Тряпки

Люди каждый день генерируют гениальные идеи, но только единицы превращают их в реальные проекты, способные приносить пользу обществу и прибыль создателю

Именно это я вижу практически каждый день с идеями по оптимизации процессов и бизнес стратегий компании.

Если компании хотя бы 5 лет, там уже налажены какие-то процессы.
Они могут быть не достаточно эффективными, устаревшими и даже бесполезными, но, в общей массе приносят вполне конкретный, ощутимый результат.

Мало кто задумывается об аудите стратегии и оптимизации процессов до тех пор, пока компания не перестает активно расти.
Наступает время разбираться почему как раньше уже не получается.

Обычно в такой момент происходят сокращения или обновление кадров, привлечение консультантов и аудиторов.

Специалисты анализируют процессы и выдают рекомендации, которые призваны помочь компании в развитии.
Остается лишь внедрить их.
И это самое сложное.
Почему?

Их много и они объемные.
Новая стратегия может охватывать большое количество процессов и часто не понятно с какой стороны к ней подойти.

Мозгу нравится совершать привычные действия.
Сотрудникам трудно менять процессы, которые как им кажется и так отлажены.
В основном, потому что у них нет на это личной мотивации.

Всем страшно.
А что если новая стратегия даст худший результат, чем есть сейчас?
А что если у нас не получится сделать все именно так?
А что если это вообще невозможно?

Что делать?

✔️Пройти все стадии принятия.
Осознать, что если ваша компания не развивается, значит существующий подход больше не так эффективен и его нужно менять.
Так как сейчас вы точно еще сможете, но можно рискнуть и попробовать сделать лучше.

✔️Действовать медленно и последовательно.
Разбейте стратегические цели на периоды и единовременно вводите 10-20% инноваций, шаг за шагом.
Так команде будет проще принять новое. А бизнес не потеряет много, если это «новое» не покажет ожидаемой эффективности.

✔️Не ждите сверхуспехов сразу же.
Дайте время на внедрение новых процессов и адаптацию к ним.

✔️Поддерживайте команду.
Разговаривайте, мотивируйте, обсуждайте проблемы, подчеркивайте успехи.

✔️Привлекайте человека (людей), который помогал с разработкой новой стратегии. Вероятно, он хорошо понимает ваши слабые и сильные стороны, поэтому ему будет легче найти эффективные решения в процессе внедрения нового подхода.

www.group-telegram.com/us/etotryapki.com/3831

1.2K viewsedited  Jan 15 at 15:59

Люди каждый день генерируют гениальные идеи, но только единицы превращают их в реальные проекты, способные приносить пользу обществу и прибыль создателю

Именно это я вижу практически каждый день с идеями по оптимизации процессов и бизнес стратегий компании.

Если компании хотя бы 5 лет, там уже налажены какие-то процессы.
Они могут быть не достаточно эффективными, устаревшими и даже бесполезными, но, в общей массе приносят вполне конкретный, ощутимый результат.

Мало кто задумывается об аудите стратегии и оптимизации процессов до тех пор, пока компания не перестает активно расти.
Наступает время разбираться почему как раньше уже не получается.

Обычно в такой момент происходят сокращения или обновление кадров, привлечение консультантов и аудиторов.

Специалисты анализируют процессы и выдают рекомендации, которые призваны помочь компании в развитии.
Остается лишь внедрить их.
И это самое сложное.
Почему?

Их много и они объемные.
Новая стратегия может охватывать большое количество процессов и часто не понятно с какой стороны к ней подойти.

Мозгу нравится совершать привычные действия.
Сотрудникам трудно менять процессы, которые как им кажется и так отлажены.
В основном, потому что у них нет на это личной мотивации.

Всем страшно.
А что если новая стратегия даст худший результат, чем есть сейчас?
А что если у нас не получится сделать все именно так?
А что если это вообще невозможно?

Что делать?

✔️Пройти все стадии принятия.
Осознать, что если ваша компания не развивается, значит существующий подход больше не так эффективен и его нужно менять.
Так как сейчас вы точно еще сможете, но можно рискнуть и попробовать сделать лучше.

✔️Действовать медленно и последовательно.
Разбейте стратегические цели на периоды и единовременно вводите 10-20% инноваций, шаг за шагом.
Так команде будет проще принять новое. А бизнес не потеряет много, если это «новое» не покажет ожидаемой эффективности.

✔️Не ждите сверхуспехов сразу же.
Дайте время на внедрение новых процессов и адаптацию к ним.

✔️Поддерживайте команду.
Разговаривайте, мотивируйте, обсуждайте проблемы, подчеркивайте успехи.

✔️Привлекайте человека (людей), который помогал с разработкой новой стратегии. Вероятно, он хорошо понимает ваши слабые и сильные стороны, поэтому ему будет легче найти эффективные решения в процессе внедрения нового подхода.

BY Тряпки