Telegram Group & Telegram Channel
В декабре принято подводить итоги года... А как насчет подведения итогов двух лет?

Именно столько продолжался научный проект "Формирование и оценка успешности команд проектов трансформации университетов в коллаборации с субъектами региональной власти", поддержанный грантом Российского научного Фонда (под руководством профессора Омского государственного университета, д.экон.н., С.Н. Апенько). В составе исследовательского коллектива: Латышев А.С., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю., Елизаров Д.А.).

Исследование проведено в десяти (!) российских университетах (глубинные интервью с более чем двумя сотнями экспертов и анкетные опросы сотрудников). Дополнительно в тех же субъектах Россйской Федерации опрошены представители региональной власти о практиках сотрудничества с вузами.

Среди полученных результатов исследования: разработка модели компетенций успешной и неуспешной команды трансформаций университетов в коллаборации с органами региональной власти; получено новое знание о поведенческих паттернах и критически важных ролях отдельных членов успешных и неуспешных проектных команд; сформированы компетентностные профили для ролей команды.

Подробнее о научном проекте можно прочитать на сайте Российского научного Фонда.


Публикации:

©️Ефимова Г.З. Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов // Вопросы управления. 2023. № 5 (84). С. 50-66.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. 2023. Т. 32. № 4. С. 42-64.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Формирование и развитие команд стратегических проектов трансформации университетов: методологические подходы // Образование и наука. 2023. Т. 25. № 4. С. 37-69.

©️Апенько С.Н., Латышев А.С., Ефимова Г.З. Оценка согласованности стратегических целей трансформации университетов в проектных командах вузов // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 484. С. 184-193.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Компетенции команд как фактор успешности проектов трансформации университетов: межстрановый анализ // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 483. С. 81-94.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З. Ключевые факторы успешности реализации проектов трансформации университетов // Вопросы управления. 2022. № 6 (79). С. 80-91.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Особенности участия университетов в трансформации системы высшего образования в России // Siberian Socium. 2022. Т. 6. № 3 (21). С. 76-91.


#наука_EfimovaGZ



group-telegram.com/Efimova_GZ/87
Create:
Last Update:

В декабре принято подводить итоги года... А как насчет подведения итогов двух лет?

Именно столько продолжался научный проект "Формирование и оценка успешности команд проектов трансформации университетов в коллаборации с субъектами региональной власти", поддержанный грантом Российского научного Фонда (под руководством профессора Омского государственного университета, д.экон.н., С.Н. Апенько). В составе исследовательского коллектива: Латышев А.С., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю., Елизаров Д.А.).

Исследование проведено в десяти (!) российских университетах (глубинные интервью с более чем двумя сотнями экспертов и анкетные опросы сотрудников). Дополнительно в тех же субъектах Россйской Федерации опрошены представители региональной власти о практиках сотрудничества с вузами.

Среди полученных результатов исследования: разработка модели компетенций успешной и неуспешной команды трансформаций университетов в коллаборации с органами региональной власти; получено новое знание о поведенческих паттернах и критически важных ролях отдельных членов успешных и неуспешных проектных команд; сформированы компетентностные профили для ролей команды.

Подробнее о научном проекте можно прочитать на сайте Российского научного Фонда.


Публикации:

©️Ефимова Г.З. Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов // Вопросы управления. 2023. № 5 (84). С. 50-66.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. 2023. Т. 32. № 4. С. 42-64.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Формирование и развитие команд стратегических проектов трансформации университетов: методологические подходы // Образование и наука. 2023. Т. 25. № 4. С. 37-69.

©️Апенько С.Н., Латышев А.С., Ефимова Г.З. Оценка согласованности стратегических целей трансформации университетов в проектных командах вузов // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 484. С. 184-193.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Компетенции команд как фактор успешности проектов трансформации университетов: межстрановый анализ // Вестник Томского государственного университета. 2022. № 483. С. 81-94.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З. Ключевые факторы успешности реализации проектов трансформации университетов // Вопросы управления. 2022. № 6 (79). С. 80-91.

©️Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Особенности участия университетов в трансформации системы высшего образования в России // Siberian Socium. 2022. Т. 6. № 3 (21). С. 76-91.


#наука_EfimovaGZ

BY Галина Ефимова


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/Efimova_GZ/87

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from fr


Telegram Галина Ефимова
FROM American