITC SME Trade Academy
ITC SME Trade Academy - Summary of Introduction to Standards and Sustainability
This course introduces participants to the concepts of standards and sustainability, focusing on voluntary sustainability standards (VSS) and the various ways in which enterprises can approach them.
🔴 Мероприятие Московской биржи – Перезагрузка устойчивости.
В рамках первой панели, в том числе, обсуждались эффективные ESG-коммуникации.
Как верно заметил модератор Андрей Шаронов, перечисленные экспертами походы к проблеме «как войти в мир устойчивого развития и сделать это достойно» были всеобъемлющими, но сложными и дорогими для не самых больших компаний, не являющихся лидерами рынка, а только прокладывающих свой путь в устойчивое будущее.
В связи с этим прозвучал актуальный вопрос:
❓ Каков минимальный набор действий, необходимых компаниям для удачного ESG-старта, в том числе репутационно-коммуникационного?
(а не «весь этот зоопарк»)
Ответ. Прежде всего, нужны:
✔️ Формулировка стратегии в области устойчивого развития, основных приоритетов компании + публичная коммуникация о них
✔️ Составление первого отчета об устойчивом развитии и его публикация на сайте компании
✔️ Проведение 1-2 мероприятий для внешних заинтересованных сторон с презентацией результатов/планов компании в сфере ESG
✔️ Подготовка ESG-дашбордов, реализация возможности выгрузки ESG-данных по запросу на сайте (Иван Тополя украсил минимальный набор)
✔️ Наконец – с особым удовлетворением выделяю этот пункт – работа с экспертными телеграм-каналами. Потому что они оперативно доносят информацию для значимых
аудиторий. Спасибо. 🙏🏻
Онлайн трансляция идет здесь.
В рамках первой панели, в том числе, обсуждались эффективные ESG-коммуникации.
Как верно заметил модератор Андрей Шаронов, перечисленные экспертами походы к проблеме «как войти в мир устойчивого развития и сделать это достойно» были всеобъемлющими, но сложными и дорогими для не самых больших компаний, не являющихся лидерами рынка, а только прокладывающих свой путь в устойчивое будущее.
В связи с этим прозвучал актуальный вопрос:
❓ Каков минимальный набор действий, необходимых компаниям для удачного ESG-старта, в том числе репутационно-коммуникационного?
(а не «весь этот зоопарк»)
Ответ. Прежде всего, нужны:
✔️ Формулировка стратегии в области устойчивого развития, основных приоритетов компании + публичная коммуникация о них
✔️ Составление первого отчета об устойчивом развитии и его публикация на сайте компании
✔️ Проведение 1-2 мероприятий для внешних заинтересованных сторон с презентацией результатов/планов компании в сфере ESG
✔️ Подготовка ESG-дашбордов, реализация возможности выгрузки ESG-данных по запросу на сайте (Иван Тополя украсил минимальный набор)
✔️ Наконец – с особым удовлетворением выделяю этот пункт – работа с экспертными телеграм-каналами. Потому что они оперативно доносят информацию для значимых
аудиторий. Спасибо. 🙏🏻
Онлайн трансляция идет здесь.
Forwarded from Зелёная барыня ESG
mosbirzha-esg2024-rus-book-27.pdf
10.2 MB
Московская биржа представила обновленный ESG-гид для эмитентов
Московская биржа представила обновленную версию руководства для эмитентов «Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития». Цель гида – помочь компаниям интегрировать в свои бизнес-модели экологические, социальные и управленческие факторы (ESG), что позволит достичь долгосрочных преимуществ – как финансовых, так и репутационных.
✔️В новой версии руководства добавлены разделы про ответственное инвестирование и его принципы, зеленое энергопотребление, оценку существенности, более полно раскрыта социальная составляющая ESG. Гид подробно рассказывает про эффективные ESG-коммуникации, рассматривает на примере ответственную цепочку поставок, впервые знакомит эмитентов с классификацией (таксономией) зеленых, адаптационных и социальных проектов, учитывающей специфику российской экономики.
✔️Особое внимание в руководстве уделено пошаговым инструкциям по улучшению показателей устойчивости бизнеса, а также методам оценки и отчетности по ESG-факторам.
✔️Гид дополняет практическими примерами рекомендации Банка России в области устойчивого развития и включает в себя описания лучших ESG-подходов российских компаний.
Зелёная барыня ESG
Московская биржа представила обновленную версию руководства для эмитентов «Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития». Цель гида – помочь компаниям интегрировать в свои бизнес-модели экологические, социальные и управленческие факторы (ESG), что позволит достичь долгосрочных преимуществ – как финансовых, так и репутационных.
✔️В новой версии руководства добавлены разделы про ответственное инвестирование и его принципы, зеленое энергопотребление, оценку существенности, более полно раскрыта социальная составляющая ESG. Гид подробно рассказывает про эффективные ESG-коммуникации, рассматривает на примере ответственную цепочку поставок, впервые знакомит эмитентов с классификацией (таксономией) зеленых, адаптационных и социальных проектов, учитывающей специфику российской экономики.
✔️Особое внимание в руководстве уделено пошаговым инструкциям по улучшению показателей устойчивости бизнеса, а также методам оценки и отчетности по ESG-факторам.
✔️Гид дополняет практическими примерами рекомендации Банка России в области устойчивого развития и включает в себя описания лучших ESG-подходов российских компаний.
Зелёная барыня ESG