🔷 برخی مواقع هنگامی‌که سیستمی درگیر مشکلی می‌شود تصمیم‌گیرندگان به‌جای تمرکز بر حل درونی مساله به دنبال منجی از خارج سیستم هستند. به عنوان مثال، اگر سازمانی دچار یک مشکل شود اگر به جای تمرکز بر حل آن با اتکا بر توان درونی خود از مشاور بیرونی استفاده نماید و حل کامل مساله را به آن بسپارد در عین آنکه مشکل در کوتاه‌مدت ممکن است حل شود، سازمان در یادگیری ناموفق و در حل آن در صورت برخورد مجدد با مساله عاجز خواهدبود و در صورت تکرار، اعتماد افراد داخلی در حل مساله به مرور تضعیف و اتکای آنها به مشاور بیرونی به مرور زمان بیشتر و بیشتر می‌شود. به این الگوی سیستمی الگوی انتقال فشار گفته می‌شود.
🔷 در مساله بحران اوکراین، در حقیقت زلنسکی، رئیس جمهور اوکراین، از همان ابتدای حمله روسیه به خاک این کشور بیش از اتکا به توان داخلی خود بر قدرت‌های جهانی یعنی آمریکا و اروپا تکیه کرد. او در حل این بحران وابسته به برخی کشورهای به اصطلاح قدرتمند شد و نگاه‌ها از داخل این کشور به حل مساله توسط این قدرت‌های جهانی دوخته شده است. در این شرایط باید منتظر انتظارات عوامل بیرونی هم بود. امری که در روزهای اخیر با سیاست‌های ترامپ خودنمایی کرده تا جاییکه به رییس‌جمهور کشور مهمان در خاک این کشور اجازه پاسخ دادن را هم نمی‌دهد.
🔷 برخی مواقع هنگامی‌که سیستمی درگیر مشکلی می‌شود تصمیم‌گیرندگان به‌جای تمرکز بر حل درونی مساله به دنبال منجی از خارج سیستم هستند. به عنوان مثال، اگر سازمانی دچار یک مشکل شود اگر به جای تمرکز بر حل آن با اتکا بر توان درونی خود از مشاور بیرونی استفاده نماید و حل کامل مساله را به آن بسپارد در عین آنکه مشکل در کوتاه‌مدت ممکن است حل شود، سازمان در یادگیری ناموفق و در حل آن در صورت برخورد مجدد با مساله عاجز خواهدبود و در صورت تکرار، اعتماد افراد داخلی در حل مساله به مرور تضعیف و اتکای آنها به مشاور بیرونی به مرور زمان بیشتر و بیشتر می‌شود. به این الگوی سیستمی الگوی انتقال فشار گفته می‌شود.
🔷 در مساله بحران اوکراین، در حقیقت زلنسکی، رئیس جمهور اوکراین، از همان ابتدای حمله روسیه به خاک این کشور بیش از اتکا به توان داخلی خود بر قدرت‌های جهانی یعنی آمریکا و اروپا تکیه کرد. او در حل این بحران وابسته به برخی کشورهای به اصطلاح قدرتمند شد و نگاه‌ها از داخل این کشور به حل مساله توسط این قدرت‌های جهانی دوخته شده است. در این شرایط باید منتظر انتظارات عوامل بیرونی هم بود. امری که در روزهای اخیر با سیاست‌های ترامپ خودنمایی کرده تا جاییکه به رییس‌جمهور کشور مهمان در خاک این کشور اجازه پاسخ دادن را هم نمی‌دهد.
Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from fr
