В комментах часто вижу грусть про качество обоснований ИТ внедрений. По ☠️опыту скажу, дело не в качестве, дело в логике и необходимости вслух произнести очевидные вещи. 📍Предположим речь об автоматизации операционной или бухгалтерской функции. Функция не огромная, и не прямо чтоб маленькая. Около 50 чел. Хорошо если автоматизация позволит уменьшить функцию на 20%, т е на 10 чел. Но мы все понимаем, что 3 сотрудника ИТ стоят как эти 10 сотрудников поддержки. Фин рез равен 0.☠️ Обычно финансы настаивают на положительном эффекте. Создают сложные формы расчетов, шаблончики, проводят бюджетные комитеты. Вот авторы инициатив и рисуют то чего нет. Иначе просто процесс не сдвинуть с места.
Потому что аргумент 🧠про операционный риск, будущее масштабирование и текучку персонала от переработок и устаревших процессов не являются достаточным в большинстве корпоративных культур.
Поговорим в следующих записях про кейсы разработки софта для бизнеса. Там все интересней.
В комментах часто вижу грусть про качество обоснований ИТ внедрений. По ☠️опыту скажу, дело не в качестве, дело в логике и необходимости вслух произнести очевидные вещи. 📍Предположим речь об автоматизации операционной или бухгалтерской функции. Функция не огромная, и не прямо чтоб маленькая. Около 50 чел. Хорошо если автоматизация позволит уменьшить функцию на 20%, т е на 10 чел. Но мы все понимаем, что 3 сотрудника ИТ стоят как эти 10 сотрудников поддержки. Фин рез равен 0.☠️ Обычно финансы настаивают на положительном эффекте. Создают сложные формы расчетов, шаблончики, проводят бюджетные комитеты. Вот авторы инициатив и рисуют то чего нет. Иначе просто процесс не сдвинуть с места.
Потому что аргумент 🧠про операционный риск, будущее масштабирование и текучку персонала от переработок и устаревших процессов не являются достаточным в большинстве корпоративных культур.
Поговорим в следующих записях про кейсы разработки софта для бизнеса. Там все интересней.
BY Финансовая кухня
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war.
from us
