Почему тим-лиды и сеньоры всегда экспертнее топ-менеджеров? 😎
Еще во времена работы в найме я делал сложное исследование по активации (да-да, тот самый поиск Setup, Aha и Habit Moments). И у меня были некие вопросы по тому, делаю ли я все правильно.
Фаундер компании, где я работал, предложил мне уникальную возможность обсудить это с его знакомым — CPO на тот момент очень успешного продукта (единорог). Конечно, я согласился.
На звонке CPO рассказал в красках, как они что-то сделали, показал картинки. Но меня это не особо впечатлило, потому что я видел, что картинки какие-то мутные. Начал задавать вопросы про объем данных и реальные расчеты. CPO поплыл.
Минут через 10 я понял, что звонок можно заканчивать, потому что он вообще не в курсе, как делается это исследование. На любой сложный вопрос был ответ «аналитики делали». То есть человек даже совсем не погрузился.
Тогда я подгорел, но со временем понял, что не с CPO надо было говорить, а как раз с человеком, кто это ручками считал. Потому что реальный эксперт в этом вопросе он, а не CPO.
В карьере есть момент, когда ты растешь на экспертизе, и когда ты растешь за счет лидершипа. И вот пик экспертизы — это когда ты тим-лид. То есть ты отвечаешь за какой-то блок работы, и у тебя есть 2-3 человека, которые помогают тебе выполнять ТВОЮ работу. То есть ты масштабируешь свою экспертизу через них.
Но когда ты становишься руководителем отдела и начинаешь нести ответственность за 5-7-10 людей и больше, то твоя работа перестает быть экспертной и начинает сводиться к менеджменту и стратегии. Но как именно что-то сделать — решать тем, кто не управляет людьми.
Поэтому вот пара мыслей, которые я бы хотел, чтобы мне кто-то сказал, пока я работал в найме:
— Самая стабильная позиция в компании — это сеньор или тим-лид, потому что это пик экспертизы человека в доменной сфере.
— Если хочешь больше 300к, то тебе надо начинать управлять людьми и делать это без соплей. Далеко не все это могут.
— Если хочешь пилить свой проект, то лучше всего это делать на позиции сеньора. Это точка, когда у тебя максимум зарплаты при минимуме проблем.
Еще во времена работы в найме я делал сложное исследование по активации (да-да, тот самый поиск Setup, Aha и Habit Moments). И у меня были некие вопросы по тому, делаю ли я все правильно.
Фаундер компании, где я работал, предложил мне уникальную возможность обсудить это с его знакомым — CPO на тот момент очень успешного продукта (единорог). Конечно, я согласился.
На звонке CPO рассказал в красках, как они что-то сделали, показал картинки. Но меня это не особо впечатлило, потому что я видел, что картинки какие-то мутные. Начал задавать вопросы про объем данных и реальные расчеты. CPO поплыл.
Минут через 10 я понял, что звонок можно заканчивать, потому что он вообще не в курсе, как делается это исследование. На любой сложный вопрос был ответ «аналитики делали». То есть человек даже совсем не погрузился.
Тогда я подгорел, но со временем понял, что не с CPO надо было говорить, а как раз с человеком, кто это ручками считал. Потому что реальный эксперт в этом вопросе он, а не CPO.
В карьере есть момент, когда ты растешь на экспертизе, и когда ты растешь за счет лидершипа. И вот пик экспертизы — это когда ты тим-лид. То есть ты отвечаешь за какой-то блок работы, и у тебя есть 2-3 человека, которые помогают тебе выполнять ТВОЮ работу. То есть ты масштабируешь свою экспертизу через них.
Но когда ты становишься руководителем отдела и начинаешь нести ответственность за 5-7-10 людей и больше, то твоя работа перестает быть экспертной и начинает сводиться к менеджменту и стратегии. Но как именно что-то сделать — решать тем, кто не управляет людьми.
Поэтому вот пара мыслей, которые я бы хотел, чтобы мне кто-то сказал, пока я работал в найме:
— Самая стабильная позиция в компании — это сеньор или тим-лид, потому что это пик экспертизы человека в доменной сфере.
— Если хочешь больше 300к, то тебе надо начинать управлять людьми и делать это без соплей. Далеко не все это могут.
— Если хочешь пилить свой проект, то лучше всего это делать на позиции сеньора. Это точка, когда у тебя максимум зарплаты при минимуме проблем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
A/B-тесты убивают продуктовую интуицию или развивают ее? 🤔
Спорный вопрос, который делит продуктовое сообщество на две части.
Одни говорят: «Тестируй все, данные решают». Другие: «Тесты вообще не нужны».
Лично я считаю — все зависит от размера компании и стадии продукта.
Делаешь кэш-машинку с нуля? Забудь про тесты. Тут важнее попасть в боль клиента, четко сформулировать бизнес-гипотезу и не облажаться с маркетингом. Тестировать нечего — сначала надо что-то создать.
А вот в корпе, где уже есть продукт и миллионы пользователей — тут без тестов никуда. Каждое изменение может стоить миллионы, поэтому данные решают. Плюс успешный тест — это твой билет на повышение. Пришел на ревью с цифрами роста конверсии на 15% и все, ты герой.
Вообще когда я работал в найме, то старался находить и читать каналы ребят, кто прямо сейчас в BigTech работает и рассказывает, какого оно там. Но таких каналов не очень много, плюс посты там редкие.
И поэтому мне отдельно зашла концепция канала «Карты, деньги и продукт» от команды Т-Банка (помимо канала есть подскаст на YouTube). Там регулярно продакты делятся своими реальными кейсами из работы. И это не занудные формализованный контент, живой материал от реальных людей с лицами.
Например, недавно смотрел выпуск с CPO ВкусВилла — там разбирали, как строить клиентские пути и почему обещания клиентам важнее красивых метрик. Или выпуск с сооснователем «Кухни на районе» про то, что такое «дизайн из сердечка» и когда A/B-тесты только мешают суперэкспертам. А еще был крутой разбор с вице-президентом самого Т-Банка о том, как вообще дорасти до топ-менеджера.
У меня всегда было уважение к команде Т-Банка как к одной из самых сильных в мире, не побоюсь этого сравнения. За такой канал, когда я работал продактом, душу бы продал
Короче, если хотите изучать изнутри, как делаются крутые продукты, а не читать общие советы — вот ссылка
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2VSb5wnFCSC
Спорный вопрос, который делит продуктовое сообщество на две части.
Одни говорят: «Тестируй все, данные решают». Другие: «Тесты вообще не нужны».
Лично я считаю — все зависит от размера компании и стадии продукта.
Делаешь кэш-машинку с нуля? Забудь про тесты. Тут важнее попасть в боль клиента, четко сформулировать бизнес-гипотезу и не облажаться с маркетингом. Тестировать нечего — сначала надо что-то создать.
А вот в корпе, где уже есть продукт и миллионы пользователей — тут без тестов никуда. Каждое изменение может стоить миллионы, поэтому данные решают. Плюс успешный тест — это твой билет на повышение. Пришел на ревью с цифрами роста конверсии на 15% и все, ты герой.
Вообще когда я работал в найме, то старался находить и читать каналы ребят, кто прямо сейчас в BigTech работает и рассказывает, какого оно там. Но таких каналов не очень много, плюс посты там редкие.
И поэтому мне отдельно зашла концепция канала «Карты, деньги и продукт» от команды Т-Банка (помимо канала есть подскаст на YouTube). Там регулярно продакты делятся своими реальными кейсами из работы. И это не занудные формализованный контент, живой материал от реальных людей с лицами.
Например, недавно смотрел выпуск с CPO ВкусВилла — там разбирали, как строить клиентские пути и почему обещания клиентам важнее красивых метрик. Или выпуск с сооснователем «Кухни на районе» про то, что такое «дизайн из сердечка» и когда A/B-тесты только мешают суперэкспертам. А еще был крутой разбор с вице-президентом самого Т-Банка о том, как вообще дорасти до топ-менеджера.
У меня всегда было уважение к команде Т-Банка как к одной из самых сильных в мире, не побоюсь этого сравнения. За такой канал, когда я работал продактом, душу бы продал
Короче, если хотите изучать изнутри, как делаются крутые продукты, а не читать общие советы — вот ссылка
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2VSb5wnFCSC
Мне повезло, что в детстве у меня была возможность собирать Lego. Тогда мне цеплял процесс создание чего-то нового, похожий на изобретение.
В какой-то момент, перестал это делать, потому что собирать конструктор подростку уже «не серьезно». Учеба, поступление, первая работа, да и самые тяжелые годы жизни на тот момент, пожалуй.
Как только я выгреб из этого состояния, то снова начал заглядываться на заветные желтые коробки в магазине.
Из-за ряда неприятных событий пришлось эту историю прервать снова на пару лет. Но вот с момента как мы переехали в Португалию и сняли квартиру, я начал регулярно покупать все новые и новые наборы.
Вот так вот незаметно я стал «восстановленным пользователем» и подсел на взрослый Use Case. И очень забавно, когда вижу в магазине таких же мужиков. Которые выбирают коробку, явно себе))
Вот такой собрал на этих выходных, пересматривая любимый форсаж.
А ты любишь Lego? Если да, скидывай, что последнее собирал в комменты
PS. К фотке идет трек, с которым я обычно выкатываюсь с парковки:
https://music.yandex.com/album/20377825/track/98252468
В какой-то момент, перестал это делать, потому что собирать конструктор подростку уже «не серьезно». Учеба, поступление, первая работа, да и самые тяжелые годы жизни на тот момент, пожалуй.
Как только я выгреб из этого состояния, то снова начал заглядываться на заветные желтые коробки в магазине.
Из-за ряда неприятных событий пришлось эту историю прервать снова на пару лет. Но вот с момента как мы переехали в Португалию и сняли квартиру, я начал регулярно покупать все новые и новые наборы.
Вот так вот незаметно я стал «восстановленным пользователем» и подсел на взрослый Use Case. И очень забавно, когда вижу в магазине таких же мужиков. Которые выбирают коробку, явно себе))
Вот такой собрал на этих выходных, пересматривая любимый форсаж.
А ты любишь Lego? Если да, скидывай, что последнее собирал в комменты
PS. К фотке идет трек, с которым я обычно выкатываюсь с парковки:
https://music.yandex.com/album/20377825/track/98252468
Научись строить агентов, которые работают, пока ты спишь 😴
Знаешь, что меня больше всего бесит в «автоматизации»? Когда настраиваешь её, а через неделю понимаешь — блин, теперь у меня еще больше рутины. Только теперь я не просто делаю задачи, а еще и чиню свои «умные» связки.
Ребята из AI Mindset наконец запускают то, что должно было появиться давно — лабораторию, где учат не инструментам, а мышлению.
Вот их фишка: они несколько лет ковырялись в Obsidian, строили голосовые интерфейсы, перебирали весь зоопарк ноу-кода, Make и n8n. И поняли главное — узкое место не в выборе «правильного» сервиса. Узкое место в голове.
Чему реально научат за 4 недели:
— Как отделить смысл от механики (90% «автоматизаторов» этого не умеют);
— Собирать цепочки «сигнал → агент → результат», которые живут без тебя;
— Управлять вниманием, а не тонуть в уведомлениях от собственных ботов;
— Строить агентов, которые думают, а не просто перекладывают данные.
Почему это зайдет:
В составе экспертов — Сергей Хабаров и Даниил Васильев (AImazing), Алекс Поваляев (AI Mindset), Александр Орлов (экс-Intel), Алексей Мельничек (Content Hero), Сергей Кадомский (экс-Wargaming) и Анна Лазицкая (ex-Soula). Это не очередные гуру-самоучки, это люди, которые кое-что смыслят в автоматизациях.
80% времени — практика на твоих задачах, а не абстрактные примеры в духе «как автоматизировать планирование отпуска».
Результат:
– «Зоопарк» агентов, настроенный под твои задачи
– Снижение нагрузки на голову
– Больше времени на стратегию
– Ясность в действиях и приоритетах
И главное — ты перестанешь «думать руками».
📅 Стартуют 23 июня. Для читателей канала есть скидка 10%.
Все детали у бота
P.S. Если сейчас не начнешь строить систему, где ИИ работает на тебя — через год будешь работать на тех, кто это сделал. Жестко, но честно.
Знаешь, что меня больше всего бесит в «автоматизации»? Когда настраиваешь её, а через неделю понимаешь — блин, теперь у меня еще больше рутины. Только теперь я не просто делаю задачи, а еще и чиню свои «умные» связки.
Ребята из AI Mindset наконец запускают то, что должно было появиться давно — лабораторию, где учат не инструментам, а мышлению.
Вот их фишка: они несколько лет ковырялись в Obsidian, строили голосовые интерфейсы, перебирали весь зоопарк ноу-кода, Make и n8n. И поняли главное — узкое место не в выборе «правильного» сервиса. Узкое место в голове.
Чему реально научат за 4 недели:
— Как отделить смысл от механики (90% «автоматизаторов» этого не умеют);
— Собирать цепочки «сигнал → агент → результат», которые живут без тебя;
— Управлять вниманием, а не тонуть в уведомлениях от собственных ботов;
— Строить агентов, которые думают, а не просто перекладывают данные.
Почему это зайдет:
В составе экспертов — Сергей Хабаров и Даниил Васильев (AImazing), Алекс Поваляев (AI Mindset), Александр Орлов (экс-Intel), Алексей Мельничек (Content Hero), Сергей Кадомский (экс-Wargaming) и Анна Лазицкая (ex-Soula). Это не очередные гуру-самоучки, это люди, которые кое-что смыслят в автоматизациях.
80% времени — практика на твоих задачах, а не абстрактные примеры в духе «как автоматизировать планирование отпуска».
Результат:
– «Зоопарк» агентов, настроенный под твои задачи
– Снижение нагрузки на голову
– Больше времени на стратегию
– Ясность в действиях и приоритетах
И главное — ты перестанешь «думать руками».
📅 Стартуют 23 июня. Для читателей канала есть скидка 10%.
Все детали у бота
P.S. Если сейчас не начнешь строить систему, где ИИ работает на тебя — через год будешь работать на тех, кто это сделал. Жестко, но честно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хочешь зарабатывать 300к+? 🤑
Тогда надо научиться управлять людьми. И вот как это сделать
У Арины (сооснователя careerspace и моей жены) сейчас открыты продажи 2-го сезона гайдбука для руководителей.
Это как мой продуктовый, только для тех, у кого есть хотя бы 1 человек в подчинении. И кто задолбался микроменеджить каждую мелочь.
Знаешь, что меня бесит в стандартных курсах по менеджменту? Они учат теории лидерства, пока твоя команда саботирует дедлайны, а ты отвлекаешься на решение проблем даже в отпуске.
У Арины все по-другому. Без воды, только практика.
Первый сезон уже прошел космически успешно — получили кучу топовых отзывов от людей, которые реально применили инструменты в работе.
Если ты:
— Заколебался быть нянькой для взрослых людей
— Хочешь, чтобы команда фигачила и давала результат, даже когда ты в отпуске
— Ищешь реальные инструменты для делегирования, а не теорию из бизнес-школ
То гайдбук Арины — твое спасение.
Больше отзывов, содержание и бесплатные фрагменты: https://buildin.cc/share/07cd8e5a-5a06-427a-b331-6a3614f1c197?code=KAHLDZ
❗️ Если у тебя есть люди под управлением или они вот-вот появятся — оставляй заявку на гайдбук
Хватит читать про менеджмент. Пора им заниматься по-взрослому.
Тогда надо научиться управлять людьми. И вот как это сделать
У Арины (сооснователя careerspace и моей жены) сейчас открыты продажи 2-го сезона гайдбука для руководителей.
Это как мой продуктовый, только для тех, у кого есть хотя бы 1 человек в подчинении. И кто задолбался микроменеджить каждую мелочь.
Знаешь, что меня бесит в стандартных курсах по менеджменту? Они учат теории лидерства, пока твоя команда саботирует дедлайны, а ты отвлекаешься на решение проблем даже в отпуске.
У Арины все по-другому. Без воды, только практика.
Первый сезон уже прошел космически успешно — получили кучу топовых отзывов от людей, которые реально применили инструменты в работе.
Если ты:
— Заколебался быть нянькой для взрослых людей
— Хочешь, чтобы команда фигачила и давала результат, даже когда ты в отпуске
— Ищешь реальные инструменты для делегирования, а не теорию из бизнес-школ
То гайдбук Арины — твое спасение.
Больше отзывов, содержание и бесплатные фрагменты: https://buildin.cc/share/07cd8e5a-5a06-427a-b331-6a3614f1c197?code=KAHLDZ
❗️ Если у тебя есть люди под управлением или они вот-вот появятся — оставляй заявку на гайдбук
Хватит читать про менеджмент. Пора им заниматься по-взрослому.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM